百事公司如何通过可重复使用的包装形成可持续发展的闭环

Adopt a formal, 在各办公室和形式中分阶段推广可重复使用包装，以快速闭环。. 此举能够提供清晰的指导和可预测性。 collection 例行程序，以及维持材料循环的扩展路径 within 系统。.

在实践中，百事公司专注于三个手段：推出耐用的可重复使用产品，在有效的情况下扩大可堆肥选项，以及协同调整。 formats across a multiple- 网站作品集。位于 offices, ，一个集中式的 collection 系统且清晰 guidance 降低泄漏并提高重复使用率；六个月的数据显示退货率提高了 40%，原生包装的使用量则下降了 25%。.

该方法侧重于一个 collection 可重复使用的瓶子和杯子返回进行清洁和 修订 进入新的 formats 在需要时，延长每项资产的寿命 within 循环利用。其中一部分使用可堆肥组件处理特定废物流，从而支持规范的垃圾分类。 offices 和设施，与 water 跟踪输入以衡量改进。.

为了从试点转向规模化，该计划引入了一个正式的治理层和一个指导手册，以标准化收集工作流程、标签和 formats 跨区域。该产品组合包括饮料行业的可重复使用包装 formats, 商店 formats, ，以及便于携带的格式，确保 well- 跨区域的集成复用流程。.

推荐清单：实施定期节奏以 guidance 更新，建立一个中央 collection 账本，衡量原始材料节省量，并向利益相关者发布季度业绩。扩大 可堆肥 以下是将要翻译的内容: This is a test. water-使用与当地设施相符的目标。在以下范围内推广： offices 分批进行并重新设计，以保持大规模生产的耐用性。.

百事公司循环包装与政策倡导

实施一项政策工具包，使监管机构、零售商和生产商协调一致，以扩大可重复填充的循环和纸质包装的使用。设定一个在五年内将单位包装足迹减少至少20%的目标，同时保持食品级安全和产品保护。将激励措施与简易回收成果和整个价值链的废物减少联系起来。这种方法展示了支持那些交付成果的团队的具体措施。.

发起跨部门联盟，支持政策倡导，与监管机构、零售商和生产商携手合作。 动员60多家生产商、25位决策者和15家废物管理合作伙伴参与为期12个月的项目，以编纂标准、标签和采购杠杆。 创建一份共享政策简报，阐明可堆肥、可再填充和可回收的途径，包括纸质包装对特定产品线和其他形式的作用。 该联盟将发布清晰的指标和案例研究，以说明成果。.

在价值链中实施以下切实可行的步骤：在主要市场推广可再填充饮料包装；将兼容生产线迁移到食品级包装；在法规允许的情况下试点可堆肥包装；优先考虑用于非食品接触或低风险商品的纸质材料；设计带有清晰标签的可回收包装；绘制废物流图并构建端到端捕获。这种方法让整个供应链中的参与者都能为循环模式做出贡献。.

治理与数据：设定关键绩效指标，例如可再填充或可回收包装的份额、材料回收率、废弃物转移率以及每个SKU的成本差异。 使用简洁的仪表板跟踪进度并发布季度更新。与监管机构和零售商协调，以确保包装符合安全规则（食品级）和标签要求。预期成果包括更小的足迹和更高的消费者信任度。政策倡导应支持各个市场的创新者和合作伙伴；世界需要切实可行、可扩展的解决方案，以减少浪费并支持可持续增长。.

在不同SKU和地区推广可重复使用包装，以实现跨市场互操作性

立即启动统一的跨市场平台：为顶级 SKU 构建可重复使用的包装格式通用核心，并标准化尺寸、封口和托盘占地面积，以实现跨市场互操作性。指定一个中央治理团队，并授权区域负责人在设定的参数范围内调整包装，确保各市场工厂、仓库和零售商之间的兼容性。.

