Почему CPO и CSCO работают лучше вместе – согласование лидерства в области продуктов и цепочек поставок

Согласовать совместную ежеквартальную сессию планирования между CPO и CSCO для согласования дорожных карт продуктов с обязательствами поставщиков, приложив явные совместные KPI и единый бэклог. Это collaboration keeps packaged hardware launches on track and reduced внесение изменений в последний момент, предоставление клиентам более быстрой ценности.

В центрах Далласа руководители контролируют межфункциональное управление. Примеры из Cisco показывают, что согласование графика запуска продукта с графиками поставщиков снижает дефицит и расходы, связанные с пропущенными сроками. А session where the CPO, CSCO, and an инженер руководство техническим интерфейсом с поставщиками позволяет быстрее обслуживать клиентов, когда данные общие, а права принятия решений сосредоточены в едином ритме.

План действий включает три этапа: определите три общие KPI (своевременная доставка упакованного оборудования, точность прогнозирования и стоимость изменений в спецификации взрывов - Билл материалов) создать кросс-функциональную команду, ядром которой являются специалисты STEM чтобы протестировать новую упаковку, которая снижает повреждения при транспортировке, и провести квартальную сессию to translate product milestones into supply actions. Tracy, a senior инженер, может облегчить сессию и обеспечить участие производства и закупок. Эта настройка также стимулирует инновация превращая отзывы поставщиков в быстрые, целенаправленные эксперименты.

Используйте единую плоскость данных, которая связывает прогнозы, статус упаковки, возможности поставщиков и сроки отгрузки для... serve спрос с меньшим риском. Чёткая хартия управления поддерживает концентрация осуществляется в руках CPO и CSCO, в то время как руководители получают оперативные отчеты. Такая согласованность снижает вариабельность доступности материалов и сокращает сроки выполнения заказов от внесения изменений в конструкцию до доставки клиенту.

Структура стратегического плана: Почему CPO и CSCO умнее вместе

Рекомендация: разработать совместную хартию CPO-CSCO к августу, со сроком 12 месяцев для согласования планирования спроса, производительности поставщиков и затрат между хабами. Цель — улучшение качества обслуживания, сокращение дублирования и четкий путь к экономии на косвенных расходах.

Принять простую модель управления с совместным руководством Вестона и Габриэльсона по проведению ежемесячных обзоров. Центры Иллинойса будут централизованы в едином сервисе каталога, что позволит команде анализировать расходы по поставщикам, категориям и регионам. Эта консолидация укрепляет доверительные отношения с поставщиками, повышает целостность процесса закупок и гарантирует одинаково высокий стандарт обслуживания на всех площадках.

В данных и системах внедрите индивидуальную модель данных, общую таксономию поставщиков и общую панель мониторинга. Это позволит ускорить время получения результатов и улучшить видимость эффективности и рисков. Сосредоточьтесь на косвенных расходах с abusamra, возглавляющим рационализацию поставщиков, и schneider, направляющим условия контрактов, что приведет к положительным результатам для закупочных и логистических команд.

Люди и возможности: формируйте межфункциональные команды, предоставляйте обучение, основанное на ролях, и устанавливайте четкую RACI. jlls возглавит развитие возможностей и согласование с обязательствами отдела по уровню обслуживания, обеспечивая быстрый переход к ценности.

Риски и соответствие требованиям: устанавливайте политики управления, осуществляйте постоянный мониторинг рисков поставщиков и проверку этичности для поддержания целостности во всех взаимодействиях, с регулярными обзорами, проводимыми Шнайдером и Абусамрой по мере необходимости.

Совместное создание ценности: как согласованность директоров по закупкам и директоров по цепочкам поставок повышает доступность, скорость вывода продукции на рынок и контроль затрат

Начните с общей системы KPI и общей панели мониторинга, чтобы безопасно обеспечить видимость результатов деятельности CPO и CSCO в разных районах и регионах. Эта согласованность повышает доступность продукции, сокращает время цикла и усиливает контроль затрат за счет устранения передач из рук в руки и дублирующей работы.

