Avrupa ve ABD Üreticileri Çin Yeniden Çevrimiçi Hale Geldikçe Kapandı

Recommendation: Tedarikçi ağlarında derhal çeşitliliğe başlanmalı, envanter tamponları ayarlanmalı, mümkün olan yerlerde yakın bölgeye üretim kaydırılmalıdır. Yetkililer, küresel zincirleri yeniden yapılandırmak, önümüzdeki yıllarda ürünleri ve geliri korumak için bir fırsat penceresinin açılmasıyla risk duruşunda bir değişiklik olduğunu duyurdu.

Son veriler, Batı üretim sektörlerinde elektronik, otomotiv parçaları, tüketici cihazları genelinde kapasite boşlukları olduğunu gösteriyor. Bir konsey brifingi, Batı pazarları için son çeyrekte çıktıda yaklaşık %6–9'luk bir düşüş olduğunu belirtiyor; birikmiş işler önemli limanların yakınındaki lojistik merkezlerini dolduruyor. Yıl sonuna kadar, Asya daha fazla sevkiyata yeniden açılırsa beklenen hat değişikliği baskıyı hafifletebilir. Acil yanıt, Amerika kıtasında ikinci kaynak arayışını, yaklaşık iki çeyrek değerinde risk azaltmayı, önümüzdeki iki çeyrek boyunca riski azaltmak için yakın ülkelere kaydırmayı içeriyor. Bu değişim yatırımcı ilgisiyle yönlendiriliyor; düzenleyici girdi katı kalmaya devam ediyor.

Firmalar sermayeyi tahsis eder net-zero Oryantasyonlu products benimseyerek technologies tedarik zinciri görünürlüğü; tahmine dayalı analiz; dijital ikizler. Bu window bu değişiklikleri uygulamak daralmaktadır; çoğu plan tam uyum için yaklaşık iki ila üç yılı hedeflemektedir. Sözleşmelerin yükselen bir bölümü modüler olanı tercih ediyor products değiştirilebilirlik ile; teslim süresi kısaltmaları mümkün hale gelir; gelecek döngüler daha öngörülebilir olur.

Varlık yöneticileri dahil olmak üzere blackrock tedarik zincirinde dayanıklılık yatırımlarına odaklanma; tedarikçi geliştirme, yakın kaynak sağlama, dijitale doğru sermaye kaymaları technologies risk haritalandırması; konsey, tek bir merkeze olan bağımlılığı azaltmaya yönelik önlemleri özetleyen bir rapor yayınladı; uzun vadeli değişim, bölgeler arası işbirliği gerektirir.

Önümüzdeki çeyrekler için pratik adımlar, kritik olanların haritalanmasını içerir. products kilit tedarikçilerle; oluşturarak window yaklaşık iki ila üç yıllık dayanıklılık planı; net sıfır kilometre taşlarını izleme; likit kredi limitlerini koruma; yayınlama company dayanıklılık panosu. Firmalar riski tek bir bölgeden uzaklaştırmayı hedefleyerek envanterleri yeniden doğrulamalı, fiyat riskini kalibre etmeli, dar bir tedarik tabanına güvenmemeli; düzenleyicilerle daha güçlü işbirlikleri kurmalı; ortaklara danışmalıdır.

Etki alanları: üretimde yavaşlamalar, domuz eti tedarik zinciri aksaklıkları ve piyasanın Çin'in talebine duyarlılığı

Öneri: girdileri çeşitlendirin; tampon stokları oluşturun; birden fazla tedarikçi aracılığıyla çip tedarikini hızlandırın; kaynakları günler içinde değiştirmek için tedarikçiler arasında gerçek zamanlı izleme uygulayın.

