SCD DHL Supply Chain, Pensilvanya Depo Ağını Maliyetleri Düşürmek Amacıyla Daraltıyor

Bir a ile devam et. üç-siteli kuzeydoğudaki ayak izini azaltırken hizmet seviyelerini koruma stratejisi. Takım bu planı aşamalar halinde uygulayacağım, reserved mevcut tesislerdeki kapasiteyi shifting çekirdek dışı products. Bir anlaşma taşıyıcılarla birlikte politikayı tanımlar ve hizmet standartlarını belirler. customerKurallar: - SADECE çeviriyi sağlayın, açıklama yok - Orijinal tonu ve stili koruyun - Biçimlendirmeyi ve satır sonlarını koruyun. What önemli olan onları tutmaktır bilgilendirilmiş değişiklikler hakkında youtubelar ve özlü bilgilendirmeler sunarak mesajlaşmanın kesin olmasını sağlayın. forwarding departmanı, çapraz sevkiyat hareketlerini koordine edecek ve etkisini izleyecektir. loji̇sti̇k margins.

analiz yinelenen işlemleri ortadan kaldırarak, tesisler arası seyahatleri azaltarak ve alan kullanımını sıkılaştırarak düşük ila orta düzeyde çift haneli potansiyel yıllık tasarruf gösteriyor. Ürünler akışını üç ana merkeze doğru yönlendirerek daha hızlı döngüler ve daha az elleçleme adımı sağlar. kullanarak güncellenmiş yönlendirme seçenekleri ve reserved uzay, forwarding ekip, bekleme süresini azaltmayı ve geliştirmek throughput. informa panolar gerçek zamanlı güncellemeleri şuraya aktarır: department‘günlüğü analiz. three kilometre taşları testi policy aşamalı bir dağıtımda, onları geri bildirim döngüsü olarak.

Recommendation operasyon ve politika ekipleri için: kilitleyin three-altı haftada bir kilometre taşı incelemesi ile faz geçişi. Özel bir assist vardiyası sırasında müşterileri desteklemek ve ortaklarla yapılan anlaşmaları buna göre güncellemek. geliştirmek alan, etiketleme ve taşımayı optimize ederek yerden tasarruf edin ve verimi artırın. Güncellemeleri paylaşmaya devam edin: youtubelar ve informa-tümünü bilgilendirmek için oluşturulan raporlar departmentEl sanatları kurallarını ihlal etmeyin. continue devam eden tasarrufların peşinde koşarken hizmet boşluklarını önlemek için riskleri izlemek.

Pennsylvania depo ağ ağının budanması için kapsam ve pratik hususlar

Birinci aşama, atıl durumda olan iki lojistik merkezinin ayak izini küçültmeli ve hacmi 90 gün içinde üç temel dağıtım merkezine yeniden tahsis etmeli, işgal edilen alanda -22'lik bir azalmayı ve iş saatlerinde -15'lik bir düşüşü hedeflemelidir. Bu değişim, yüksek hızlı malların verimini artıracak ve mevcut hizmetleri destekleyecektir; artan verimlilik resmi anlaşmada belirtilecek ve sorumlu sahibi olarak Kurt tarafından desteklenecektir. Bu hamle, müşteriler ve ortaklarla daha yakın iş birliğini artıracak ve sistem aktif inceleme altında kalırken plan değer sağlamaya devam edecektir.

Daire, birincil taşıyıcılarla güncellenmiş bir anlaşma yayınlamalı ve temel hatlarda 'in üzerinde zamanında teslimat oranını hedefleyerek gelen ve giden pencereler için bir frekans planı belirlemelidir. Günlük hareketleri izlemek ve sapmaları neredeyse gerçek zamanlı olarak işaretlemek için merkezi bir izleyici dağıtın. İthalatları, bekleme süresini azaltan ve yinelenen işlemeyi ortadan kaldıran revize edilmiş bir yönlendirme yaklaşımıyla uyumlu hale getirin; dp-dhl rehberliğinden, medya ve yayın ekipleri için şeffaflığı iyileştirerek ve değişikliklerin bilinçli basın haberlerini destekleyerek rotaları ve kaynak seviyelerini kalibre etmek için yararlanılabilir.

