Golden Week 2025 – How It Impacts Amazon Deliveries and How to Plan Ahead

至少在黄金周前三周安排好出境货物，并立即锁定高峰期船期，以避免延误。. 对于亚马逊卖家来说，从四月下旬到五月初这段时间，由于工厂减速，承运商收紧时间表，运输时间可能会延长一倍。.

在高峰周期间，中国工厂的生产放缓与班次减少相结合，导致关键港口和内陆枢纽拥堵。这会影响国际货运和亚马逊的交付，导致积压显著增加，延迟到达变得更加普遍。罕见的关闭或天气中断可能会意外关闭路线，因此请准备好应急计划和预先批准的备份方案。.

为尽量减少影响，请尽早下单，锁定文件和海关申报，并确认多条线路的承运商舱位。如果依赖亚马逊物流，请与亚马逊运营中心协调入库，以便与最早的航行时间对齐。国际段运输预留额外 5-10 天，并在不夸大的前提下向客户传达预计时间表。使用替代承运商和路线，预订下一次可用的航行舱位，并通过在两到三次航行中分配货物来避免瓶颈。这可以减轻单一路径的压力。.

黄金周后，预计货量恢复正常，情况会有所缓解，但主要通道的积压可能需要数天才能清理完毕。分析当周数据，找出发生延误的地点，并调整下一周期的计划。保存货运、港口和运输时间的记录；这有助于加快后续决策，并提高绩效以应对市场需求。监测拥堵港口，并相应调整库存水平。.

小贴士 在每周开始前几天设置日历提醒，以便查看预订情况、跟踪航行窗口，并使团队在预期方面保持一致。实时监控进度，与利益相关者分享预计到达时间更新，并向客户公开潜在的延迟交付情况。.

黄金周如何影响亚马逊的预计送达时间和承运商速度

Recommendation: 提前近两周锁定黄金周期间的快速通道，并与承运人确认订单；这可以减少工厂因长达一周的假期停工以及国内网络收紧造成的处理延误。.

由于国内网络重新平衡，黄金周导致亚马逊的预计送达时间延长数天。最长的延迟出现在周一前后，工厂和配送中心停工导致吞吐量下降，并将处理流程推迟到下一个周期。为了保护服务水平，将高优先级订单拆分到专用通道，绕过拥堵的走廊，并在可能的情况下使用加急路线。.

与单一工厂或主要供应商协调，使生产与承运商窗口期保持一致；这能保持流程顺畅，并避免产出与运输能力不匹配的情况。.

Freightos数据显示，节假日期间，国内航线的处理速度会减慢，运输时间也会延长。Freightos表示，延误可能会延长1-3天，特别是对于跨国运输；如果您的订单依赖于周一发货，请争取在截止日期前的周五发货或下周发货。.

一个罗宾逊案例研究表明，在多个枢纽预先安排订单可以减少全国性网络的瓶颈。对于电子商务团队来说，在关键配送中心附近建立库存有助于在高峰期保持服务水平。.

实施的关键步骤包括：

制定为期两周的日历，使工厂停工与承运商切换相一致；尽早下达时效性订单，并预留快速通道。.

将高优先级订单单独装运，并通过最快的国内通道运送，以最大程度地降低网络拥塞的风险。.

在为期一周的高峰期关闭非关键航线，并将货物集中在选定的枢纽，以减少处理。使用 Freightos 估算来选择转运次数更少、交接更顺畅的路线。.

星期一是重点；将一部分订单转移到之前的星期五，以避免最忙碌的一天，并保持其全国网络内的稳定节奏。.

与客户和供应商协调，确保生产与加工能力相符；这有助于保持 Robinson 管道的可预测性并减少延迟到达。.

通过这些步骤，电商团队可以确保其全国范围内的货运维持可靠的交付时效，从而降低黄金周停运带来的风险。提早开始，保持灵活性，并在黄金周期间每日监控承运商运力。.

重要日期和规划窗口：何时订购以避开最严重的延误

请在4月15日前下单，以避开2025年黄金周期间最严重的延误。这个提前下单的时间窗口可以最大程度地减少港口拥堵、延迟的船期以及枢纽处理时间的延长。.

此窗口生效的原因：节假日将需求压缩到短时间内，港口、承运商和履单中心的处理能力趋紧，导致交货延迟，偶尔会出现跟踪问题。目前的模式显示，当货物流动跨境时，货物会在港口和物流枢纽堆积，极少出现空白的跟踪更新。由于准备工作至关重要，预留更多的时间和预算，以应对可能的延误，为跨境电商路线预留一些缓冲时间，并考虑到高峰期运力下降，将窗口期延长几天有助于保护您的时间表。.

结构化计划：快速消费品应尽早订购（4月10日至12日）；更灵活的商品可以等到4月15日，而超紧急商品可能需要加急选项（如果可用）。对于跨境运往海关周期较长的国家/地区的货物，请延长提前期几天。我们物流团队的Alejandra指出，通过繁忙港口的跨境线路通常在4月底达到最严重的拥堵，如果您现在采取行动，这将创造一个长期机会来稳定供应。.

制定切实可行的计划：盘点库存、确定关键商品、立即下预订单，并在条件允许的情况下向承运商或平台服务商预留运力。将时间范围延长几天，有助于供应商和承运商适应节假日高峰期。在非紧急情况下延长运输时间，并延长预计交货时间，以反映受影响国家/地区港口在节假日期间的压力。Alejandra 的团队强调这种方法可以减少意外情况，并保持可靠的电商体验。与客户沟通潜在的延误，并使预期与节假日日历保持一致，从而在繁忙的几周内保护您的声誉。.

