Biden, Kritik Dayanıklılık için Önemli Tedarik Zincirlerinin Gözden Geçirilmesini Emretti

Recommendation: Bu president yönetmelidir. government yayınlamak için report 30 gün içinde şunu sağlayan overview temel genelinde maruz kalma loji̇sti̇k endüstriyel sektörlerdeki hatlar, doğal aksama olaylarını ve jeopolitik riski hesaba katarak özetlemek proactive actions plus, dağıtmak anlamına gelir alternatif Stratejiler.

Bu document nicelendirmelidir. bölüm bir dizi sektörde az sayıda tedarikçiye bağlı talep kaynaklarını belirleyin, güvenlik açığı olan düğümler, ve yerli kapasiteyi artırma ve katılımı sağlama seçenekleri de dahil olmak üzere girdi kaynaklarını çeşitlendirme planı sunun. alternatif sağlayıcılar. Bir içermelidir metrics istikrarsız koşullar altında tedarik süreleri, envanter seviyeleri ve tek satıcıya bağımlılık konularında göstergeler içeren bir çerçeve.

Bu approach iki aşamalı bir yol izler: bölgeye ve emtiaya göre maruziyeti haritalamak için hızlı bir triyaj ve ardından endüstriyel merkezlerin daha derin bir denetimi ve devamlı olarak yayınlanan güncellemeler overview ve hükümet kullanımına yönelik kısıtlı bir ek.

Temel eylemler sektörler arası görev gücü, bölgesel çeşitlendirme programı ve havuzda toplanmış temel girdiler; government özel sektör veri paylaşımını teşvik edecek, doğal afet olasılıkları ve jeopolitik riskleri izleyen ve olanak sağlayan sürekli bir takip ile, proactive istikrarsızlık ortaya çıktığında ayarlamalar.

Bu overview ile uyumlu kalır right şeffaflık ve güvenlik arasındaki denge, sürekli takip jeopolitik riski hesaba katan doğal, proaktif bir planın parçası olmayı desteklerken. president ilerlemeyi izleyecek ve eylemleri tetikleyecektir ki follows paydaş geri bildirimi.

100 Günlük İncelemenin Kapsamı ve Öncelikleri: Sektörler ve Gerekçeler

Bu plan, tek kaynaklı maruziyeti 60 gün içinde azaltmak, kaynak çeşitliliğini sağlamak ve liderlerin hemen harekete geçebileceği şeffaf bir gösterge paneli oluşturmak için kurumlar arası bir çabayı kilitlemelidir.

Erken dönem eylemler, hızlı getiri sağlayan altı ana sektörü hedef alıyor, müttefikler ve ortaklarla uyum sağlıyor ve veri paylaşımı, çeviklik ve aylarca değil haftalar içinde ilerleme gösteren basit bir rapora dayanıyor.

Dünya birbirine bağımlı; bu plan, Trump döneminden bu yana geçen yıllardan elde edilen dersleri kullanarak boşlukları kapatmayı, kesintilerden kaynaklanan şoku azaltmayı ve çevik bir duruş sergilemeyi amaçlıyor. Demokratik yönetimleri, iş ortaklarını ve akademik kurumları dahil ederek, maliyetleri sınırlı tutarken yetenekleri genişletmek için kapsayıcı bir ekosistemdeki olasılıkları değerlendiriyor. Kaybedecek zaman yok ve plan, yazılımın, verilerin ve insanların uyum içinde hareket etmesi gerektiğini vurguluyor.

Küçük bir hatırlatma: dayanıklılık BT, tesisler ve veri merkezlerinden tuvaletlerin hazır olmasına kadar günlük operasyonları kapsar ve tümü sürekli gözetim gerektirir. Maya analojisi burada devreye giriyor: küçük, istikrarlı iyileştirmeler haftalar içinde daha güçlü bir kapasiteye dönüşür.

