Yarını Kaçırmayın: İK Sektörü Haberleri – İK Profesyonelleri için Temel Trendler

Güne odaklı bir bilgilendirme ile başlayın enflasyonu aşmak ve ekipler genelinde talebe yanıt vermek için techtarget İK kapsamı günlük bülteninden. Bu güncelleme gereksiz ayrıntıları kesip nasıl olduğunu gösteriyor. system Elmalar ve armutlar., adding otomasyon ve pratik ölçümler, ister yemek hizmetlerinde yetenekleri yönetin ister tüketici sitelerinde personeli yönetin, güvenle hareket etmenize yardımcı olur.

Önemli sayıları takip edin: ücret artışı, ciro ve sektörler genelindeki talep sinyalleri. Enflasyon baskıları devam ediyor, bu nedenle yalın bütçeleme ve esnek personel yönetimine hazırlıklı olun. Şunu kullanın: daily yemek hizmeti ve tüketici satış noktaları da dahil olmak üzere bu sitelerdeki meslektaşlardan veri çekmek ve artan fazla mesai, değişen vardiyalar ve ekipleri yönetme maliyeti belirtileri için bir gösterge panosu. Yüksek talep gören rollerde işe alım süresini -20 oranında kısaltmak için İKYS ve ATS'den veri çiplerini entegre edin.

Değişime karşı duruşunuzu somut adımlarla iyileştirinKısa, role özel mikro öğrenim dağıtın, geri bildirim döngüsünü sıkılaştırın ve son aşama işe alımları iş döngüleriyle uyumlu hale getirin. Pratik yapmak için farklı lokasyonlarda kısa toplantılar düzenleyin. daily güncelleme ve 2 sayfalık yayınlama işaret her takım için işe alım süresi, işe alım kalitesi ve yeni işe alım uyumlanma sürecindeki ilerlemeyi gösteren bir pano. Bu, yiyecek hizmeti ve tüketici sitelerindeki ekiplerin uyumlu kalmasını sağlar ve yoğun dönemlerde üretkenliğe geçiş süresini oranında azaltır.

Bu hafta harekete geçirilebilir hale getirin.: Haftalık rutininize 3 maddelik kısa bir kontrol listesi ekleyin. Son aşama işe alım panolarını incelemeyi ve kontrol etmeyi ekleyin running maliyetleri ve işe alımı ayarlama strategy siteler genelinde hizmet seviyelerini korumak. Enflasyondan ve değişen tüketici beklentilerinden kaynaklanan kısa vadeli zorlukların üstesinden gelirken, adaptasyonu hızlandırmak ve uyum döngülerini kısaltmak için meslektaşlarınızla öğrenilenleri paylaşın.

İK İçgörüleri Bilgilendirmesi

İki takımlı, sekiz haftalık bir uygulama pilot test etmek için yüksek esneklik planlama ve uzaktan çalışma seçeneklerinde, dördüncü ve sekizinci haftalarda açık çıktı ölçütleri ve devam/etme kriterleriyle. İK'ya liderlik ediyorsanız, her iki taraftaki yöneticileri hizaya getirin. positions çıktıyı, etkileşimi ve işe alım başına maliyeti günlük olarak takip etmek ve haftalık bir güncelleme yayınlamak üzere newsletter tutmak akranlar bilgilendirilmek running sonuçlar ve kararlar.

Define conditions iş yükü değişkenliği, yoğun talep dönemleri ve ekip işbirliği seviyeleri gibi. Gerektiğinde, programları üretkenlik açısından en uygun zaman dilimlerine göre 1–2 saat ayarlayın ve etkiyi ölçmek için saat başına çıktıyı temel değerle karşılaştırın. Kritik roller için devamsızlığı, ilk 90 gündeki personel değişimini ve pozisyonun doldurulma süresini takip edin.

Özlü bir veri araç seti kullanın: a çorba çıktı, çalışan sayısı, bağlılık ve proje hızı dahil olmak üzere göstergeler. Getirmek birlikte akranlar haftalık bir bilgilendirme için ve bil sonraki adımlar. pepsico göstermiştir. **kalın** ekip esnek vardiyaları hedefli eğitimle karıştırarak yolu bringing fonksiyonlar arası akranlar ve öğrenilenleri paylaşın newsletter. Bu yaklaşım destekler great kararlarında edinme ve değişime uyum sağlamaya yardımcı olur positions örgüt büyüdükçe.

