Ceva, CMA CGM Tarafından Satın Alınmasının Ardından Bolloré Logistics'i Bünyesine Katıyor

Öneri: Her iki ağın entegrasyonunu tamamlayarak Freedebt'i takip edin; bu, bilançolarını güçlendirecek, kapatma döngüsünü kısaltacak ve daha esnek bir işletme modeli oluşturacaktır.

Şirket harekete geçmeyi planlıyor growth bir edinme odaklı Amerika ve doğuyu birleştiren, hizmet sürekliliğini ve disiplinli bir sermaye planını korurken ayak izlerini genişleten konsolidasyon.

Rodolphe yerleşim şartlarının öncelikli olacağını belirtiyor, ödendi taahhütler ve varlık kullanımının uyumlu hale getirilmesi gemiler ve kilit tedarikçiler; yönetişim iyileştirmeleriyle gelen girişimin, artan verimliliklerin ve operasyonlardan daha net bir nakit akışının önünü açması bekleniyor.

Bu plan hedefleniyor limited genişlerken sermaye harcaması büyümesi ağağ Amerika ve Doğu boyunca, bir kaldıraç kullanarak büyüyen müşteri tabanı ve hem kara hem de deniz faaliyetlerinden artan marjları yakalamak için birleşik bir tedarik stratejisi.

Zaman Çizelgesi: Kapanıştan Tam Operasyonel Uyuma Entegrasyon kilometre taşları

Öneri: bulut öncelikli bir veri omurgası, tek bir entegrasyon yöneticisi ve ilk 60 gün içinde bağımsız yönetişim ile aşamalı bir entegrasyon ritmi benimseyin. cevas durum tespiti öncelikleri belirlerken, ödenmiş kilometre taşları ve yayınlanmış hedefleri içeren açık bir yatırım planı uygulamayı yönlendirir. Bu yaklaşım, ticaret ekosistemlerini, İsviçreli tedarikçileri ve geniş bir ortak ağını desteklerken, kalan varlıkları uyumlu tutar ve ağ içinde derinlemesine yerine getirme olanağı sağlar.

Aşama 1: Hazırlık ve yönetişim

0-30 gün: entegrasyon başkanını atayın, bağımsız bir yönlendirme grubu oluşturun, satın alma entegrasyon tüzüğünü sonuçlandırın, sınırlı kapsam ve risk kontrollerini onaylayın ve ilk planı yayınlayın. Rodolphe iş akışına liderlik ediyor; CEVAS bir hazırlık kontrol listesi sunuyor. İsviçre ortakları ve daha geniş paylaşım ağı genelinde ticaret ekiplerini desteklemek için bir bulut veri katmanı etkinleştirilir.

30-60 gün: Kalan süreçleri haritalandırma, tedarikçi şartlarını uyumlu hale getirme ve temel verilerin ortak bir ERP-WMS omurgasına aktarımına başlama. Plan, yeni iş akışlarını test etmek için petit ve baar ekipleriyle maliyet açısından verimli pilot uygulamalar öneriyor; tüm kilometre taşları ücretli onaylara ve bağımsız denetimlere bağlı; yayınlanan panolar ilerlemeyi gösteriyor ve gerçekleştirme döngüsü sürelerinde istikrarlı bir iyileşmeye işaret ediyor.

Aşama 2: Operasyonel uyum ve yerine getirme yakınsaması

60-180 gün: ana verileri birleştirin, süreçleri standart hale getirin ve ağ genelinde ortak KPI'ları kullanıma sunun; tahsilden nakde ve sipariş karşılama operasyonlarında lider performansa ulaşın. Bulut veri modelini tüm merkezlere genişletin, paylaşılan bir envanter görünümü uygulayın ve hizmet seviyelerinin payını iyileştirin. Kalan eski SKU'lar kullanımdan kaldırılır; yatırım, temel ölçütlerin üzerindeki kilometre taşlarını hızlandırmak için Bolloré ile resmi bir ortaklığı destekler.

180+ gün: sürdürülebilir etkiyi izleyin, personel sayısının normalleştiğini doğrulayın ve uzun vadeli tedarik koşullarını kilitleyin. Ekosistem, eski silolardan bağımsız olarak çalışır ve hedef seviyelerin üzerinde, temel kazanımlardan daha fazla performans gösterir. cevas metrikleri raporlamaya devam ediyor; rodolphe stratejik sponsor olarak kalmaya devam ediyor; satın alma sinerjisi notları, ticaret akışları genelinde hizmet seviyelerinde ve maliyet verimliliğinde belirgin bir yükselişe işaret ediyor.

