16 Ways to Improve Supply Chain Sustainability – Practical Tips

Topla tüm tedarikçilerden veri alın ve net bir temel belirlemek için önemli bir fabrikada yerinde kontroller yapın. Kısa bir paper emisyonları, enerji kullanımını, su kullanımını ve her aşamada atığı kaydeden; hedefleri finansal teşviklerle ilişkilendiren, bir 15–20% 18 ay içinde enerji maliyetlerinde azalma, çeyreklik incelemelerle desteklenmektedir.

Zararın hangi aşamalarda meydana geldiğini tespit edin, kaynak tedariki ve tedarikçi ilişkilerine odaklanın. Her aşamadaki risklerin net bir haritasını oluşturun ve bu alanlar için düzeltici eylemleri belirtin. Şeffaflık talep edin source verileri ve tedarikçilerden ağustos ayı itibarıyla çevresel bir puan kartı yayınlamalarını gerektiriyor.

İşbirliğine dayalı programlara yatırım yaparak müşterilerle hedefleri uyumlu hale getirin; izleme sistemleri ve yerinde denetimleri devreye alın; zararlı atıkları azaltan yeni ambalaj veya tedarikçi alternatiflerini test edin.

Tek bir veri kaynağı ve sonuçları toplamak ve doğrulamak için basit bir gösterge paneli oluşturun, ardından bunları tedarikçiler ve müşterilerle paylaşın. Bu yaklaşım şunları korur. teams odaklı ve relationships open

Sürecin tekrarlanabilir olmasını sağlayın: izleyin effect Her aşamada yapılan değişikliklerin farkında olmanızı ve bu sayede operasyonları hızlı bir şekilde ayarlayabilmenizi sağlar. Bu, finansal direnci artırır ve müşterilerle olan güveni güçlendirmenize yardımcı olur.

Tedarik Zinciri Genelinde Sürekli İyileştirme için Uygulanabilir Çerçeve

Ulaşım rotalarını denetleyerek emisyon yoğunluklu bölgeleri belirleyin ve 12 aylık bir azaltım hedefi belirleyin. Tedarik zincirinin her seviyesinde hareketi yönlendirmek için tedarik, lojistik, üretim ve sürdürülebilirlik alanlarını kapsayan çok fonksiyonlu bir yönetim yapısı oluşturun. Şeffaf karar alma için bu bir temeldir. Uzlaşma sağlandığında, ekip yürütmeyi hızlandırabilir.

1. Yönetişim ve hesap verebilirlik: Her girişim için açık sahipleri olan, çapraz fonksiyonlu bir yönetim grubu oluşturun. Çeyreklik ilerlemeyi yayınlayın ve teşvikleri, gider ve emisyonlarda ölçülebilir azaltmalara bağlayın. Bu yönetim, olumlu sonuçların keskin hesap verebilirlik ve ölçülebilir ilerlemeye bağlı olduğu mesajını veriyor.
2. Veri, şeffaflık ve temel çizgi: Tedarikçiden müşteriye kadar tüm değer hattını eşleyin, ERP, TMS ve tedarikçi portallarından veri yakalayın ve eğilimleri daha erken görmeniz için verileri otomatik olarak toplayın. Bu çerçeve, boşlukları belirlemek ve performansı tutarlı bir temel çizgiye göre karşılaştırmak için hattı genel olarak inceler.
3. Ortaklarla ve yerli tedarikçilerle etkileşim: Orman bakımını ödüllendiren, ormansızlaşma riskini azaltan ve mümkün olan yerlerde yerli toplulukları tercih eden tedarikçi kriterleri oluşturun. Onların değer katılmış ortaklar haline gelmelerini sağlayacak eğitim, işe alma ve adil sözleşmeler sağlayın. Bu ilişkileri desteklemek için bölgesel ekiplerde yetenek edinin.
4. Alan bazlı eylem programları: Tedarik, ambalaj, taşıma ve seyahat alanlarında hedefli adımlar uygulayın: sevkiyatları birleştirin, mümkün olan yerlerde demiryolu veya denize geçin, rotaları optimize edin ve sanal işbirliği yoluyla gerekli olmayan seyahatleri azaltın. Riski ve maliyetleri azaltmak için modal kaymaları ve yük optimizasyonu gibi yenilikçi yaklaşımlar kullanın.
5. Teknoloji, otomasyon ve seyahat azaltma: Veri yakalamayı otomatikleştirin, gerçek zamanlı gösterge panoları kullanın ve AI destekli yönlendirmeyi kullanarak boş kilometreleri en aza indirin. Mümkün olduğunca elektrikli veya düşük emisyonlu filolara yatırım yapın ve ortaya çıkan tasarrufları şeffaf bir şekilde takip edin.
6. Finansal disiplin ve fayda takibi: Yakıt, bakım ve daha geniş giderler dahil olmak üzere, öncesi/sonrası maliyetleri karşılaştıran bir tasarruf defteri tanımlayın. Yatırımda pozitif bir getiri gösterin ve faydayı paydaşlara ve ortaklara iletin.

