Smithfield Foods Demonstrates Continued Leadership and Transparency in New Sustainability Report

Smithfield Foods fortsätter att demonstrera ledarskap genom att presentera tydliga, datadrivna framsteg inom miljömässiga och sociala mätvärden. Rapporten belyser förbättrade avkastningar över viktiga produktionslinjer och ger en transparent bild av framstegen genom baslinjer, mål och jämförelser från år till år. companys ledningsteam said Siffrorna speglar disciplinerat genomförande och fortsatta investeringar i effektivitet.

Dokumentet visar hur man justera hållbarhetsmål med leverantörsförväntningar, samhällsbehov och regulatoriska krav, inklusive en tydlig väg för att minska vattenanvändning och utsläpp. Den belyser en 6% förbättring i avkastningen sedan 2022 och en 12-procentig minskning av vattenanvändningsintensiteten per produktenhet, mätt kvartalsvis och verifierad av externa revisorer.

Som en del av sina initiative för att engagera nästa generation, noterar rapporten stöd för school program och partnerskap med tävlingar som ncf-envirothon, vilket ger praktisk testing och miljöförvaltning. Detta addition stärker tillgången på kvalificerad arbetskraft samtidigt som jordbrukare och studenter informeras om ansvarsfulla produktionsmetoder. A vind En anda av framgång följer dessa partnerskap och blir en förebild för andra.

Berättelsen täcker också incidentbaserat lärande och riskhantering, och beskriver hur teamet identifierar och hanterar händelse snabbt, med korrigerande åtgärder spårade i en central instrumentpanel. Fortsätter framgång beror på konsekvent träning, rigorös testing protokoll och en begår öppenhet som inbjuder till granskning från intressenter.

För läsare som vill efterlikna Smithfields strategi betonar rekommendationerna transparent rapportering, oberoende verifiering och en pragmatisk färdplan: publicera månatliga uppdateringar, använd standardiserade mätetal och begår kontinuerlig förbättring i hela leveranskedjan, inklusive data på gårdsnivå och leverantörs-KPI:er. Genom att becoming en modell för ansvarighet, själva companys exempel kan driva förbättrad prestanda i hela branschen.

Smithfield Foods Hållbarhetsledarskap i Nya Rapporter

Publicera en kvartalsvis offentlig instrumentpanel som belyser fyra kärnprogram i hela det nationella fotavtrycket, med data från anläggningar i norr och Utah. Detta drag svarar på intressenters hunger efter transparens och inbjuder partners, kunder och anställda att delta och följa utvecklingen, vilket beskrivs i följande avsnitt.

• Gödsel till energi: fyra anläggningar omvandlade till energisystem, levererar 4 MW kapacitet och cirka 12 miljoner kWh el årligen; minskade livscykelutsläpp runt 60 000 ton CO2e; luktkontrollen förbättrar livet i närliggande samhällen.
• Sockerarter och produktomformulering: minska tillsatta sockerarter i utvalda såser och marinader; spåras i systemet med fyra SKU:er uppdaterade i år; konsumentnäringsmärkningen förbättrar läsbarheten.
• Bidrag och stöd från communityn: donationer på sammanlagt över 2 miljoner dollar till projekt för återställande av skogar och lokala välgörenhetsorganisationer; dessa bidrag skapar sysselsättning och lyfter livet i landsbygdsstater, inklusive Utah och norr.
• Sysselsättning och kompetensutveckling: över 1 200 nya tjänster knutna till hållbara program; deltagande från 300+ leverantörer; detta är en del av en bredare strategi för att stärka den lokala sysselsättningen.
• Detaljhandelspartnerskap och leveranskedja: utöka samarbetet med nationella detaljhandelspartners för att bredda tillgången till ansvarsfullt producerat fläskkött; fyra nya inköpsavtal undertecknade på marknaderna i norr och Utah; förbättrad spårbarhet och ett robust system.
• Transparens och datatillgänglighet: rapporteringsramverket tillhandahåller ett tydligt datasystem som är tillgängligt för intressenter; efter uppdateringar förblir den nationella hubben öppen för forskare, samhällsgrupper och revisorer, vilket inspirerar till fortsatt engagemang.

För att fortsätta utvecklingen kommer Smithfield att investera i skogsbruksprojekt, skala upp användningen av gödsel för energiproduktion på fler anläggningar och stärka samarbetet med partner i olika delstater, vilket säkerställer fortsatta bidrag till livskvaliteten och de nationella målen för hållbarhet.

