Lojistik Verimliliği ve Etkinlik Metriklerine İlişkin İçgörüler

Lojistik Verimliliğinin Mevcut Durumu

İspanyol Lojistik Merkezi (CEL) ve Adecco Outsourcing tarafından sunulan son analiz, lojistik sektöründe kritik bir endişe alanına dikkat çekiyor. “IV Adecco Outsourcing Verimlilik ve Etkinlik Barometresi—Tedarik Zinciri Özel” raporu, lojistik faaliyetleri için ortalama verimlilik endeksinin 100 üzerinden 54,6 olduğunu ortaya koyuyor. Bu rakam, bu yıl için 56,3 puan olan ulusal ortalamanın altında kalarak operasyonel verimlilikte önemli bir iyileştirme potansiyeli olduğunu gösteriyor.

Temel Sektörlerle Performans Karşılaştırması

Lojistiği diğer sektörlerle karşılaştırırken, rapor düşündürücü bir perspektif sunuyor. Bilgi Teknolojileri gibi sektörler 62,5'lik bir verimlilik endeksine sahipken, bunu 59,8 ile Gıda Endüstrisi ve 59,5 ile Ulaştırma yakından takip ediyor. Bu karşılaştırmalar, lojistik ve taşımacılık firmalarının bu daha üretken sektörlerden en iyi uygulamaları benimsemesinden fayda sağlayabileceğini gösteriyor. Analiz, artan otomasyon, yeteneklerin elde tutulması ve süreç organizasyonu dahil olmak üzere dikkat gerektiren çeşitli alanları tanımlıyor.

CEL'den Ramón García'dan İçgörüler

CEL genel müdürü Ramón García'ya göre, lojistik sektörünün üretkenliğe yaklaşımını değiştirmesi gerekiyor. Sadece çabayı artırmanın yetersiz olduğunu vurguluyor ve mevcut kaynakları en üst düzeye çıkarmak için zekadan yararlanmanın çok önemli olduğunu belirtiyor. Üretkenliğin, veri odaklı karar alma, personele yapılan önemli yatırımlar ve iyi yapılandırılmış süreçlerin uygulanmasından kaynaklandığını ileri sürüyor. Rapor, süreçlerini ve stratejilerini geliştirmeyi amaçlayan firmalar için bir ölçüt görevi görüyor.

Eğitimin Verimlilik Artışındaki Rolü

Raporun öne çıkan bulgularından biri, kişiye özel eğitim programlarının üretkenlik üzerindeki etkisidir. Dikkate değer bir şekilde, firmaların ,11'i üretkenliği artırmaya yönelik özel eğitim girişimleri uygulamaktadır. Sonuçlar, esas olarak %6 ila aralığında iyileşmeler bildiren bu şirketlerin ,51'i ile dikkat çekicidir. Bu veriler, lojistik sektörünü çalışan eğitimine yatırım yapma konusunda proaktif olarak konumlandırıyor, ancak şu anda bu tür uygulamalara katılmayan firmaların ,9'luk önemli bir kısmı varlığını sürdürüyor.

Raúl Cortés Küba İleriye Giden Yolda

Adecco Dış Kaynak Kullanımı ticari direktörü Raúl Cortés Cuba, uzmanlaşmış eğitim ve kolaylaştırılmış süreçlere öncelik veren şirketlerin somut üretkenlik artışına tanık olduğu bir eğilime dikkat çekiyor. Bu etkili uygulamaların lojistik yapısı boyunca ölçeklendirilmesinin önemli bir zorluk olmaya devam ettiğini belirtiyor.