Установите четырехнедельный цикл планирования, объединяющий офис, производство и внешних партнеров, таких как Amazon и Jennie-O, с активным участием команд indY в Иллинойсе и Индианаполисе. Джонатан, Стюарт и Ханно должны преобразовать вклад поставщиков и планы по продуктам в измеримые действия, которые клиенты почувствуют в жизни и на полках магазинов.

Создайте интегрированную модель данных и единый уровень отчетности, который объединяет данные из систем поставщиков, ERP и инструментов прогнозирования. Такая интеграция обеспечивает безопасный обмен панелями мониторинга, снижает количество "слепых зон" и повышает конкурентоспособность, делая показатели работы поставщиков прозрачными для каждого подразделения и функции.

• Планы: разработать интегрированные планы спроса, поставок и мощностей по районам и географическим регионам, приведя строгость закупок в соответствие с запуском продуктов, чтобы избежать дефицита.
• Интеграция и данные: консолидируйте данные в единый источник достоверной информации, включая потоки от внешних поставщиков, чтобы упростить отчетность и ускорить принятие решений.
• Видимость и управление: обеспечьте постоянную видимость событий жизненного цикла, от изменений в дизайне до циклов пополнения запасов, и отслеживайте эффективность поставщиков с помощью согласованных показателей.
• Настройка рисков и поставщиков: внедрите оповещения в стиле yits для раннего выявления сбоев в стиле Мерфи, что позволит осуществлять упреждающее смягчение последствий с помощью диверсифицированной базы поставщиков и безопасного обмена данными.
• Люди и культура: развивать сообщество практики, которое признает вклад людей в разных офисах и географических регионах, с межфункциональными лидерами, такими как Джонатан, Дженни-О и сигналами, смежными с Мерфи.

Ожидаемые результаты включают значимые улучшения в доступности, ускоренное производство продукции и более жесткий контроль затрат. В пилотных регионах доступность выросла на 6–11 процентных пунктов, время цикла от концепции до полки сократилось на 12–24%, а общая себестоимость проданных товаров снизилась на 4–8% за счет консолидации поставщиков и более разумного планирования грузоперевозок. Эти улучшения повысили уверенность команды и прозрачность внутренней отчетности, благодаря чему офис и поле почувствовали себя более связанными и компетентными.

Воплощает масштабируемую модель: общее сообщество, четкие планы, безопасная прозрачность и практический путь интеграции, открывающий потенциал в разных регионах, округах и среди партнеров, таких как Amazon, Illinois Teams и Indy Hubs. Довольные клиенты, повышенная конкурентоспособность и более плавная и устойчивая цепочка поставок являются следствием согласованной работы CPO и CSCO.

Ритм и управление: синхронизация планов развития продукта с циклами планирования поставок

Зафиксируйте ежеквартальный цикл, который преобразует планы развития продукта в планы поставок, и назначьте единого исполнительного спонсора с обеих сторон для надзора за процессом, поставив во главе руководство отдела разработки и цепочки поставок. Эта структура делает план развития реализуемым.

Создайте межфункциональный орган управления с менеджером по продукту и руководителем цепи поставок в качестве совладельцев и определите права принятия решений для этапов, изменений мощностей и утверждения контрактов. Подключите единую панель мониторинга к данным из ERP, PLM и порталов поставщиков, чтобы обеспечить прозрачность для команд, работающих по-разному.

Сопоставьте дорожные карты с циклами поставок, согласовывая прекращение разработки новых функций с окнами производственных мощностей поставщиков и блокируя критически важные запуски с предупреждением за 12–16 недель, чтобы предотвратить дефицит и срочные поставки в последнюю минуту. Эта схема снижает логистические риски и позволяет держать в поле зрения цели «зеленой» логистики.

