Clorox Yeni ERP Sistemi ile Tedarik Zinciri Operasyonlarını Geliştiriyor

Yeni Teknolojiye Geçiş

Clorox, Temmuz ayında faaliyete geçecek yeni bir ERP sistemini uygulamaya koyarak ABD tedarik zincirini önemli ölçüde geliştirmeye başlıyor. Bu değişiklik, şirket genelinde verimliliği optimize ederken 25 yıldır kullanılan eski teknolojiden kurtulmayı amaçlıyor.

Önemli Noktalar:

• Şirket yöneticileri dbAccess Küresel Tüketici Konferansı'nda planlarını açıklayarak verimlilikte beklenen artışı sergiledi.

• Yeni ERP sistemi, Clorox'un operasyonel omurgasında gerçek bir dönüşüm sağlayarak veri görünürlüğünü artırmak ve talep planlamasını iyileştirmek için tasarlanmıştır.

• Clorox'un CEO'su Linda Rendle, bu projenin kapsamının sadece bir yazılım yükseltmesinin ötesine geçtiğini; kuruluş genelinde kapsamlı bir veri altyapısının kurulmasını içerdiğini açıkladı.

Geçiş Sürecini Anlamak

Yeni bir ERP sistemine geçişin karmaşık ve genellikle riskli bir çaba olduğu bilinmektedir. Clorox, tedarik zincirindeki bu değişim sırasında olası sorunları hafifletmek için, genellikle yaklaşık dört haftalık ürün tedariki sağlayan perakende satış noktalarında envanteri 1,5 hafta artırmaya ihtiyatlı bir şekilde karar verdi.

Şirketin CFO'su Luc Bellet'in ifadesiyle, "Bu gerçekten bir tampon oluşturacak ve bizi herhangi bir stoksuz kalma durumundan koruyacak." Sonuç olarak, stok fazlası nedeniyle finansal performansta geçici dalgalanmalar olabilir. Clorox, 2025 mali yılında organik satışlarını yaklaşık 2% ila 3% arasında fazla göstermeyi, ardından perakendeciler satın alınan envanteri satarken bir sonraki yıl eşit bir eksik göstermeyi öngörüyor.

Geçiş Sürecinde Dikkat Edilmesi Gereken Mali Hususlar

Envanter birikiminin finansal etkisi de kısa süreli kesintilere yol açabilir. Şirket, ERP geçişinin ardından daha modern süreçlerin yerleşmesiyle satışların 2027 mali yılına kadar normalleşeceği konusunda iyimser.

Clorox, Ocak ayında ERP sistemi dahilinde küresel finans raporlaması ve planlamasını başlatarak şirketin Temmuz ayında devreye girecek olan operasyonel geçiş sürecine odaklanmasına olanak sağladı. Bu geçiş, altı aylık bir zaman diliminde üretim tesislerinin dahil edilmesinden önce sipariş karşılama ve yönetimin yeni sisteme taşınmasıyla başlayacak.

The Broader Project: Beş Yıllık Dijital Çaba

Bu ERP yükseltmesi sadece geçici bir girişim değil; 2021 yılında başlatılan $500 milyonluk kapsamlı bir dijitalleşme projesinin parçası. Clorox, tedarik zincirindeki yeni verimlilik kazanımlarının 2027 mali yılında ortaya çıkmaya başlamasını bekliyor.

ERP geçişlerinin, potansiyel olarak ödüllendirici olsa da, ciddi finansal sonuçlar doğurabileceğini belirtmek gerekir. Bir ERP yükseltmesiyle bağlantılı üretim kesintileri nedeniyle 2022'nin bir çeyreğinde $20 milyon zarara uğrayan J&J Snack Foods bu konuda bir örnektir.

Gelecekteki Başarı için Geçmiş Deneyimlerden Yararlanma

Bununla birlikte Clorox, çeşitli nedenlerle bu lansmana yaklaşımından emin olmaya devam ediyor. Şirket geçen yaz Kanada'da başarılı bir pilot program yürütmüş ve önemli bir aksaklık olmadan olumlu sonuçlar elde ederek, yaklaşan büyük ölçekli lansmanlarını desteklemek için değerli dersler çıkarmalarına olanak sağlamıştır.

Clorox'un stratejisi, kendi ilerlemelerini bilgilendirmek için akranlarının deneyimlerinin dikkatli bir değerlendirmesini yansıtmaktadır. Bu işbirlikçi ahlak, danışmanlar ve perakende ortaklarıyla yapılan ortaklıklara kadar uzanmakta ve sorunsuz bir geçişe odaklanmalarını sağlamaktadır.

Karşılaştırmalı Sektör Bağlamı

Mondelēz International'ın $1,2 milyarlık önemli girişimi ve Lamb Weston'ın geçen yıl Kuzey Amerika operasyonlarını değiştirmesi gibi diğer önde gelen isimler de benzer ERP geçişlerine başladı. Bellet'in de uygun bir şekilde ifade ettiği gibi, "Oyuna en son dahil olmaktan gurur duymasak da, bu bize pek çok avantaj sağlıyor." Clorox, bilinçli kararlar almak ve olası tuzaklardan kaçınmak için bu ortak içgörülerden yararlanıyor.

Sonuç: Lojistik Çıkarımlar

Özetle Clorox, eski sistemlerini modern ERP teknolojisiyle değiştirerek ileriye doğru önemli bir adım atıyor. Bu önemli değişiklik, gerçek zamanlı veri görünürlüğünü ve kaynak tahsisini geliştirirken tedarik zincirinin genel verimliliğini de artırıyor.

Etkili lojistik ve tedarik zinciri yönetimi, sürekli gelişen pazarda rekabet avantajını korumak için giderek daha temel hale geliyor. Benzer zorluklarla karşılaşan şirketler için GetTransport.com gibi platformlardan yararlanmak lojistik ihtiyaçlarını büyük ölçüde basitleştirebilir. Malların taşınması için uygun maliyetli ve güvenilir çözümler sunarak ev ve ofis taşınmalarından hacimli ürünlerin teslimatına kadar her şeyi desteklerler.

İncelemeleri ve geri bildirimleri okumak en iyi uygulamalara ışık tutabilirken, bu tür geçişlere başlarken hiçbir şey ilk elden deneyimin yerini tutamaz. Kullanıcılar GetTransport.com aracılığıyla uygun fiyatlı küresel taşımacılık seçeneklerine erişebilir ve bankayı zorlamadan bilinçli kararlar için zemin hazırlayabilir. Çeşitli lojistik ihtiyaçlarına göre uyarlanmış geniş bir hizmet yelpazesiyle GetTransport.com'u keşfetmek yalnızca kolaylığı artırmakla kalmaz, aynı zamanda bir derece güvenilirlik ve şeffaflık da ekler. Yolculuğunuzu ayırtın en iyi teklifleri ortaya çıkarmak için bugün!