Walmart’s Project Gigaton – The Story and Lessons Behind It

Recommendation: Bygg upp krav och ett enhetligt ramverk för mätetal hos alla leverantörer, med stöd av en riktad satsning på dataverktyg och utbildning. Detta säkerställer att utsläppsrapporteringen är korrekt och att framsteg syns i realtid. Förlita dig aldrig på fragmentariska kalkylblad, kräv kvartalsvisa uppdateringar och kontroller från tredje part för att upprätthålla ansvarsskyldigheten.

Walmart skapade Project Gigaton 2017 som ett djärvt löfte och utvecklade det till ett strukturerat program som spänner över leverantörer och myndigheter. Projektet är datadriven, med ett engagerat team inom upphandling som testade nya modeller för mätning, bidrog till att anpassa vad partner gör med en gemensam minskningsagenda. Dessa insatser gjorde naturliga effektiviseringar inom energi, förpackning och avfall till en del av den dagliga beslutsprocessen.

Viktiga lärdomar fokuserar på styrning, transparens och trovärdiga mätvärden. När mandat är tydliga och knutna till leverantörsincitament ger dessa samarbeten materiella minskningar och kostnadsbesparingar. Följaktligen anammar leverantörer bättre metoder snabbare, och Walmart kan rapportera framsteg till kunder, investerare och myndigheter med tillförsikt.

Att formalisera en projektstadga med ett mål för 2030 att undvika 1 gigaton CO2e, skapa tvärfunktionella team, investera i datainfrastruktur och anlita externa organ för att verifiera påståenden. Spåra nyckeltal via en offentlig instrumentpanel och visa att minskningar gör det möjligt för leverantörer att snart ha råd med omställningen. Den roll som spelas genom samarbete med dessa partners bevisar att meningsfulla förbättringar i leverantörskedjor kan uppnås utan att offra marginaler.

Praktisk ritning: ursprung, framsteg och lärdomar för återförsäljare

Börja med att utse ett tvärfunktionellt team, sätt ett tydligt mål för dina största leverantörer, kräv kvartalsvis datadelning och implementera en 12-månaders handlingsplan som är anpassad till Gigatons metoder.