Gidiyor ileriye dönük olarak, işe yarayanları ölçeklendirmek için 30-60-90 günlük bir oyun planı oluşturun. Pilot uygulama olumlu verimlilik kazanımları sağlarsa, ek olarak devreye alın. positions ve bölgeler için, ekiplerin departmanlar arası kullanabileceği basit bir takip şablonuyla. Sonuç, daha yüksek katılım, azalan yıpranma ve yeni işe alımlar için daha hızlı işe alım olacaktır.

Yarınki İK Sektörü Haberlerini Kaçırmayın: İK Profesyonelleri için Temel Trendler; – Kanun koyucular tedarik zinciri krizlerini yönetmek için federal bir ofis kurulmasını öneriyor

İnsan kaynakları liderliğinde, tedarik zinciri riskini günlük olarak haritalandırmak ve kaynak bulma, filo ve teslimat genelinde personel sayısını talebe göre ayarlamak için fonksiyonlar arası bir görev grubu oluşturun.

Bu açıdan bakıldığında, yasa koyucuların tedarik zinciri krizlerini yönetmek üzere bir federal ofis kurulması önerisi, şirketlerin aksaklıklar sırasında personel planlaması, eğitim ve satıcı ilişkilerini nasıl düzenleyeceğini şekillendirecektir.

Örnek odaklı eylem kullanın: kullanılabilirlik, çıktı ve bakım aralıkları hakkında veri toplayın; bir temel oluşturduktan sonra, ağınızda hedeflenen iyileştirmelere geçin.

Panera ve diğer işletmeler, paylaşılan panolar ve konteyner takibi sayesinde günlük bir ritmin verimliliği ve personel uyumunu nasıl geliştirdiğini gösteriyor.

Dört aşamada–tedarik, personel, eğitim, dağıtım–liderler şunları sormalı: otomasyon teknolojileri tekrarlayan görevleri nerede azaltabilir ve bakım tasarımı filolar ve teslimat aralıkları için çalışma süresini nasıl iyileştirebilir?

Önerilen federal ofisin neyi denetleyeceği ve yetkisi

Tedarik zincirleri, depolama ve personel uygulamaları genelinde iş standartlarını denetlemek, işçileri korumak ve adil ücretleri, güvenli çalışma saatlerini ve şeffaf koşulları uygulamak amacıyla özel bir federal ofis kurun. Yeni fon ve yetenek gerektirebilir, ancak faydaları daha güvenli işyerleri ve daha istikrarlı üretim olarak kendini gösterecektir.

Yetki alanı, temel ücret ve fazla mesai kurallarını belirlemeyi, depolarda ve tesislerde düzenli güvenlik denetimleri yapmayı ve koşullar, personel seviyeleri ve işçi şikayetleri hakkında kamuya açık raporlama zorunluluğunu içerir. İşe alma ve yerleştirmede ahlaksızlığı ve zorlamayı engelleyecektir. Verimliliğin güvenlik pahasına gelmediğinden emin olmak için çıktı metriklerini takip edecek ve işverenlere ve çalışanlara rehberlik etmek için bulguları yayınlayacaktır. Veriler üç ayda bir yenilenecek ve çıktılar yıllık kamu raporlarında tekrar raporlanacaktır. Her tesis, uyumu sağlamak için hedefe yönelik incelemelerle karşı karşıya kalacaktır.

Ofisin güvenliği güçlendirmek için, zemin personelinin tehlikeleri tespit etmesi, risklere maruz kalmayı izlemesi ve zamanında müdahaleleri tetiklemesi için giyilebilir cihazların kullanımını, gizlilik önlemlerini ve rızayı gözeterek teşvik edecektir. Gelişen teknolojileri ve bunların çalışanların sağlığı ve performansı üzerindeki etkilerini değerlendirecektir. Yaklaşım, risklerin en yüksek olduğu yerlerde protokolleri ayarlayacaktır.

Kapsam, depolama, dağıtım merkezleri, üretim merkezleri ve sınır ötesi tedarik zincirlerini kapsayacak; ihlalleri ele almak, ihlallerin eyalet çalışma kurumlarıyla birlikte gerçekleştiği yerlerde koordinasyon sağlamak, emirler vermek ve düzeltici eylemler gerektirmek için hızla harekete geçecektir. Tutarlı standartları teşvik etmek için eyalet çalışma kurumları, sektördeki emsaller ve büyük işverenlerle ve lojistik ve perakende sektörlerindeki ortaklarla koordinasyon sağlayacaktır. Veriye dayalı yanıtlarla basın sorularını ele alacak ve sektör genelinde çıtayı yükseltmek için en iyi uygulamaları emsalleriyle paylaşacaktır. Planın temel odak noktası budur.

