Dole Packaged Foods Appoints Todd Stillwell as VP, Supply Chain & Manufacturing

Recommendation: empower a veteran head of operations to unify the end-to-end process of fruit from field to consumer, accelerating visibility and service levels across the network. please join the effort to leverage the former stillwells veteran’s relationships with farmers, distributors, and retailers to secure reliable on-time dağıtım and cost discipline. monte-based teams will align commitments with customer expectations, delivering a sunshine brighter trajectory for fruit programs.

This transition is designed to shorten the harvest-to-shelf cycle, anchored by concrete targets: 6 regional hubs optimized for dağıtım speed; 12% uplift in on-time performance; and a 4% waste reduction through standard work and industrial playbooks spanning procurement, warehousing, and line planning across phases. The plan embeds links to the industrys ecosystems and emphasizes data-driven decisions that keep the dole brand competitive for various consumer needs.

ile dole brand in focus, the new leadership will cultivate relationships karşısında consumer channels and a robust partner network, strengthening the companys ability to meet demand in volatile markets. The approach prioritizes flexible assortments, various SKUs, and seasonal promotions that resonate with shoppers from rural co-ops to urban grocers. The effort draws on a veteran talent pool and the head of operations to create a more resilient fruit supply and faster replenishment cycles for the entire network.

The outlook for this realignment is brighter for the dole brand, with sunshine across categories and a resilient network that supports consumer needs. Stakeholders across operations and go-to-market teams should join the initiative to tighten relationships and deliver consistent delivery. The head of this effort will coordinate monte-based operations with legacy teams to ensure a cohesive, scalable rhythm for a various product portfolio.

Dole Packaged Foods Names Todd Stillwell as VP, Supply Chain & Manufacturing

Recommendation: form a cross-functional logistics and production coordination council to tighten import-export cycles and delivery reliability across markets, joining forces across departments via a single, integrated systems platform to align and shorten lead times.

The initiative ties to corporate vision by establishing joint KPIs for efficiency across partner networks, focusing on end-to-end flows from sourcing to distribution, including fruit and other foods, to drive growth.

To accelerate growth, map responsibilities across Monte facility, regional distribution centers, and external processors, with clear commitments on safety and regulatory standards to ensure consistent quality and traceability.

Focus areas include optimizing production scheduling, enhancing import-export visibility, streamlining delivery, and strengthening systems for better collaboration with partner suppliers and contract manufacturers, measuring efficiency improvements and customer satisfaction across greater markets.

источник: internal briefing notes suggest this alignment will yield measurable gains in service levels, cost-per-unit efficiency, and cross-department collaboration across logistics and production domains.

Appointment overview, recruitment context, and strategic implications for US operations

Recommendation: with companys leadership, accelerate more innovation and operational modernization across distribution hubs and production facilities to ensure compliance and brighter results in the US market.

Overview: The organization named a new head of operational capabilities to steer the North American footprint, aligning sourcing, processing, and finished-goods distribution. The move targets faster decision cycles, tighter quality controls, and a more agile flow from ingredients to shelf across multiple facilities.

Recruitment context: Talent-market dynamics in the industrial sector amplify the need for leadership capable of bridging planning, compliance, and distribution. This search prioritized candidates with hands-on experience in integrated planning, supplier qualification, and cost discipline, plus a track record collaborating with brand teams, including premium lines such as häagen-dazs, to maintain nutrition integrity while expanding distribution reach. This recruitment reflects industrys demand for leadership that can remain resilient amid volatility and remain focused on execution. The process combined internal promotions and external searches to broaden the pool and reduce time-to-impact. The effort also signals a broader strategy to build a more agile and resilient leadership bench for US operations.

