Cargill Aims to Cut Carbon Emissions by 15% by 2020

建立强大的衡量标准，强调温室气体足迹的绝对减少，而不仅仅是效率相对指标。. 致力于能源效率升级，, 在国内 整合可再生能源，以及 developed 利用市场机制来实现稳步进展。使用公开仪表板，纳入 commitments 来自供应商和设施，并与…协调 司法管辖区 以验证跨境数据。.

制定一个优先考虑公平和社区利益的治理框架，并明确包含以下方面的参与： communities 以及当地利益相关者。. 确保 偏移量 仅限于已验证的项目，构建于已验证的 absolute 减少，并在监管中周旋 司法管辖区 建立信任 communities.

基线、范围和目标定义

Recommendation: 通过量化规划期初范围 1、范围 2 和范围 3 边界内的温室气体足迹来确定基线。问题涉及从运营场所、运输活动和广泛的供应商网络收集数据；报告必须透明，并由子公司团队提供，以确保问责制。.

边界定义应从起始年份开始，并符合OGCI指南和食品行业足迹的通用框架。此范围必须涵盖直接运营、自有资产的能源使用，以及价值链中有意义的部分；包括与同一数据集相关的材料处理和运输。由国外业务部门和巴西子公司（包括Barko工厂）提供的数据有助于全面了解情况。正如路透社在相关项目中所指出的，强烈强调一致的报告至关重要。.

目标设计应将绝对减排与基于强度的路径相结合，从最初的基准线明确定义，并每年进行审查。已公布的轨迹包括碳封存计划和效率升级，从而在谷物领域和更广泛的食品组合中提供优势。该计划与采购选择、产品配方和生产流程相关联，并在整个价值链中保持一致。.

为确保严谨性，应建立一个具有明确职责的治理框架、统一的数据平台以及季度进展更新。在初期，设定基准精度目标并委任一个跨职能负责人来推动问责制。公开披露应与内部审查同时进行，从而增强消费者和合作伙伴的信任度，并支持整个网络实现进一步改进。.

数据质量、报告和验证

数据质量必须通过独立检查进行验证；定义最低的数据完整性、准确性和及时性；制定一项要求，即关键运营产生的大部分数据需要由外部来源验证；确保主要供应商参与到验证过程中。.

供应链协同与责任

与包括巴西和国外伙伴在内的各区域供应商合作；建立数据收集能力；协调激励措施；确保问责制延伸至高级领导层和他们；跟踪基线和已公布路径的进展情况；使用中央报告线将进展与采购决策和产品设计联系起来。.

全球布局：设施、区域及能力

实施所有站点的快速普查，以绘制能力、能源分布和产品流程图。 识别设施，即农场、加工厂、配送中心、物流仓库以及研发实验室，并按区域、产能和使用年限进行标记。 公司应与农民网络合作，使土壤健康措施与标准相符；建立清晰的分类法选择，以确保各实体之间的一致性。 这种方法相对简单，并产生支持优化决策的基线。 稍后，维护包含内部门户和外部指南参考的单个数据集，以指导未来的投资。.

部署每周刷新且跨实体收敛于单一数据模型的数字仪表板。该平台提供每个站点的能源和水资源强度可见性，从而产生可执行的见解。农业运营和设施使用标准计量；确保与供应商签订符合标准的合同承诺。通常，早期成功来自于相对简单的举措，例如热回收、电机优化和改进的隔热，这些举措可以加速收益并为更广泛的部署奠定稳定的步伐。与每个地区的法规保持一致，以避免合规性差距。.

按区域分析可确定足迹集中在哪里，即围绕制造带和农场采购网络的更大集群。在每个区域，分配符合标准和区域法规的场所所有权和绩效目标。将供应商标准与农民计划相结合，以改善土壤健康和产量；确定转向现场发电或更近的物流以减少运输距离。该计划支持选择稍后可以扩展的区域试点项目。.

能力： 建立跨职能团队和一个延伸至供应商网络和农场合作伙伴的数字骨干。 数字层将平台的影响范围扩展到核心公司之外的实体；它为现场提供培训、工具和治理。 应更新与第三方的合同协议，以反映通用标准、审计和数据共享规则；这种变革的步伐可以推动网络朝着统一的性能发展。 该计划在提高效率和恢复能力方面产生了可衡量的改进，同时能够更快地启动新站点和供应商。.