İzlenmesi gereken temel metrikler arasında birim başına emisyon düzeyi, mil başına taşıma maliyeti, yerli tedarikçileri de içeren tedarikçi çeşitliliği payı, orman koruma göstergeleri ve kaçınılan seyahat günleri yer alır. Bu veri noktalarını sürekli iyileştirmeyi sağlamak ve müşteriler ve sektör için yaratılan değeri göstermek için kullanın.

Tedarikçilerle ortak sürdürülebilirlik KPI'larını nasıl oluşturulur ve ilerleme nasıl takip edilir?

Her iki taraf için de gerçekçi ve uygulanabilir bir ortak KPI haritasıyla başlayın. Emisyonlar, su, atık, ambalaj, ürün kalitesi ve teslimat performansı gibi 4-6 temel KPI'yı belirleyin ve önümüzdeki 12 ay için hedefler üzerinde anlaşın.

Co-create KPIs tedarikçilerle bir uzman tarafından yönetilen bir atölye çalışması aracılığıyla, veri tanımlarını, ölçüm yöntemlerini ve raporlama sıklığını uyumlu hale getirin ve başarının nasıl ölçüleceğini ve paylaşılacağını belgeleyin. Henüz temel verileri toplamamışsanız, basit 90 günlük bir veri çekimiyle başlayın ve süreci yaklaşılabilir ve ilerlemeye devam edecek şekilde oradan geliştirin.

Temel çizgiler ve hedefler belirleyin tarihsel verileri, üçüncü taraf kıyaslamalarını ve pilot sonuçlarını kullanarak. Hedefler oluşturun realistik ve kaçının imkansız, ve tedarikçi yeteneklerine göre kademelendirin. 'lık bir başlangıç dönemi ile başlayın ve alaka düzeyini ve güvenilirliğini korumak için 3–4 raporlama döngüsünden sonra ayarlamalar yapın.

Yönetişim ve veri paylaşımı hangi verilerin paylaşıldığını, bunun kime ait olduğunu ve gizliliği nasıl koruyacağınızı tanımlayın. Oluşturun respect ve uygunluk yükümlülüklerini yerine getirin, veri boşlukları için inceleme ve artırma programları ve yolları ile. Veri paylaşımı çoğu zaman parçalanmıştır; hizalamak ve sürdürmek için tek bir portal kullanın. compliance.

Measurement framework enerji yoğunluğunu, birim başına CO2e'yi ve bozulabilir ürünleri taşırken sıcaklıkları kapsar products, birim çıktı başına atık su ve depolama alanına atılan atık. Ambalaj geri dönüştürülebilirliğini ve geri dönüştürülmüş içeriği ekleyin. Giyim tedarik zincirlerinde kumaş atığını ve boya yönetimini, üretimde ise millerknoll malzemelerin verimliliğini ve yüzey kaplamalarının dayanıklılığını izleyin. Hareket halindeki ağaçlar üzerindeki ilgili veri noktaları size yardımcı olur. başarmak ölçülebilir azalma.

Veri toplama ve kalite standartlaştırılmış şablonları kullanın, ERP ve tedarikçi portallarını bağlayın ve sektör lideri gösterge panolarını dağıtın onsite görünürlüğü sağlayın. Gerekli yerlerde sıcaklık sensörleri ekleyin, periyodik denetimlerle verileri doğrulayın ve yetki verin. expert Veri kalitesini artırmak için. Eğer siz havent tamamen dijitalleştirilmiş, ana tedarikçilerle başlayın ve ölçeği artırın.

Takip ve yönetişim Aylık incelemeler uygulayın, hedeflere karşı ilerlemeyi hesaplayın ve KPI şartnamesini gerektiği gibi güncelleyin. Bir tedarikçi geri kaldığında koşullu uyarılar kullanın ve karşılıklı ilerleme puanı yayınlayarak pekiştirin. collaboration ve respect.