SKU rasyonalizasyonu, işlem tekrarını azaltmak için daha yavaş hareket eden kalemleri tek bir konsolidasyon merkezine taşırken, temel ayak izindeki yüksek hızlı mallara öncelik vermelidir. Envanter devir hızlarının ilk yılda %8-12 artması ve bekleme süresinin 2-4 gün azalması bekleniyor; bu da teslim sürelerini kısaltacak ve müşteri memnuniyetini önceki düzenlemeden daha fazla artıracaktır. Talep artışları meydana gelirse, kısa vadede hizmet standartlarını korurken dalgalanmayı emmeye hazır başka bir tesis bulundurun. Bu yaklaşım, bir anlaşmayla desteklenen bir yönetişim modeline ve karar alma için genel, veriye dayalı bir temele dayanmaktadır.

İthalatlarla koordineli olarak gelen akışların sıklığını ve zamanlamasını ayarlayın ve sevkiyatı hızlandırmak için aktarma merkezlerinden yararlanın. Son teslimattan önce gümrük işlemlerinin tamamlandığından emin olun, darboğazları azaltın ve daha sorunsuz bir akış sağlayın. Daha hızlı gümrükleme ve daha az istisna sağlamak için sıkı etiketleme, paketleme ve belgelendirme uygulayın; bu da genel olarak malların güvenilirliğine ve müşteri deneyimine doğrudan fayda sağlayacaktır.

Teknoloji ve veri yönetimi, DDS, nakliye planlaması ve takip cihazını tek bir doğru kaynakta birleştiren tek bir sistem sunmalıdır. Yönetimi bilgilendirmek için informa yayınlarını kullanın ve haber masası ile basın brifingleri için kısa bir editoryal özet hazırlayın. Medya ekibi, doğru editoryal içerikler oluşturmak için neredeyse gerçek zamanlı görünürlüğe sahip olmalı, haber merkezi ise dp-dhl uyumunun gerektirdiği ayarlamaları kapsama yansıtıp bunları bildirebilmelidir. Bu gelişmiş şeffaflık, sürekli iyileştirmeyi ve paydaş güvenini destekleyecektir, hem onları hem de ötesini.

Tesis kapanışları, birleşmeleri ve yer değiştirme zaman çizelgeleri

Öneri: Şubat ayından itibaren başlamak üzere, malların hareketini sürdürmek, destek hizmetleri sağlamak ve önemli pazarlar için daha yakın bir lojistik ayak izi oluşturmak amacıyla, açık tarihler, tetikleyiciler ve bildirim prosedürleri içeren aşamalı bir kapatma ve birleştirme planı uygulayın.

1. Zaman çizelgesi çerçevesi ve kilometre taşları
   • NorthBridge girişimi için dört dalga tanımlayın: değerlendirme, uygulama, azaltma, stabilizasyon; her dalga, mallar için daha kısa taşıma sürelerini ve sezona bağlı talebi iyileştiren, şirket hedefleriyle uyumlu ve onlarla etkileşimi artıran bir lokasyonla bağlantılıdır.
   • Şubat sonuna kadar ana bir takvim yayınlayın; devam/devam etmeme aşamalarını ve ekip üyeleriyle tedarikçiler için resmi bir bildirim süreci dahil edin; temel kapsamdan ödün vermeden ayak izinde hedeflenmiş azaltmalar uygulayın.
2. İnsanlar, maaşlar ve iletişim
   • Şirket içinde çalışanların yeniden görevlendirilmesi için fırsatları haritalandırın; yeni saha sorumluluklarına uyum sağlamaları için yeniden eğitim olanakları sunun; mümkün olduğunca temel maaşları koruyun; ayarlamalar yapılması gerekirse, ekibe ve çalışanlara açık rehberlik sağlayın.
   • Önceden bildirimde bulunun; standart şablonlar kullanın; içeriği e-posta ve dahili portal yoluyla iletin; etkilenen kişileri uyarın ve sorular için bir iletişim noktası sağlayın.
3. Varlık akışı, konum seçimi ve teknoloji
   • Mal akışını değerlendirin, konsolidasyon noktalarını belirleyin ve en büyük müşteri kümelerine yakın konumları seçin; taşıma süresini ve elleçleme adımlarını en aza indirmeyi hedefleyin; gerekirse başka bir yedek site planlayın.
   • Taşınmayı desteklemek için planlanan varlık hareketleri ve potansiyel satın alımlar; yerleşimleri doğrulamak için görsellerin elde edilmesi; yönlendirme rotalarının ve rota optimizasyonunun geçişe hazır olduğundan emin olunması.
4. Risk, müşteri deneyimi ve merkezilik
   • Hizmet kesintilerini önlemek için risk kontrolleri geliştirin; müşterilerle net iletişim kurun; geçiş sırasında sürekli güncellemeler sağlayın; onları kilometre taşları ve durum hakkında bilgilendirin.
   • Ekip üyelerini ve müşterileri geri bildirim toplamak için harekete geçirin; güvenilirlik ve hızı önceliklendirerek merkeziliği vurgulayın; değişiklik boyunca içerik doğruluğunu ve görünürlüğünü koruyun.
5. Finans, tedarik ve yönetişim
   • Yer değiştirme ve birleşmeyle bağlantılı harcamaları takip edin; sermaye harcamalarını işletme giderleriyle karşılaştırın; üç aylık incelemeler yapın; planları mevsimselliğe ve talep modellerine göre ayarlayın.
   • Belge satın alma kararları ve gerekçeleri; bütçeyle uyumlu hale getirin; iyileştirme için dersleri ve fırsatları yakalamak üzere taşıma sonrası inceleme yapın.