Priority sectors

Uygulama kilometre taşları

Kadans, liderlik ve müttefiklere aylık raporlamayla birlikte 15, 30 ve 60 günlük kontrol noktalarını hedefler. Bu yaklaşım daha kısa teslim süreleri, daha net sahiplik ve ilerlemeyi izleyen kamuya açık bir rapor sunar. Olaylar geliştikçe uyum sağlamak için alan vardır, ancak öz, disiplinli bir program, sürekli öğrenme ve dünya çapında güveni artıran hızlı, ölçülebilir kazanımlara yönelik bir eğilim olmaya devam ediyor.

Veri kaynakları, şeffaflık ve raporlama gereklilikleri

Öneri: En büyük endüstrilerin, hükümetlerin ve müşterilerinin göstergelerini entegre eden ve ulusal ve bölgesel tedarikçiler arasındaki bağımlılıkları haritalayan merkezi, doğrulanabilir bir veri merkezi kurun. Bu merkez, görünürlükteki boşlukları kapatmak için standartlaştırılmış veri şemaları, çapraz kontrol yetenekleri ve üç aylık gösterge panoları sağlar. Tüketicileri destekler, yetkililere yardımcı olur ve ortaklar arasında değerleri uyumlu hale getirerek ve acil durumlarda sürekliliği sağlayarak refahı ve rekabet gücünü güçlendirir.

Yönetişim ve raporlama: Yetkililer, sektör gruplarından üç aylık veri gönderimlerini zorunlu kılmalı, uyumsuzluk durumunda cezalar uygulanmalıdır. Schumer, şeffaflığın ilerlemenin itici gücü olduğunu ve tasarım sürecine rehberlik ettiğini vurguluyor. Sistem, bağımlılıkların haritalandırılmasıyla uyumlu olmalı, acil durumlarda aksamaları tespit etmeli ve en büyük oyunculardan niş oyunculara kadar çeşitli pazarlardaki tüketicilere ve yetkililere bilgi sunmalıdır. Gizliliği korurken özel sektör oyuncularından veri havuzu oluşturma olasılıkları araştırılmalıdır. Samsung ve diğer müşteriler, gizliliği ve ticari sırları korurken veri kümesini güçlendirmek için anonimleştirilmiş veri akışlarına katkıda bulunabilir.

Veri kalitesi ve gizlilik kontrolleri: Katmanlı bir yaklaşım, doğruluk, tutarlılık ve zamanlamayı sağlar. Girdileri doğrulamak için resmi sistemleri ve üçüncü taraf tasdiklerini kullanın; tedarikçiler, distribütörler ve üreticiler dahil olmak üzere geniş bir kaynak yelpazesinde eşleme uygulayın. İçgörüler belirli endüstrilere ve acil durumlara göre uyarlanabilir. Veri kümesinin değerleri, tüketici sonuçlarına göre kalibre edilmeli ve yanıt hızı, maliyet verimliliği ve acil durumlarda sürekliliği yansıtan sayılarla ifade edilmelidir. Veri kümelerinin aralığı, hem kamu hem de özel kaynakları içermeli ve hükümetlerin hızla hareket edebilmesini sağlarken firmaların rekabet avantajını korumasına olanak tanımalıdır. Bu açıklık, zamanında karar vermeyi kolaylaştırır.

Dayanıklılık çerçevesi: ölçütler, kriterler ve risk senaryoları

Öneri: varlıkları ve kapasiteyi kesinti risklerine bağlayan, gemi rotaları ve sınır ötesi koridorlar dahil olmak üzere üç zaman dilimi ve coğrafyada, tırmanma için açık tetikleyicilerle birlikte bir metrik çerçevesi uygulayın.

