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2023 Opioid Settlement Funds – Here’s How States Are Using and Allocating the Money

Alexandra Blake
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Alexandra Blake
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物流趋势
11 月 17, 2025

从透明的季度账本开始,按县;项目;承包商列出支出明细;确保记录是 公开地 可访问;可被当地观察者追踪。此 basis 支持对资源如何转化为本地照护和预防结果进行清晰的评估。.

Leading 仪表板显示金额如何在多个县以及多个司法管辖区之间分配;; such 可见性有助于发现差距;; instead 这种方法能产生可衡量的结果;; further 改进如下。.

第一步:提交季度报告;机构官员的宣誓书确保 valid, ,可验证的文档;这可以防止误导。.

地方案例研究突出凯恩县;一个领先的例子;预算显示支出资源如何转向护理、预防、康复;其他县也在效仿。.

公开地 存档数据揭示风险控制;实验室报告结果;公司报备显示合规指标;; they 揭示护理服务中的差距;; 爱过的 由社区驱动,它们激励变革。.

在飞行员之间;保障措施;改革;避免重复的层级;这种结构减少浪费;这种方法针对多个司法辖区内当地确定的需求;; weve 从凯恩的经验中学习,他们宣誓的披露;最悲哀的结果被强调,, 爱过的 社区以更多的关怀回应。.

拨款和州级决策过程的实际结构

建议:实施集中路由;将资金分配给项目;发布包含里程碑的透明日历;使付款与已证明的需求相符;衡量受影响人群的结果。未来,政策必须在每个决策中充分体现这些优先事项;目前的报告应纳入季度仪表板。.

赞助实体的作用包括:资助诊所;扩大治疗渠道;支持康复住房;要求结果报告。.

在整笔付款之间切换;基于绩效的付款;灵活性允许快速转变;当绩效提高时,金额重新分配至高需求地区;此类调整可保护受影响人群的尊严。.

数据来源:俄亥俄州项目;杜佩奇合作项目;哥伦比亚研究;沃尔格林记录;国家医疗数据集;赞助商案例审查;23岁客户故事;报告节奏决定修订,同时出现差距;我们已从国家指导中学习;拜登健康指令;撰写公开报告;多个司法管辖区为政策选择提供背景;鉴于此,政策与哥伦比亚研究结果一致。.

行动步骤:确定基准金额;设定若干目标指标;要求发起人提供月度总结;保护患者尊严;分配至医疗服务、减少伤害、住房支持;监测合规性;在结果允许时进行调整。.

Jurisdiction 资金渠道 Milestones 报告节奏 Key Partners
ohio 州资金池 → 县项目 疼痛缓解目标;减少急诊就诊次数 quarterly 俄亥俄州卫生部;赞助商;诊所;药房;沃尔格林
杜佩奇 杜佩奇县向当地供应商提供的拨款 23岁护理个案;全方位服务;住房支持 monthly 杜佩奇郡卫生局;医院;医疗服务提供者;沃尔格林;杜佩奇郡
哥伦比亚 哥伦比亚大学项目;跨机构拨款 研究知情的护理路径;患者导航 半年一次的 哥伦比亚大学;国家医疗中心;制药公司;患者团体
national 国家项目总括;跨州拨款 维护尊严的途径;扩大的治疗覆盖范围 annual 药房; 沃尔格林; 卫生部门; 赞助团体

哪些项目获得资金,以及如何在治疗、预防、执法和减少危害之间分配份额?

使用明确的范围分配资源:治疗40–60%;预防15–25%;执法15–25%;减少危害5–15%。进行年度审查,并参考健康指标、供应数据、人口需求,据此调整份额。.

  • 治疗项目:药物辅助疗法(丁丙诺啡、美沙酮、纳曲酮);门诊护理;住院治疗;与医疗服务提供者进行护理协调;与初级保健建立联系。.
  • 预防措施:青年教育、社区外展、药物过量意识宣传活动、降低风险宣传;诊所筛查;针对高危人群的定制项目。.
  • 执法措施:药物法庭、转移计划、加重贩运处罚、检察官能力建设;重点拦截高危地区的毒品。.
  • 伤害控制措施:纳洛酮分发、注射器服务、安全储存、具有隐私保障的数据收集;为参与者提供治疗衔接;社区外展。.

今日,多个主要城市的监管机构提交了报告;报告显示,各地核心内容大致相同,但根据当地需求有所调整。在几个例子中,沃尔格林公司的合作支持了纳洛酮的使用;法律、权利框架指导了分发;群体工作涉及医疗服务提供者、社区组织、宣誓官员;数十年的实践经验支持这种方法。.

  1. 每季度发布公共健康报告;保持透明的指标;与民众分享总数、支出和结果。.
  2. 听取社区意见;确保患者群体、青年、老年人的代表性;监督委员会成员宣誓就职;提供反馈渠道;监测供应链。.

这种方法为人们带来了可衡量的成果;健康指标得到改善,过量用药事件减少;在各个辖区,供应链的稳定性增强了信任感,当局获得了可见性,权利保护仍然是优先事项。.

各州如何决定分配方法——公式、里程碑或竞争性补助金?

各州如何决定分配方法——公式、里程碑或竞争性补助金?

建议:采用混合方法,即使用基于透明人口的公式计算基准份额,并根据需求指标进行校准;之后采用以里程碑为驱动的拨款方式来验证进展;预留一部分资金用于竞争性拨款,以刺激创新。.