Ofis, güvenlik, ücret ve personel konularında ortak kurallar belirlemek için pepsi ve pepsi tedarikçileri gibi önemli oyuncularla ve batı kıyısı ve diğer bölgesel merkezler de dahil olmak üzere ortaklarıyla birlikte çalışacaktır. Tesis ağı genelinde raporlamayı zorunlu kılacak ve kadrolarda ve çıktıda anormallikleri önlemek için zincir genelinde şeffaf açıklamalar talep edecektir. Bu uyum, daha sorunsuz saha operasyonlarına ve daha iyi işçi korumasına olanak sağlayacaktır. Resmi bir ortaklık çerçevesi, kilit tedarikçilerle işbirliğine rehberlik edecektir.

Madrecki'ye göre, önerilen zorunluluk, iş hacmini korurken devir hızını azaltan pozisyonları, görevlendirmeleri ve vardiya düzenlerini belirleyerek istikrarlı personel sağlamayı teşvik edecektir. Depolama ve personel iyileştirmeleri için açık bir yol belirleyecek ve müfettişlerin, veri analistlerinin ve uyum görevlilerinin rollerini meslektaşlarıyla çakışmayı önleyecek şekilde tanımlayacaktır.

Uygulama aşamalı bir zaman çizelgesine dayanacaktır: hazırlık değerlendirmeleri, yüksek riskli tesislerde pilot uygulamalar ve bölgeler genelinde tam bir yaygınlaştırma. Büyük depoların kapsamı, zamanında raporlama, güvenlik olaylarında azalma ve iyileştirilmiş çalışan memnuniyeti puanları dahil olmak üzere temel performans göstergelerini tanımlayacaktır. İşverenler, çalışanlar ve düzenleyiciler için düzenli, şeffaf çıktı panoları gerektirecek ve paydaşların ilerlemeyi izlemek için tekrar danışabileceği güncellemeler yayınlayacaktır.

Tedarikçi riskini İK politikalarına entegre etmek: satıcı durum tespiti ve SLA'ler

İK politikasında hemen bir satıcı risk eki uygulayın: herhangi bir işbirliğinden önce tamamlanmış bir durum tespiti dosyası ve imzalı bir SLA talep edin, 10 günlük bir tarama süresi ve üç aylık incelemelerle. Bu, işe alım ekiplerine net, merkezi bir süreç sağlar ve çalışma alanlarındaki riski azaltır.