Strategic implications for US operations:

• Strategic alignment: sharpen objectives for growth across key channels; formalize metrics for on-time delivery, quality compliance, and cost-to-serve.
• Agile modernization: deploy an agile operating model across various sites, enabling rapid response to demand signals and promotional calendars; invest in digital tooling for end-to-end visibility.
• Compliance and risk: standardize supplier qualification, recall readiness, and traceability, reducing risk and supporting nutrition standards.
• Production and distribution optimization: harmonize processes in production facilities with faster throughput and reduced waste; enhance last-mile distribution and reverse logistics.
• Brand and portfolio coherence: ensure consistent product narratives across the catalog, aligning nutrition attributes with packaging and labeling standards.
• Ortaklıklar ve işbirliği: iç ekiplerle ve dış ortaklarla işbirliğini yoğunlaştırmak; ilerlemeyi işaret etmek ve güveni korumak için basın güncellemelerinden yararlanmak; kaynak: basın açıklaması.
• Endüstriyel ölçekte verimlilik: Hacimler değiştikçe marjları korumak için modüler yeteneklerin peşinden gidin; otomatikleştirilmiş iş akışlarını ve veri odaklı karar almayı sürdürün.
• Programatik girişimler: Talep planlaması ve malzeme akışını koordine etmek, ağ genelinde daha parlak sonuçları güçlendirmek amacıyla monte sunshine programı.
• Daha parlak yetenek havuzu: gelecekteki ABD operasyonları için yedek gücü derinleştirmek üzere liderlik gelişimine yatırım yapın.
• Operasyonel yeteneklerin genişletilmesi: temel S&OP iyileştirmeleri için 9-12 aylık bir uygulama ve faydaları gerçek piyasa koşullarında gösterecek iki pilot bölge hedeflenmektedir.

kaynak: basın bülteni

Todd Stillwell'in ABD tedarik zinciri, fabrika üretimi ve lojistik genelindeki sorumluluklarının kapsamı

todd'un yaklaşımı, ABD lojistik ağında çevik, tüketici odaklı teslimata odaklanarak üretim tesislerini, üçüncü taraf ortaklarını ve bölgesel merkezleri daha parlak, güneş ışığı gibi bir çalışma ritmi ve daha yüksek bir müşteri deneyimi elde etmek için uyumlu hale getiriyor ve daha hızlı teslimat ve daha yüksek öngörülebilirliğe odaklanıyor.

Kapsam, üretim tesislerindeki kapasite planlaması, fabrikalardaki kalite disiplini ve ağ genelindeki risk yönetimi de dahil olmak üzere uçtan uca operasyonlar için uzun vadeli gündemi belirlemeyi kapsar.

Üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları ve dahili ekiplerle ilişkileri yöneterek zamanında teslimatı, doğru envanteri ve disiplinli maliyet yönetimini sağlamak ve sistemin her noktasında net sorumluluk sağlamak.

Ölçüm çerçevesi, daha yüksek verimliliği, daha kısa çevrim sürelerini, daha hızlı verimi ve iyileştirilmiş hizmet düzeylerini hedefler; sürekli iyileştirme ve daha fazla operasyonel şeffaflığı yönlendirmek için verilerden yararlanır.

İş birliği ve yetenekler: tod ds'in iş ortağı ekosistemi genelinde iş birliğine yaptığı vurgu, yetenekleri genişletiyor ve şirketin tüketicilere güvenilir teslimatlarla hizmet etme yeteneğini güçlendiriyor; Monte ve diğer ağlar, merkezi platformdaki doğruluk kaynağı tarafından yönlendirilen otomasyonu, görünürlüğü ve çevik operasyonları genişletmek ve şirketin yönetişimini stratejik hedeflerle uyumlu tutmak için entegre edilmiştir.

Operasyonel yönetim: Uzun vadeli dayanıklılığı sağlamak için üç aylık yol haritaları, risk değerlendirmeleri ve senaryo planlaması oluşturmak; plan, üçüncü taraf ağlarına, üretim tesislerinde otomasyona ve verimliliği ve teslimat güvenilirliğini artırmak için devam eden yetenek yükseltmelerine yatırım yapılmasını öngörüyor.