• Üretimdeki yavaşlamalar: mevcut tahminler birden fazla otomobil fabrikasında 2–6 hafta duran üretim olduğunu gösteriyor; volkswagen gibi otomobil üreticilerinin riskleri devam ediyor; zarar ekonomisi, yoğun haftalarda çeyreklik kapasitenin –25'i aralığında; en büyük girdi riskleri: çip kıtlığı; plastik; motorlar; diğer bileşenler; rüzgardan etkilenen enerji maliyetleri; önlemler: tedarikçileri çeşitlendirmek; tampon stoklar; çapraz kaynak projeleri; tedarikçilerle ilişkileri geliştirmek; girdi zincirlerinden durum güncellemelerini almak için teknolojileri uygulamak; ardından riski azaltmak için üretim hatlarını ayarlamak üzere alınan verilerden yararlanmak.
• Domuz eti tedarik zinciri aksaklıkları: et paketleme tesisleri 7–14 gün gecikme bildiriyor; domuz tedarik maliyetleri %8–12 arttı; yoğun dönemlerde verim –20 düştü; tedarikçi ilişkilerinde gerginlikler yaşandı; fiyat endeksleri temel değere göre %5–9 yükseldi; iyileştirme önlemleri: soğuk hava deposu kapasitesini önceden ayırtmak; yem girdilerini güvence altına almak; ambalaj plastikleri için tedarikçileri çeşitlendirmek; rotaları optimize etmek; mümkün olduğunda sevkiyatları geri almak; hava durumunu izlemek; hastalık kontrolü; zorluklar devam etse de amaç maliyetleri dengelemek; mal akışını sürdürmek.
• Asya talebine piyasa duyarlılığı: ette fiyat oynaklığı; otomotiv parçalarında oynaklık; tüketici sinyalleri hızla değişiyor; mevcut tahminler fiyat hareketlerini haftalar içinde gösteriyor; volkswagen'in riski çip fiyatlandırmasına bağlı; girdi maliyetleri döviz hareketlerini yansıtıyor; piyasalar arası ilişkiler fiyat dinamiklerini güçlendiriyor; eylemler: teslim sürelerini haftalık olarak izleyin; hedge uygulayın; üretim karmasını ayarlayın; esnek hat planlamasını sürdürün; dayanıklılığı artırmaya yönelik projeler geliştirin; plastik girdi maliyetlerini takip edin; alternatif malzemeleri test edin; risk devam etse de, hızlı iyileşme potansiyeli devam ediyor.

• Liderlik için temel sorular: mevcut risk modelleri haftalarca süren duraksamaları yakalıyor mu; hangi projeler en güçlü yatırım getirisini sağlıyor; hangi korunma araçları ile tedarikçi reformu kombinasyonu en iyi korumayı sağlıyor; tedarik zincirleri genelinde esnekliği anlamak için çeşitli çabalar gerekiyor; ortaklardan hangi veriler alınmalı; aksaklıklar tekrar ettiğinde nasıl yanıt verilmeli.

Hangi üretici ve bölgeler en çok etkileniyor ve tedarik zincirleri nasıl değişiyor?

Öneri: çok bölgeli kaynak kullanımıyla çeşitliliği artırın; kritik parçaların yakın ülkelere taşınmasını hızlandırın; bölgesel güvenlik stokları oluşturun; tedarikçilerden gerçek zamanlı verileri raporlama panoları aracılığıyla paylaşmalarını isteyin. Bu arada, şirket yöneticileri riskin yüksek olmaya devam ettiği konusunda uyarıyor; haziran verileri önemli alt segmentlerde durma riskinin arttığını gösteriyor; Daha önce yaşanan şoklar bu plana yön veriyor; Risk yıl sonuna kadar yüksek kalmaya devam edebilir; Çeşitlendirme uygulanırsa liderler kesintiyi azaltma konusunda konumlandırılabilir.

Birincil maruz kalma elektronik, otomotiv modülleri, tıbbi cihazları etkiliyor. APAC bölgesi de artan kırılganlıkla karşı karşıya.

Risk altındaki bölgeler arasında Kuzey Amerikalı üreticiler, Güneydoğu Asya tedarikçileri, Brezilya operasyonları, Meksika tesisleri bulunuyor; aksamalara maruz kalmış durumda. Ayrıca, Latin Amerika'daki fabrikalar da planlama gecikmeleriyle karşı karşıya. Durma döngülerine yakalanan firmalar, tedarik hatlarında açıkta kalarak çabalıyor.

Tedarik zinciri değişimi, yakın kaynak kullanımını, bölgesel merkezleri, çoklu kaynak kullanımını kapsar; yönetim organları, işlerlik içeren acil durum planları için bastırıyor. Paylaşılan panolar aracılığıyla küresel görünürlük iyileşiyor; Bu, dayanıklılığı artırmayı amaçlar. Bir sonraki dalga vurduğunda, dayanıklılık önlemleri test edilecektir.

leyen konseyi sinyalleri ortaya çıkabilir; cosgrove, morgan, leonard, imparatorluk figürleri arasında perşembe günü yapılan görüşmelerde veri paylaşımı, iyileştirilmiş raporlama, risk şeffaflığı vurgulandı. bloklar tarafından uygulanan ticaret önlemleri risk yönelimini şekillendiriyor.