• Satıcı durum tespiti kontrol listesi
  • Veri gizliliği ve güvenliği: SOC 2 Tip II veya ISO 27001, aktarım sırasında ve beklerken şifreleme ve 72 saat içinde ihlal bildirimini zorunlu kılın.
  • İşgücü ve ESG: ücret uyumluluğunu, zorla çalıştırmayı ve sürdürülebilirlik taahhütlerini doğrulayın; tedarikçi politikalarının depolama ve sahalardaki güvenlik, eğitim ve çevresel etkiyi kapsamasını zorunlu kılın.
  • Finansal sağlık: 12 aylık nakit akışını, borç seviyelerini ve gelir yoğunlaşmasını gözden geçirin; yüksek riskli satıcıların yükselmelere yol açması için eşikler belirleyin.
  • Operasyonel dayanıklılık: bir iş sürekliliği planı, olağanüstü durum kurtarma ve tedarikçi için çalışan alt yüklenicilerin belgelenmiş yönetimini talep edin.
• İK operasyonlarıyla yakından uyumlu SLA'lar
  • İşe alım ve veri teslimi: Yüksek öncelikli roller için İK veri taleplerine 24 saat içinde ve standart roller için 3 iş günü içinde yanıt verin.
  • Belge doğruluğu: personel kayıtlarının ve arka plan girdilerinin alınmasından sonraki 5 iş günü içinde doğru olduğundan emin olun.
  • Olay müdahalesi: 48 saat içinde ihlal veya veri olayı raporları ve tanımlanmış bir iyileştirme zaman çizelgesi.
  • İşten ayrılma: Sözleşme feshinden sonraki 48 saat içinde güvenli veri silme ve erişim iptalini sağlayın.
• Yaklaşımın kanıtlanması için pilot plan
  • Frito-Lay gibi çip markalarının satışını destekleyen ortaklar da dahil olmak üzere, depolama, dağıtım ve üretim alanlarında 5 tedarikçi ile 90 günlük bir pilot uygulama başlatın.
  • Maxwell stili risk skorunu üç kademede (düşük, orta, yüksek) uygulayın ve sonuçları üç ayda bir gözden geçirin.
  • Zamanında belge teslimi, veri doğruluğu, olay sayıları ve enflasyon baskıları arasında maliyet etkisi gibi sinyalleri izleyin.
• Measurement and governance
  • Merkezi bir tedarikçi risk kaydı tutun ve risk durumu onayı için İK, satın alma ve BT arasında üç ayda bir görüşmeler yapılmasını sağlayın.
  • Metrikleri izleyin: güncel durum tespiti dosyalarına sahip satıcıların yüzdesi, kontrolleri tamamlama ortalama süresi ve çeyrek bazında SLA uyumluluğu.
  • Risk skorlaması ve veri kullanım kontrolleri için gelişmekte olan teknikleri araştırın; giyilebilir verilerin yalnızca çalışan onayı ve net satıcı sorumluluğu ile kullanılmasını sağlayın.
• İletişim ve yeterlilik
  • İK ekiplerine, satıcı risk göstergelerini tanımaları ve gerektiğinde durumu yükseltmeleri için kısa ve öz bir eğitim sağlayın.
  • Tüm tesisler ve fonksiyonlar arasında beklentileri uyumlu hale getirmek ve sorunları çözmek için tedarikçilerle sürekli diyaloglar kurun.

İşte bu yaklaşımın sürdürülebilirlik ve maliyet kontrolüne sağladığı faydalar: küçük boşlukların büyük sorunlara dönüşmesini engeller, birçok ekibin risk sinyalleri konusunda uyum sağlamasına olanak tanır ve organizasyon genelindeki yöneticilerin hızlı hareket etmesine yardımcı olur. Çerçeve, tedarikçi yönetimindeki yenilikçileri desteklerken, pilot uygulama yanıt sürelerinde ve veri kalitesinde gerçek iyileşmeler olduğunu göstermektedir. Bir tedarikçi kriterleri karşılamazsa, politika net bir onay yolunu ve yapılandırılmış bir iyileştirme planını öngörür, böylece ekipler harekete geçme konusunda gerçekten yetkilendirilmiş hissederler. Disiplinli incelemeler sayesinde işletmeler, enflasyondan kaynaklanan fiyat değişikliklerini yönetebilir ve yine de güçlü etik, güvenlik ve güvenilirliği koruyabilir - iş ister çip üretiminde, ister ambalajlamada veya birden fazla lokasyondaki depolamada olsun. Örneğin, Frito-Lay cipslerini destekleyen bir satıcı ekosistemi, veri paylaşım uygulamalarının, işçi güvenliği standartlarının ve zamanında sözleşme güncellemelerinin dikkatli bir şekilde gözetimini gerektirir ve tüm bunlar bu İK odaklı yaklaşımın yönetilmesine yardımcı olur. Pratik bir şablon mu istiyorsunuz? Ek ile başlayın, kontrol listesini uyarlayın ve hızlı bir şekilde büyük bir çekiş elde etmek için küçük, temsili bir tedarikçi grubuyla pilot uygulamayı başlatın, ardından tüm ortak listesine ölçekleyin. Yönetici düzeyindeki görüşmeler değişiklikleri onaylamalı ve satın alma ve hukuk ekipleriyle uyumu sağlamalıdır.

Geçici personel istihdamı ve çapraz eğitim: tedarik zinciri şoklarına uyum sağlama

Cesur bir program başlatın: hazır bir yedek havuzu ile birlikte temel bir ekip oluşturun ve en kritik tedarik, depo, lojistik ve planlama görevlerini kapsayan çapraz eğitimler uygulayın. Bu yaklaşım, aksaklıklar boyunca sonuçları iyi tutar ve tedarikçiler sıkıştığında veya konteynerler yığıldığında grubun nereye konuşlanacağını bilmesini sağlar. Net beceri haritaları ve hızlı harekete geçme ile yıllarca süren operasyonlar boyunca sürekliliğe odaklanırsınız, bu sefer ortaklar ve müşteriler için daha dayanıklı olursunuz.