1. Ursprung
   • Walmart tillkännagav Project Gigaton 2017 med ett djärvt mål: att undvika ett gigaton utsläpp före 2030, ungefär 1 000 000 000 ton. Detta uppdrag tvingade företaget att tänka om kring inköp, förpackning, energi och logistik i hela värdekedjan.
   • Tillvägagångssättet krävde ett praktiskt ramverk som hjälper leverantörer att genomföra mätbara åtgärder, med framsteg spårade mot konkreta mål och en tydlig ansvarsmiljö. Det innebar att driva på datadelning, sätta upp gemensamma mål och anpassa incitament för att leverera verkliga utsläppsminskningar.
   • Ledare inom inköp och verksamhet byggde tillsammans med leverantörer, NGO:er och regeringar, inklusive Kinabaserade partners, upp ett momentum för att få tillgång till skalbara lösningar som ger konkreta resultat. Arbetet bakom kulisserna fokuserade på att möjliggöra tillgång till renare insatsvaror, bättre effektivitet och smartare logistik, samtidigt som produktkvaliteten och överkomligheten bibehölls.
2. Framsteg
   • Walmart rapporterar att programmet har drivit innovation inom material, energi och jordbruksmetoder, med märkbara vinster inom förpackningsminskningar, avfallsavledning och energiintensitet. Insatsen bygger på en stadig takt av datainsamling, verifiering och delade erfarenheter som ligger till grund för nya steg och ytterligare ton av minskningar.
   • Insatserna spänner över flera leveranskedjor, inklusive fiske, jordbruk och tillverkning, där samverkande pilotprojekt har visat att ansvarsfull inköp kan anpassas till affärsvärde. Tillgång till leverantörsdata möjliggjorde spårning av var utsläpp skapas och hur de kan minskas, särskilt i komplexa nätverk med Kina-baserade leverantörer.
   • Framsteg mäts genom mängden aktivitet varje partner implementerar, de resulterande utsläppsminskningarna och avkastningen från effektivitetsinvesteringar. Programmets betoning på transparens bidrar till att bevara Walmarts rykte samtidigt som det lyfter fram vinster inom olika kategorier och geografiska områden.
3. Insikter för återförsäljare
   • Börja med mål som omsätts i handling: definiera de viktigaste områdena (förpackning, energi, inköp) och utse ansvariga som ska driva resultat och rapportera regelbundet.
   • Kräv robusta data: implementera en enkel och granskbar datamall, fastställ regelbundenhet och insistera på leverantörernas åtagande att dela baslinjemätningar och fortlöpande framsteg. Denna tillgång till tillförlitlig data underbygger trovärdig rapportering och starkare samarbete med partners.
   • Driv leverantörsinnovation: belöna idéer som minskar förpackningen, möjliggör cirkularitet eller optimerar transporten. Prova nya material, återanvändningsprogram och renare energi i samarbete med Kina-baserade leverantörer och regionala partners där det är möjligt.
   • Koppla samman miljö och finansiell avkastning: kvantifiera kostnadsbesparingar från effektivitetsvinster, minskat avfall och energiomställningar. Även små kostnadsförbättringar – som ett enda öre per enhet i förpackning eller logistik – adderas över stora volymer och förbättrar avkastningen på investeringen.
   • Samarbeta med fiskerinäringen och jordbruket för att skydda naturresurser, förbättra spårbarheten och uppfylla konsumenternas förväntningar på ansvarsfullt inköp. Dessa åtgärder stärker programmets anseende och skapar motståndskraftiga leveranskedjor som vinner konsumenternas förtroende.
   • Skala genom styrning och kapacitetsuppbyggnad: etablera tvärfunktionellt ledarskap, dela bästa praxis och tillhandahåll utbildning så att team kan göra mer med samma resurser. Detta disciplinerade tillvägagångssätt hjälper till att nå ambitiösa mål och upprätthåller momentum efter pilotprojekt.
   • Planera för mätbar räckvidd: identifiera de segment och geografier där åtgärder ger störst effekt och utöka sedan tillgången till verktyg, data och teknisk support för att multiplicera framgångarna i hela nätverket.
   • Kommunicera framsteg transparent: publicera kvartalsvisa uppdateringar om mål, framsteg och lärdomar för att förstärka trovärdigheten hos kunder, investerare och leverantörer. En stark meritlista förbättrar anseendet och motiverar till ytterligare samarbete.

Vad utlöste Project Gigaton: ursprung, omfattning och de första målen?

Dela en precis inventering av de största utsläppskällorna i Walmarts värdekedja och sätt ett enda, mätbart mål: minska utsläppen med ett gigaton CO2e till 2030 hos leverantörer, butiker och inom logistik.

År 2017 lanserade Walmart Project Gigaton för att mobilisera leverantörer, minska klimatrisker och möta stigande konsumentförväntningar på transparens. Nya tvärfunktionella team byggde en plattform för samarbete, vilket möjliggjorde ett kontinuerligt nätverkande med leverantörer och odlare.

Programmet omfattar hela värdekedjan, från jordbruk uppströms, bearbetning och förpackning, inte bara butiker. Det fokuserar på 11 områden, inklusive energieffektivitet, transporter, avfall, förpackningsminskning, hållbart jordbruk (bomull och andra naturfibrer), kemikaliehantering och produktdesign. Nätverkande med leverantörer och branschpartners accelererar framstegen och omvandlar goda idéer till skalbara resultat, och dessa samarbeten bidrar till att minska utsläppen i hela kedjan.