Kurul değişiklikleri: Atamalar, istifalar ve komite görevlendirmeleri

Öneri: Hesap ödeme süreçlerinin ve sınır ötesi gönderim ilişkilerinin uçtan uca gözetimini güçlendirmek amacıyla, 30 gün içinde düzenleme konusunda bilgili bir denetim komitesi başkanı atayın; atamanın hissedarlar ve piyasalar için net bir sinyal olmasını sağlayın.

• Atama: Çok uluslu gruplarda kanıtlanmış bir yönetişim geçmişine sahip, Amerika'dan bağımsız bir yönetici işe alınması; bu yönetici, denetim komitesinin başkanı olacak ve grup için daha katı bir kontrol çerçevesi oluşturmak üzere risk komitesine katılacaktır.
• İstifalar: plan, karar döngülerini düzenlemek amacıyla bir kıdemli icracı olmayan üye ve bir icra direktörünün yıl içinde görevden ayrılmasını içerir; her iki istifa da yeniden odaklanmış bir stratejiyle uyumludur ve hissedarlara resmi bir teyit ile iletilir.
• Komite atamaları: Yeni atanan kişinin başkanlık edeceği özel bir risk komitesi oluşturmak için yeniden yapılandırma; yönetişim komitesine en kıdemli bağımsız direktör başkanlık edecek; Amerika ve Avrupa'daki mevzuata uygunluğu izlemek için ikinci bir bağımsız direktör atamak; bu, bu yılki en somut yönetişim yükseltmesidir.
• İştirak gözetimi: İsviçre'deki önemli bir iştirakin denetimini güçlendirmek; düzenleyici anlaşmalar ve platform performansı hakkında doğrudan yönetim kuruluna raporlama hattı oluşturmak; iştirak, üç aylık makbuzları ve uyumluluk notlarını onaylayacaktır.
• Düzenleyici ve mutabakat süreci: mutabakat döngülerini hızlandırmak için uçtan uca bir süreç uygulayın ve bu yıl döngü süresinde -20'lik bir azalma hedefleyin; fiyat ve kapasite metriklerinin kıtalar arasında izlenmesini ve hissedarlara raporlanmasını sağlayın.
• Platform ve ortaklıklar: GEFCO ve diğer denizcilik sektörü ortak şirketleriyle iş birliğini güçlendirme; kapasiteyi artırmak ve teslim sürelerini kısaltmak için iki taşıyıcı şirketle imzalanan anlaşmalar; platform, bölgeler arasında binlerce kişiye istihdam sağlıyor ve artık grubun Amerika'dan Avrupa'ya ve Asya'ya uzanan ağını tek bir konsolide teslim alma akışıyla birbirine bağlıyor.
• Finansal ve stratejik göstergeler: milyarlarca gelir, sunulan ortalama fiyat ve kıtaya göre gelir dağılımı gibi temel metrikleri gösteren bir izleme paneli bulundurun; bu rakamları hissedarlara ve potansiyel alıcılara yönelik üç aylık güncellemeler için kullanın.

Operasyonel sinerjiler: Lojistik ağı konsolidasyonu ve kapasite planlaması

Öneri: İki merkezli bir mimariyi desteklemek üzere ağın küçük, platform tabanlı bir konsolidasyonunu oluşturun, düğümleri ortak hizmetlerden yararlanmak için orta noktadan çeyreğe göre hizalayın. Bu, hizmet seviyelerini iyileştirecek, boşlukları kapatacak ve aynı zamanda azami borcu azaltacaktır.

Operasyon modeli, istikrarlı kapasiteyi güvence altına almak için taşıyıcı sözleşmeleriyle ortaklıklara dayanacaktır; cgms ve borusan ortak bir varlık tabanı kullanır ve planlamada önceliklendirilecektir. Merkezi bir teknoloji platformu, kalan kapasiteyi belirlemek ve darboğazları tespit etmek için otomotiv segmentleri de dahil olmak üzere pazarlar genelinde kapasite simülasyonları çalıştıracaktır. spedag modülleri talep algılamayı desteklerken, maccfa iş akışları finansal uyumu ele alır. İttifak, koordinasyon için ortak bir platform kullanır.

Stratejik eylemler ve sıralama

Üç aşamada yürütmek, minimum aksaklık sağlar: temel varlık yoğun bölgeler çevresinde bölgesel ayak izlerinin birleştirilmesi, ardından gereksiz şeritlerin kapatılması ve son olarak optimize edilmiş, daha küçük bir ağ ayak izine geçiş. Küçük ekip, yönetişim sıklığını tasarlarken, faydaları hızlandırmak için devam eden hızdan yararlanacaktır. Plan, dörtlü tabanlı bir risk haritası ve yolu ayarlamak için orta nokta incelemesi ile desteklenecektir.

