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Recommendation: 将账户分散到多个供应商合作伙伴处，可以减少在单一旗帜下的风险敞口，然后保持一致。 world-class 合规计划，同时维持一个 responsible 在每一个方法中 shop.

Key signals include 德勒 渠道转移，份额上升， 儿童的 类别，以及 previous 表现于 波士顿 都会区。来自多个 accounts show that 多样化 供应商稳定利润率在 shop 车道。该 鲜境公司 小包装产品的分类测试显示，消费者对值得信赖的选项有需求。.

操作步骤包括映射 previous 四分之一的移动与一个 provider 符合以下条件的阵容： world-class 标准，同时保持整洁 accounts 对账. 考虑与以下机构互动 couche-tard 合作伙伴计划以支持 儿童的 贯穿所有购物形式的渠道，并确保社会责任。.

对于领导者来说，在 波士顿 区域，与……的简报 james 家族办公室可以发现跨境机遇，同时 under 一套治理框架，你可以控制风险。维持 world-class 供应商名册和一 多样化 在消费者需求和监管预期变化中保持韧性的策略。.

Nick Jarecke 的 CSCO 职位：近期要务及对 Scooter's Coffee 运营的预期影响

建议：考虑整合整个网络的采购、包装和分销；启动一项计划，通过快速通道工作流程提高产能并降低成本，并在第一季度取得可衡量的收益。.

1. 当务之急
   • 查看与英国合作伙伴的供应商条款；最终确定一项在保证质量的前提下，实现到岸成本降低 5-7% 的计划；利用 Papaleo 和 Hexpol 进行包装优化。.
   • 启动快速通道计划，以缩短交付周期并提高大型场所的准时交付率；为 95% 准时交付设定一个基于时刻的里程碑。.
   • 终止表现不佳的非核心供应商；将关键组件替换为高纬绅管理的合同；为与公司团队共享服务创建路径。.
   • 定义一个产能计划和良好协调的治理节奏，以保持消费者和客户的高满意度；将关键利益相关者——evan, stewart, shane, papa, vuorenmaa——纳入作为主要联络人。.
   • 加强与供应商和分销商的关系；确保这些合作伙伴能够与Scooter's Coffee共同成长，并支持设计俱乐部和儿童饮料系列；在青柠SKU和其他季节性产品上保持一致。.
2. 对Scooter’s Coffee运营的预期影响
   • 明确商业战略和分享最佳实践可以提高利润率；首要影响是更严格的成本控制和更顺畅的产品发布，以满足消费者需求。.
   • 英国物流改善扩大了关键市场的覆盖范围，并能在高峰时刻实现快速行动；这加强了企业与本地管理层的协同。.
   • 该治理计划确保与客户和加盟合作伙伴保持一致的关系，并通过俱乐部框架改进入职和培训。.
   • 一个可扩展的增长路径正在显现，通过设计驱动的包装更新（hexpol）和更好的供应商协作（papaleo, vuorenmaa）来保护利润并驱动盈利性结果。.

供应链革新：2025年的采购、供应商合作和库存计划

在单一治理层下集中采购，与主要供应商锁定相互的SLA，并执行2025年的库存计划。监督了雀巢关于供应商整合的经验；疫情中断表明为什么额外的缓冲和灵活的补货很重要。此外，使供应商多样化，以确保不超过60%的支出依赖于一个合作伙伴。与nibco合作进行包装标准化，以减少卡车装卸时间。对于菠萝和其他高变异性物品，运行VMI，每周补货并采用基于时间的触发器。政府标签和安全标准必须从第一天起就融入其中；重要的是服务的一致性，而不是说教。生产计划必须与供应商的产能相匹配，以减少空闲时间，企业团队中的roberts应该准备好授权快速变更；这将需要一个具有任期意识的治理模型。市场将完善合作，包括州和海湾地区的监管机构，因为扩大透明度使大型合同更容易执行。与此同时，协调供应商活动，并捕获关于交货时间、填充率和库存周转率的关键绩效指标数据，以推动持续改进。我们已经看到，在包装、路线和数据共享方面的创新可以减少浪费，并使供应链更具弹性。.

实施蓝图与风险管理：设定12个月的推广计划，每季度设置里程碑；关键物料采用双重采购，占比90%，以减少中断；剩余10%与战略伙伴合作，以保持议价能力。建立供应商记分卡，跟踪价格稳定性、交货周期、满足率、质量缺陷和响应速度；与公司治理部门共享仪表板。部署一个连接采购、生产和物流数据的云平台；预计六个月内，预测准确率将从65-70%提高到85-90%，交货周期将缩短15-25%。应用情景规划应对中断，包括供应商工厂停产和物流瓶颈，并准备好备用路线。对于菠萝包装和其他高风险物料，保持4-6周的安全库存，并实施快速采购检查。在海湾市场和国有渠道，保持标签和可追溯性要求合规；加强可持续性和伦理方面的治理。.

执行计划：时间表、所有权和指标。2025年第一季度：完成供应商合理化；第二季度：部署VMI试点项目和数据湖；第三季度：重新谈判核心合同；第四季度：全面推广，实现95%的履约率。成立采购委员会，明确任期并制定与绩效挂钩的激励措施，以确保问责制。使包装、标签和可追溯性符合政府要求；投资于路线优化，以减少8-12%的卡车里程并缩短平均运输时间。设定每季度降低3-5%的到岸成本的目标，并发布一份简明的年度审查报告，其中包含可供市场使用的成果。利用包装创新和数字化协作来缩短从订单到上架的时间，并支持公司在海湾和菠萝品类中的企业韧性。.