De första målen betonade konkreta åtaganden från leverantörer, en offentlig instrumentpanel för att granska framsteg och en frekvens av program som skalar beprövade metoder. Strategin betraktade dessa tidiga milstolpar som handlingsbara steg, vilket säkerställer att dessa prioriteringar styr utgifter, utbildning och datainsamling för att driva målet för 2030.

Identifiera andra märken, kartlägg rådande leverantörskapacitet, särskilt inom bomull och andra naturfiber, och översätt dem till en huvuduppsättning prioriteringar: minska utsläpp, minska avfall och förbättra förpackningar. Använd nybyggd datadelning för att spåra framsteg i program och bygga en stolt, transparent baslinje. Det globala leverantörsnätverket kan dela goda metoder och accelerera resultat.

Mätning av framsteg: utsläppsomfattning, datainsamling och minskningsmätetal

Upprätta ett enhetligt, granskningsbart dataprotokoll för utsläpp av scope 1, 2 och 3 och rapportera framsteg kvartalsvis till grupper inom hela verksamheten. Detta djärva tillvägagångssätt håller teamen samordnade, främjar delbara insikter och förstärker den lönekostnadsbalans som krävs för att uppfylla vårt klimatåtagande.

Definiera tydligt de tre omfattningarna: Omfattning 1 täcker direkta utsläpp från butiker och fordonsflottor; Omfattning 2 täcker energi som köps in för belysning, uppvärmning och nedkylning; Omfattning 3 täcker leverantörers utsläpp, produkters livscykel och utgående transporter. Säkerställ att definitionerna är konsekventa över amerikanska butiker och leverantörsnätverk.

Datainsamling börjar med en gränskarta, basår 2015, och en kadens av månatliga inlämningar. Samla in energimätare, bränsleinköp, köldmedelsanvändning, fordonsantal, inkommande och utgående transporter, förpackningar samt leverantörsrapporterad data. Räkna utsläpp när de loggas; flagga luckor och tillämpa korrigerande åtgärder för att uppnå hög datakvalitet i alla butiker, lager och distributionscentraler.

Anta uppsättningsvisa reduktionsmätvärden: totala utsläpp, utsläppsintensitet per produkt eller butik, och per intäkt. Använd maximala minskningar för att prioritera åtgärder i högeffektiva grupper, som inköp av färskvaror eller kylkedjelogistik. Spåra framsteg per grupp och leverantör, inte bara med ett enskilt mätvärde.

Publicera instrumentpaneler som presenterar data för intressenter på ett transparent sätt. Uppmuntra frågor från grupper och samla in svar som vägleder de kommande stegen. Denna öppna slinga hjälper företag att hålla sig på rätt spår samtidigt som de bemöter oroliga team och butikschefer som oroar sig för kostnader och priser.

Engagera inköp och leverantörer tidigt: kräv leverantörsdata i ett standardformat, anpassa upphandlingen till utsläppsminskningar och ta hänsyn till praktiska begränsningar som vattenförbrukning vid bearbetning och produktförpackning. Detta stärker engagemanget för att minska utsläppen utan att påverka priser eller produkttillgänglighet. Dokumentera den totala effekten av leverantörsåtgärder, inte bara interna nedskärningar.

Kvalitetskontroller: implementera automatiska kontroller, stäm av energiräkningar med mätdata och genomför regelbundna, oberoende verifieringar. Detta säkerställer att data räknas korrekt och minimerar fel som skulle snedvrida den totala utvecklingen. Använd revisioner för att förbättra effektiviteten i rapporteringen och säkerställa att åtgärder på butiksnivå omsätts i mätbara utsläppsminskningar.

Mätetal på butiks- och gruppnivå hjälper till att besvara viktiga frågor: Vilka inköpsgrupper levererar de största minskningarna? Hur påverkar förändringar i produktmixen de totala utsläppen? Hur korrelerar vatten- och energianvändning med butikens resultat? Använd dessa svar för att förfina taktiken och öka ansvarsskyldigheten.