1. Görev açısından kritik rolleri haritalandırın ve tedarik, gelen ve giden lojistik, depolama, envanter planlama, kalite kontrolleri ve son kilometre koordinasyonunu kapsayan çapraz eğitim yolları oluşturun. En önemli görevler için 8–12 hafta içinde çapraz eğitimi hedefleyin ve ön cephe rollerinin –60'ını kapsamayı amaçlayın. Bir sonraki şoktan önce, ölçeklendirmeye hazır bir havuzunuz ve yıldan yıla geliştirebileceğiniz bir performans taban çizginiz olacak.

2. Konteyner tabanlı bir eğitim kütüphanesi geliştirin: sprintlerde dağıtılabilecek modüler, küçük boyutlu modüller. Her bir konteyner somut bir beceriyi, kısa bir alıştırmayı ve ölçülebilir bir sonucu kapsar. Öğrenenlerin teoriyi uygulamayla ilişkilendirebilmesi için, kuzeydeki bir dağıtım merkezinde yaşanan kıtlık veya pepsi ya da cips üreticileri gibi kilit tedarikçilerden gelen siparişlerdeki artış gibi yoğun yükleri taklit eden senaryo alıştırmaları kullanın.

3. Aşamalı dağıtımı riske göre hizalanmış dört dalga halinde gerçekleştirin: aşama 1 (sakin dönem), aşama 2 (yüksek risk), aşama 3 (orta düzeyde aksama), aşama 4 (stabilizasyon). Çapraz eğitimli personeli acil durum kadrolarıyla eşleştirin ve araçların, forkliftlerin ve diğer hazırlık varlıklarının hızla yeniden konuşlandırılabileceğinden emin olun. Bu aşamalı yaklaşım, iş gücünüzü en kritik rotalar ve konteynerlerle eşleştirerek atıl süreyi en aza indirir ve verimi en üst düzeye çıkarır.

4. Güçlü bir ortak ağı ve tedarikçi işbirliği oluşturun: 2–4 adet tercih edilen personel ortağı ve 6–8 adet tedarikçi hattını resmileştirin. Talep sinyalleri, tedarik süreleri ve beklenmedik durum tetikleyicilerini kapsayan ortak planlama oturumları oluşturun. Güçlü bir ortak ağı, yetenekleri hızla bulmanıza yardımcı olur, böylece operasyonlara en çok etkilenen hatlar üzerinden personel sağlayabilir ve daha önce gözden kaçan tedarikçilerle sürekliliği destekleyebilirsiniz. Ekipler arasında bir beceri silsileniz varsa, yetkinlikleri farklı lokasyonlar ve iş kolları arasında yeniden kullanabilirsiniz.

5. Performansı sürekli olarak ölçün: etkinleştirme süresini, doluluk oranını, eğitim tamamlama oranını ve hızlanma hızını takip edin. Sürekli iyileştirmeyi sağlamak için haftalık gösterge panoları ve üç aylık incelemeler ayarlayın. Temel süreçlerde, yükleme noktasından stoğa ve son kilometre teslimatlarına kadar verimlilik kazanımlarına odaklanın ve cesur değişikliklerin en büyük getirileri nerede sağladığını belirlemek için sonuçları bölgeler arasında karşılaştırın.

6. Yönetişim ve maliyet disiplini: Eğitim maliyetlerini, arıza süresindeki azalma veya zamanında sevkiyatlardaki iyileşme gibi net bir getiri ölçütüyle sınırlandırın. Geçici iş gücü, eğitim ve iş ortağı hizmetlerine yapılan harcamaları izleyin, ancak genel verimlilik eğilimini pozitif tutun. Yönetim incelemelerinin risk iştahıyla uyumlu olduğundan emin olun, böylece yatırımlar pragmatik kalır ve gerçek darboğazlara odaklanır.