Lütfen bu kapsamı gözden geçirerek dahili uyumu ve harici iletişimi bilgilendirin; hedefler arasında tüketici memnuniyetine daha fazla odaklanma, daha sorunsuz bir teslimat temposu ve şirketin lojistik ve üretim ekosistemi için daha güneşli bir görünüm yer almaktadır.

Liderlik geçişi ve göreve başlama için zaman çizelgesi ve kilometre taşları

Yeni yönetici, lojistik, üretim planlaması ve farklı fonksiyonlu yönetimi senkronize edecek ve stratejik önceliklerle daha fazla uyum sağlayacak 90 günlük bir işe alım planıyla kuruluşa katılacak. Plan, çevik yeteneklere, deneyimli bir bakış açısına ve başkan ve kilit departmanlar dahil olmak üzere kurumsal liderlikle doğrudan etkileşime dayanmaktadır.

1. 0–14 gün: Başlangıç ve yönetişim uyumu
   • En üst düzeyde yönetici sponsorluğunu teyit edin ve kurumsal hizmetler bünyesinde bir geçiş ofisi kurun.
   • Lojistik, üretim, tedarik, kalite, Ar-Ge ve satış dahil olmak üzere departmanlar arası ilişkileri haritalandırın.
   • Sektördeki kritik satıcıları ve müşterileri belirleyin; Häagen-Dazs ve Chamberlain ekipleri gibi dış ortaklarla doğrudan iletişim kurun.
   • Hesap verebilirlikleri, tüm paydaşlara işletim modeli hakkında net iletişimle birlikte, hizmet düzeylerine ve risk yönetimine odaklanmak için açıklığa kavuşturun.
2. 15–30 gün: Bilgi transferi ve oryantasyon
   • Kapasite, hizmet maliyeti ve üretim çizelgeleri dahil olmak üzere temel verilere ve panolara erişin; varlık tabanını ve ağ ayak izlerini inceleyin.
   • Şirket genelindeki yapıda, meyve kategorilerindeki marka portföyleri de dahil olmak üzere yeni yöneticinizi tanıtın ve departmanlarla iş birliği çerçevelerini özetleyin.
   • Liderlik rutinleri oluşturun: departmanlarla haftalık gözden geçirmeler, çevik stand-up'lar ve başkan ve kurumsal liderlikle güncellemeler.
   • Güneş odaklı bir kültürü dahil ederek ekipler ve ortaklarla güven inşa etme ve açık diyaloğu hızlandırın.
3. 31–60 gün: Yetenek geliştirme ve entegrasyon
   • Maliyet-hizmet iyileştirmeleri ve çevrim süresi azaltmaları için 12 haftalık bir planı ortaklaşa oluşturun; daha büyük stratejik önceliklerle uyumlu hale getirin.
   • Lojistik optimizasyonu ve üretim planlamasında hızlı kazanım pilot uygulamaları başlatarak etkiyi gösterin; başkan ve yönetim ekibinin sürekli takibi için gösterge panoları tanımlayın.
   • Kilit dış tedarikçiler ve Dole ile Häagen-Dazs dahil markalarla ilişkileri ve ortak yetkinlikleri güçlendirmek için ortaklıkları resmileştirin.
   • Çalışma modeline dair net bir anlatı geliştirin, buna doğrudan kararların maliyet ve hizmet arasında nasıl denge kuracağı da dahil olsun.
4. 61–90 gün: Uygulama, yönetişim ve ileriye dönük yol haritası
   • Çevik karar almayı sürdürmek için kurum içi departmanlar arası yönetişim süreçleri oluşturun; operasyonlar, kapasite genişletme ve tedarikçi geliştirme için 6-12 aylık bir yol haritası yayınlayın.
   • Ölçülebilir sonuçları gösterin: iyileştirilmiş zamanında teslimat, optimize edilmiş envanter seviyeleri ve daha yüksek varlık kullanımı; başkan ve şirket yönetimine üç aylık güncellemeler sağlayın.
   • Uzun vadeli liderlik varlığını ve uyumunu teyit edin: Başkan, istikrarlı, ölçeklenebilir bir rolde kalacak ve dahili gruplarla ilişkilerin güçlü ve etkili kalmasını sağlayacaktır.