Tillämpa en praktisk implementeringsplan: fastställ en baslinje, definiera delmål, utse ansvariga och gör kvartalsvisa utvärderingar. Använd en blandning av processförbättringar, energieffektivisering, optimering av fordonsflottan och leverantörsengagemang för att driva på minskningar samtidigt som kundvärdet, det amerikanska konsumentförtroendet och en hållbar inköp som respekterar arbetstagarnas lönenivåer och rättvis prissättning upprätthålls. Detta tillvägagångssätt minimerar påtvingade prishöjningar och håller priserna stabila för kunderna.

Leverantörsengagemang: incitament, utbildning och samarbetsprogram

Erbjud differentierade incitament till leverantörer som minskar utsläppen och registrerar sina framsteg på Gigaton-portalen inom närmaste kvartal. Walmart tillkännagav ett ramverk 2023, men incitamentsmodellen bör förbli oberoende och transparent och koppla belöningar till mätbara åtgärder: energiintensitet per enhet, avfallshantering och minskningar av transportutsläpp. Gör incitamenten förutsägbara, transparenta och tillgängliga för mindre företag genom att använda en glidande skala som delar värdet av undvikna kostnader och stärker kassaflödet. Detta tillvägagångssätt blandar handling med filantropi genom att erkänna social påverkan tillsammans med ekonomisk vinning.

Utveckla modulbaserad utbildning som blandar elektroniska moduler och live-workshops, med innehåll skräddarsytt för utveckling av leverantörer och de som utvecklar hållbarhetsstandarder. Varje modul täcker grunderna i växthusgaser, energioptimering, materialanskaffning och leverantörernas uppförandekod. Registrerade deltagare får intyg som räknas mot framtida bud, och chefer bör fastställa tydliga tidsramar för att säkerställa slutförande inom 60 till 90 dagar. De kan själva tillämpa dessa färdigheter för att minska avfall och energianvändning.

Lansera samarbetsprogram som sammanför Walmart-team med leverantörer för att starta pilotprojekt inom naturliga transportalternativ, omdesign av förpackningar och förbättringar av produktförpackningar. Sådana pilotprojekt samfinansieras av Walmart och leverantören, med milstolpar och delat ägarskap av resultaten. Metoden uppmuntrar dem att ta ansvar och lära av varandra, och att tillämpa lärdomar i hela nätverket. Inom sex månader, sikta på att genomföra minst två gemensamma pilotprojekt med en blandning av mindre och större företag, med hjälp av elektronisk datainsamling för att spåra framsteg och ge feedback och vägledning till dem.

Etablera en lättviktsdashboard för att övervaka framstegen: antalet registrerade leverantörer, genomförda utbildningstimmar och resultat av högre ordning som CO2-reduktioner per produkt och avledningsgrad av avfall. Sätt mål som 15 % av leverantörer registrerade under första kvartalet, 80 % utbildningsfullgörande för engagerade företag och en genomsnittlig minskning på 5 % av transportutsläpp bland piloter. Framstegsdata har redan visat tidiga minskningar av transportutsläpp bland pilotgrupper. Detta kommer att publiceras kvartalsvis för att hålla kritiker informerade och engagerade, och datan kommer redan att informera programförbättringar för nästa cykel och kommer att ge partners en tydlig bild av var de ska fokusera ansträngningarna.

Kontinuerlig förbättring bygger på återkoppling och ömsesidig ansvarighet. Publicera lärdomar och bästa praxis efter varje cykel för att hjälpa andra företag att replikera framgång. Programmet kopplar ihop leverantörer under utveckling med erfarna team, vilket gör åtgärder konkreta samtidigt som kostnaderna hålls överkomliga så att mindre företag har råd med uppgraderingar. Resultatet ger varje partner en tydlig väg till högre effektivitet utan att offra produktkvalitet eller leveranstider.