插图：一份地图和网络示意图，展示设施、区域和能力，以及材料和信息流。参考资料：能源仪表板、土壤健康指南、供应商规范和剧本中引用的区域标准。对于农民合作伙伴，确保参与方式简单直接，同时保持可持续的步伐并与长期目标保持一致。.

实施杠杆：节能、燃料转换和可再生能源

首先在各个站点进行严格评估，以寻找高回报的节能方案，重点关注热回收、变速驱动器和工艺优化机会。该计划应着眼于在近期周期内降低能源强度，按层级和生产线建立绝对基准，并对照明确的里程碑跟踪进展。整合良好的数据治理，解决外部性问题，并与监管要求保持一致，以加速年初的内部审批，并将12月作为检查点。构建工具，使管理人员和客户能够监控跨国运营的进展，并确保为mundo市场和非洲枢纽创造价值。.

燃料转换策略：按使用级别绘制燃料点分布图，并在可行的情况下转换为电力或低碳选项。对于高温需求，考虑天然气或可再生能源供热；在全国范围内的站点进行试点，并在可行的情况下在物流中使用生物燃料。利用价格信号和合同创新来对冲波动；为采购团队和维护部门编制一份工具汇编，以便多个部门可以协同行动。与政府合作，为早期采用者提供跨境馈送和补偿机制；确保更早的付款和激励，包括向错过里程碑的供应商发出催款提醒。.

治理与协作

当监管清晰且资金支持到位时，政府和企业可以更快地实现脱碳。建立一套跨国基准，包括丹麦的能源效率标准，并将结果反馈到全球评估中，为客户和合作伙伴提供信息。使用世界一流的工具来衡量多层次的影响，并提供透明的报告，包括12月份的审查以调整目标。的确，Malhi在12月份的一份报告中强调，跨境协调可以加速采用并减少外部性。重点是跨国学习和减少外部性，并在非洲和欧洲进行多次试点。 该战略依赖于现场发电和并网选项的良好组合。.

2020年前的时间线、里程碑和快速成功

采纳一项由德国主要业务部门领导的跨国方案，由施罗特主持治理，以应对变暖趋势并减少热量损失；在90天内在各子公司加速行动。.

里程碑：第一季度建立基线并定义控制框架；第二季度完成核心设施的能源审计；第三季度在两家材料工厂试点甲醇基工艺改进；第四季度扩展到六个站点，完成跨国推广，并与行业关系保持一致；实施积极的投资并加强联动报告周期。.

快速见效的方法包括：在高能耗生产线上安装余热回收装置；启动电机升级计划，更换为高效电机；仓库改用LED照明；重新谈判能源合同，与供应商制定跨国方案条款；加强与主要供应商的关系，以确保有利条件；争取在年内实现能耗强度两位数的增长。.

项目将通过集中控制办公室下的子公司进行协调；投资重点是尽可能地替代甲醇、优化物料搬运以及关键部门流程的升级；通过关联的仪表板和余热指标监控进展；计划安排两年一次的审查，以完善计划并调整分配。.

测量、报告和利益相关者透明度

在流程和网络中采用统一的衡量框架，从位于跨境供应商处获取数据，并向权利持有人和其他利益相关者发布季度披露；确保所有重要活动都存在数据，并将其放置在具有独立保证的集中式总账中，以赢得信任并朝着持续改进的方向不断前进。.

• 定义一个涵盖整个价值链的能源和资源密集度、废弃物和投入生产率的材料指标集；标准化单位，与COP15标准对齐；来自小型供应商的数据存在并被置于一个公共数据湖中，以实现可比性；跟踪跨越国界和生态系统边界的活动。.
• 实施透明的报告节奏和针对受众的信息披露：公共仪表板、季度报告以及供应链附录；确保来自偏远供应商的数据缺失不会掩盖绩效；将问责制扩展到网络和本地运营。.
• 将利益相关者作为核心设计原则：权利持有人、当地社区和工人；定期安排对话，并将调查结果转化为改善可持续性的具体行动；利益相关者认为这种参与能减少歧义并提高可信度；帕尔格雷夫的笔记也强化了这种方法。.
• 强化治理和保证：要求独立的验证者，审计数据来源，并随着网络成熟更新标准；通常挑战来自数据缺口，因此实施纠正措施和无催收函的沟通，以快速解决问题；扩展到较小的供应商，以建立长期弹性的能力。.