Verimliliği Etkileyen Zorluklar

Önemli bir sorun da, şirketlerin yaklaşık ,6'sını etkileyen ve işgücü devir oranının ile arasında olduğunu belirten personel devir hızıdır. Bu durum özellikle dağıtım ve lojistik segmentlerinde belirgindir. Bu sıkıntılara ek olarak, şirketlerin yalnızca ,8'i devamsız çalışanların yerine aktif olarak personel alıyor ve bu da operasyonel sürekliliği olumsuz etkiliyor. Devamsızlığa katkıda bulunan temel faktörler arasında hastalık (,6), iş tatminsizliği (,4) ve motivasyon eksikliği (,9) yer almaktadır.

Çalışma Ortamı Çalışmaları

Firmaların ,21'i iklim araştırmalarını ulusal ortalamalara benzer şekilde kullanırken, birçok kuruluş hala çalışan bağlılığı ve refahına yönelik sistematik yaklaşımları ihmal etmekte ve işgücü katılımı stratejilerindeki önemli boşlukların altını çizmektedir.

Teknolojik Entegrasyon ve Verimlilik

Teknolojik gelişmeler üretkenliği artırma konusunda umut vaat ediyor ve şirketlerin 'si dijitalleşmeyle bağlantılı iyileşmeler bildirdi. Ancak, bu çabalar engellerle karşılaşıyor; 'si yetersiz personel eğitimini temel bir engel olarak gösterirken, sadece ,61'i otomasyona uygun görevleri belirledi. Ek olarak, firmaların yaklaşık ,41'i teknolojiden kaynaklanan önemli üretkenlik artışları gözlemledi; bu rakam, ,91 olan ulusal ortalamayı biraz aşıyor.

Ücretlendirme ve Organizasyon Yapısı

Lojistik şirketlerinin dikkate değer bir şekilde ,51'i performansa bağlı değişken tazminat uygulayarak, ulusal ortalama olan 'e yakın bir uyum göstermektedir. Ancak, firmaların ,41'i hala herhangi bir performans bazlı teşvik kullanmamaktadır ve bu da potansiyel bir büyüme alanı olduğunu göstermektedir. Ek olarak, organizasyonel yapıların uyarlanabilirliği 10 üzerinden ortalama 6,8 puan alarak olumlu bir tanınma olduğunu, ancak özellikle daha küçük firmalar ve daha az otomatikleştirilmiş sektörler arasında iyileştirme fırsatlarına işaret etmektedir.

Önemli Çıkarımlar

• Eğitim Yatırımları: Eğitim ve üretkenlik artışları arasındaki açık korelasyon, yaygın eğitim uygulamasının gerekliliğinin altını çizmektedir.
• Personel Tutma: Yüksek devir hızları operasyonları ciddi şekilde aksatabilir ve verimliliği tehlikeye atabilir.
• Teknoloji Benimseme: Dijital dönüşüm, potansiyelinden tam olarak yararlanmak için eğitimli personellerle birleştirilmelidir.
• Tazminat Stratejisi: Teşvikleri performansla uyumlu hale getirmek, çalışanları motive edebilir ve genel üretkenliği artırabilir.

Yansıma ve Sonuç

Lojistik üretkenlik ortamını anlamak, kuruluşların sürekli iyileştirme için nasıl çabalayabileceğine dair içgörüler ortaya koymaktadır. Vurgulandığı gibi, en kapsamlı araştırma ve geri bildirim bile ilk elden deneyimin yerini tam olarak tutamaz. Şirketler, GetTransport.com'u kullanarak ulaşım ihtiyaçları için sağlam bir çözüm bulabilir, gereksiz maliyetlerden kaçınarak bilinçli kararlar almalarını sağlayabilir. Platform, ev ve ofis taşımalarından hacimli eşyaların taşınmasına kadar her şeyi kapsayan uygun fiyatlı küresel ulaşım hizmetleri sunmaktadır. Gelişen lojistik talepleri dünyasında GetTransport.com, şeffaflığı, rahatlığı ve geniş hizmet yelpazesiyle öne çıkmaktadır. Bir sonraki teslimatınızı planlamaya başlayın ve GetTransport.com ile kargonuzu güvence altına alın.