5 Practical Strategies to Tackle the Scope 3 Emissions Challenge

Urobte prvý krok ešte dnes: zmapujte si svoj hodnotový reťazec, rozdeľte Scope 3 do jasných kategórií a priraďte vlastníctvo v rámci skupiny dodávateľov. Získate tak konkrétny východiskový bod pre súlad a praktickú cestu k zníženiu emisií uhlíka vo veľkom meradle.

Stratégia 1: Zaveďte opakovateľnú metódu zberu údajov a zakomponujte zverejňovanie emisií do zmlúv s dodávateľmi. Vytvorte jednoduchý informačný panel, ktorý označí medzery v údajoch, sleduje pokrok a zvýrazňuje vysoko rizikové segmenty. Tento metóda zabezpečuje kvalitu údajov, je navrhnutý na zabezpečenie včasného vykazovania a pomáha tímom dodržiavať súlad vo všetkých úrovniach.

Stratégia 2: Vytvorte skupiny dodávateľov podľa kategórie na zdieľanie údajov, zosúladenie očakávaní a podporu spoločného úsilia o znižovanie. Skupinový prístup znižuje duplicity a urýchľuje pokrok tým, že umožňuje vzájomné učenie sa naprieč jednotkami a koordinované kroky v celom reťazci.

Stratégia 3: Integrujte udržateľné obstarávanie do procesu získavania zdrojov. Uprednostňujte zmluvy s dodávateľmi s nižšími emisiami uhlíka, stanovte ciele na úrovni kategórií a prepojte časť stimulov s trvalým znižovaním emisií rozsahu 3. Tento prístup rieši kritické body a buduje trvalý pokrok v celej dodávateľskej základni.

Stratégia 4: Stanovte priebežné míľniky a jasný harmonogram reportovania. Na to je potrebná medzifunkčná koordinácia, aby to bolo efektívne. Používajte pragmatické metriky, ako napríklad podiel výdavkov na dodávateľov s nízkym obsahom uhlíka a medziročný pokrok smerom k cieľom kategórie, aby sa tímy sústredili na riešenie uhlíka v celom dodávateľskom reťazci.

Stratégia 5: Podporujte transparentnosť prostredníctvom overovania tretími stranami a pravidelného reportingu. Poskytujte dôveryhodný pohľad na pokrok, posilňujte súlad a pestujte dôveru zainteresovaných strán a zároveň umožnite zmluvné páky na udržanie dynamiky.

Definujte hranice rozsahu 3 a významnosť pre váš hodnotový reťazec

Zmapujte celý váš hodnotový reťazec do Kategórie rozsahu 3 a určiť významnosť prostredníctvom uhlík identifikovať rizikové oblasti a spoľahlivosť údajov, aby sa určilo, kam nasmerovať investície.

Identifikujte predchádzajúce a následné aktivity vo vašom networks: nakúpený tovar a služby, investičný majetok, činnosti súvisiace s palivami a energiou, preprava a distribúcia, odpad, služobné cesty, dochádzanie zamestnancov, používanie predaných výrobkov, spracovanie na konci životnosti a investície. Implementovať engagements s dodávateľmi a sieťami s cieľom zlepšiť kvalitu a pokrytie údajov.

Adopt a na základe údajov prístup na určenie významnosti: priradiť faktory emisií skleníkových plynov ku každej kategórii, zosúladiť sa s trhovými štandardmi a použiť skupinové údaje tam, kde chýbajú údaje o spoločnosti. Vytvoriť jednoduchú maticu významnosti, ktorá sa zameriava na priesečník dopadu a pravdepodobnosti, aby usmerňovala činnosť v rámci najvplyvnejších kategórií.

Riešte problémy, ako sú medzery v údajoch a pokrytie dodávateľov, nastavením times na zber údajov a spúšťanie štvrťročných aktualizácií. Používajte praktické nástroje na zvýšenie výkonu, aby ste urýchlili zber údajov a zlepšili spoľahlivosť údajov.