Informa'nın analizleri, temel ve koşullu personel kullanımını çapraz eğitimle dengeleyen ağların çoğunun aksama süresini anlamlı bir oranda azalttığını, ancak kazançların tedarikçiler ve taşıyıcılarla ne kadar iyi koordinasyon sağladığınıza bağlı olduğunu gösteriyor. Kuzey bölgeleri genellikle daha olgun çapraz eğitim programlarına öncülük ediyor ve buradaki yetenekleri yeniden tahsis etme süreleri, alışkanlıkların daha erken oluşması ve ortakların daha güçlü iş birliği sayesinde daha hızlı azalıyor. Buna şimdi başlasaydınız, ekip hazırlığının bir sonraki talep dalgalanması döngüsünden önce önemli ölçüde iyileştiğini ve personel aşamalardan geçip grup genelinde öğrenimlerini paylaştıkça bu hazırlığın zamanla arttığını görürdünüz. Bu strateji, tedarik zincirini daha çevik hale getirir, verimi sabit tutar ve pazar riski artırsa ve araçlar, nakliye ve dağıtım konteynerleri üzerindeki baskı artsa bile müşteri deneyimini korur.

İşte bu nedenle, önerilen yaklaşım iyi bir çekirdeği, ekiplerin bir şok sırasında devreye alabileceği ve sonrasında sürdürebileceği cesur, ölçeklenebilir bir çapraz eğitim planıyla birleştirir. En kritik görevlere odaklanarak, modüler eğitim konteynerlerinden yararlanarak ve kilit tedarikçilerle ortaklık kurarak, şoklara dayanabilen ve çipsten pepsi gibi içeceklere kadar malları ağ boyunca minimum sürtünmeyle hareket ettirmeye devam edebilen esnek bir sistem yaratırsınız. Bu strateji, özellikle ekip kararlı kaldığında, yeniden konuşlandırma süresi kısaldığında ve ortaklar uzun vadede uyumlu kaldığında etkili olduğunu kanıtlar.

Yeni gözetim altında veri gizliliği, raporlama ve sınır ötesi hususlar

Başlamak için, 14 gün içinde sınır ötesi İK veri hareketlerini haritalandırın ve bir Veri Gizliliği Sorumlusu ile iki yardımcısı atayın. Bilgilerin nerelere gittiğini, kimlerin erişebildiğini ve hangi tesis sistemlerinin bölgeler arasında bu bilgileri tuttuğunu belirleyin. Kontrolleri yerel yasalara ve küresel en iyi uygulamalara uyumlu hale getirin; aktarım halindeyken ve bekleme sırasında şifreleme uygulayın ve üç ayda bir erişim incelemeleri yapın. Riski azaltmak ve ekipler ile ortaklar için değer sağlamak amacıyla, her biri tanımlanmış saklama ve silme kurallarına sahip üç katmanlı bir veri işleme modeli (kamuya açık, dahili ve kısıtlı) oluşturun. Bu eğilim, artan bir denetimin işaretidir.

Ardından maaş bordrosu, yan haklar, işe alım, performans ve öğrenme gibi temel iş akışları için VBDA'lar oluşturun. Kökeni, amacı, saklanması, paylaşımı ve ilgili satıcıları izleyen bir bilgi envanteri tutun. Alışılmadık erişim kalıplarını işaretlemek ve personel liderlerini bilgilendirmek için otomatik uyarılar kullanın. Açık ihlal bildirim zaman çizelgeleri oluşturun ve hızlı hareket ve hesap verebilirliği sağlamak için bunları tedarikçilerle (örneğin, amazon, pepsi, frito-lays) test edin. Veri merkezi operasyonlarının karbon etkisine yapılan atıfları ekleyin ve gözetimin bir parçası olarak enerji kullanımını izleyin.

Raporlama sıklığını ayarlayın: üç aylık dahili gösterge panoları ve düzenleyicilere yapılan harici açıklamalar. İç kararlar için tek bir bilgi katmanı ve üçüncü taraf incelemeleri için ayrı, denetlenebilir bir günlük kullanın. Çalışan verilerini işleyenler ve personel iş akışlarını yönetenler için net roller oluşturun; onay, saklama ve silme işlemlerinin hem çalışanlar hem de yöneticiler tarafından görülebilmesini sağlayın. Tesis ortamlarında giyilebilir cihazlar kullanıldığında, çalışanların gizliliğini korumak için açık amaç sınırlaması, en aza indirilmiş veri toplama ve sıkı erişim kontrolü gerektirin.

