Yeni Beceriler Arayışında Tedarik Zincirleri – Dayanıklılık ve Dijital Dönüşüm için Beceri Geliştirme

Temel operasyonlar, tedarik, lojistik, ürün ekipleri genelinde, işlevler arası, veri odaklı bir yetkinlik denetimine bugün başlayın; CEO'larla uyum sağlayın, sonra partner dış uzmanlarla öğrenmeyi hızlandırmak için

Fonksiyonlar arası ihtiyaçların canlı bir resmini bir temel analiz yoluyla oluşturun; gözlemleri, fonksiyonlar arası faaliyetlerden oluşan bir portföye dönüştürün. kearney tedarik zincirinde yetenek hareketliliği, operasyonlarda veri okuryazarlığı, ürün ekiplerinde tasarım odaklı düşünme olmak üzere üç pilot uygulamaya öncelik verilmesini destekliyor. Dış ortaklar, adayların gerçek iş deneyimine erişimini kolaylaştırarak niş yetenekler sağlıyor.

Öğrenme faaliyetlerini iş sonuçlarına bağlayan ve ilerlemeyi takip etmek için veri odaklı metrikler içeren bir öğrenme mimarisi başlatın; bu sinyaller liderler için daha net hale gelir, bir sonraki yatırımın nereye yapılacağını gösterir. Veriler mimariden aktıkça, fonksiyonlar genelindeki tablo daha net hale gelir. Ön saflardaki rollerden liderliğe bir soy haritası oluşturun; CEO'lar ilerleme, kalan boşluklar, etkili öğrenme yöntemleri (mikro kimlik bilgileri, proje rotasyonları, harici dersler), ağ genelinde enerji tahsisi hakkında görünürlük kazanır.

Bu bulguyu gerçekçi bir talep planıyla birleştirin; CEO'ların sosyal beklentiler, iş gücü devamlılığı ve niş yeteneklerin mevcudiyeti ile ilgili sorunlarını ele alarak enerji kaynaklarının tesisler arasında dağılımını sağlayın. Kuruluş dışındaki bir ortak ekosistemi bu yolculuğu hızlandırır; dışarıdan gelen adaylar yeni bakış açıları getirir, öğrenim süreçleri yöneticiler ve CEO'lar için şeffaf hale gelir.

Tedarik zinciri, yeni yetenekler ve yeni beceriler gerektiriyor

Mevcut yetenekleri gerçek iş yüküne göre haritalayan, üretim, perakende, lojistik, dağıtım alanlarındaki fonksiyonlar arası rollere öncelik vererek bugünkü kritik açıkları kapatan, veri odaklı bir yetenek planı başlatın. Mikro kimlik bilgileri aracılığıyla işe hazırlığı iyileştirin.

Eğitimi iş başı projeleriyle harmanlayan programlar geliştirin; genel müdürler ağ bağlantılı bilgi, sosyal beceriler, sosyal ilişkiler ve sektörler arası soy hattına olan talebi vurguluyor.

Tedarik zinciri genelinde akran bilgisinin aktığı, sosyal bağlantıların güçlenerek çeşitlendirilmiş ağlar oluşturulduğu, Tulika makale dizisinde CEO bağlantılarının yer aldığı ve Facebook topluluklarının onlara yardımcı olduğu, veri odaklı bir platform kurun.

İmalat, perakende ve lojistik sektörlerinde faaliyet gösteren 120 şirketle yapılan anket; role özel eğitim, daha hızlı kariyer yolları, ağlara gerçek zamanlı erişim ve ilerlemeyi ölçmelerine yardımcı olacak araçlara yönelik talebi gösteriyor.

ceo'lar sponsor programları, modelleri hizalar, bilgi paylaşımını uygulanabilir hale getirir.

Fonksiyon, coğrafya ve dijital adaptasyon hızına göre kritik beceri eksikliklerini belirleyin.

Öneri: fonksiyonlar, coğrafyalar ve teknoloji adaptasyon hızı arasında üç boyutlu bir denetim uygulayın, altı hafta içinde CEO ve yönetime sunulmaya hazır bir rapor hazırlayın ve takip eden 12 ay içinde en önemli 3-5 açığı kapatmak için bir plan yapın.