Tieto kroky umožňujú zavádzanie opatrení, ktoré podporujú zlepšovanie a posilňujú udržateľné postupy založené na dátach v rámci celého group. Stanovte jasné štandardy pre vykazovanie, zosúlaďte investície s ohniskami a vytvorte spätnú väzbu na zdokonalenie spolupráce s trhom a udržanie činnosti.

Zhromažďujte a overujte údaje o emisiách dodávateľov

Zaveďte centralizovanú platformu pre údaje o emisiách dodávateľov na priame zhromažďovanie a overovanie údajov od dodávateľov s plynulým nástupom a škálovateľnými poľami zosúladenými s vaším rámcom vykazovania. Stanovte si krátkodobý míľnik na získanie úplných údajov pre dodávateľov najvyššej úrovne a trhovo relevantné kategórie produktov a načrtnite plán priebežnej kvality údajov riešiaci riziká a správu.

• Definujte minimálnu dátovú šablónu, ktorá zachytáva: supplier_id, supplier_name, geography, product_category, unit, year, activity_data (kg CO2e), emission_source (Scope 3), data_source, methodology, data_quality_flags. Toto zabezpečuje, že kvalita dát je merateľná a sledovanie je priamočiare.
• Zapojte dodávateľov prostredníctvom špecializovaného portálu, ktorý motivuje včasné odosielanie údajov, s jasnými hodnotnými ponukami, automatizovanými pripomienkami a stručným úvodným sprievodcom na udržanie krátkodobej dostupnosti údajov.
• Použiť automatizovanú validáciu: vykonať prevody jednotiek na spoločnú jednotku, spustiť kontroly konzistentnosti s údajmi o činnostiach a záznamami o obstarávaní a označiť chýbajúce hodnoty alebo odľahlé hodnoty na podporu rozhodných zlepšení kvality údajov a bezproblémového vykazovania.
• Riešte medzery v údajoch pomocou následných opatrení založených na riziku: kategorizujte dodávateľov podľa úplnosti údajov a intenzity emisií, priraďte vlastníkov a stanovte pevné časové harmonogramy aktualizácií na zníženie krátkodobého rizikového profilu.
• Doplňte interné záznamy externými kontrolami, kde je to vhodné, a zároveň jasne zdokumentujte pôvod údajov a úrovne spoľahlivosti, aby sa zlepšila reprezentatívnosť v regiónoch a trhoch.
• Prezentujte prehľady vedeniu a nákupným tímom prostredníctvom dashboardov, ktoré sledujú pokrytie, úplnosť a trendové línie, a umožňujú tak prehľad o trhu a medzifunkčnú spoluprácu.
• Kadencia sledovania a merania: zaviesť mesačnú obnovu údajov pre popredných dodávateľov, štvrťročné aktualizácie pre ostatných a ročný validačný cyklus na účely informovania o plánovaní a opatreniach na úrovni iniciatív naprieč trhom.
• Správa a kontrola: definujte prístupové práva, uchovávajte auditné záznamy a dodržiavajte záruky ochrany osobných údajov, pričom načrtnite toky údajov, pravidlá kvality a postupy eskalácie pre rýchle riešenie problémov.

Tento prístup vám poskytuje škálovateľný základ na zapojenie dodávateľov, motivovanie zlepšení a riešenie rizík v nasledujúcich štvrťrokoch, čo podporuje plánovanie, meranie a pokrok na úrovni iniciatív na celom trhu.