Styrning och datainfrastruktur: tillsyn, rapporteringsfrekvens och verifiering från tredje part

Att fastställa en centraliserad styrningsstadga med tydligt dataägarskap är avgörande. Stadgan tilldelar ansvar till en datasteward per affärsenhet, kombinerar det med en oberoende tillsynsstyrelse och kräver formell eskalering för alla problem med datakvaliteten. Denna struktur minskar tvetydighet och påskyndar åtgärder över produkter och leverantörer.

Etablera tydliga rapporteringsrutiner: månatliga interna granskningar, kvartalsvis extern verifiering och automatiserade kontroller av viktiga datafält. Instrumentpanelen uppdateras varje timme för att flagga inkonsistenser.

Välj tredjepartsverifieringspartners med dokumenterad erfarenhet av tillverknings- och miljödata, specificera omfattningen så att den täcker källa, metod, provtagning, dataintegritet och försäkran, planera revisioner, säkerställ oberoende. Utan ordentlig kontroll kan dataintegriteten kollapsa. Många leverantörer kan uppfylla dessa mål med rätt stöd.

Build a centralized data infrastructure that unifies inputs from thousands of suppliers. Adopt a common data model for emissions, energy, water, waste, and products; maintain a centralized data lake; enable API-based submissions and secure transfers, including partners in china.

Link governance to recognition by publishing a concise, verifiable dashboard that highlights years of improvement and addresses shortages. Worldwide data coverage ensures marine metrics are tracked across regions and product lines. In addition, the shared values reflected in the dashboard help many teams stay aligned back to the program’s goals.

For risk management, implement targeted responses to data gaps: provide supplier training, improve product categorization, and set up real-time alerts that trigger remediation within hours of detection. Several checks run continuously to keep the numbers trustworthy, and solutions are documented for accountability. The approach heavily relies on supplier capability and data literacy to close gaps quickly.

In addition, a communications plan clarifies what critics will see and how we respond. scott says that a transparent cadence reduces risk and earns long-term recognition from partners and regulators.

Next steps begin with a pilot in several product categories, then expand to china and worldwide suppliers over the next years. The goal remains clear: improvement in data quality reduces shortages, improves water and marine metrics, and strengthens the overall value proposition for products that shoppers rely on every hour. The plan also emphasizes that establishing feedback loops today supports stronger performance tomorrow.

Replicating the model: a step-by-step adaptation plan for different retailers

Launch a three-phase adaptation plan starting with a bold pilot across three regions to validate supply-chain changes and measure impact by a fixed date.

Behind the Gigaton model, establish a baseline with registered emissions, water usage, and packaging waste across the supply chain. The plan should include outlined metrics and assign owners to them, with progress reviews every 90 days and a clearly published date for updates.

To align action, leaders set mandates that turn bold ideas into accountable work across suppliers and brands; they say progress will benefit them and the environment.

Develop a scalable blueprint to carry the core methods across retailers: supplier engagement, data sharing, and transparent progress reporting. Build an ecosystem where teams carry responsibility for each milestone, and kostnader moderate as they scale.

Focused rollout on three high-potential categories with material water footprints and packaging kostnader enables rapid learning; use the findings to shape the broader plan and align with worldwide targets.

Plan a phased, worldwide extension: pilots to regional deployments, then national programs; establish a date-driven timeline and ensure the program is placed in key stores so teams across the chain can carry momentum.

Engage workforce and training: train store and logistics staff, buyers, and sustainability teams; a proud team is built with clear roles and ongoing feedback. Track registered improvements in energy use, water, and waste, and align with mandates from leadership.

Mitigate shortage risks by securing diversified supplier codes, cross-checking capacity, and maintaining contingency inventories; ensure that supplier plans include backup options and risk dashboards.

Engage shoppers och brands closer to the point of sale: show tangible cuts in packaging and energy, publish progress updates, and celebrate cost savings that customers can see at checkout; share stories from the field to build trust with them.

Placed milestones and transparent reporting create accountability: publish a quarterly progress date, highlight stronger results, and document best practices so other retailers can replicate.