Teşvikler ve hesap verebilirlik Ödemelerin bir kısmını KPI başarısına bağlayın, iyileştirme planları sunun ve eğitim için bütçe ayırın ve onsite beceri geliştirme. Bir tedarikçi sürekli iyileştirme gösteriyorsa, bunu teşvik etmek için takdir edin. isteğe bağlı ağaç boyunca katılım.

Sektör örneği giyim sektöründe: bir ittifakla giyim tedarikçiler ve millerknoll pilotlar, hareket eden birim başına CO2e, taşıma sırasındaki sıcaklıklar, atık su yoğunluğu, düzenli depolamaya gönderilen atık ve ambalaj geri dönüştürülebilirliğini izleyen bir KPI paketi uygular. 6 ay sonra, hareket eden birim başına CO2e 12% azaldı, düzenli depolamaya gönderilen atık 6%'ye düşerken ve yeni sevkiyatlarda ambalaj geri dönüştürülebilirliği 88%'ye yükseldi. Bu realistik ve viable yaklaşım–kök salmış collaboration ve sektör lideri uygulamalar - ölçülebilir ilerleme sağlar ve güçlendirir mutual tedarik zinciri genelinde güven.

Dairesel tedarik ve malzeme yeniden kullanımı için en iyi uygulamalar nelerdir?

Dairesel tedarik zincirini, tedarikçilerden kullanım ömrü sonu seçeneklerini açıklamalarını ve uygulanabilir olduğu durumlarda bileşenleri yeniden kullanmalarını ve yenilenmesini sağlayarak benimseyin. Bu yaklaşım, temel risk alanlarına hitap eder ve gezegen için faydalar sağlar.

Mevcut malzeme akışlarını haritalandırarak uygulanabilir geri kullanım akışlarını, varlık kritik noktalarını ve darboğazları belirleyin. Ardından, modüler tasarım, onarılabilirlik ve uzatılmış kullanım ömrünü önceliklendiren bir politika belirleyin ve tedarikçi sözleşmelerini imha yerine yeniden şartlandırmayı destekleyecek şekilde hizalayın.

Yüksek etkili kategorilerde pilot lansmanlar yapın, ardından daha büyük ürün serilerine ölçekleyin. Ambalaj ve elektroniği başlangıç olarak kullanın, iade oranlarını ölçün ve ekonomiyi ve çevresel kazançları kanıtladıkça araçlara ve endüstriyel bileşenlere genişleyin.

Değer zinciri genelinde ortaklarla yakından işbirliği yapın; basit geri alma programları uygulayın, bakımı takip edin ve emisyonları en aza indiren seyahat, kamyon ve taşıma rotalarına öncelik verin. Bu, atık döngüsünü kırmak ve malzemelerin dolaşımını sağlamak için yardımcı olur.

Performans karşılaştırılabilir olduğunda bitki bazlı malzemelere öncelik verin ve ilk hammaddelere girmeyi azaltmak için ormancılık sertifikalı lifleri tedarik edin. Çevresel olarak tedarik edilen girdilerin izlenmesini sürdürün ve hem işletmeye hem de gezegene fayda sağlayacak gelecekteki bir politika ile uyumlu hale getirin.

Teknolojiyi kullanarak veri toplamanı, izlemeyi sağlamanı ve şeffaflık sunmanı sağlayın. Mevcut tedarikçilerden malzeme akışları, geri dönüşüm oranları ve kullanım ömrü sonu seçenekleri hakkında veri isteyin. Canlı bir gösterge paneli sapmaları işaretler ve düzeltici bakım talep eder.

Tesislerde, depolarda ve operasyonlarda enerji ve su kullanımını nasıl azaltabilirsiniz?

Tesislerdeki alt sayaçlardan veri çeken ve günlük operasyonlarda aydınlatmayı, HVAC'yi ve su tesisatını otomatik olarak optimize etmek için doluluk ve sıcaklık sensörlerini kullanan merkezi bir enerji ve su yönetim sistemi kurun.

Aydınlatmayı LED'lere yükseltin ve motorlara değişken frekans sürücüleri (VFD) kurun; depolar içindeki aydınlatma elektriğinde –60%'lik bir azalma ve akıllı zamanlamayla birleştirildiğinde tesis genelinde –30%'lik bir enerji düşüşünü hedefleyin. Performansı korumak için kontrol sistemlerinin yıllık kalibrasyonlarını yapın. Planı resmileştirmek ve hesap verebilirliği sağlamak için ISO 50001 ve LEED gibi sertifikasyonları hedefleyin ve enerji verisi ile eylemler arasındaki ilişkiyi doğru ve adil tutmak için çeyreklik olarak incelemeler dahil edin.