Захватывайте ранние сигналы от клиентов и поставщиков, чтобы управлять компромиссами; внедрите мягкий порог "да/нет" за 8 недель до запуска, чтобы остановить несовместимые функции и проактивно перераспределить мощности.

Привяжите условия контракта к ключевым этапам и вступите в переговоры с крупной сетью поставщиков для согласования цен, сроков выполнения и обязательств по объему производства. Этот шаг обеспечит стабильность обслуживания клиентов и снизит вариативность поставок.

Основатель, при участии alexandr, возглавляющего операционную деятельность, руководит установлением ритма управления, который связывает инфраструктуру – стандарты данных, основные данные и общие системы – с командами по продуктам и поставкам, позволяя лидерам быстро отслеживать исключения и обеспечивая как достижение этапов разработки продукта, так и надежность поставщиков.

Стратегически расставляйте приоритеты эффективности и конкурентного преимущества, стандартизируя форматы данных, поддерживая качество мастер-данных и используя гибкие горизонты планирования, позволяющие быстро переориентировать приоритеты при изменении рыночных условий. Такой подход улучшает прозрачность и помогает командам согласовывать приоритеты, а не реагировать на шум, что позволяет добиваться лучших результатов.

Отраслевые примеры, такие как Hormel, показывают, как синхронизация дорожных карт продуктов с циклами планирования поставок сокращает время цикла и дефицит, подтверждая, что кросс-функциональные команды выигрывают, когда приоритеты остаются согласованными, добиваясь лучшего обслуживания и устойчивости.

Реализуйте этот каденс в три этапа: завершите разработку устава управления, проведите пилотный проект с двумя линейками продуктов и масштабируйте на весь портфель в течение следующего квартала. Назначьте ответственных, измерьте первоначальное влияние на точность прогнозов и надежность поставок, а также скорректируйте горизонт планирования, чтобы отразить стратегические приоритеты.

Данные и показатели: ключевые показатели эффективности, отражающие общие результаты по категориям

Утвердить совместный устав KPI под руководством соучредителя из отдела разработки продукта и вице-президента из отдела цепочки поставок; объединенные команды из отделов разработки продукта, закупок и логистики согласовывают сквозную модель данных по категориям. Аналитическая группа под руководством Абусамры поддерживает озеро данных FreshRealm для выявления практически применимых сигналов. Использовать эту программу для повышения производительности в категории лайма и других категориях со стандартизированными, сквозными показателями, связывающими решения по продукту с результатами цепочки поставок, обеспечивая идеальное согласование действий по продукту и продажам. Эта структура охватывает риски сбоев, различные операционные контексты и интегральные факторы, влияющие на прибыльность компаний и отраслевых партнеров, определяя основные KPI, в которые глубоко вовлечены межфункциональные команды. Межфункциональные команды, активно участвующие в циклах проверки, будут преобразовывать данные в действия. Этот сдвиг требует дисциплинированного управления.

1. Точность прогноза по категориям: измерение точности прогноза по сравнению с фактическим спросом на уровне SKU или подкатегории; целевое отклонение составит не более 8% для основных линеек и до 12% для нишевых линеек; для повышения надежности в процесс прогнозирования будут включены данные от отдела продаж.
2. Своевременная доставка и коэффициент выполнения заказов: отслеживать своевременность входящих поставок от поставщиков и исходящее выполнение заказов; целевой показатель своевременной доставки 98% и общий коэффициент выполнения заказов 99% ежемесячно; синхронизировать циклы пополнения запасов и обеспечивать прозрачность сроков выполнения заказов между партнерами.
3. Состояние запасов: дни запаса, оборачиваемость, дефицит; целевой показатель DOI (дней запаса) менее 60 дней; оборачиваемость 4–6 раз в год; дефицит < 11 тыс. SKU; обеспечить эффективную балансировку запасов по категориям, включая лайм.
4. Стоимость обслуживания и маржа по категориям: рассчитать общую стоимость цепочки поставок на единицу продукции; стремиться к ежегодному улучшению стоимости обслуживания на 5–10%; поддерживать отклонение маржи для каждой категории в пределах ±2% от целевого показателя; это глубоко эффективно.
5. Устойчивость к сбоям: индекс риска поставщика, время восстановления, готовность к непредвиденным обстоятельствам; целевой индекс риска менее 151ТП3Т; время восстановления менее 7 дней для крупных событий; отслеживать действия в повестке дня и подтверждать выполнение.
6. Межфункциональное взаимодействие и управление: доля выполненных в срок пунктов совместного плана, закрытие межфункционального бэклога и посещаемость совещаний; целевой показатель ≥90% выполнения и ≥95% посещаемости; активное документирование уроков и корректировка панелей управления freshrealm.
7. Сигналы по категориям: создать дашборды по категориям; для лайма и других поименованных категорий, отслеживать предвзятость прогнозов, возраст запасов и отклонение маржи; установить пороговые значения, специфичные для лайма, например, предвзятость прогнозов ≤5%, возраст запасов ≤30 дней, валовая маржа выше целевого показателя.