Vytvorte programy pre zapojenie dodávateľov s jasnými stimulmi a školeniami

Začnite s transparentným rámcom stimulov, ktorý odmeňuje overené zníženia emisií a presné vykazovanie. Naviažte platby dodávateľom a zmluvné podmienky na merateľné činnosti, ako je prechod na energiu s nižšími emisiami, modernizácia zariadení alebo poskytovanie správ založených na údajoch z prevádzok v celom dodávateľskom reťazci. Stanovte krátkodobé ciele a zosúlaďte štvrťročné míľniky s obnovami a fázovanými investíciami do schopností dodávateľov. Vytvorenie kultúry spolupráce s dodávateľmi a uznanie ich pokroku v prehľadoch viditeľných pre obe strany udržiava vzťahy silné a zodpovedné.

Zmapujte sieť dodávateľov a identifikujte, kde môže dôjsť k najväčším zmenám v rámci dodávateľských reťazcov. Začnite s najväčšími producentmi emisií a stanovte základ pomocou prístupu založeného na dátach. Potrebujú jasné pokyny pre tím zamestnancov v každom závode, aby konzistentne podávali správy a implementovali vaše usmernenia na mieste. Spolupráca medzi oddeleniami nákupu, udržateľnosti a prevádzky urýchľuje zmeny v krátkodobom horizonte a buduje dôveru v rámci vzťahov.

Návrh a riadenie stimulov

Navrhnite viacúrovňovú schému stimulov, ktorá viaže odmeny na overiteľné akcie: napríklad úprava ceny o 1 – 2 % v nasledujúcom cykle zmluvy za 5 % zníženie, ktorá sa zvyšuje s vyššími zníženiami. Ponúknite ocenenie vo forme statusu preferovaného partnera a prístup k spoluinvestíciám na modernizáciu v oblasti efektívnosti. Používajte štvrťročné revízie na aktualizáciu cieľov a zohľadnenie meniaceho sa rizikového profilu a vytvorte spoločný systém hodnotenia, ktorý sa zdieľa s dodávateľmi s cieľom zlepšiť zodpovednosť v rámci celého programu. Zavedenie riadenia s vedúcimi pracovníkmi pre obstarávanie, tímami pre udržateľnosť a financie im pomáha rýchlo čeliť otázkam a upravovať plány.

Školenia a budovanie kapacít

Vyvíjajte modulárne školenia pre tímy dodávateľov, ktoré zahŕňajú základy účtovania emisií GHG, šablóny na predkladanie údajov a praktické činnosti na úsporu energie. Vytvorte moduly špecifické pre funkcie pre vedúcich závodov, vedúcich pracovníkov nákupu a finančných pracovníkov, plus praktické laboratóriá a prípadové štúdie o validácii údajov, stanovení východiskových hodnôt a vykazovaní zmien prostredníctvom programu. Poskytnite im určenú kontaktnú osobu a štvrťročné úradné hodiny na podporu a v prípade potreby investujte do koučingu na mieste. Táto investícia do spôsobilostí im pomáha čeliť novým požiadavkám a rýchlo sa prispôsobiť v rámci celého dodávateľského reťazca.

Sledujte pokrok pomocou jednoduchej tabuľky výsledkov založenej na dátach a štvrťročných prehľadov; oslavujte zlepšenia; upravte stimuly tak, aby odrážali zmeny vo výkonnosti dodávateľov; udržiavajte stabilné tempo, aby ste sa vyhli náhlym zmenám. Vďaka spolupráci medzi reťazcami a jasným investíciám do zručností program silnie a znižuje riziko emisií v blízkom časovom horizonte.

Vypracovať realizovateľné plány zmierňovania a stanoviť vedecky podložené ciele

Spustite prierezový program na vypracovanie praktického plánu zmierňovania a stanovenie vedecky podložených cieľov. Táto iniciatíva pôsobí ako katalyzátor tým, že prepája údaje o uhlíkovej stope s nákupnými rozhodnutiami a zapojením dodávateľov, čím vytvára viditeľný a sledovateľný pokrok v rámci celého hodnotového reťazca.