Su tüketimini, düşük akışlı armatürler, sızıntı tespiti ve uygun olduğunda akıllı sulama yoluyla azaltın. Alan başına su tüketiminde –30%'lik bir azalma hedefleyin ve soğutma kuleleri ve peyzajda uygulanabilir olduğunda yoğuşma veya yağmur suyunu içme amaçlı olmayan kullanımlar için yeniden kullanın. Gerçek sonuçları göstermek için su yoğunluğunu (litre başına birim verim) takip edin ve 12–24 aylık bir zaman dilimi içinde elde edilebilecek güvenli, gerçekçi hedefler belirleyin.

Ekipman yükseltmelerini, tedarikçiye özel fırsatlara ve seri numarası izlenebilirliğine bağlayan standart operasyon prosedürleri oluşturun. ROI'yi hızlandırmak, yatırımın geri kazanımını belgelemek ve orman dostu kaynak kullanımı ve herhangi bir su arıtma kimyasalı veya soğutma bileşeni için sürdürülebilir malzemeler içeren yıllık bir plan yayınlamak üzere birkaç yüksek ROI cihazıyla başlayın. Mürettebatlar tutarlı prosedürleri takip ettiğinde, bakım ekipman ömrünü uzatabilir ve acil duruş süresini azaltabilir, böylece çalışanların sağlığına ve üretkenliğine yardımcı olur.

Tedarikçileri ve tesis ekiplerini birleşik bir çaba içinde dahil edin. İyi bir işbirliği ritmi oluşturun, enerji ve su için en iyi uygulamalar hakkında eğitimleri dahil edin ve tek bir departmana güvenmeyin. Hedeflere yönelik ilerlemeyi göstermek için gösterge panoları kullanın ve iyileştirmeleri doğrulamak ve yeni fırsatlar belirlemek için yıllık denetimler planlayın. Disiplinli yönetim ile tesisler zor bütçe yıllarına bile dayanabilir ve ormanları ve diğer doğal varlıkları korurken enerji ve su kullanımını azaltan ölçülebilir, seri numarası takibi için baskı yapabilir.

Hangi stratejiler, emisyonları azaltmak için ulaşımı, güzergahları ve modal değişiklikleri en üst düzeye çıkarır?

Merkezi bir yönlendirme merkeziyle başlayın, yakıt tüketimini ve kamyon kilometrelerini azaltmak için tüm gönderiler ve modlar genelinde günlük optimizasyon yapın. Bacak başına emisyon sınırları belirleyin ve gecikmeleri önceden tahmin etmek için tahmine dayalı analitik kullanın, daha iyi tahminler yapmak için daha erken rota verilerini uygulayın, böylece daha az geç teslimat beklersiniz. Optimizasyonu yük konsolidasyonu ile eşleştirerek konteyner kullanımını en üst düzeye çıkarın ve boş kilometreleri azaltın.

Servis kalitesi teslimat süreleriyle uyumlu olduğunda demiryolu, iç su yolları ve kıyı hizmetlerine modal geçişler yapın. Toplam kara maliyetini, hizmet güvenilirliğini ve modlar arasındaki enerji yoğunluğunu karşılaştıran performans testleri oluşturun ve sonuçları proje seçimi yönlendirmek için kullanın; erken kazanımlar, uygulanabilir olduğunda kısa yol segmentlerini demiryolu veya nehir gemisi ile değiştirmekten gelir. Bu değişiklikler, ağ genelinde emisyonların azaltılmasına katkıda bulunur.

Açık hesap verebilirlikle yönetim kurun, ton-km başına emisyonlar için KPI'lar belirleyin ve ilerlemeyi üç ayda bir izleyin. Bu yönetim bölgesel farklılıkları göz ardı etmez; aykırı değerleri işaretleyen ve talep kaymalarını tahmin eden gösterge panelleri kullanın, böylece ekipler sorunlar tırmanmadan önce ele alır. Bu eylemler, istikrarlı emisyon azaltımlarına katkıda bulunmaktadır.

Taşıyıcılar, tedarikçiler ve topluluklarla işbirlikçi bir ilişki içinde etkileşim kurun; danışmanlık, veri paylaşımını, risk değerlendirmelerini ve yerli paydaş katılımını kolaylaştırabilir ve çözümlerin gerçek koşulları ve yerel endişeleri yansıtmasını sağlayabilir.