Smithfield Foods: Fortsatt ledarskap, transparens och 20-åriga hållbarhetsmilstolpar i den senaste rapporten

Använd 20-årsmålen som baslinje för årlig planering och offentlig redovisning, och översätt dem sedan till konkreta mål i verksamheten. Sedan programmet startade har team i Utah och på andra platser inlett tvärfunktionella granskningar som kartlägger varje mål till väsentliga förbättringar inom energi, vatten och djurvälfärd.

För att stödja transparens kopplar företaget framsteg till verifierbar data från tester och pålitliga källor, och beskriver tydligt källdata, metoder och valideringssteg. Rapporten lyfter fram användning av förnybar energi, minskad användning av gödningsmedel och ansvarsfullt inköp i hela leveranskedjan, där northstar-fonden stöder pilotprojekt som skalar bevisade resultat. Den tiden visade hur datadrivna förändringar kan minska utsläppen.

Utbildningsverksamheten engagerar samhällen och partners över hela landet. Jeremy leder intressentmöten och ett fältbesök till platser för att förklara hur mål omsätts i vardagliga rutiner. Flera demonstrationer illustrerar förbättringar inom djurhållning, foderkonvertering och hållbarhet på gården.

Utformade processer länkar forskning till handling, med förgreningssteg som flyttar idéer från piloter till fullskalig implementering, inklusive fältförsök. Genom att öka effektiviteten i proteinproduktionen och upprätthålla rigorösa tester bygger Smithfield konsekvens över anläggningar. Dessa åtgärder förlitar sig på data från flera källor och en stadig strävan efter att öka användningen av förnybara energikällor och hållbara insatsvaror. Vi spårar också sockerarter som används i foder för att optimera energi- och näringsbalansen.

Momentum på landsnivå är fortsatt starkt i takt med att företaget utökar utbildningsprogram och samarbeten med leverantörer. Det finns en växande tilltro till att dessa milstolpar leder till mätbara resultat, vilket förstärker vägen till ett hållbart värde. Det fortsatta fokuset på väsentliga frågor, och den fortsatta uppmärksamheten på påverkan på djur och miljö, gör att företaget hålls ansvarigt inför sina intressenter.

Grundläggande bedömning: fastställa startpunkten för utsläpps-, energi- och vattenmätvärden

Etablera omedelbart en 12-månaders baslinje för utsläpp, energi och vatten genom att samla in data från alla företagets egna anläggningar och viktiga leverantörsplatser inom 90 dagar och sammanställa det i en enda instrumentpanel så att teamet kan följa framstegen. Denna baslinje kommer att visa hur vårt system fungerar i jordbruksverksamhet, bearbetningsanläggningar och distributionscentraler, och den kommer tydligt att kopplas till målet om en koldioxidnegativ framtid.

Skapa ett tvärfunktionellt baslinjeteam som inkluderar drift, upphandling, hållbarhet, IT och sysselsättning, med representation från lantbrukare om möjligt. Teamet utformar standardiserade mallar, enheter och definitioner; implementerar kontroller för datakvalitet; och publicerar framsteg via LinkedIn och interna instrumentpaneler för att koppla samman arbetare, konsumentinriktade team och bostadsprogram med en transparent berättelse. Löpande studier från nationell och regional data hjälper till att kalibrera tillvägagångssättet och skapa en möjlighet att anpassa oss till konsumenternas förväntningar och proteinkedjan.

Definiera gränser och metodik: fastställ Scope 1-3-gränser, spåra energikällor, vattenuttag och avloppsvatten samt inkludera insatser från vattenrening (natriumbaserade kemikalier). Använd transparenta, granskningsbara metoder för att undvika "black-box"-data; börja med anläggningsnivåmätningar och utvidga till betydande leverantörer i takt med att datakvaliteten förbättras. Metoden fortsätter att utvecklas med teknik och fältstudier, och den kommer att anslutas till ett nationellt program och till en systemomfattande förbättring mot lägre energiintensitet och vattenanvändning samtidigt som produktkvaliteten och boendet för arbetare bevaras.

Nästa steg: pilotundersök baslinjemätningen vid 3–5 anläggningar inom 30 dagar, utöka sedan till hela nätverket inom 90 dagar och publicera en tydlig framstegsplan. Använd datan för att engagera jordbrukare och leverantörer, förbättra boende- och sysselsättningsprogram för arbetare, och dela berättelser med konsumenter via företagets kanaler. Denna disciplinerade start stöttar ett engagerat team med ett tydligt mål och en väg mot ett mer transparent, teknikdrivet livsmedelssystem.

Transparens och verifiering: redovisningsmetoder, tredjepartsförsäkran och omfattning.