Üçüncü taraf riski için, frito-lays ve pepsico bünyesindeki diğer markalar dahil olmak üzere iş ortakları ve üreticilerle ve ayrıca amazon gibi büyük platformlarla sağlam veri işleme sözleşmeleri talep edin. Veri paylaşım şablonlarını standart hale getirin, denetim hakları talep edin ve aktarımları yeterli güvencelere sahip yargı bölgeleriyle sınırlayın. Bu yaklaşım, yenilikçilerin bilgileri sınırlar arasında güvenli bir şekilde hareket ettirmesine yardımcı olurken, düzenleyici beklentilerle ve çalışanların refahını ve üretkenliğini destekleyen ekiplerin hedefleriyle uyum sağlar.

İK ekipleri için 30 günlük eylem planı: pratik adımlar ve sorumlular

30 dakikalık bir veri alımıyla başlayarak yönetici sponsor ve bölüm yöneticileriyle önümüzdeki 30 gün için üç somut önceliği tanımlayın, sorumluları atayın ve günlük hedefler belirleyin. Bu odaklı başlangıç, İK, operasyonlar ve finans genelinde net ve uygulanabilir bir yol haritası oluşturur.

1–5. Günler: Temel verileri ve hızlı kazanımları belirleyin. İK analitiği lideri, işletmeler genelindeki kritik roller için ciro, işe alım süresi, işe alıştırma süreci ve yeni işe alınanların kalitesi gibi temel metrikleri toplar. Üç KPI tanımlayın: üretkenlik süresi, erken katılım puanı ve tatil sezonuna hazırlık. Plan, departmanlar ve tüketiciye yönelik ekipler genelindeki ihtiyaçları inceler ve bunların tüketicilerin beklentileriyle uyumlu olmasını sağlar. Sorumlular: İK Analitiği, Yetenek Kazanımı ve Eğitim & Gelişim. Çıktı: canlı bir gösterge paneli ve liderler ve meslektaşlarla paylaşılan tek sayfalık bir plan. Bu uyum, İK çıktısını iş değerine dönüştürmelerine yardımcı olur.

6–10. Günler: Hızlı kazanımlar elde edin. Ön saflardaki liderliği keskinleştirmek için bir yönetici koçluğu patlaması başlatın. İşe alım kontrol listesini, üretkenliğe geçiş süresini 2-3 gün azaltmak için güncelleyin; iki sayfalık bir aday deneyimi kılavuzu yayınlayın; işe alım için bir akran ağı kurun ve erken etkileşimi takip edin. Sorumlular: Öğrenme ve Gelişim, Yetenek Kazanımı ve İK Operasyonları. Çıktı: güncellenmiş işe alım kiti ve talep gören rolleri vurgulayan revize edilmiş ilan şablonları.

11–20. Günler: Odaklı müdahaleleri test eden pilot uygulamalar çalıştırın. Yüksek personel devir hızına sahip roller için bir buddy programı ve tırmanma sürelerini kısaltmak için bir yönetici geri bildirim döngüsü başlatın. Özellikle perakende ve tüketim malları gibi sektörlerde yüksek talep gören roller için, ilanları ve deneyimleri optimize etmek için verileri kullanın. Örnek: Kroger bir yönetici koçluk serisini pilot olarak uyguladı ve erken personel devir hızında düşüş gördü; Frito-Lays, standartlaştırılmış bir işe alım sürecinden sonra daha hızlı bir adaptasyon bildirdi. Tatil dönemlerindeki artışlar arasında, bu çalışma çıktıyı ve morali artırır. Sorumlular: İK Liderliği, Yetenek Kazanımı ve BT/Otomasyon. Çıktı: pilot sonuçları raporu ve dağıtım için revize edilmiş yol haritaları.

Gün 21–30: işe yarayanı ölçeklendirin. Başarılı işe alım ve yönetici koçluğunu ek departmanlara genişletin; ciro değişiklikleri, üretime geçme süresi ve yeni işe alınan memnuniyeti üzerindeki etkiyi ölçün; kurum içi hareketliliği ve çapraz fonksiyonlu geçişleri teşvik edin; bu uygulamaları performans döngülerine yerleştirmek için liderlerle ortaklık kurun; yıllar ve ekipler genelinde işletmeye değer gösteren şeffaf bir panoyu benimseyin. Çıktı: 90 günlük bir plan ve yöneticiler için bir iletişim paketi. 30. günün sonunda, plan işletmelere gerçek değer gösterir, ihtiyaçlarla daha iyi uyum gösterir ve ağlar ve ortaklıklar için tekrarlanabilir bir model oluşturur.