Гигиена данных и флаги: тег данных с меткой ‘хуй’ сигнализирует о расхождении между прогнозируемым и фактическим спросом; инициирует сессии по выявлению первопричин под руководством Абусамры и соучредителя, обеспечивая быстрое устранение. Используйте это для поддержания глубокой эффективности аналитики Freshrealm и глубокого вовлечения в цикл непрерывного совершенствования.

Люди, роли и сотрудничество: создание межфункциональных ритуалов и четкое определение прав принятия решений

Начните с конкретного плана действий: кодифицируйте межфункциональные ритуалы и четкие права принятия решений для CPO, CSCO и руководства в продуктах, закупках и производстве. Определите where решения принимаются (where решения принимаются) и кто имеет последнее слово по каждой теме. Используйте простую схему «ввод–решение–информирование» вместо расплывчатых согласований, чтобы multiple команды могут двигаться без задержек. Выстраивайтесь вокруг приоритеты таких как скорость вывода на рынок, стоимость и устойчивость поставок, с явными примечаниями о типах компромиссов (например, american против север рынках) и как фирменные линейки – nike – реагируйте в стрессовых ситуациях. Включите в карту поставщиков различные компании, такие как kahakui, surewerx, rosckes, чтобы сохранить варианты, и установите базовый уровень для обработки продуктов питания, упаковки и материалов во всех сегментах рынка.

Выстраивайте кросс-функциональные ритуалы, которые остаются практическими. Проводите короткие ежедневные стендапы в цифровизация hubs с участием руководителей CPO, CSCO и инженеров; проводить короткие двухнедельные обзоры перемещений мощностей и публиковать краткие объявления чтобы команды были согласованы в отношении мощностей и ограничений. Используйте единый источник истины для мощностей, чтобы команды могли перемещаться, используя реальные данные, а не догадки. Поддерживайте предсказуемый ритм и позволяйте маркетинговым командам видеть, как приоритеты переход между брендами и рынками, включая брендовые товары и категории продуктов питания. Использовать where чтобы решить, какой хаб обрабатывает какой набор SKU и поставщиков.

Уточните роли и права принятия решений с помощью легкого RACI approach: the инженер и владелец продукта решают, является ли техническая реализация осуществимой; лидер продукта и менеджер по цепочкам поставок решают, является ли бизнес-реализация жизнеспособной; ведущий по снабжению определяет изменения поставщиков; менеджер по планированию спроса занимается согласованием прогнозов. Убедитесь, что все знает their part и как входные данные передаются по цепочке. Описывайте пути эскалации с простыми критериями и используйте регулярные сводки в объявления чтобы избежать незаметной передачи ответственности. Используйте общий язык для компромиссов, чтобы знания распределялись между командами –american teams, север командами и глобальными партнерами.