Kearney araştırmasının, çeşitli sektörlerdeki 120 anket katılımcısı ekip üzerinden alınan veri anlık görüntüsü şunları göstermektedir:

• Veri okuryazarlığı alanındaki ön saflardaki beceri eksiklikleri: Ankete katılanların 'i temel veri yorumlama yeteneklerinden yoksun.
• Otomasyon hazırlığı: Orta düzey yöneticilerin 'i, otomatik iş akışlarını günlük görevlere uygulamakta zorlanıyor.
• Değer odaklı tasarım yaklaşımı: Planlama rollerindeki kişilerin 'u faaliyet seçimlerini değer sonuçlarıyla tutarlı bir şekilde ilişkilendirmiyor.
• Çapraz fonksiyonlu bağlantılar: 23% raporu, bilgi paylaşımı ve devir teslimler için resmi kanalların eksik olduğunu belirtiyor.
• Raporlama ve yönetişim: Devlet liderliğinin yalnızca 'si gerçek zamanlı beceri takip panolarına erişebiliyor.

Coğrafi farklılıklar, olgun pazarların analitik destekli tedarikte daha yüksek bir hazırlık düzeyi () gösterdiğini, gelişmekte olan bölgelerin ise geride kaldığını vurgulamaktadır. Birçok ülke bağlamında, analitik olgunluk 2-3 yıl geriden gelmekte ve eğitim kaynaklarına erişimin sınırlı olduğu yerlerdeki boşluklar daha da belirginleşmektedir.

Teknolojiyi benimseme hızına göre, hızlı teknoloji kullanımı olan liderler resmi beceri haritalarında 'lik boşluklar gösterirken, geride kalanlar standart öğrenme yolları olmadan 'a ulaşıyor; hedefli sponsorluk ve hızlı döngülü pilot uygulamalar, yüksek kesinlikli rollerde yetkinlik kazanma süresini yaklaşık oranında artırabilir.

Harekete geçmek için şu adımlara öncelik verin:

• fonksiyonlar arası – mevcut yetkinlikleri gerekli beceri profilleriyle (veri okuryazarlığı, süreç modelleme, temel siber hijyen ve değere dayalı karar verme) eşleyin ve fonksiyon başına en önemli iki açığı belirleyin.
• coğrafya–bölge/eyalet bazında segmentlere ayırın, emsallerle kıyaslayın ve kapasite geliştirme planlarını ve kaynak tahsisini uyarlamak için bölgesel sorumlular atayın.
• benimsenme hızı–kitleyi liderler, hızlı benimseyenler ve geç benimseyenler olarak ayırın; öğrenme yollarını her grubun doğal temposuyla uyumlu hale getirin ve erken benimseme için hızlı pilot uygulamalar sağlayın.
• ön cephe odağı–hafif tasarım, uygulamalı çalışmayı mikro kimlik bilgileri ve değer yaratma faaliyetlerine kısa rotasyonlarla birleştiren iş başı programları.
• programları koçluk, simülasyonlar ve ortak tarafından sunulan modüller dahil olmak üzere çeşitlendirilmiş formatlar sunar; merakı ve katılımı en üst düzeye çıkarmak için içeriğin intranet, facebook grupları ve canlı oturumlar aracılığıyla erişilebilir olmasını sağlar.
• yönetim sorumluluğu–her eyalet ve fonksiyonda program liderleri atayın, CEO'lara aylık raporlama zorunluluğu getirin ve ilerlemeyi performans metriklerine bağlayın.