1. Varlık önem derecesi: endüstriyel tesisler, tarımsal girdiler ve lojistik merkezleri genelinde görev açısından kritik varlıkları belirleyin; parasal etkiyi, teslim süresini ve değiştirme riskini ölçün.
2. Yedeklilik ve ikame edilebilirlik: alternatif tedarikçi ve süreçleri haritalayın; saat veya gün cinsinden minimum kapasite tamponları belirleyin.
3. Kurtarma hızı: Bir olay sonrası geri yükleme operasyonlarının süresini ölçün; varlık sınıfına göre hedef kurtarma pencereleri tanımlayın.
4. Karşılıklı bağımlılıklar: sektörlerin birbirine nasıl bağımlı olduğunu ölçmek; lojistik, pazarlar ve iletişim kanalları genelinde art arda gelen riskleri değerlendirmek.
5. Veri kalitesi ve belirlenebilirlik: veri kaynağını, zamanında güncellemeleri ve erişim kontrollerini sağlayın; karar verme için tek bir doğru kaynak sağlayın.

1. Risk senaryoları: gemi hareketlerini etkileyen liman aksamaları; maya ve diğer erzakları etkileyen tarımsal girdi kıtlıkları; endüstriyel tesis kesintileri; düşmanların sabotaj girişimleri; piyasa baskısı ve yönetimler arası iletişim arızaları gibi olası, yüksek sonuçlu durumları tanımlayın.
2. Yanıt oyun kitapları: Sahipleri, tetikleyicileri ve eylemleri detaylandıran, etkinleştirmeye hazır üç oyun kitabı geliştirin; masa başı tatbikatlarla üç ayda bir test edin.

Eylem planı: üç temel adım. Çeşitlendirme: kritik girdiler için en az iki alternatif tedarikçi belirleyin; üç aylık malzeme bulundurun ve teslim sürelerini aylık olarak doğrulayın. Öncelikli eylemleri net bir yükseltme yoluyla yönlendirme. Kapasite: esnek üretim ve lojistik seçenekleri oluşturun; –25 kapasite tamponu hedefleyin; tohum ve maya tamponları gibi tıbbi ve tarımsal ürünler de dâhil olmak üzere kritik stokları büyük merkezlerin yakınına önceden yerleştirin. İletişim: özel bir iletişim matrisi ile standart uyarılar uygulayın ve kuruluşlar arası koordinasyon sağlayın; piyasa katılımcılarına ve düzenleyicilere hızlı güncellemeler sağlayın.

Yönetişim ve öneriler: gözetimi bir kurumlar arası ekibe atayın; mevcut yönetimler ve ilgili düzenlemelerle uyum sağlamak için wilmerhale dahil olmak üzere hukuk ve politika uzmanlarından girdi alın; risk senaryolarını ve karar haklarını yaşayan bir politika özetinde belgeleyin; eylemleri zamanında ve tutarlı tutmak için tarım yönetimleri ve ilgili sektör stratejileriyle uyum sağlayın.

Ajans rolleri, yönetişim ve ajanslar arası işbirliği

Kurumlar arası veri, bütçe ve eylemleri uyumlu hale getirme konusunda açık yetkiye sahip kıdemli bir yetkilinin başkanlık edeceği daimi bir kurumlar arası eşgüdüm konseyi oluşturun. Araştırmayı veri paylaşımını güvence altına almaya yönelik somut adımlara dönüştüren, net kilometre taşları, yayınlanmış roller ve üç aylık brifingler içeren bir plan oluşturun. Konsey, insan haklarını ve gizliliği korurken geniş veri paylaşımını sağlamak için ekonomi, sağlık, tüketiciyi koruma, ticaret ve altyapı alanlarındaki çeşitli kurumlardan yararlanarak siloların ötesinde çalışmalıdır. Bu yaklaşım, karar vericilere tavsiye sunar, zamanında yanıtları destekler ve onlarca yıllık uygulamada görülen parçalanmayı azaltır. Acil durumlarda, eşgüdüm eylemleri hızlandırır, erişimdeki gecikmeleri azaltır ve hizmet sürekliliğini sağlar. Bu düzenlemeler, farklı coğrafyalardaki topluluklara hizmet eder. Tüketicilere doğrudan erişim politikayı bilgilendirir.