Kapasite ve sermaye kısıtlamaları gibi endişeleri ele alın; endişeleniyorsanız, kademeli değişiklikler yapın, pilot projeler uygulayın ve sağlam bir tedarikçi geliştirme programı oluşturun. Daha büyük değişiklikler zordur, ancak araç karışımı, depo düzenleri ve dijital araçlara yönelik hedeflenmiş yatırımlar gerektirir; risk incelemeleri yapmak planların rayında kalmasına ve kesintiyi azaltmasına yardımcı olur.

Etkiyi ölçmek için somut metrikler belirleyin, kilometre başına emisyonlar, doluluk oranı, zamanında teslimat oranı ve toplam sahip olma maliyeti gibi. İlişkileri güçlendirmek için sürekli olarak ilerlemeyi izleyin, rotaları ayarlayın ve sonuçları paydaşlara iletin; böylece lojistik ekipleri ile sürdürülebilirlik hedefleri arasındaki ilişki güçlendirilir.

Şimdi bu çözümlerle başlamalı ve ulaştırma ağları genelinde karbon ayak izini azaltmayı hızlandırmak için tedarik zinciri, yönetim ve performans hedeflerini uyumlu hale getirmelidir. Rota değişiklikleri, ulaşım modu seçimi ve tedarikçi işbirliği gibi değişikliklerle başlayarak, hizmet kalitesini ve maliyet rekabet gücünü korurken ölçülebilir azaltımlar elde edebilirsiniz.

Denetimler, geri bildirim döngüleri ve veri odaklı kararlar aracılığıyla sürekli iyileştirmeyi nasıl yerleştirebiliriz?

Çeyreklik bir denetim döngüsü ve bulguları 30 gün içinde eyleme dönüştüren hızlı bir geri bildirim döngüsü uygulayın. Bu yaklaşım, çapraz fonksiyonel girdiyi dikkate alır ve ekiplerin kaynak, üretim ve lojistik planlarına somut ayarlamalar yapmasını teşvik eder. Basit bir temel çizgi belirleyin ve süreçler genelinde atık, döngü süresi ve hasardaki azalmayı izleyerek somut kazanımlar gösterin. Örneğin, bir şirket ahşap ambalaj pilotu ile başlayabilir ve malzeme kullanımında elde edilen tasarrufları hesaplayabilir.

Teknoloji, ERP, WMS, IoT ve tedarikçi portallarından gelen verileri tek bir doğru veri kaynağına toplar. Gösterge panelleri, temel düğümler ve enerji yükselmeleriyle ilgili riskleri vurgular. Kesintinin kökenlerini belirlemek, potansiyel zararı ölçmek ve program değişikliklerinden tedarikçi çeşitlendirmesine ve stok tamponlarına kadar uygulanabilir eylemleri belirlemek için analitiği kullanın. Seçenekleri simülasyonlarda test edebilir, verilerde bulunan kalıpları arayabilir ve ön hat hattındaki ekiplerin karar vermesini kolaylaştırabilirler. Veri boşlukları ve hizalanmamış teşvikler gibi zorlukları önceden tahmin edin ve bunları yönetimle ele alın.

Ön sahadan gelen gözlemleri ve müşteri sinyallerini yakalayan geri bildirim döngülerini yerleştirin. Bu süreci organizasyonun standart iş akışı haline getirin ve ambalaj ayarlamaları veya etiket değişiklikleri gibi hızlı kazanımları dahil edin. Tanımlanmış ölçütlere karşı ilerlemeyi gözden geçirmeli, süreçleri ayarlamalı ve bir sonraki döngüyü bilgilendirmek için ayarlamaları paylaşılan bir günlüğe kaydetmelidirler. Bu çalışma, organizasyon genelinde maliyeti, güvenilirliği ve sürdürülebilirliği etkileyecektir.

Sürdürülebilirlik girişimlerinin bir parçası olarak, güneş enerjili tesisler ve ahşap ambalaj ikameleri gibi seçenekleri değerlendirin ve toplam maliyet ve çevresel etki üzerindeki etkiyi ölçün. Sorunların kökenleri darboğazlara kadar izlenir ve her bulgu, ambalaj veya etiket optimizasyonu gibi hızlı kazanımlar dahil olmak üzere süreçlerdeki eyleme dönüştürülebilir bir adıma dönüşür. Etkiyi somut sayılarla gösterebilirler, örneğin altı ay içinde ambalaj atığında 15%'lik bir azalma ve güneş enerjisi kullanımının benimsenmesiyle enerji kullanımında 10%'lik bir düşüş, yoğun sezonlar etrafındaki işlemleri kolaylaştırır.