Publicera en kvartalsvis sammanfattning som redogör för utsläppsnivåer per anläggning, energianvändning, vattenintensitet, avfallsmått och leverantörsprestanda, med data insamlad från källor och framsteg mot mål, inklusive ursprunget för råmaterial som fläsk och spannmål som används i produkter, samt lyfter fram hållbara förbättringar som blir en del av den dagliga verksamheten.

Tillämpa oberoende tredjepartsförsäkran på hela omfattningen av redovisningen – omfattande scope 1–3-utsläpp, energi- och vattenmätvärden samt leveranskedjeindikatorer – med ett försäkringsutlåtande som överensstämmer med ISAE 3000 eller SSAE 18. Omfattningen bör täcka egna anläggningar, kontraktsjordbruk och viktiga logistikpartners för att avslöja fotavtrycket i hela kedjan från gård till konsument och fastställa en solid baslinje där.

För att säkerställa transparens, samla in data från mätare av ingenjörskvalitet, kontraktsregister, intyg på gårdsnivå och leverantörsdata, tillämpa konsekventa metoder för att omvandla dem till jämförbara mått, presentera insamlade data med tydliga baslinjer och trendlinjer så att intressenter kan följa framsteg gentemot mål.

Inkludera ett produktfokuserat avsnitt för fläsk och andra produkter, som visar livscykelindikatorer såsom klimatavtryck, vattenanvändning och energiintensitet; rapportera om jordbruksmetoder, boendeförhållanden vid anläggningarna och utsläpp från transport för att hjälpa konsumenter se hur val påverkar planeten. Detta tillvägagångssätt stöder ansvarsfull styrning och demonstrerar ett branschledande initiativ som stolta team kan upprätthålla, vilket speglar att det finns ett konkret värde för samhällen och intressenter.

Ytterligare rekommendationer nedan fastställer verifiering med sluten slinga: publicera ett tillägg med metodologiska anteckningar, kalibreringsprotokoll och en ordlista för att hjälpa konsumenter att förstå data; utöka täckningen till ytterligare kontraktsodlare och leverantörer i hela kedjan och anslut redovisningen till leverantörernas resultattavlor. Genom att förbinda sig till denna kadens stöder företaget ett fortsatt arbete mot ett mindre fotavtryck och blir en modell för branschledande transparens som gynnar planeten och alla intressenter.

20-årsledarskap: styrning, ansvarsskyldighet och lärdomar

Anta en formell styrningsstadga med oberoende kvartalsvisa revisioner och offentliga KPI-instrumentpaneler för att förstärka ansvarstagandet och informera intressenter. Sätt ett tydligt mål att minska leverantörsrelaterade incidenter med 20 % inom två år.

20-årsjubileet av Smithfields styrelsereformer kretsar kring fyra pelare: ansvarsskyldighet, transparens, riskhantering och intressentsamarbete. Under ledning av Stewart införde styrelsen testprotokoll, väsentliga riskbedömningar och ett växande nätverk av sammanslutningar, som kopplar samman jordbrukare inom en bred bas av gårdar, producenter och produktstandarder. Ramverket omfattar årliga resultatutvärderingar, fullständiga efterlevnadskontroller och en offentlig rapport med höjdpunkter som följer upp producerade resultat i företag och regioner. Anställda spelar en central roll i implementeringen av fältbaserade kontroller för att stärka livsmedelssäkerheten och kvaliteten.

Från denna horisont av praktik lär sig teamet att balansera snabbhet med noggrannhet och investerar i reformer där data visar att effekterna är starkast. Vi lär oss från data och fortsätter att sätta data, revisioner och återkoppling från intressenter i cykelns centrum, och Stewarts team engagerar föreningar och jordbrukare för att bygga om processer när riskindikatorer stiger. Engagerade ledare bibehåller fokus på att minska slöseri, minska pappersarbete och öka förtroendet bland leverantörer och anställda.

De lärdomar som dragits kretsar kring fyra kärnfynd: styrningen måste vara datadriven, det är viktigt att lyssna på lantbrukarna och rapporteringen måste vara fullständig och aktuell. Den 20-åriga historiken visar djärva toppar i förvaltarskapet och konsekvensen, med forskningsbaserad politik som minskar risken och förbättrar produktsäkerheten. Effekterna inkluderar högre lantbrukarinflytande, effektivare gårdar och starkare band med föreningar och lokala partners. Företaget investerade i utbildning för 1 000 anställda och stödde 2 500 lantbrukare på 40 gårdar, vilket gav en stadig avkastning och minskade återkallelser. Dessutom skapade de fyra uppdateringarna av policyn en motståndskraftig leveranskedja och en tydligare väg till kontinuerlig förbättring.