Lokasyon bazında işçilik, emlak ve elleçleme maliyetlerinde satır satır maliyet tasarrufları

Öneri: Harcamaları sıkılaştırmak için üç fırsat belirlemek üzere her bir lokasyonun detaylı bir denetimini başlatın: iş gücü karmasını ayarlayın, gayrimenkul ayak izini küçültün ve standart iş akışları yoluyla işlem süreçlerini düzenleyin. Değişiklikleri lokasyon liderleriniz ve çalışanlarınızla bir anlaşma ile sabitleyin ve hesap verebilirliği sağlamak için ilerlemeyi sisteme aktarın.

İşgücü hattı: Rolleri çok yetenekli ekiplere yeniden atayın, vardiya çizelgelerini optimize edin ve en hızlı geri ödemeyi sağlayan otomasyonu devreye alın. Temel tesislerde, sipariş başına ortalama işlem saati 4,8'den 4,2'ye düştü ve haftalık işgücü harcamaları %9-12 oranında azaldı. Değişiklikler, yoğun sezon boşluklarını azaltırken müşteri hizmetleri seviyelerini korudu.

Gayrimenkul hattı: Kaplama alanını birden fazla konumdan üç temel lokasyonda birleştirmek, doluluk verimliliğini 'ların ortasından 'ın üzerine çıkarmak. Temel lokasyonlardaki yıllık gayrimenkul gideri %8-15 azalır ve bu da verimi artıran iyileştirmeler için sermaye serbest bırakır. Şirketin kaplama alanı, başlıca müşteri merkezlerine daha yakın hale gelir.

Elleçleme hattı: standartlaştırılmış paketleme, bölge bazlı toplama ve tek geçişli ürün akışı, gereksiz dokunuşları ortalama -25 oranında azaltarak gelen/giden elleçleme süresini kısalttı. Sonuç: daha düşük giden harcamaları ve özellikle sezonun zirve döneminde daha hızlı sevkiyat döngüleri. Bu, birim yükünü optimize etmek ve tüm ayak izi boyunca yeniden işlemeyi azaltmak için üç fırsat sunar.

Meksika ve ithalat: Meksika'ya yakın tedarik, kilit pazarlara daha yakın olmayı ve daha hızlı yerine getirmeyi destekler. dp-dhl işbirliği, grubu uyumlu hale getiren, konum dosyasını güncelleyen ve müşteriler ve paydaşlar için bir bülten yayınlayan üç kilometre taşı ile plana rehberlik eder. Amaç, gelen taşımacılık süresini 2-4 gün kısaltmak, mevsimsel dalgalanmaları azaltmak ve işletme sermayesini iyileştirmektir. Basın, haberler ve müşterilerden gelen yorumlar, nelerin değiştiğini ortaya koymakta, iyileştirmeleri yansıtmakta ve sezonun hedefleriyle uyumlu hale gelmektedir.