Konsolidasyon ve yönetim tavsiyesi:

• Her bir fonksiyon ve bölge için hedef durumu belirtin, doluluk oranlarını ve yatırım getirisini tahmin etmek için 3×3 modeli (fonksiyon x bölge x adaptasyon hızı) kullanın.
• öğrenimin döngü süresi kısaltması, hizmet maliyeti iyileştirmeleri ve kalite artışı gibi ölçülebilir sonuçlara dönüşmesini sağlamak için değer odaklı tasarım çerçevesiyle öncülük edin.
• kritik rolleri doldurmak için şirket içi adaylarla dış ortakları bir araya getirmek, boşlukları gidermek ve riski azaltmak amacıyla çeşitlendirilmiş yetenek havuzlarıyla uyum sağlamak.
• Veri ve raporlama, tamamlanmayı, yetkinlik kazanımlarını ve iş etkisini izleyen gösterge panolarıyla üç aylık ilerlemeyi sunmalıdır.

Araştırmalar pratik bir yolu destekliyor: Etkisi yüksek beceri alanı pilot uygulamalarıyla başlayın, sonuçlar değeri kanıtlayınca genişletin ve ivmeyi sürdürmek için ekipler arasında sürekli bağlantılar kurun. Bu çalışmayı yönetmekten sorumlu olanlar, tahsisleri iyileştirmek, tedarik zinciri ağlarında yetenekli adayların istikrarlı bir akışını sağlamak için anketlerden ve modellerden elde edilen içgörülerden yararlanmalıdır. Yaklaşım, boşlukları kapatmak, yeteneği güçlendirmek ve iyileştirilmiş performans yoluyla değeri gerçekleştirmek için istikrarlı liderlik, net kilometre taşları ve sürekli merak gerektirir.

Veri okuryazarlığı, analiz ve dijital araçlar için pratik beceri geliştirme yolları tasarlayın.

Öneri: Isırık büyüklüğünde modüller, gerçek dünya görevleri, görünür iş sonuçları etrafında oluşturulmuş üç katmanlı bir program başlatın; parkurları ekipler genelindeki rollerle hizalayın; eş zamanlı olmayan, eş zamanlı formatlarda sunun; 2-3 çapraz fonksiyonlu proje ekleyin; kohort başına 1 liderlik sponsoru isteyin; üç aylık incelemeler belirleyin; içeriği gelişen ihtiyaçlara göre ayarlayın.

• Temel eğitim: veri okuryazarlığı temelleri; veri türleri; yönetişim; gizlilik; veri kalitesi; araçlar: Excel; temel görselleştirme; süre: 6 hafta; sunum: mikro öğrenme modülleri; değerlendirme: ön/son test; bitirme projesi: günlük operasyonları modelleyen iki küçük gösterge paneli; hedef kitle: ön cephe ekipleri, süpervizörler, yöneticiler; beklenen sonuç: pilot gruplarda rapor kavramada iyileşme.
• Uygulamalı analiz alanı: tanımlayıcı analiz; veri hikayesi anlatımı; KPI haritalama; araçlar: Power BI; Tableau; süre: 6–8 hafta; laboratuvarlar: üç gerçek dünya örneği; teslimatlar: bir KPI panosu; bir veri odaklı öneri; ölçüm: içgörüye ulaşma süresinin –40 oranında kısaltılması; proje ekiplerinde çapraz fonksiyonel işbirliği.
• Stratejik liderlik yolu: yönetişim; veri okuryazarlığı kültürü; ağ bağlantılı modeller; değişim yönetimi; süre: 4 hafta; içerik: örnek olay incelemeleri; mentorluk; sunum: çalıştaylar; akran koçluğu; sonuçlar: çapraz fonksiyonlu sponsorluk; liderlik hazırlığı; yeni uygulamaların benimsenmesi; metrik: benimseme oranı; başlatılan girişim sayısı.

12 sektör segmentinde yapılan araştırmaya göre; sonuçlar, ön cephede veri okuryazarlığının sınırlı olduğunu belirten 'i; pratik, uygulamalı yollar arıyor; 'in veri araçlarına erişimi yok; 'si mikro öğrenmeyi tercih ediyor; Harris vakası, yapılandırılmış uygulama uygulandıktan sonra raporlama sıklığında 1,5 kat artış olduğunu gösteriyor; pandemi bağlamı, hızlı yetenek geliştirme ihtiyaçlarını yoğunlaştırıyor; liderlik sponsorluğu gerekli; kültürel değişim talep ediliyor; tipik zorluklar arasında planlama, araç tedariki, veri gizliliği endişeleri yer alıyor.