Yönetişim mekanizmaları ve veri bütünlüğü

Yükseltme yollarını, karar haklarını ve gizliliğe ve insan haklarına saygı duyan bir veri paylaşım protokolünü tanımlayan bir yönetişim çerçevesi seçin. Sağlık, ekonomi ve kamu güvenliği kurumlarından oluşan ekipler arası bir ekip tarafından üç ayda bir güncellenen, araştırmaya dayalı bir risk kaydı, eylemleri uyumlu tutar. Plan, müdahale ekiplerine, yerel yetkililere, sigortacılara ve tüketicilere erişilebilirliği artırarak temel bilgilere erişimi genişletir. Bir araştırma ekibi, üç aylık faaliyetlere liderlik eder ve hesap verebilirliği sağlar. Örnek: Samsung, şeffaf koordinasyonla çok tedarikçili bir yaklaşımın aksaklıklarda sürekliliği nasıl iyileştirdiğini gösteriyor; bu model, sınır ötesi işbirliğine bilgi sağlıyor ve ekonomideki potansiyel kayıpları azaltmaya yardımcı oluyor. Hesap verebilirliği tüm katmanlara yerleştirme ihtiyacı var.

İşletmeler ve tüketiciler için çıkarımlar: zaman çizelgeleri, uyumluluk ve görünürlük

Bugün yapılacaklar: İşletme operasyonları başkanları, tarım, elektrikli parçalar ve siber girdiler dahil olmak üzere büyük mallar arasındaki temel bağımlılıklara baksın; bir satıcı haritası ve bir kullanılabilirlik temel hattı oluşturun. Bu yaklaşım diğer pazarlarda test edildi ve sonuçlar, sonraki adımları uyumlu hale getirmek ve çeşitlendirilmiş kaynakları güvence altına almak için yetkililer ve ÇKKDK ile paylaşılabilir.

Zaman Çizelgesi: 30 gün içinde temel sanayi merkezlerini ve güvenlik açıklarını tespit edin; 60 gün içinde tedarikçiler arasında destekleyici, risk temelli bir puanlama uygulayın; 90 gün içinde ölçülebilir sonuçları olan ve tarım ve elektrik gibi sektörlerdeki temel malların mevcudiyetini gösteren halka açık bir gösterge paneli içeren, fonksiyonlar arası bir eylem planı başlatın. Aşağıdaki ritim, paydaşları bilgilendirmeye devam eder.

Uyum eylemleri: cscrp kılavuzu ve devlet yetkilileri, denetim izleri, satıcı çeşitlendirmesi, siber olay raporlaması ve şeffaf veri paylaşımı dahil olmak üzere belirli adımlar aramaktadır. Yöneticiler aşağıdaki eylemleri koordine eder, boşlukları giderir ve sonuçları yetkililere bildirir.

Görünürlük çerçevesi: geniş bir bakış açısı, işletme ve tüketici yöneticilerinin çeşitli bölgelerde neyin mevcut olduğunu ve neyin kıt olduğunu görmelerine yardımcı olur. Satıcı ağlarından gelen gerçek zamanlı sinyallerin yanı sıra hükümet ve ÇSCP'den gelen veri akışları, günümüzdeki planlamayı ve dünya pazarında harekete geçmeyi destekler. Neyin işe yaradığına bakın ve büyük sınır ötesi girişimlerle uyum sağlayın; sonuçlar oynaklığı azaltır ve tarım, elektrik ve siberle ilgili girdilerin mevcudiyetindeki boşlukları giderir, bu da genellikle milyar dolarlık yatırımlara değer destekleyici endüstriler için avantaj yaratır.

Sırada neye bakmalı: dünya genelindeki endüstriyel girdilerde eksiklikleri belirlemek, diğer satıcılarla görüşmek ve proaktif bir duruş sergilemek; yetkililere raporlama, iyileşmeyi takip edecek ve kalan darboğazları giderecektir.