Jeff Ashcroft’s Publication – Key Findings and Implications

eyleme geçmeden önce, bir 60 günlük süre en son içgörüleri üç operasyonel pilot uygulamaya çevirmek; ile başlayın sekiz haftalık sprint merkezi tesislerde.

yayın, bundan önce olduğunu vurgulamaktadır kasım, kapsamlı yetkilere sahip olarak atanan yönetmen operations deneyim beş girişim açıkladı; çapraz fonksiyonlu ekiplere, tedarik zinciri esnekliğine vurgu yapıldı; ayrıca müşteri odaklı metrikler ile, beyaz eşya Bir test senaryosu olarak.

Başlıca isimler michelle, arya, davies'i içerir; başkan yardımcısı portföyleri risk kontrollerini, tedarikçi iş birliğini yönlendirir. İlk sonuçlar döngü süresinde azalma ve 0,5 puanlık bir düşüş olduğunu gösteriyor; zamanında teslimat 'e yükseliyor.

Öneriler: çapraz fonksiyonlu ekipler oluşturun; michelle'i operasyon iyileştirmesine atayın; kilometre taşları belirleyin; haftalık incelemelerle takip edin; kullanın kasım ilerlemeyi ölçmek için bir pencere; beyaz eşya deneyimlerinden elde edilen bulguları ölçeklenebilir bir şablon olarak uygulayın.

Hızı korumak için arya liderliğinde 90 günlük bir takip oluşturun; davies tedarikçi riskini denetler; bu, ek girişimlerle ve pilot uygulamadan çıkarılan derslerle uyumludur.

Satın Alma Ekipleri İçin Pratik Çıkarımlar

Kaynak bulma, tedarikçi kaydı, faturalandırma, nakliye genelinde uçtan uca görünürlüğe öncelik verin; harcamaları %8–12 oranında azaltmak ve döngü sürelerini oranında kısaltmak için 90 günlük bir hedef belirleyin. Doğrudan sonuçlar arasında daha kısa döngü süreleri yer alır.

Fiyat eğilimlerini, teslimat sürelerini ve kalite metriklerini gözden geçirmek için en iyi tedarikçilerle üç ayda bir görüşme ayarlayın; güveni korumak için nazik olun.

Siparişler, sevkiyatlar, faturalandırma hakkında gerçek zamanlı durum bilgisi veren ve yönlendirmeyi ayarlamak için önceki verileri kullanan bir tedarikçi portalı açın.

Girişimlerden elde edilen doğrudan faydalar arasında merkezi ihale, müzakere edilmiş malzemeler, şeffaf faturalandırma ve planlanmış navlun ortaklıkları yer almaktadır.

Yönetici rolü, nakliyecilerle ortaklıklara doğru kayıyor; Michael Davies liderliğindeki pilot uygulamalar nakit akışını iyileştirdi; atanan liderler harcama kontrollerini hassaslaştırıyor.

arya, kategoriye göre bir harcama dağılımı not ediyor; navlun, malzemeler varyansın 60%'sini oluşturuyor.

Müzakerelerden önce, self servis tekliflere tıklama erişimini etkinleştirin; tedarik liderliği ile bir randevu planlayın.

Deneyim iyileştirmeleri, tedarikçi performansı, zamanında teslimat, fatura doğruluğu hakkında görünürlük sağlayan birleşik bir kontrol panelinden gelir; doğrudan avantajlar yöneticiler için daha net hale gelir. Planlı bir veri incelemesi, devam eden optimizasyonu destekler.

En başarılı ekipler, uçtan uca iş akışlarını kodlayarak gelecek için bir oyun kitabı oluşturur.

Piyasaya ilişkin dinamikleri ve yayın tarafından ortaya konan tedarikçi riskini belirleyin.

Öneri: Konsantrasyon riskini azaltmak ve satın alma döngülerini istikrara kavuşturmak için harcamaları tedarikçiler arasında çeşitlendirin. Faturalandırma kontrollerini sıkılaştırın ve tahmin odaklı şartlar uygulayın; riski ortaya çıkarmak ve yüksek riskli kategorilerde belirlenmiş tedarikçilere öncelik vermek için harcamaları ürün yelpazesine ve bölgeye göre segmentlere ayırın. Alternatif sağlayıcılarla işbirlikçi ortaklıklar kurun ve tedarikçi değerlendirmesinde güçlü yönetişim ve iyi belgelenmiş uzmanlık sağlarken, önceden tek kaynak bağımlılığından kaçınarak işe alım için bir atama süreci oluşturun. Amaç, dayanıklılığın harcama verimliliğiyle birlikte arttığı bir geleceğe uyum sağlamaktır.