Tedarikçi ilişkileri, satın alma stratejileri ve sözleşme yeniden müzakereleri üzerindeki etki

Öneri: Kritik bileşenler için fiyatlandırmayı şeffaf endekslere ve uzun vadeli hacimlere bağlayarak, üç ayda bir yeniden müzakere pencereleri içeren resmi bir tedarikçi yönetişim çerçevesi oluşturun.

Bu çerçeve, lojistik ve tedarik başkanı tarafından yönetilmeli, kurumsal operasyonlar, uyumluluk ve ürün ekiplerinin başkanından doğrudan girdi alınmalı ve tutarlılığı sağlamak için departmanlar arası katılım sağlanmalıdır. İstikrarlı tahminler ve güvenilir teslimat beklentileri sunarak, iş ortağı ilişkileri güçlenir ve tüketicilere yiyecek ve meyve bazlı ürünlerde daha tutarlı beslenme sağlanır.

Temel eylemler arasında tedarikçi karne değerlendirmesini standartlaştırmak, stratejik ortakları belirlemek ve uzun vadeli koşulları, risk paylaşımını ve ortak inovasyonu destekleyen sözleşme yeniden müzakereleri için bir yol haritası oluşturmak yer alıyor. Bu yaklaşım, kesintileri en aza indirir, toplam sahip olma maliyetini düşürür ve çeşitli ürün kategorilerinde operasyonlar ve teslimat döngüleri boyunca dayanıklılığını korur.

Häagen-Dazs gibi premium markalar için program, adlandırılmış ortaklarla doğrudan iş birliğini vurgulayarak, uyumluluğu güvence altına alırken ve ürün bütünlüğünü korurken, aromalar ve formatlar genelinde inovasyonu araştırmayı sağlar. Bu yaklaşım, tedarik ağının güneş ışığı kalitesi standartlarına uygun kalmasını sağlar ve kategoriler genelinde devam eden inovasyonu destekler.

Cross‑functional integration with Del Monte leadership and other business units

Recommendation: establish a cross-functional council that includes named leaders from corporate, regional units, and third-party logistics partners to align end-to-end planning for import-export, logistics, and operations about a single portfolio vision. The council reports to the head of operations and starts a 90-day integration plan with clearly defined accountabilities, shared calendars, and rapid decision rights. The appointment of a dedicated integration lead will anchor governance and maintain momentum, with a named sponsor from corporate to ensure urgency and visibility.

To join forces, modernize the data backbone, and deploy a common digital cockpit that tracks key indicators: forecast accuracy, OTIF, fill rate, order cycle time, and inventory turns. The platform should connect regional sites, corporate planning, and third-party providers for real-time visibility and direct escalation paths, enabling faster, more decisive actions than before.

Align brand and portfolio planning through collaborating with häagen-dazs and other named brands to synchronize product introductions, seasonal campaigns, and packaging windows for packaged products, including regional promotions. The stillwells initiative will coordinate cross-functional activities to broaden capabilities and ensure greater consistency across import-export and logistics workflows, while maintaining a sharp focus on execution discipline.

Operating model and governance: institute an agile rhythm with monthly syncs and quarterly strategy reviews; assign owners for each workflow; focus on efficiency improvements and cost-to-serve reductions. Target gains include OTIF at 98% by year-end, lead times down 12 weeks, and logistics cost per case down 6%, with a vision to remain resilient under industrial disruptions. This shift will be guided by a direct, actionable plan and a focus on efficiency that is greater than the previous period, with the worked playbook informing the rollout.