Çin'in toparlanması ithalat talebini nasıl artırıyor ve domuz eti fiyat eğrilerini nasıl yeniden şekillendiriyor

Öneri: Temmuz ayı liman çıkış verilerini analiz edin; domuz eti üretimi sektörlerinde açık tedarikçi bağlantılarını genişletin; uzun vadeli tedarikçi sözleşmeleri sağlayın; ithalatlar için transit kapasitesini artırın.

Veriler, eyalet tüccarlarının artan domuz ürünü ithalat talebini karşılamak için çabaladığını gösteriyor; Berlin ofisleri, Morgan destekli fonlar, birçok şirket sektörler arası açık kanalları izliyor.

Artan ithalat talebi, yakın vadede domuz eti fiyat eğrilerini yukarı kaydırıyor; tedarikçi ağlarındaki geçici darboğazlar (üretim hatlarındaki duraksamalar, tedarik yollarındaki seller, madenlerdeki gecikmeler) arzı daraltıyor.

emma-model simülasyonları, marjların ithalat tedarik sürelerine karşı aşırı hassasiyet gösterdiğini ortaya koyuyor; sektörlerdeki alım satım masaları, tedarikçi açık kapasitesinin stres altında dayanıp dayanmadığını test ediyor.

Riski azaltmak için: tedarikçi havuzlarını bölgeler arasında çeşitlendirin; üreticiler için tamponlar oluşturun; Temmuz ayı veri güncellemelerine yanıt olarak fiyatlandırmayı ayarlayın.

eyaletler geri operasyonları hızla ayarlıyor; berlin ekipleri zamanında eylemler için emma metriklerini izliyor.

Kayıplarda $5B nerede yoğunlaşıyor: segmentler, zamanlama ve risk faktörleri

Acil eylem: segmente göre kayıpları haritalandırın; likidite korumasını makine, elektronik, çip tedariki, diğer sermaye malları üzerinde yoğunlaştırın; tedarikçiler genelinde lisans durumunu doğrulayın; risk kontrollerini sıkılaştırın; senaryo analizini güncelleyin.

Most kayıplar makine, elektronik eşya, çip sektörü bileşenleri, madenlerden elde edilen malzemeler dahil diğer sermaye mallarında yoğunlaşıyor. Zamanlama, geçici tedarik açıklarıyla birlikte 3. çeyreğin sonundan 4. çeyreğe doğru bir yükseliş gösteriyor; Pekin'in politika hamleleri, lisanslı tedarikçiler, ihracat kontrolleri, lisanslama gecikmeleri riski artırıyor; leyen lisans süreçleri onayları zorlaştırıyor. Avrupalılar bir düşünce kuruluşu mektubu aracılığıyla açıklık arıyor. Birçok üretici darboğazlarla karşı karşıya.

Risk faktörleri arasında lisans gecikmeleri, kıt açık kapasiteler, lisanslı tedarikçi eksikliği, tek merkezlere yüksek bağımlılık ve ekonomik zorluklar yer almaktadır. En yüksek risk kritik modüllerde devam etmektedir. Burada, Pekin politika değişiklikleri sonuçları şekillendirecektir; makine, elektronik ve çip tedariki için yaşam döngüleri sıkılaşacaktır. Önümüzdeki çeyrekte daha fazla önlem alınabilir; sonraki adımlar arasında tedarikçileri çeşitlendirmek, yerel kaynak kullanımını hızlandırmak ve kritik ihracatlar için temel kapasiteyi korumak yer almaktadır. Öncü göstergeler baskının arttığını gösteriyor.

Üreticilerin domuz yığılmalarını azaltmak ve envanteri optimize etmek için atabileceği adımlar nelerdir?

Üretim süreçleriyle bağlantılı altı haftalık hareketli bir tahmin uygulayın; motorlar ve kritik makineler için güvenlik stoğu belirleyin; haziran ayında Pekin tedarikçi anketi yoluyla teslim sürelerini teyit edin; hedef: domuz eti birikimini ölçülebilir bir oranda azaltmak.

