Dollar Tree Hires Dollar General Veteran as Chief Supply Chain Officer

Recommendation: 立即行动，任命一位经验丰富的物流主管，以使门店网络与数据驱动的运营模式相一致，从而减少不确定性并提高整个组织的效率。.

这位领导来自一家著名的折扣零售商，并且 此前 负责多站点分发，其中 九 数周的试验数据已经显示流量有所改善。预计新增功能将带来 four 实实在在的成果：改进的库存盘点、更快的需求响应、更低的燃料消耗，以及更好的节奏去 食物 以及非食品类产品贯穿于 fleet 车辆及相关的 电机 动力操控。.

主要优势包括更紧凑的运营节奏、全组织范围内的更高效率以及更清晰的两类改进路径。该计划包含护栏并利用 线材– 数据馈送以整合商店、配送中心和供应商信号，使团队能够在未知因素较少的情况下运营，从而减少 count 错误，并且在扩展到九个配送中心的过程中，包含不确定性。.

此外，该举措令门店团队和跨职能合作伙伴感到满意，他们看到了实现目标的途径 many 在路线规划、交叉转运和食品商品流方面的改进，并通过持续检查来防止中断并确保持续改进。.

总而言之，领导干部的这一补充有望提高效率，包含明确的里程碑，并为整个组织提供一条通往更高可靠性的道路。通过关注食品的整合、车队货物的运输以及物料搬运电机的优化，该计划将有助于运营在减少中断和实现更可预测结果的情况下实现增长。.

美元树领导层重组：高管任命及新闻稿报道

今天，为领导层启动为期 90 天的入职冲刺，以稳定预算、协调各项举措，并在货架上推动改进，同时建立新闻报道节奏，将里程碑转化为市场信号。.

加强各项管理，收紧围绕各项计划的治理，并明确家庭和零售领域的增长前景。工作团队应每周汇报重点指标，并回顾历史趋势，以确保问责制，否则将出现延误。.

Witynski 加入团队，担任跨职能运营主席，他曾凭借在康尼格拉和波音公司使用过的经验证方法来优化货架、定价和供应商合作关系。这突显了在切萨皮克和里奇倡议下，反映以客户为中心的观点，以协调食品和家庭用品的增长的意图。.

该策略依赖于购买的资产以及与贝莱德的合作，以加强资本配置和风险管理，从而巩固今年各渠道管理层的总体发展路径。.

新闻稿报道将着重突出具体成果，将店内改进与购物者利益联系起来，并阐明零售、食品和家庭用品领域增长的连贯前景，明确的里程碑将体现在今天发布的传播内容以及各个媒体渠道中。.

关于 Dollar Tree 首席供应链官任命及相关领导层新增的报告战略计划

建议：发布一份简洁的、数据驱动的简报，将CSCO的任命与相关的领导层补充联系起来，与供应商和投资者保持一致。构建一个双轨叙事：治理影响和运营影响，并在未来2-4周内发布初步版本，并在下个季度发布综合更新。以dltr的角度说明背景，并提供声明和下载的参考，以保证透明度。.

简报应明确陈述目标，量化预期服务水平和成本效益的提升，描述组织机构的重新设计，并展示未来90天的行动时间表。 纳入可能影响结果的假设和不确定性，并概述未来替代方案。 该计划应立足于历史模式和公开声明，在区域影响分析中考虑加拿大和加拿大业务，并在相关情况下引用贝莱德的观点，以三角测量外部观点。.

数据策略侧重于可信且易于审计的来源：官方发布、监管声明、盈利材料以及加拿大相关业务的背景数据。细分和组件应映射到供应商组，并下载组织结构树，以及对预期改进的清晰估计范围。通过跟踪随时间变化的指标，从以往的领导层过渡中吸取经验，使用Jelinek和Witynski作为语言和框架的参考点，并保持未来估计所用假设的透明度。.

沟通方式应平衡速度和准确性，为市场提供简短版本，为内部团队和主要供应商提供较长版本。叙述应在问题出现时及时解决，避免夸大，并应随着新数据的出现不断更新。强调加拿大的影响力和跨境承诺，以安抚加拿大合作伙伴，并减轻与跨市场协调相关的问题，同时持续强调所有地区和细分市场的未来潜力和持续改进。如果出现重大不确定性或来自利益相关者的新信息，包括贝莱德等知名机构和主要区域参与者的声音，该计划应准备好进行调整。.

Mike Kindy 的背景以及预期对 Dollar Tree 供应链的影响

实施一项有针对性的 90 天入职计划，重点关注供应商赋能、标准化补货节奏以及整个产品类别中统一的计划节奏。这项工作应使商品销售、采购和分销团队在一个单一的绩效框架下协同工作，并为每个举措设置每周检查点和明确的负责人。.