Kültür merakı besler; bilgi paylaşımı fırsatlar sunar; sektör genelindeki ekipler yapılandırılmış öğrenme yoluyla kariyer inşa eder; genç personel daha hızlı deneyim kazanır; yöneticiler öğrenmeyi temel uygulama olarak destekler; ağ tabanlı modeller işbirliğini mümkün kılar; liderlik görünürlüğü benimsenmeyi artırır.

Uygulayarak öğrenirler; merak bilgi transferini yönlendirir; sektör genelindeki ekipler fikirleri pratiğe dönüştürerek genç personel için kariyer yolları inşa eder.

Genç yetenekleri cezbetmek: net kariyer yolları, stajlar ve mentorluk oluşturun

Açıkça tanımlanmış kariyer basamakları, yapılandırılmış stajlar, CEO'lardan mentorluk ve ön cephe yöneticileri ile iki aşamalı bir erken kariyer programı başlatın.

Erken kariyer katılımını en üst düzeye çıkarmanın yolları arasında stajları somut ön hat projeleriyle eşleştirmek; tulika'yı dahil etmek; vardhan'ı mentor olarak atamak; korn'u ortak olarak kullanmak yer almaktadır.

Şirket içindeki tipik kariyer yollarını haritalayın: planlama, tedarik, lojistik alanlarında başlangıç rolleri; analiz alanında orta düzey uzmanlık yolları; operasyon stratejisinde üst düzey liderliğe hazır yollar.

Ücretli bir staj döngüsüne ev sahipliği yapın; bu döngü uygulamalı ön cephe projelerini, Tulika, Vardhan, Korn'dan CEO'lar ve ortak firmalar tarafından mentorluğu bir araya getirir.

Çoklu sitelerde bir ana model oluşturun; siteler arası etkileşim; veri odaklı bir raporlama şablonuna kaydedilen sürekli geri bildirim.

Merak güdümlü görevler; veri analizi gibi zor beceriler gerektiren projeler; tahminleme; senaryo modelleme; mevcut yetenekteki boşlukları dolduran deneyimler.

Şirket içi yükselmeyi vurgulayan net kariyer pazarlaması tasarlayın; stajyerlerin personel olma sayılarını yayınlayın; mesleki sonuçları takip edin; harici ev sahibi rotasyonları için yer var.

Beceri eksikliklerini gidermek için harici ortak ağlarını devreye sokun; korn; tulika; vardhan; temel faaliyetler dışında staj imkanı sağlayın; ihtiyaçları sektör oyuncularıyla paylaşın.

Veriye dayalı kontrol panelleri CEO'ların kararlarına rehberlik eder; yaklaşık yüzde 60'ı tam zamanlı rollere dönüşüyor; ev sahipleri genelinde yatırım getirisini ölçün; raporlama yinelemenin merkezinde olmaya devam ediyor.

şablonları siteler arasında ölçeklendirmek için kopyalayın; neredeyse aynı oyun kitapları; Korn'dan CEO'ların konuk oturumlarını dahil edin.

Enerji, üretim, lojistik gibi çeşitli sektörlere yönelik bir deneyim programı başlatın; ana operasyonlar dışında staj imkanları sağlayın; aktarılabilir beceriler geliştirmek için birden fazla segmentten dersleri birleştirin.

En iyi tedarik zinciri yeteneklerini güvence altına almak için beş işe alım stratejisi

6-8 hafta içinde sonuçlanan, hızlı ve proje odaklı bir değerlendirme ile genç yetenekleri hedefleyin. Gerçek dünya örnek olay incelemelerini ve teslimat hızı, kalite ve fonksiyonlar arası iş birliği gibi ölçülebilir sonuçlara bağlı canlı görevleri kullanın. Bir direktör veya yönetici sponsor, nihai paneli incelemelidir; bu yaklaşım, değer elde etme süresini kısaltır ve sektör genelinde erken etkileşimi güçlendirir.