Müşteri hizmetleri üzerindeki etki: SLA'lar, sipariş döngüleri ve iletişim planı

Öneri: dp-dhl sistemi içinde, her siparişi bir ilçe merkezine haritalandıran gerçek zamanlı bir takipçiye bağlı, merkezi bir SLA çerçevesi uygulayın. Kararlaştırılan zaman aralıklarında % zamanında performansı hedefleyin; istisnalar için üç seviyeli bir çözüm yolu uygulayın; maaşları ve personel sayısını yoğun dönemlere göre ayarlayın; sonraki sürüm programlarını ve müşteriye yönelik değişiklikleri ayrıntılarıyla açıklayan haftalık bir bülten yayınlayın ve Avrupa merkezli müşterilere ve şirket ortaklarına yönelik içerik sağlayın. Bu aynı zamanda hizmet portföyünü güçlendirir ve tüm kullanıcı grupları için beklentileri netleştirir.

İletişim planı: proaktif güncellemeleri sistem içi içerik alanına ve bültene yerleştirin, youtube eğitimlerine ve sosyal medya gönderilerine bağlantılar ekleyin. Avrupa bölgesi ve ilçe düzeyindeki paydaşlar dahil olmak üzere, müşterilere ve iş ortaklarına ertesi gün durum mesajları göndermek için takip aracını kullanın. Önemli olan, sorguları azaltan ve güvenilirlik algısını iyileştiren, zamanında, doğru ve jargonsuz içeriktir.

İçerik ve sistem değişiklikleri: edinilen varlıklar, informa kanalına yeni hizmet seviyeleri sağlıyor; liderliğin belirttiği gibi, sonraki sürüm basitleştirilmiş bir sipariş görünürlüğü görünümü ekliyor. Görüntülerin akışı ve ayrılmış adımları gösterdiğinden emin olun; içeriği üç yeni hizmet seviyesini yansıtacak şekilde güncelleyin; müşterilerin ne bekleyeceğini anlamalarına yardımcı olması için bu üçünden yararlanın. Bu adım doğrudan sağlanan hizmetlerle bağlantılıdır ve paydaşları bilgilendirilmiş akış aracılığıyla bilgilendirir.

Ölçüm ve analiz: SLA uyumluluğu, bölgeye göre döngü süresi ve ilk temasta çözüm gibi KPI'ları takip edin; Avrupa ve global müşteriler genelindeki eğilimleri izleyin; hedefleri ayarlamak için üç aylık analizler yapın; sosyal duygu endeksini koruyun ve içerikleri buna göre uyarlayarak sorgulardaki sürtüşmeyi azaltın ve memnuniyeti artırın.

Uygulama güvenlik önlemleri: olası durum planlarıyla riskleri ele alın; görseller ve içerik dahil olmak üzere üç veri akışı sağlayın; yüksek öncelikli talepler için ayrılmış kapasite; iş yükünü yansıtacak şekilde güncel maaşları koruyun; işçi temsilcileri ve ilçe yönetimi ile etkileşimde bulunmaya devam edin; şirket ekibi, bir sonraki bültenin ortaklardan ve müşterilerden gelen değişiklikleri ve geri bildirimleri özetleyeceğini söyledi.

İş gücü yeniden yapılandırması: yeniden görevlendirme seçenekleri, kıdem tazminatı ve işe alım dinamikleri

15 günlük yeniden görevlendirme politikası benimseyin ve kritik alanlarda 30 günlük çapraz eğitim atılımı başlatın, departman yöneticileri için yeniden görevlendirme yollarını, zaman çizelgelerini ve KPI'ları özetleyen hedefli bir bültenle birlikte.

Yeniden görevlendirme seçenekleri arasında, envanter kontrolü, sipariş işleme, iadeler ve içerik hizmetleri arasında çapraz eğitim; iş rotasyonunun uygulanması, talebin yüksek olduğu lokasyonlara şirket içi transferler ve çalışan çok yönlülüğünü artırırken merkeziliği korumak için kısa vadeli proje görevlendirmeleri yer almaktadır.

Yeniden konumlandırılamayan roller için, politikayla uyumlu kıdem tazminatı paketleri sunun, çalışanlara geçiş sürecinde yardımcı olmak üzere işe yerleştirme yardımı sağlayın ve uygulanabilir olan durumlarda tek seferlik bir ikramiye veya geçiş kilometre taşlarına bağlı devam eden ikramiyeler verin. İK'dan Kurt'ün süreci koordine edebilmesi ve çalışanlar için belirsizliği azaltabilmesi için net bir onay kontrol listesi ve bir sonlandırma zaman çizelgesi sağlayın.

