Insikter om logistikproduktivitet och effektivitetsmått

Nuvarande status för logistikproduktivitet

Den senaste analysen som presenteras av det spanska logistikcentret (CEL) och Adecco Outsourcing belyser ett kritiskt problemområde inom logistiksektorn. “IV Adecco Outsourcing Barometer on Productivity & Efficiency—Supply Chain Special” avslöjar att det genomsnittliga produktivitetsindexet för logistikverksamhet ligger på 54,6 av 100. Denna siffra understiger det nationella genomsnittet på 56,3 poäng för detta år, vilket indikerar betydande utrymme för förbättringar av den operativa effektiviteten.

Prestandajämförelse med nyckelsektorer

Rapporten ger ett tankeväckande perspektiv vid benchmarking av logistik gentemot andra branscher. Sektorer som informationsteknik kan stoltsera med ett produktivitetsindex på 62,5, tätt följt av livsmedelsindustrin på 59,8 och transport på 59,5. Dessa jämförelser tyder på att företag inom logistik och transport kan gynnas av att tillämpa bästa praxis från dessa mer produktiva sektorer. Analysen identifierar flera områden som kräver uppmärksamhet, inklusive ökad automatisering, personalbevarande och processorganisation.

Insikter från Ramón García på CEL

Enligt Ramón García, generaldirektör för CEL, måste logistiksektorn ändra sin syn på produktivitet. Han betonar att det inte räcker med att bara öka ansträngningen, och menar att det är viktigast att utnyttja intelligens för att maximera befintliga resurser. Produktivitet, hävdar han, kommer från datadrivet beslutsfattande, betydande investeringar i personal och genomförande av välstrukturerade processer. Rapporten fungerar som ett riktmärke för företag som strävar efter att förbättra sina processer och strategier framöver.

Träningens roll för att förbättra produktiviteten

Ett av de mest framträdande resultaten från rapporten är effekten av skräddarsydda utbildningsprogram på produktiviteten. Anmärkningsvärt är att 64,1 % av företagen implementerar specifika utbildningsinitiativ som syftar till att öka produktiviteten. Resultaten har varit tydliga, med 98,5 % av dessa företag som rapporterar förbättringar, främst inom ett intervall på 6 % till 10 %. Dessa data visar att logistiksektorn är proaktiv när det gäller att investera i medarbetarutbildning, även om det fortfarande finns en anmärkningsvärd andel av 35,9 % av företagen som för närvarande inte engagerar sig i sådana metoder.

Raúl Cortés Cuba på vägen framåt

Raúl Cortés Cuba, kommersiell direktör för Adecco Outsourcing, påpekar en trend där företag som prioriterar specialiserad utbildning och strömlinjeformade processer ser en påtaglig produktivitetstillväxt. Han noterar att det fortfarande är en betydande utmaning att skala upp dessa effektiva metoder i hela logistikstrukturen.

Utmaningar som påverkar effektiviteten

En pressande fråga är personalomsättning, som påverkar nästan 49,61 % av företagen, vilka anger en personalomsättningsgrad på 10–20 %. Detta är särskilt tydligt inom distributions- och logistiksegmenten. Dessutom ersätter endast 19,81 % av företagen aktivt frånvarande anställda, vilket påverkar driftskontinuiteten negativt. Viktiga faktorer som bidrar till frånvaro inkluderar sjukdom (51,61 %), missnöje med arbetet (34,41 %) och brist på motivation (29,91 %).

Arbetsmiljöstudier

Medan 54,2% av företag använder klimatstudier på liknande sätt som nationella genomsnitt, försummar många organisationer fortfarande systematiska metoder för medarbetarengagemang och välbefinnande, vilket understryker betydande brister i strategier för arbetskraftens engagemang.

Teknisk integration och produktivitet

Tekniska framsteg är lovande för att förbättra produktiviteten, med 67 % av företagen som rapporterar förbättringar kopplade till digitalisering. Dessa ansträngningar möts dock av hinder; 50 % anger otillräcklig personalutbildning som ett primärt hinder, medan endast 42,6 % har identifierat uppgifter som är lämpliga för automatisering. Dessutom har cirka 18,4 % av företagen observerat betydande produktivitetsförbättringar tack vare tekniken, en siffra som något överstiger det nationella genomsnittet på 17,9 %.

Ersättning och organisationsstruktur

En anmärkningsvärd 67,51 % av logistikföretagen implementerar rörlig ersättning kopplad till resultat, vilket ligger nära det nationella genomsnittet på 70 %. Ändå använder 32,41 % av företagen fortfarande inte någon form av prestationsbaserade incitament, vilket markerar ett potentiellt område för tillväxt. Dessutom fick anpassningsförmågan hos organisationsstrukturer ett genomsnittligt betyg på 6,8 av 10, vilket indikerar ett positivt erkännande men också signalerar möjligheter till förbättring, särskilt bland mindre företag och mindre automatiserade sektorer.

Viktiga slutsatser

• Utbildningsinvesteringar: Det tydliga sambandet mellan utbildning och förbättrad produktivitet understryker behovet av ett brett införande av utbildning.
• Personalbevarande: Höga personalomsättningssiffror kan allvarligt störa verksamheten och äventyra effektiviteten.
• Antagande av teknik: Den digitala transformationen måste åtföljas av utbildad personal för att fullt utnyttja dess potential.
• Ersättningsstrategi: Att anpassa incitament efter prestation kan motivera medarbetare och förbättra den totala produktiviteten.

Reflektion och slutsats

Att förstå logistikproduktivitetens landskap avslöjar insikter i hur organisationer kan sträva efter kontinuerlig förbättring. Som framhållits kan inte ens den mest grundliga forskningen och feedbacken helt ersätta praktisk erfarenhet. Genom att använda GetTransport.com kan företag hitta en robust lösning för sina transportbehov och säkerställa att de fattar välgrundade beslut utan onödiga kostnader. Plattformen erbjuder prisvärda globala transporttjänster som omfattar allt från hem- och kontorsflyttar till transport av skrymmande föremål. I en värld av växlande logistikbehov utmärker sig GetTransport.com för sin transparens, bekvämlighet och breda tjänsteutbud. Börja planera din nästa leverans och säkra din last med GetTransport.com.