Mike Kindy拥有在一家知名廉价零售商处积累的强大业绩，他在该公司领导着一个全国性的配送中心网络和区域运营。他组建了由规划师、买家和物流人员组成的团队，并在库存可用性和成本结构方面实现了可衡量的改进。他建立了一种严谨的、数据驱动的方法来进行排班、承运商选择和绩效指标衡量。.

预期结果包括更高的首次填充率、更低的缺货率以及更稳定的门店服务。重新平衡的外部网络和改进的从码头到货架的流程将缩短收货到上架之间的天数。.

三个项目支柱：1) 供应商入驻和数据标准；2) 线路和码头运营现代化；3) 品类规划协同和预测规范。每个支柱都旨在提高整个网络的交付及时性和服务水平。.

为保持发展势头，实施治理审查、门店团队和配送人员培训，并采取分阶段推广的方式，以维护供应商的多样性和能力。.

从多年期来看，这种转变可以形成一个更精简、更具弹性的物流网络，从而支持品类增长和价格竞争力。.

Dollar Tree 首席供应链官的角色和职责

建议：实施季度性跨职能审查，以使物流规划与商品推销目标保持一致，并以统一的数据平台和网络五大组成部分的明确所有权为后盾。.

物流和配送主管负责监督整个组织的关键职责，重点关注增长、效率和运营的整体可靠性。该职位将过去五年的路线图转化为可行的计划，从而平衡成本、服务和能力。具体职责包括：

1. 战略规划与转型：领导制定五年网络战略，概述各组成部分——入站流、仓储、配送和最后一英里执行——同时确保与商品销售日历和横幅广告保持一致。.
2. 绩效衡量：建立一套精简的指标，用于跟踪准时收货率、填充率、库存周转率和货架供应率；按州和加拿大业务进行监控；通过高管仪表板频繁审查结果。.
3. 运营效率：优先考虑减少浪费、缩短交付周期和提高满足率的机会；推动跨配送中心和门店的标准流程，重点关注最后一英里的效率和交叉配送。.
4. 库存和商品陈列协调：与商品陈列团队合作，在货架上体现促销和季节性计划；指出商品陈列图中的缺口，并确保在高峰期有货；支持根据需要快速重新分配库存。.
5. 风险与韧性：识别供应商、承运商和天气事件中的中断风险；制定应急计划、多源选择和安全库存策略，通过具有韧性的运营，最大限度地减少对服务水平的影响。.
6. 技术赋能：监督WMS/TMS/ERP集成、数据治理和分析平台；旨在为高管和运营经理提供实时可见性和频繁的自助服务型报告。.
7. 人才和领导力发展：构建领导梯队，培养跨职能经验，并制定继任计划；在所有团队中培养问责制和持续改进的文化。.
8. 利益相关者参与：与高管和门店运营团队保持持续讨论；准备沟通稿和更新；通过定期节奏和论坛确保协调一致。.
9. 治理与合规：加强政策遵守、成本控制和合乎道德的采购；在各区域（包括美国各州和加拿大市场）体现企业标准。.

此类努力将在增长和效率方面带来显著收益，正如上个周期在货架可得性和交叉发送吞吐量方面的改进所证明的那样。领导层应将其视为整个转型计划的一个章节，制定里程碑、负责人和透明的报告。通过与迈克和其他高管的频繁讨论，以及关注DLTR的发布，团队可以重塑横幅和促销活动，以最大限度地提高货架影响力和客户满意度，同时管理一个有凝聚力、具有成本意识的物流生态系统。此类行动需要管理层和跨职能团队的协调一致。.

运营整合：配送中心、库存管理和物流

建议：在一个统一的运作节奏中，集中管理跨配送中心的端到端计划、库存管理和运输。一位运营副总裁应负责监督入库接收、上架、分配和出库调度，借鉴竞争对手的经验，并利用之前监管类似网络的经验来解决重复出现的问题并提高绩效。一项执行良好的计划将缩短整个网络的周期，并提高各州的服务水平。.