Nästa steg är att utöka gränsöverskridande datadelning, fortsätta våga satsa på forskning och justera styrsignalerna över värdekedjan. Åtgärdspunkter: sätta ett nytt mål för leverantörernas utbildningstimmar, utöka de fyra styrningsorganen, ta kontakt med bönder, gårdar och föreningar, och publicera en årlig lärande- och effektrapport för att hålla förvaltare och anställda samordnade. Strategin rider på förändringens vind i styrningen och förlitar sig på regelbunden testning och återkopplingsslingor för att förfina riskkontroller, minska slöseri och upprätthålla ett starkt momentum för kontinuerlig förbättring.

Sponsring på totalt 89 000 för att stödja Nordamerikas största miljöutbildningsprogram

För att maximera effekten, allokera omedelbart $89 000 till ett fokuserat antal initiativ som når jordbrukare och studenter, med en årsplan och mätbara milstolpar. Sponsringen är inriktad på praktisk miljöutbildning genom partnerskap med föreningar och skolnätverk, enligt ett tydligt ramverk för att spåra framsteg och resultat, vilket överensstämmer med Nordamerikas största miljöutbildningsprogram.

Fördela medel mellan partners i Utah och andra regioner, med prioritering av veteranpedagoger och lokala föreningar. Insamlad feedback från lärare och fältmentorer kommer att styra programjusteringar, och informationspaneler visar räckvidd, engagemang och avloppsvattendemonstrationer.

Förpacknings- och läroplansutveckling kopplat till grödor och jordbruksmetoder i livsmedelsbearbetningssammanhang kommer att tas fram för klassrums- och fältsessioner. Företagsägda anläggningar kommer att stå värd för demonstrationer, vilket utökar deltagandet över hela domänen och lyfter fram förvaltarskapet över tillverkningsverksamheten.

Sedan programmets start har höjdpunkterna varit lektionspaket, fältdagar och lärarworkshops, med miljontals visningar som nått studenter och samhällen.

Den slutliga planen fokuserar också på transparens: publicera information om resultat, partners och framtida initiativ, vilket säkerställer att de följande stegen är tydliga för jordbrukare och föreningar.

Dekarbonisering av svinproduktion: konkreta åtgärder, teknikanvändning och tidslinjer

Lansera ett 24-månadersprogram för minskade koldioxidutsläpp med utgångspunkt i nollstudier, solceller på plats och uppgradering av avloppsvattenhanteringen i hela portföljen för att fastställa tydliga mål och snabbspåra åtgärder.

Under fas 1 (0–12 månader) kommer teamet att skapa ett fältomfattande baslinjevärde med hjälp av studier från portföljen och installera dataloggning i alla anläggningar. Ledningen fastställer konkreta mål: minska koldioxidutsläppen per gris med 15% och minska utsläpp av avloppsvatten med 20%. Använd digitala verktyg för att spåra elanvändning, foderkonvertering och avfallsströmmar. Ytterligare incitament kan påskynda driftsättningen; utnyttja tillgängliga program för att finansiera uppgraderingar och säkra miljontals i incitament, med erfarenheter från anläggningen i Carolina som vägledning för utrullningen.

Under fas 2 (månad 12–24), implementera värmeåtervinning på plats, uppgraderade fläktar, sensorer och smartare automation i lador för att minska energianvändning och utsläpp. Bygg ett förbättrat avloppsvattensystem med anaerob nedbrytning, biogasuTagning och näringsämnesåtervinning för att minska utsläppen och skapa förnybara energikrediter. Utöka elavtalen med förnybara leverantörer för att diversifiera portföljen och stabilisera kostnaderna. Använd fjärrövervakning med sensorer för att spåra interaktioner med vilda djur, gödselhantering och luktfotavtryck, vilket möjliggör snabba korrigerande åtgärder. Engagera partners i Carolina och på bredare marknader för att dela fältutprovade metoder och utbildning.

Phase 3 (24–60 months) focuses on scale, governance, and continuous improvement. Management formalizes a decarbonization governance board with cross-functional representation from field teams and partners. Create standard operating procedures for waste handling, water reuse, and energy procurement. Invest in a diversified portfolio of technologies–solar, heat pumps, water treatment, precision feeding, and analytics–to drive action across sites. Use lessons from studies to fine-tune targets and report progress to stakeholders, including wildlife measures and community engagement. We believe forging a winning path toward sustainable outcomes requires responsible work across millions of units produced, and the lessons shared with partners will strengthen the portfolio and drive future action. The carolina facilities serve as a proving ground, with a winning path shared across millions of units produced and the broader supply chain.