Культура и честность являются основой для сотрудничества. Сделайте прозрачность привычкой, публикуя решения, предположения и обоснование в фирменных каналах и на внутренних панелях мониторинга. Создавайте ритуалы, которые включают внешних партнеров и поставщиков, таких как kahakui и parasnis, в качестве приглашенных участников ежеквартальных обзоров; обеспечьте, чтобы поставщики, такие как surewerx и rosckes, могли предоставлять информацию о мощностях и сроках поставки в режиме реального времени. Обучите лидеров активно слушать и уважать разнообразные вкусы of input, and keep some children-дружелюбные информационные панели для объяснения сложных действий простым языком. Всегда заканчивайте решения кратким обзором, подтверждайте следующие шаги и публикуйте обновления в канале объявлений, чтобы команды знали, что изменилось и почему.

Технологический и процессный стек: инструменты для интегрированных рабочих процессов разработки и закупок

Внедрите унифицированную технологическую и процессорную платформу с единым источником достоверной информации для данных о продуктах и закупках, а также назначьте лиц, ответственных из разных функциональных подразделений, для согласования разработки, поиска поставщиков и переговоров с поставщиками.

Основные компоненты включают управление жизненным циклом продукта (PLM) для проектирования и спецификаций, ERP для учета затрат и заказов на покупку, а также управление отношениями с поставщиками (SRM) для оценки эффективности поставщиков. Интегрируйте с электронными закупками для автоматизации покупок из каталога и централизованным движком аналитики затрат для отслеживания расходов и объемов по категориям.

Разверните модульную, управляемую API платформу, которая использует единую модель данных для PLM, ERP и SRM. Это обеспечивает межфункциональные рабочие процессы от стадии разработки до утверждения закупки, с обеспечением информационной прозрачности в режиме реального времени по стоимости, срокам поставки и рискам поставщиков. Интеграции с маркетинговым планированием спроса поддерживают соответствие спецификаций продукта кампаниям и акциям, повышая потребительскую ориентированность и ускоряя возможности для инноваций в области продукции и закупок.

В свежей сфере интегрированных рабочих процессов объедините данные о продуктах с ограничениями закупок, чтобы повысить скорость, сократить отходы и улучшить точность прогнозирования объема, создавая более надежные планы для поставок и маркетинга. Этот фундамент укрепляет конкурентоспособность и поддерживает стратегии внутреннего рынка по всем каналам.

Установите управление с назначенными хранителями данных, обеспечьте соблюдение правил качества данных и поддерживайте единую мастер-систему для продуктов и поставщиков. Это создает надежную базу для переговоров с партнерами-поставщиками, повышая эффективность затрат и обеспечивая измеримую выгоду для бизнеса.

Поэтапный запуск: шаблоны каталога и контракты в 1 квартале, расширение SRM и аналитики расходов во 2 квартале, в 3 квартале связать сигналы спроса от кампаний, ориентированных на потребителя, с закупками, оптимизируя объем и готовность к размещению на полках. Обеспечить вводный курс в стиле колледжа для команд, чтобы выстроить общий язык между продуктами, маркетингом и закупками, с участием заинтересованных сторон jain в обзорах.

Используйте продвинутую аналитику и поиск с помощью ИИ для проведения сценарного планирования, балансируя оптовые затраты с рисками поставщиков. Используйте контракты, основанные на объеме, и многоуровневые цены, чтобы повысить конкурентоспособность, сохраняя при этом домашнюю направленность категорий, таких как кофе и товары повседневного спроса.

Отслеживайте производительность в течение десятилетия, контролируя время цикла, своевременную доставку и экономию затрат. Наглядная панель мониторинга показывает расходы по поставщику, категории и товарной линейке, что позволяет команде разрабатывать тактики, создающие ценность и снижающие общую стоимость владения.

Единственный путь к устойчивому преимуществу — это согласование продукта и закупок с мышлением, ориентированным на потребителя, превращая данные в решения, которые ускоряют инновации и создают новые источники дохода в оптовых и розничных каналах.