Finansal etki ve risk azaltımı

Önemli olarak, finansal sonuçlar, birleştirilmiş bir ayak izinin yönlendirdiği daha hızlı varlık devri ve azaltılmış borç riskini içerecektir. Yaklaşım, esneklik talep eden pazarlara hizmeti genişletirken sermaye harcamalarını sınırlı tutar. Kalan kapasite, spedag içgörülerinin yeniden konuşlandırmaya rehberlik ettiği e-ticaret ve otomotiv tedarik alanlarındaki yüksek potansiyelli dünyalara yönlendirilecektir. Disiplinli bir yönetim yapısı ve tek bir forwarder etkileşim modeli, değişkenliği azaltır ve destek ağlarını güçlendirir.

Müşteri taahhütleri üzerindeki etki: Sözleşmeler, SLA'lar ve hizmet sunumu değişiklikleri

Öneri: Geri dönüş hedeflerini sabitlemek ve teslimat boşluklarını önlemek için tek bir anlaşma çerçevesiyle desteklenen, standart sözleşmeler ve SLA'lerle birlikte entegre, birleşik bir hizmet kataloğunu kasım ayına kadar devreye alın.

Amerika ve diğer pazarlardan bölgesel üyelerle bağımsız yönetişim, günlük kararlar üzerinde yaklaşık olarak eşit etki sağlar, hizmet sunumu üzerindeki kontrolü önemli ölçüde artırır ve istisnalar ortaya çıktığında daha hızlı geri dönüş sağlar. Model, spedag iş akışlarını ve taşıyıcı ortakları ile kurumsal operasyonlar arasında net bir tamamlayıcılık kullanmalı ve sürtünme eklemeden yedeklilik sağlamalıdır. Grup, liderliğe üç ayda bir performans güncellemeleri yayınlar.

Sözleşme şartları, müşteriler için değeri yansıtmalı ve stratejik hesaplar için platin seviyesini içeren katmanlı bir teklif sunulmalıdır. Yeni şartlar, Amerika, Amerika bölgeleri ve diğer coğrafyalar dahil olmak üzere hizmet dünyalarında temel alınacaktır. Borusan ve diğer önemli ortakları, mevcut kurumsal ilişkileri tamamlayan ve ağa dayanıklılık katan resmi, yayınlanmış bir anlaşmaya ekleyin.

Finansal strateji ve yönetişim: Bütçe, sermaye harcamaları ve karar yetkileri

Öneri: bölüm düzeyinde hesap verebilirliğe ve sıkı sermaye harcaması eşiklerine sahip merkezi bütçeleme; önceden tanımlanmış eşikleri aşan yatırımlar konusunda yönetim kuruluna veto yetkisi veren resmi bir karar hakları matrisi uygulamak; fon açığını en aza indirmek için fonlamayı kilometre taşları ve yıl sonu kapanışı etrafında bir mutabakat takvimi ile uyumlu hale getirmek.

Yönetişim mimarisi

Satın alınan şirketlerden kaynaklanan artan karmaşıklığı gidermek için, sermaye harcamaları, işletme giderleri ve şirketler arası akışlar için net yükseltme yolları olan bölüm tabanlı bir yönetişim katmanı uygulayın. Mikro veri akışlarını güvenli, denetlenebilir erişim için bulut özellikli bir platform tarafından desteklenen eyleme dönüştürülebilir içgörülere çeviren aylık panolar yayınlar. Borusan'dan ilham alan bölgesel koordinasyon, likidite ve risk kontrollerini bilgilendirirken, mevzuat çerçevesi uyumluluğu sağlamak için temel süreçlere gömülüdür. Gözetimi güçlendirmek bir öncelik olmaya devam etmektedir. Yapı, onaylar için döngü sürelerini kısaltır ve grup genelinde uyumu iyileştirir.

Sermaye tahsis çerçevesi

Sermaye bütçelemesi, kapı odaklı bir model kullanır: 5 milyonun altında sermaye harcamalarında bölüm başkanları onay verir; 5-20 milyon arası için CFO onayı gerekir; 20 milyonun üzeri için yönetim kurulu onayı gerekir. Aralık kapanışı ve yıl sonu tahminlemesi, satın alınan şirketlerdeki devam eden büyümeyi yansıtmak için 3 yıllık bir döngüyle temel verileri besler. Model, likidite ve risk düzeltmeli bir puanı paylar, teknoloji yatırımları ve fonlama uygunluğuna bağlar; daha detaylı inceleme sağlamak için maccfa metrikleri puanlamaya dahil edilir ve sunulan borç olanakları, dönem sonu likidite sıkışıklığını önlemek için zorunlu bir ödeme planına göre değerlendirilir. Bölüm birimleri, eşikler dahilinde takdir yetkisine sahiptir; çerçeve, yıl içinde fonları yeniden tahsis etmek için gerekli esnekliğe sahiptir ve bilanço disiplinini korurken tamamlanan proje incelemelerini ele alır.