Dinamik piyasa sinyalleri, değişken zincirlere, yüksek harcama yoğunluğuna ve önemli ürün gruplarında artan tedarikçi riskine işaret ediyor. Raporda, her iki grubun da daha uzun teslim süreleri ve kur dalgalanmalarından kaynaklanan baskı altında olduğu ve çeşitlendirmenin hızlandırılması gerektiğinin altı çizildi. Yayınlanan notlarda, geçmişteki aksaklıklar ve işbirlikçi risk yönetimi ihtiyacı vurgulandı. Fierling ve shi-verdaasdonk liderliğindeki tartışmalarda işbirlikçi bir yol ortaya çıktı: tedarikçi tabanını genişletmek, belirlenmiş ortaklıkları artırmak ve bir atama sürecini resmileştirmek; dayanıklılığı artırmak için işe alım daha hızlı ve uzmanlık daha güçlü olmalıdır. Başkan yardımcısı Davies, ağı genişletmek ve bölgeler genelinde harcamaları, faturalama doğruluğunu ve geçmiş performansı izleyen bir risk panosu uygulamak için bir plan duyurdu.

Öngörüleri 90 günlük bir planla uygulanabilir kategori stratejilerine dönüştürün

Öngörüleri somut kategori eylemlerine dönüştüren, sorumluları atayan, kilometre taşlarını belirleyen ve KPI'ları tanımlayan 90 günlük bir plan başlatın.

İşbirlikçi bir çerçeve içinde, michelles uzmanlığından, michael'ın girdilerinden, Dyson ürün bilgilerinden, tarifeler bağlamından yararlanın.

Pilotlara başlamadan önce, üreticiler genelindeki model yelpazesini haritalandırın, tarifelerin etkisini yakalayın, promosyon anlarını belirleyin.

beyaz eşya perspektifleri yayın notları, kurumsal ağlardan eklenen içgörüler, müzakere süreçlerinde tedarikçiler için nezaket.

Bu plan hem fiziksel mağazaları hem de çevrimiçi kanalları kapsar.

Başkan düzeyindeki alıcılarla en önemli KPI'ları gözden geçirmek için randevu ayarlayın.

Adlandırılmış hesaplar, daha iyi tahmin doğruluğu için dyson hattından gelen michelles'in ek girdilerini alır.

Yayın sonrası harcama ve tasarruflar üzerindeki etkisini izlemek için metrikleri tanımlayın.

Öneri: Yayın sonrası performansı harcama değişikliklerine, elde edilen tasarruflara ve verimlilik kazanımlarına bağlayan bir metrik çerçevesi oluşturun.

Üç katmanlı bir metrik seti kullanın: doğrudan harcama, dolaylı harcama, değer gerçekleşmesi.

İnceleme için duyurulan 90 günlük bir zaman dilimine bağlanarak, öncesi ve sonrası karşılaştırması net bir şekilde oluşturulmalıdır.

Önceki çeyreklerden elde edilen temel kayıtları uygulayarak değişimi hesaplayın; beyaz eşya gibi kategorilerdeki satın alma düzenlerini izleyin.

Göstergeler tanımı: maliyet eğilimi, birim maliyet, çevrim süresi, tedarikçi performansı, risk maruziyeti, değer yakalama.

Sahipleri atayın: kurumsal finans yöneticisi; atanmış liderlik; yönetişim döngüsünde michelle, davies, moebius.

Hızlı karar alma için çeşitli metrikler içeren, hem yönetici ekipleri hem de birim yöneticileri için uygun, işbirliğine dayalı bir kontrol paneli oluşturun.

Niceliksel rakamları ve deneyimi, becerileri, nezaketi yansıtacak niteliksel notları dahil edin.

Kurumsal veri gölü içindeki sonuçlara dair şirket içi kayıtlar yayınlayın; pencere incelemeleri, birimler arasında paylaşılan dersleri sağlarken yönetişim kontrolleri sıkılaştırır.

yayın, yönetim incelemelerinin başlangıcını işaret ediyor.

Her kategori için önce ve sonra sonuçlarını karşılaştırarak verilere dalın; sektör içinde harika bir ilerleme kaydı oluşturun.

Geleceğe yönelik eylemler bu disiplinden doğar; yan ürün, satın almada ölçülebilir değişimler haline gelir.

Seyirciler maliyet etkenleri, geri dönüş zamanlaması ve risk maruziyeti konularında netliğe değer verecektir.

Tedarikçi işbirliğini ve sözleşmelerdeki/HSA'lardaki yönetişimi güçlendirin

Öneri: Tedarikçi yönetişim başkanı liderliğinde, fonksiyonlar arası bir tedarikçi yönetişim konseyi kurulması; politikaları yönlendirmek üzere bir tedarik başkan yardımcısının atanması; SLA standartlarını içeren yayınlanmış bir makale; standart sözleşme şablonları.

Doğrudan ve dolaylı tedarikçiler için uçtan uca KPI'ları tanımlayın; temel performansı belirleyin; haftalık olarak güncellenen bir kontrol paneli uygulayın; zamanında teslimat hedefi yüzde 95; kalite geçiş oranı yüzde 98; malzeme kusur oranını 12 ay içinde yüzde 20 azaltın.

Konsey tarafından üç ayda bir yapılan incelemeler; tedarik, operasyonlar, mühendislikten temsil; yenilikçi yönetim önlemleri getiriyor; tedarikçi yeteneklerini geliştiriyor; fonksiyonlar arası işbirliğini teşvik ediyor.