公式按照人口、药物过量率、治疗能力等指标分配金额;申报的费用作为基准,针对需求较高、获取途径较少的县。.

以里程碑为导向的拨款将付款与可衡量的进展挂钩:扩大治疗能力、分发纳洛酮、减少与阿片类药物相关的危害;拨付的款项反映了绩效,而不仅仅是应享权利。.

竞争性补助金通过正式的提案征集,分配给县、部落国家、非营利组织、研究团体; 这种做法奖励高质量的成果,而不是单纯的人口规模。.

在各国,分配遵循需求最大的地方;在俄亥俄州,官员们概述了总量的流向,并在此处每季度发布一份报告。第二批针对高危人群,约翰逊、凯恩;其他官员代表居民监督合规情况。分销商提出索赔;支付金额反映了已核实的支出;总额,加上自有药房的销售额,都会在此处显示。将医药项目视为患者可及性的所有者,将重点转移到预防、治疗和康复服务上。最令人难过的是农村和非大都市诊所的差距依然存在;跨部门的持续投资旨在最大限度地减少整个系统中的意外影响,粗略地衡量标准是23岁人群获得医疗保健的机会增加;结果显示自该项目启动以来取得了进展。.

公众可以在哪里访问支出数据和进度仪表板,以跟踪拨款分配情况?

公众可以在哪里访问支出数据和进度仪表板,以跟踪拨款分配情况?

从官方门户网站入手:州检察长网站公布详细的拨款分配表;城市联盟发布进度仪表板;国家追踪器汇总各辖区的结果;资金流动在这些页面上是透明的。.

在和解记录中搜索标有“按年份拨付”或“项目拨款”的 CSV 或 XLSX 文件;获取;检查项目线,包括治疗、预防、减少危害;药房供应链指标;七月份的更新提供了不断变化的数字的快照。.

通过监控仪表板提高公众视野;观察城市如何分配 billions 资金投入;凯莉的新闻报道;STEM调查揭示差距;阿片危机的真相在供应链中显现;权利;政策;药丸追踪变得可见;约翰逊;萨克勒;艾尔建;麦克森出现在文件记录中;此类联系有助于多年来的问责。.

假设请求者使用《信息自由法》;外部权利寻求者从州门户网站提取数据集;麦克亨利小组发布第二年指导意见;监测进展;关注城市;县;数十亿美元的资金在运作。.

和解协议推动了阿片类药物公司实践的哪些改变?这些改变又是如何体现在支出上的?

应优先考虑需要独立验证的公开报告;改革应侧重于营销披露、定价透明化以及风险管理升级。.

  • 指导实践的政策转变包括:更严格的药品促销控制;礼品限制;有限的赞助;实验室的数据提交义务;分销商的合规要求;整个供应链的角色明确;以及大法官们概述基本期望的一封信。.
  • 俄克拉荷马州模型加强了对促销活动的监督;声称审查力度加大;结果表明高风险信息暴露减少;哥伦比亚大学tanner团队收集的全国数据证实了这一趋势。.
  • 哥伦比亚大学的研究,由tanner领导,强调了资源分配的主要转变;国家数据显示,资金正从易于诉讼的活动转向医疗保健领域的投资;实验室参与其中;经销商解决供应链缺口;监测基础扩大。.
  • 支出模式反映多种产出:临床医生培训模块;白皮书;基线供应链映射;对实验室、分销商、药品公司的投资;解决供应链缺口;公共卫生产出增长。.
  • 医疗视角驱动优先事项设定:减少意外的供应泄漏;加强对分销商的监督;强化实验室的报告;国家协作在共享框架下扩展;成员贡献数据以支持核心决策;通过有针对性的行动解决高风险市场。.
  • 报告总结强调收到的资金被重新分配用于能力建设;成员的呼吁推动建立透明的拨款依据;解决高成本治疗的可及性问题;改进结果衡量;我们观察到,当疏忽行为减少时,患者安全会有所改善。.

对于供应商、患者和支付方而言,正在出现哪些意想不到的后果和实施挑战?

Recommendation: 在各经销商处实施集中式实时监控;要求提供货运详情,如产品类型、批次标记、来源、收件人;强制严格限制订单,以遏制蔓延到非临床场所;将资源分配到高风险城市;赞助项目;家庭保健服务;社区中心。.

供应商、患者、付款人面临的实施挑战包括:管理负担日益加重;数据共享摩擦;; privacy 担忧;核心安全目标与患者可及性之间的不一致;员工带宽有限。.

无意后果因合规管理费用而显现;决策时间线拉长;患者服务下降;市场蔓延至灰色渠道;货物运输方向错误;标记沿…漂移 小径 供应链内部;受影响人群的健康;家庭压力增加;来自都市中心的案例阐释了这些动态。.

缓解措施包括基于风险的优先排序;投资于员工培训;实施跨部门谅解备忘录;加强对药品分销的控制;加强生产商发起人的监督;要求沃博联、强生、艾尔建提供复原计划;参与 governments 为了跨城市采购协同;监测数十年合同的货运;确保关键服务线的免疫力;保持持续访问,除非供应商证明;或许由凯恩、斯皮尔斯领导的试验试点;跟踪记分卡作为指标;识别最佳实践案例;改进安全指标,降低附加风险。.