İşe alım dinamikleri, dahili hareket ile seçici dış alımı dengelemeli; operasyonları aksatmadan gerekli becerileri kilitlemek için ilanları zamanlamalıdır. Küresel operasyonlarda, temel ürünleri ve ürün hatlarını desteklemek, erişilebilirliği sağlamak ve yerine getirme faaliyetleri için kapasiteyi serbest bırakmak için ithalat ve sınır ötesi iş akışlarında deneyime sahip adaylara öncelik verin.

Çalışanları güvence altına almak ve belirsizliği azaltmak için içerik kanalları aracılığıyla şeffaf iletişim sürdürün ve bültende tanımlanmış bir güncelleme sıklığı sağlayın. dp-dhl yaklaşımı, kullanıcı tabanınızın beklediği şeyleri (daha hızlı karşılama, güvenilir hizmet ve daha sorunsuz geçişler) vurgularken ve ürün bütünlüğünü ve yeteneklerin serbest dolaşımını korurken merkeziyetçiliğe ve departmanlar arası artan işbirliğine odaklanır.

Yeni yapıda sözleşmeler, envanter kontrolü ve risk yönetimi

Recommendation: Sabit taban oranları, hacim bazlı ayarlamalar ve doğruluk eşiklerini, mal kabullerini ve gümrükleme kilometre taşlarını karşılayan zamanında teslimatlara bağlı bonuslar içeren üç katmanlı bir anlaşma uygulayın. Kilit müşteriler için ayrılmış kapasiteyi tanımlayın ve belirtin. what ölçülecektir (zamanında performansınız, bu doğruluk ve işlem sürelerini içerir). Bu çerçeve, tedarikçilerle fırsatların kilidini açar ve forwarding hizmetleri ve ithalat için öngörülebilir bir akış sağlar.

Envanter kontrol çerçevesi: ABC analizi kullanarak malları ciro ve kritikliklerine göre sınıflandırın ve her ürün için minimum ve maksimum stok seviyelerini belirleyin. 'in üzerinde doğruluk sağlamak için tam yıllık sayımlar yerine periyodik sayımlar kullanın. Kritik öneme sahip üç ürün ailesi için, satıcı tarafından yönetilen envanteri (VMI) devreye alın ve Meksika'dan gelen ithalat takvimleriyle uyumlu hale getirin. Fazlalık veya eksikliği işaretlemek, gümrükleme hızını desteklemek ve maliyetleri düşürmek için gerçek zamanlı bir takip aracı kullanın. Bu, karlılığı artırır ve şirket politikalarının yeni çerçeveyle uyumlu olmasını sağlar.

Risk Yönetimi Planı: Bölgeler genelinde tedarikçi riskini haritalandırın ve tek noktadan arızaları önlemek için alternatif taşıyıcılar ve iletim rotaları tanımlayın. Üç kritik ürün ailesi için rezerve kapasiteyi ve ikili kaynak kullanımını sürdürün. Çalışanlar için net roller içeren bir olay senaryosu ve yöneticiler için genel yorumlar içeren bir başyazı notu geliştirin. Müşterileri ve çalışanları risk kontrolleri ve süreç iyileştirmeleri hakkında bilgilendirmek için Şubat ayında bir inceleme yapılır. Hassas veriler üzerinde gizlilik kontrollerini uygularken, analizler için informa feed'ini ve transit olaylarını izlemek için loadstar izleyiciyi kullanın.

Uyumluluk ve yönetişim: Gizlilik, denetim hakları ve veri saklama konularını belirten kapsamlı bir anlaşmaya uyum sağlayın. Aylık yönetim incelemeleri planlayın ve paydaşlardan gelen fırsatları ve yorumları yakalayın. Çalışanların eğitimi için YouTube modüllerini ve tedarikçi ve müşterilerin etkin performansı izleyebilmesi için açık bir imzalama süreci kullanın. Bu yapı, şubat ayı performans raporlarında açıkça belgelenmeli ve tüm ortaklar için kârlı sonuçlar göstermelidir.