Sektör kanalları ve geleneksel olmayan okullar arasında kaynak çeşitliliğini artırın. Geleneksel diploma yollarının ötesine bakın, üretim, perakende, lojistik ve teknolojiye yakın programlardan işe alım yapın; meslek yüksekokulları, bootcampler ve çevrimiçi akademilerle ortaklıklar kurun. Tipik dönüşüm oranlarını takip edin these iş hatlarını ve iş tanımlarını ve aday profillerini iyileştirmek için verileri kullanır; önyargıyı en aza indirmek için standartlaştırılmış değerlendirmeler ekler ve küresel pazarlardaki en iyi uygulamaları yerel rollere kopyalar.

Yönetmenleri ve yöneticileri yapılandırılmış değerlendirmelere ve halefiyet planlamasına dahil edin. Adayları, sahadaki tipik günlük zorlukları yansıtan standart senaryolar kullanarak değerlendirmek için çapraz fonksiyonel bir panel oluşturun. Bu liderler, liderlik yeteneğinin tonunu belirler ve elde tutmaya yardımcı olur. Bir Tulika anketine göre liderlik deneyimine talep var; rolleri ve ücretleri ayarlamak için verilerini kullanın.

Sağlam bir yetenek havuzu oluşturmak için şirket içi programlara ve harici ortaklıklara yatırım yapın. Stajlar, çıraklıklar ve iş başı eğitimleri aracılığıyla organizasyon içindeki kişilerin gelişimini sağlayın; iyi uygulandığında, kurum içi görev değişiklikleri yetkinlik kazanma süresini kısaltır. Üniversiteler, endüstri dernekleri ve perakendecilerle işbirliği yaparak görünürlüğü artırın ve eğitimleri gerçek ihtiyaçlarla uyumlu hale getirin.

Geniş kitleleri çekmek için ücretlendirmeyi, konum esnekliğini ve işveren değer önermesini yeniden düşünün. Maaş ve yan hakları piyasa verilerine bağlayın; mümkün olan yerlerde hibrit veya uzaktan çalışma seçenekleri sunun; mentorluğu, sektörler arası öğrenmeye maruz kalmayı ve hızlı gelişim fırsatlarını vurgulayın. Bir anket ve makaleden. kearney ve fırça yapılandırılmış eğitim programlarına duyulan ihtiyacın altını çizin çünkü birçok kuruluş üst düzey pozisyonları doldurmakta zorlanıyor; bu yaklaşımlar, daha hızlı yerleştirmeye ve daha uzun süreli elde tutmaya yol açan daha bilinçli işe alım kararları vermenize yardımcı olur.

Sosyal beceriler ve çapraz fonksiyonlu iş birliği: Kearney ve Supply Chain Dive'dan içgörüler

Tarafsız bir kolaylaştırıcı başkanlığında haftalık, fonksiyonlar arası bilgilendirme toplantıları başlatın; üretim, operasyonlar, mühendislik, satın alma, kalite genelinde öncelikleri hizalayın; açık sahiplik ve zaman sınırlı kilometre taşlarını dahil edin.

Kearney'den içgörüler; saygın bir sektör dergisi, sosyal becerileri bir menteşe; merakı bir katalizör; dinlemeyi bir geri bildirim mekanizması olarak vurguluyor.

Zaman baskısı, fonksiyonlar arası irtibatta boşlukları ortaya çıkarır; yüksek performans gösterenler, ritüeller mevcut olduğunda daha hızlı sorun çözümü gösterir; sürtünme azalır, bu da yükseltmeleri azaltır.

Kıyaslama testleri, sorunların –25 daha hızlı çözüldüğünü; döngü sürelerinin –25 kısaldığını gösteriyor; veriler, yapılandırılmış görüş alışverişlerinin daha kaliteli kararlar alınmasıyla ilişkili olduğunu gösteriyor.

Ortak ekiplerle yapılan değer odaklı tasarım oturumları, değer dengelerini ortaya çıkarır; yönetimin desteği istikrarlı bir ortam yaratır; net metrikler ve şeffaf güncellemeler aracılığıyla.