技术与数据战略：分析、门店技术和决策支持迎来新领导层

建议：建立一个中心化的分析中心，从所有设施和设备中提取数据，提供实时仪表板、预测性警报和决策支持，以实现成本控制和服务一致性，以及更快的周期，并基于强大的商业案例。.

在新领导层的带领下，一位被任命的首席数据官将负责管理数据质量、沿袭、隐私和指标，而Fournier和Anderson将制定指导方针并在整个公司内执行标准化的数据模型。.

聘请埃森哲加速数据集成和治理，与施耐德合作开发硬件和边缘设备，并任命墨菲负责运营，布雷特负责财务，特里莎负责分析，奥里奥拉负责IT基础设施，以确保有纪律地执行。这些努力将零散的数据转化为整个工厂和设施中可用的洞察力，从而带来实际优势，推动可持续投资和培育项目，与公司目标高度一致。.

Immediate actions

定义通用数据字典和合同；部署数据湖和决策支持层；在两个试点工厂安装货架边缘分析和智能设备；将分析输出与成本基准和能源指标挂钩以跟踪进展；与指定的CDO和领导层建立季度审查，并采纳整个范围内利益相关者的意见。.

治理与人民

Fournier和Anderson提供指导；Trisha领导分析工作；Murphy负责运营；Brett处理财务；Oriola监督IT；团队在各机构培养了数据素养，并确保在整个区域的推广。该项目与公司目标一致，并利用与埃森哲和施耐德的合作关系，加速在工厂设施和设备上的价值实现。.

加盟商支持和现场执行：培训、标准作业程序推广和沟通渠道

在各区推广为期四周的标准作业程序包，每个区指定一名负责人。托德负责试点区域；于克尔协调各中心之间的现场执行。曼胡梅尔和德勒等指定联系人负责各区，丹杰洛负责墨西哥集群。首先与阿莱马克和荷兰公司合作，由他们提供材料和横幅。每日法棍大小的简报确保快速理解。这种方法缩短了周期时间，提高了各门店的合规性，尤其是在横幅和销售点物料方面。该全球项目始于进入墨西哥市场并与沃尔玛合作；它为创新型、可扩展的培训提供了模型。这项工作建立了一个持续的反馈回路，该回路贯穿各区，围绕关键业务里程碑，并帮助各区域更快地发展。加盟商和员工拥有结构化的帮助路径。.

抓住机会在各区标准化供应商材料。.

与höhn和holland的协调统一了材料标准。.

这为供应商和加盟商带来利益，并支持该领域内的累积式改进。.

这种方法涵盖了具有统一标准的区域，为各个业务部门提供帮助，并在扩张持续进行时，实现更顺畅的进入流程。.

关键阶段

沟通渠道

各渠道将快速更新与结构化记录相结合：每日摘要、企业内部网知识库、预定的跨区域电话会议和实地考察。性能差异会触发通过dangelo的墨西哥渠道进行升级，并将沃尔玛作为试点的参考客户。该方法连接包括荷兰、Höhn和Aramark合作伙伴在内的全球团队，以确保材料一致性和及时响应。监控跨越各个区域，以便及早发现差距并减少返工。.

市场与竞争信号：便利零售、咖啡业态及消费者需求趋势

采取先发制人的策略，实施双层咖啡产品线：定量供应的核心饮品和优质意式浓缩咖啡饮品，并搭配数字化订购层以加快执行速度。西雅图地区的趋势开始显示出对每日意式浓缩咖啡饮品的强烈需求，因此根据一天中不同时段的需求调整 SKU 的深度。.

在内部笔记中，tracy指出，治理在于一个专门的部门，负责监督合规和店内执行；维持与合作伙伴的关系以及多样化的供应商网络对于推进扩张和避免瓶颈至关重要。一项清晰的战略将商品销售行动与预测的客流量联系起来，并明确了每个步骤的责任方。.

市场信号显示，饮料产品线深度较深且能从专有分析中获得效率提升的现有站点表现优于同行。埃森哲指出，规模来自于将专有数据与供应商管理的SKU相结合，并简化合规性检查，从而提高生产力和效率。在城市集群中进行的同类测试表明，当饮料深度与快速投放形式相结合时，客流量会增加。.

扩张计划应瞄准已经有kwik式快速服务模式和类似kwik的合作伙伴表现良好的主要大都市；sevita healthcare合作伙伴关系可以解锁校园和护理场所的高频访问。与医疗保健供应商的深度合作可以改善访客流量，同时确保符合患者护理指南。.

数字化工具支持人员配置和排班；与移动订购和路边取货一样，数字化界面可减少等待时间并提高吞吐量。现有的自动化趋势推动了更深层次的效率，并有助于在竞争激烈的市场中保持利润率。.

格式优化与数字执行

注重深度而非广度：在顶级门店适度增加饮料 SKU，在可行的情况下实施咖啡师式服务模式，并配合严谨的执行时间表。通过测试和学习的循环来衡量饮料销售量、服务速度和劳动生产率；将其与统一的供应商记分卡集成，以确保可靠性。.

战略合作与合规

通过季度审查积极管理与供应商和渠道的合作关系；与医疗保健相关要求保持一致，并维护文档以支持合规性、可追溯性和产品安全性。埃森哲的洞察强调协调跨系统的数据，以支持扩展，同时保持效率和品牌完整性。.