高峰期选择运输选项：Prime、标准和加速替代方案

建议：在黄金周期间，对于有严格交货日期的重要家庭配送，请选择 Prime。如果 Prime 不可用，请切换至 Express 以进行即时处理，对于不那么紧急且有内置缓冲的货件，请依靠 Standard。.

• 高峰期黄金时段
  • 何时选用：必须在特定日期或之前送达的物品，尤其是在为期一周的活动中，延误会影响整个日程安排。.
  • 您将获得：枢纽关键优先权、缩短处理时间以及来自合作伙伴网络的更强可见性；船舶在主要配送中心移动速度更快。.
  • 预计交付时间：大城市 1–2 天，其他地区最长 3–5 天；请核实每件商品的日期，并根据您的团队和供应商的更新调整预期。.
• 高峰时段标准
  • 何时选择：非紧急物品，或者当 Prime 和 Express 不是必需品时；有助于将多个 SKU 合并为较少的货件，以降低处理和运输成本。.
  • 您将获得：更低的单次货运价格、可预测的周期以及与供应商进行整合以避免多次提货的更好杠杆。.
  • 预计交付时间：通常为 3–5 天，高峰期偶尔会延长；请尽早规划，以免出现问题。.
• 特快/加速替代方案
  • 何时选择：最后一刻的需求、替换或紧急补货，无法等待时；用于必须快速送达家中的高优先级订单。.
  • 您将获得：即时处理、优先线路以及更快的最后一英里交付；较高的成本可通过降低错过关键日期的风险来抵消。.
  • 预计交货时间：在大多数市场为 1–2 天，可能因地区和合作伙伴网络而异；发货前请核实更新并确认日期。.

降低风险的规划技巧：与供应商协调，通过整合货运来避免瓶颈；尽早安排计划，为潜在的停工预留缓冲；监测中国及相关市场的工厂活动，并阅读可能影响航线的台风和其他天气信息。如果当前计划出现紧张迹象，请与您的合作伙伴调整路线，并立即做出决策，而不是在日期过后。.

1. 与供应商协调合并，以最大限度地减少处理，并将长达一周的交货时间缩短为一个可预测的发货计划。.
2. 审查中国工厂的排期和潜在停工；将订单提前，以防止延迟交货和送货上门问题。.
3. 明确解读合作伙伴提供的预计到达时间更新，并在延误累积之前利用这些信息重新分配产能。.
4. 准备备用路线，以防台风或天气事件扰乱主要路线；准备好备用计划，以便立即执行。.
5. 与客户透明地沟通预计日期和任何变更；这可以减少客户焦虑并提高满意度。.

底线：在高峰期，关键物品使用Prime，当速度至关重要时切换到Express，并将Standard用于成本效益和整合。即使行业面临运力紧张和潜在中断，它们也应协同工作以保持货物运输。.

卖家库存和预处理：库存水平、FBA 时间和补货时机

立即设置所有SKU的安全库存水平，并锁定亚马逊物流的入库时间，以应对黄金周的需求。制定灵活的补货计划，按SKU设定明确的截止日期，从而推动准时交货，并在本周活动期间为卖家提供顺畅的发货计划。这可以减少缺货带来的挑战。.

库存水平和安全库存

按速度划分商品：畅销品、中等销量品和稀有商品。畅销品的目标是14–21天的供应量；中等销量品的目标是7–14天；稀有商品的目标是21–28天。这可确保有足够的缓冲来应对每周订单的变化和当前的贸易动态。使用每周更新按当前周的表现调整预测和安全库存。.

持续统计每个仓库和节点的库存，并实施简单规则：当库存降至目标值的 40–50% 时，触发补货。这可降低高峰处理时段的短缺风险，并支持所有承运商的稳定发货节奏。每个 SKU 的文档应反映缓冲量、交货时间和预计货物到达窗口。.

补货时间和供应商协调

为高需求商品提前 4–6 周准备补货计划；如果交付周期延长，则推迟至 6–8 周。 建立补货日历，每周检查，并明确采购订单和生产排期的截止日期。 如果本周出现激增，在尽可能快的情况下追踪订单，同时保持在途商品的准确性。.

与卡兰萨和其他供应商协调，锁定产能并避免积压。 按 SKU 分享预测，确认生产时段，并核实入库窗口，以与仓库时间表保持一致。 保持每次发货的文件更新，并确保设备、标签和货舱已准备好处理装载。.

建立危机预案，包括替代运输方案、始发地和目的地缓冲空间，以及在出现中断时快速切换至预包装货物的能力。定期向卖家和团队提供最新信息，以便每个人在每个高峰期都能与预案保持一致。.

10 最终要点：为买家和卖家提供的实用快速清单

尽早计划并锁定承运人舱位，以减少黄金周期间的干扰。确认提货时段，选择可靠方式，并备选一个备用方案，以防发生延误。.

对于有假期的国家，需标示高峰时段并将提前期从两天延长至五天。向客户传达修订后的预计到达时间，并设定对时间表的期望。.

与行业协调以符合处理能力：验证供应商日历，确认生产窗口，并与其团队同步。.

尽可能整合货物，并选择具有可预测性的运输方式，以减少搬运并理顺供应链。.

在拥堵路线上发现风险信号：监控承运商更新、识别备用枢纽，并规划替代路线以避开瓶颈。.

当需求叠加时会放大风险；为关键SKU增加额外库存，并为订单设置明确的截止时间。.

在节假日期间与人们和买家沟通延误情况；提供有用的替代方案，例如关于时间安排的灵活送货窗口。.

评估各公司业绩，并通过实时提醒让团队随时掌握信息，确保计划保持一致。.

高峰期驾驶成本上升；比较各路线的交通方式，并据此调整报价。.

几乎每批货件都能从周末后的处理检查中获益；监控供应商的更新并重新评估他们的预测。.