Sözleşmeler uçtan uca kapsamı içermelidir; değişiklik yönetimi, kalite kapıları, veri paylaşım anlaşmaları, sorumluluk; performans için krediler; kronik performans düşüklüğü için cezalar; SLA'ları gerçek dünya teslimat metriklerine bağlayın.

Tedarikçi portalının yanı sıra CLM benimsenmesi; gerçek zamanlı kontrol panelleri; ERP entegrasyonu; zincirler arası uçtan uca izlenebilirlik; malzeme durumunu, kamyon güzergahını, tedarikçi yanıt verebilirliğini izleme; proaktif sorun çözümünü destekleme.

michelle'ler yönetişim iyileştirmelerini gösterir; çevrim sürelerinde, maliyette, tedarikçi anlaşmazlıklarında azalmaları örnekler; uygulama faydalarını ölçen çeşitli sektör notları yayınlar; içgörüleri uygulamak için öğrenme döngülerini uygular.

Geleceğe yönelik girişimler arasında dahili ekipler arasında işbirliğinin genişletilmesi; tedarikçi ağları; malzeme zincirlerinde kurumsal çapta dayanıklılığın artırılması; yapılandırılmış tedarikçi geliştirme programları aracılığıyla uygulanan ek uzmanlık; bu yaklaşımlar karmaşık uçtan uca dayanıklılığı desteklemektedir.

Müzakerelerden önce ortak bir risk değerlendirmesi yapın; başkanlık düzeyinde bir sözcü, olgun yönetişimin tedarik zinciri riskini azalttığını söyledi; bu tür sonuçlar hem dayanıklılığı hem de malzeme akışlarının güvenilirliğini artırır.

Yeni İK Direktörü yönetiminde örgütsel değişiklikleri değerlendirin ve sorumlulukları paylaştırın

Öneri: 30 gün içinde CPO geçişi için aşamalı bir RACI modeli uygulayın; açık sahiplik atayın; raporlama hatlarını şirket genelinde hizalayın.

• Atama çerçevesi: tanımlı yetkiye sahip atanmış Satın Alma Direktörü; tedarikçi riskini kapsar; satın alma operasyonları; tedarikçi performansı; atama yönetişim netliği sağlar; kilometre taşlarını yayınlar; liderliğe duyuruldu; hızlı uyum için fırsat penceresi açılır.
• Yönetim yapısı: başkanın başkanlık ettiği yönlendirme kurulu; temel iş birimlerinden direktör düzeyinde temsil; sık aralık belirleme; karar hakları atama; tırmanma yollarını belirtme.
• Rol eşleştirmesi: Satın alma direktörü stratejik kaynak bulmayı, tedarikçi ilişkileri yönetimini, risk yönetişimini denetler; satın alma direktörü yardımcısını atar; her kategori için bir direktör belirler; her inisiyatif için sorumlular atar;
• Kapsam tanımı: işletme genelinde çeşitli kategoriler yayınlamak; sektör kıyaslamalarıyla uyum sağlamak; dolaylı tedariki dahil etmek; doğrudan tedarik; hizmetler; lojistik; şirket için disiplinli satın alma politikası sağlamak.
• Girişimler silsilesi: çeşitli dönüşümleri envanterleyin; her girişimin bir sahibi var; zaman çizelgesi; kilometre taşları; risk derecelendirmesi; bir rapor (yayın) aracılığıyla izlenir; tıklama ölçümleri olan gösterge panosu.
• Risk yönetimi: Tedarikçi tabanında doğrudan; dolaylı riskleri belirle; kaynak bulmada kontrolleri uygula; tedarik istikrarını izle; fiyat oynaklığı; uyumluluk; sektör kıyaslamalarıyla uyum sağla; dyson; fierling; shi-verdaasdonk'tan girdiler.
• Operasyonel hazırlık: yeni Tedarikten Sorumlu Yöneticiyi desteklemek için satın alma operasyonlarını yeniden yapılandırmak; üç kategori ekibi oluşturmak; çevrim sürelerini kısaltmak; satın alma temas noktalarını tanımlamak; fonksiyonlar arası bilgi aktarımını sağlamak; kamyon lojistiği ile uyum sağlamak; karmaşık tedarikçi zincirlerini güçlendirmek.
• İletişim planı: değişiklikleri açıklayan bir yayın yayınlamak; tanıtım etkinlikleri düzenlemek; direktör seviyesine yönetici brifingleri vermek; dahili tıklama ölçümlerini etkinleştirmek; kuruluş genelinde tutarlı mesajlaşmayı sürdürmek.
• Sorumluluk matrisi: her bir rol için kapsamı; raporlama ilişkisi; karar hakları; intranet'teki yeri; atama mektuplarını güncelleme; geçiş sürecinde görevlendirme; satın alma girişimlerini şirket öncelikleriyle uyumlu hale getirme belirtin.
• Temel metrikler: tedarikçi kabul hızında, risk azaltmada, maliyet düşüşlerinde ve kalite iyileştirmelerinde mükemmel performansı takip edin; başkan denetimi için karne kullanın; bir rapor ekleyin; aylık incelemeler planlayın.