9–12 ay içinde birikmiş işleri –40 oranında azaltabilir; kritik kalemler için asgari/azami politika uygulayabilir; asgari seviye iki haftalık tüketim; azami seviye altı hafta; motorlar, dişli setleri, sensörlere odaklanabilir; talepteki aşırı dalgalanmaya hazırlanabilir.

teknoloji yatırımları: tahmine dayalı analizler; gerçek zamanlı gösterge panoları; makinelerde IoT sensörleri; otomatik ikmal sinyallerini sağlayan ERP entegrasyonu; talep dalgalanmalarına daha hızlı yanıt bekleniyor.

porsche kıstasları güvenilirliğe ilham verir; sipariş karşılama hedefini beş gün olarak belirleyin; günlük olarak izleyin; güvenlik stoğunu buna göre ayarlayın.

Berlin'deki dış tedarikçilerle etkileşim kurun; Almanya'daki Alman ortak havuzlarını tercih edin; Çin girdileri için bir Pekin bağlantısı bulundurun; sel, pandemi kesintilerini dengelemek için çift kaynak uygulaması yapın; bir Haziran anketi riski haritalandıracaktır. Leyen, çeşitlendirme senaryolarını göstermek için risk modellemesinde Alman bir tedarikçi için yer tutucu ad olarak kullanılıyor.

Eylem adımları: sonraki adımlar; sonraki sipariş dalgasına ne zaman başlanacak; açık geri bildirim döngüsü; metrikleri izle: doluluk oranı, bekleme listesi boyutu, stoksuzluklar, tedarik süresi varyansı; her tedarikçi ile performans şartlarını tanımlayın; son tarihlerle birlikte sorumluları atayın.

Domuz eti sektörünü istikrara kavuşturmaya yardımcı olabilecek politika seçenekleri ve piyasa araçları nelerdir?

Öneri: bir tarife, fiyat destek fonu, stok tamponu sistemini içeren planlı, hedefe yönelik bir istikrar paketinin başlatılması; bu politika, aşırı dalgalanmalar sırasında riski tedarikçilerden kamu kesesine kaydırır; sonuç: üreticiler için daha düzgün marjlar; tedarikçiler, alıcılar için ekonomik istikrar.

Tarife tasarımı, altı ay için geçici yüzde beşlik orana odaklanıyor; fesih hükmü; Pekin yetkilileri; komisyon enflasyon riskini izliyor; ithalat kaynaklı fiyat oynaklığında azalma bekleniyor; faydalanıcılar arasında yerel tedarikçiler yer alıyor.

Fiyat destek fonu, üreticilerden alınacak planlı vergiler veya devlet kasalarından sübvansiyonlarla finanse edilir; hedefli satın alma yoluyla dağıtım; iptal edilen ithalat havuzu tüketemez; gerekli raporlama şeffaflığı sağlar; cosgrove, taban fiyatların fiyat şoklarını azalttığını belirtiyor.

Stok tampon mekanizması: fiyatlar eşiğin altına düştüğünde otomatik olarak alımları etkinleştirin; yükselişler sırasında stokları serbest bırakın; artan talep; girdi maliyeti oynaklığı arttıkça fiyat baskısı artar; sel riski devam ediyor; pekin denetimi; yabancı işlemciler öngörülebilir bir pazardan yararlanır; malzeme maliyetleri daha uzun süre kontrol altında kalır.

Raporlama rejimi: gerçek zamanlı gösterge panelleri; beş metrik: fiyat, hacim, stok seviyeleri, girdi maliyetleri, teslimat süreleri; bu çerçeve içinde komisyon veri paylaşımını koordine eder; Pekin, sınır ötesi işbirliğine öncülük ediyor; liderler tedarikçilerden daha net sinyaller alıyor; Cosgrove belirtiyor.

Yabancı işbirliği: pazar-sigorta planları; fiyat tahminleri; Kovid-19 dersleri; girdi malzemeleri oynaklığı; beş odak noktası merkez politikası netliği; risk paylaşımı; şeffaf raporlama; tedarik hattı çeşitlendirmesi; Pekin liderliğindeki liderlik; Cosgrove, komisyon tarafından sıkı denetim yapılmasını istiyor; Porsche analojisi disiplinli risk kontrollerine işaret ediyor; tek bir tedarikçiye fazla güvenmeyin.