Definujte štandardné, škálovateľné procesy pre zber údajov a mapovanie stopy dodávateľov v súlade s usmerneniami GHG protokolu a SBTi. Uprednostnite kategórie s vysokými emisiami (nákup, logistika a výroba) a priraďte merateľné míľniky ku každému zoskupeniu dodávateľov; navrhnite plán tak, aby bol replikovateľný v rôznych regiónoch a produktových radoch, s podporou jasných štandardov.

Stanovte postupný cieľový rámec so základnou úrovňou a míľnikmi pre roky 2030 a 2035. Priemerné tempo závisí od spolupráce s dodávateľmi; začnite s 2 – 4 % medziročným znížením a zrýchlite, keď sa zlepší kvalita údajov a preferenčné podmienky s kľúčovými dodávateľmi otvoria nízkouhlíkové riešenia. Panely budú zobrazovať trendové línie a dosahovanie míľnikov a pokrok bude možné porovnávať s porovnateľnými podnikmi v odvetví.

Zaveďte riadenie pravidelnými rozhodovacími stretnutiami na úrovni spoločnosti s cieľom preskúmať výsledky merania stopy, schváliť plány rozvoja dodávateľov a prerozdeliť zdroje. Vybudujte dátový chrbticu, ktorá štandardizuje vykazovanie, overovanie a aktualizácie pokroku na podporu transparentnosti a zodpovednosti a zabezpečte sponzorstvo zo strany vedenia od samého začiatku.

Preveďte poznatky do činov prostredníctvom prístupu zameraného na angažovanosť: spustite program zameraný na dodávateľov s cieľom zbierať údaje, identifikovať kritické miesta a spoločne vytvárať zlepšenia. Využite tieto interakcie na usmernenie rozhodnutí o nákupe smerom k možnostiam s nižšími emisiami a na urýchlenie zmien produktov a procesov, ktoré znižujú emisie v celom hodnotovom reťazci.

Monitorujte pokrok, transparentne reportujte a podnecujte neustále zlepšovanie

Začnite s centralizovaným dashboardom, ktorý automatizuje príjem údajov od dodávateľov a emisií produktov, a poskytuje tak plynulý prehľad o pokroku prostredníctvom mesačných kontrol a štvrťročných revízií. Stanovte si konkrétny cieľ, napríklad 15 % zníženie emisií rozsahu 3 v priebehu 12 mesiacov, a zosúlaďte opatrenia so spätnou väzbou od dodávateľov, aby ste stratégie upravovali v reálnom čase.

Uprednostňujte zmluvy a spoluprácu na ovplyvnenie správania dodávateľov; vyžadujte zdieľané údaje, poskytujte spätnú väzbu a zosúlaďujte stimuly s míľnikmi dekarbonizácie. Vytvorte rozhodujúce vzťahy s kľúčovými dodávateľmi na urýchlenie zmien a zabezpečte, aby boli stratégie viditeľné v kontexte celého trhu, ktorý podporuje celopodnikové úsilie o dekarbonizáciu.

Definujte jednoduchý krok na presun zberu dát, validácie, reportingu a akcie v sekvencii, aby sa predišlo medzerám.

Zavedenie postupného riadiaceho cyklu, ktorý priraďuje jasných vlastníkov, sleduje efektívnosť a vytvára iteráciu riadenú spätnou väzbou. Od zberu dát až po akciu by mal byť proces sledovateľný a otvorene zdieľaný s internými tímami a rovnako aj s kľúčovými dodávateľmi.

Správa dát a zapojenie zainteresovaných strán

Priraďte prierezovú zodpovednosť za kvalitu príjmu dát, ich včasnosť a aktualizácie zmlúv. Budujte vzťahy s dodávateľmi, aby ste umožnili priamu spoluprácu prostredníctvom zdieľaného, bezpečného portálu. Poskytujte stručné panely, ktoré transformujú komplexné dáta na realizovateľné poznatky a umožňujú tímom priamo ovplyvňovať rozhodnutia a uprednostňovať projekty dekarbonizácie s najväčším dopadom.

Metriky pokroku a zodpovednosť