• 配送中心和越库配送：实施基于区域的拣货上架、自动化分拣以及统一的WMS/TMS接口；协调码头调度；目标是在12个月内实现99%以上的入库准确率，并将从码头到库存的时间缩短20%；使用一套跨所有州的标准化指标来监控绩效；例如，紧密的入库流程可以消除重复处理并缩短交付周期。.
• 库存治理：应用基于速度的ABC分类，设置动态最高-最低库存水平，并平衡跨渠道的补货；使用循环盘点代替年度全面盘点；维持针对时尚和非时尚系列的经过季节性调整的安全库存；目标是达到99%的订单履行率并最大限度地减少报废，并对改进情况进行逐年跟踪。.
• 运输和车队管理：在单一战略下统一计划入站和出站，使用动态路线规划，整合货物以减少里程；建立标准承运商计划和实时负载优化；预计运输成本降低8–12%，提高车队利用率；通过提前预订运力和制定应急计划来应对旺季波动。.
• 治理与讨论：与领导层和投资者建立每月一次的讨论；反思绩效，调整策略，并在零售商网络中发布进展；DLTR已宣布里程碑并将全年持续进行；贝莱德指出，严明的效率能够支持长期价值；该方法已为广泛的州服务多年，并将随着业务扩张在整个团队中运作。.

风险缓解示例：如果入站波动性激增，集成系统会自动重新分配坞口时间，重新规划出站货运路线，并将安全库存转移到高周转率的时尚商品；否则，拥堵加剧，服务水平下降，利润压力增大。.

商品销售和供应商合作关系迎来新的领导层

在下一个财政季度内实施有针对性的供应商合作计划，重点关注几个高优先级类别，以缩短交付周期并提高利润率。设定12个月目标：将交付周期缩短14-18天，将商品重复率降低约15%，并通过更好的条款和优化的商品销售，将毛利率提高5-6个百分点，从而提高盈利能力。.

建立一个跨职能的工作小组——包括商品销售、采购和现场运营——以快速学习并调整供应商结构，使其倾向于更可靠的合作伙伴，并进行正式的季度审查和60天的刷新周期。此举与前瞻性实践相符，并通过共享数据和频繁反馈来加速决策，明确说明预期，并超越临时购买。.

优先与Gatta和Morgan等已为多个品牌提供服务的加拿大供应商合作，以分散风险，锁定稳定的运费，并确保各区域的产品供应稳定。这种多元化有助于在下一个财政年度提升韧性，并减少对单一来源中断的风险敞口。.

将商品销售领导地位定位为具有前瞻性，协调各品牌、自有品牌团队和区域买家，通过共享数据模型推动更一致的商品组合和更快的决策。从历史上看，这种方法与零售业领军人物旨在加强供应链弹性和渠道覆盖的战略举措相呼应，包括在速度和合规性至关重要的药品类别中。.

衡量与问责：实施供应商绩效仪表板，跟踪准时交货率、填充率、利润提升和品类售罄率；管理层表示，正如领导层经常说的那样，这一框架将带来更好的结果。使用具体目标，每月更新，并将结果与持续的招聘工作联系起来，以加强该项目背后的团队。.

后续步骤和时间表：30天内完成计分卡，60天内启动4个类别的试点，并在90天内扩展到整个计划，同时频繁更新横幅广告和现场团队，以保持一致。该计划强调通过严谨的流程，确保组织一起朝着更加整合的商品生态系统迈进。.

沟通策略：新闻稿、投资者关系和员工消息

建议：实施一个由90天路线图锚定的三轨计划。将叙述扎根于沟通树中，在各职能部门的利益相关者之间进行持续讨论，努力使外部信息与内部实际情况保持一致，并根据行业背景重塑叙述。该计划源于几次跨职能讨论，重点在于变革管理、区域协作以及零售业务范围（包括加拿大）的改进。.

新闻稿计划：发布一份主要新闻稿，宣布新任物流运营副总裁，包含简明扼要的理由和预期影响。安排两次后续稿件，展示在美国和加拿大的整合里程碑和进展。使用具体、可验证的数据，避免推测性语言。包含首席执行官和副总裁的引言，以增强可信度，并确保新闻稿对商业和贸易受众而言具有一致的可读性。跟踪媒体报道情况，并根据报道情况改进信息传递。.

投资者关系：创建专门的投资者关系页面，包含一份100天行动计划，概述影响供应链的关键因素，并提供清晰的里程碑时间表。在下个季度内安排投资者电话会议，并提供风险管理和资本效率措施的概要。确保符合信息披露标准，并在数字和假设方面保持透明。跟踪市场情绪和声量，以验证市场接受度并相应地调整计划。.

员工消息：实施一连串的内部沟通活动：包括经理简报会、全体员工大会和内网数字更新。 强调持续努力将如何赋能门店和配送团队，并提供关于新流程的简易常见问题解答和培训。与加拿大和其他地区的团队协调，并通过调查和焦点小组收集反馈，以便在团队层面调整预期和指标。.

治理和节奏：在新闻、投资者关系和内部渠道中保持一致的节奏。对核心数字和时间安排使用单一的事实来源。监测报道质量、参与度和与政策的一致性；在重要节点后发布更新；保持务实、审慎和基于现实的基调。同时关注各渠道的执行情况，以确保信息的一致性。.