获得可靠投资以构建改进的设计库、数字工具和分阶段推广。优先考虑促进重复使用的因素：耐用性、高效的退货物流和清晰的标签。我们可能会减少每个 SKU 的总重量，并在重复使用受限的情况下改进生物降解选项。在巴西、美国和欧洲启动的试点项目显示出更高的退货和回收率；这些早期结果讲述了一个引人入胜的故事，我们可以一起在各个市场复制。.

下表介绍了分阶段推广计划，以指导执行和管理。它涵盖了地区、核心 SKU、包装类型、互操作性状态、所需投资、时间表和 KPI。.

后续步骤：正式确立治理结构，协调供应商合同，并统一各市场的标签和回收信息，以便更早、更广泛地重复使用这些包装资产，从而强化企业故事和企业商业价值。.

在主要市场设计并测试退货、清洁和再灌装流程

在巴西旗舰市场启动为期 12 周的试点计划，以验证端到端的退货、清洁和再灌装流程，并明确 goal 在整个循环中，将重复利用率提高 25%，并将浪费减少 20%。.

绘制工作流程图：商店和自动售货机的收集点，安全运输到 食品级 清洁线路、验证重新灌装周期并优化 supply 补充。使用 flexible 包装和一个 variety 提供各种尺寸以适应当地需求。确保卫生并按标准运营 scenario 以便比较每个市场的表现。.

为团队配备 技术：用于监控填充水平的传感器、用于跟踪的 RFID 标签，以及每个阶段的批次级别信息。构建仪表板用于 officer-level 可见性，具有 kpis 关于 collection 速率、清洁周期时间和重新灌装成功率。. Education 针对门店员工的培训，以提高采纳率。使用单一来源的 information 以减少误解。.

利用以下工具应对偏远门店、旺季或天气中断等困难情况： scenario-驱动的工作流程，可以在以下环境中运行： variety 商店形式。以巴西为主要试验场，与 developments 在包装和清洁方面保持 outcomes 正面的。分配一个 百事可乐 指定一名官员负责监督实施。.

教育材料应涵盖清洁卫生标准、补货流程和面向客户的宣传信息。培训应重复进行，并根据反馈进行更新，以加速 sooner 采用。跟踪 information 流程，并确保数据质量，为决策提供依据。 该 goal 以便在扩展到其他地区之前，在旗舰市场中展现更好的成果。.

Expected outcomes 退货率上升15-20%，增加10-15%。 collection 覆盖范围，并改进了 supply 可靠性。考虑 amount 通过减少浪费和节省包装来实现。使用官员仪表板进行监控 kpis 并快速调整运营。 技术 堆栈应支持使用标准操作程序进行跨境扩展和 flexible 包装规格。.

下一步包括发布调查结果、完善标准作业程序，以及在其他主要市场以相同的设计进行第二轮调研。该 information 获得的收益将用于开发积压工作，并指导百事公司未来旨在闭合可持续发展循环的各项决策。.

政策参与手册：驾驭EPR、DRS和回收目标

采取为期90天的政策参与冲刺，以协调关键市场中EPR、DRS和回收目标。该计划旨在激励政府、品牌和回收商承诺遵守共同的时间表，从而更快地将瓶子投入正规回收渠道，并为处置结果建立问责制。协调各时区，保持势头。.

创建一个政策地图，将EPR费用、DRS押金和回收目标与实际处置结果联系起来，并提供衍生指标和透明的数据共享。该地图应显示在类似背景下，每个杠杆如何影响瓶子的收集、分类和处理。.

建立三个并行工作流：与政府进行监管协调，为回收系统做好市场准备，以及开展消费者互动以提高回收率。在缺乏数据的领域，开展有针对性的试点并收集经验。成立一个治理机构来协调这些工作流；从品牌方指派一个项目负责人，并指定一位政府联络人来保持势头。协调各个时间线，以协调预算和行动。利益相关者告诉我们，数据访问仍然是一个障碍；麦克阿瑟原则将指导数据共享计划。.

应用麦克阿瑟启发的系统模型：打破壁垒，创建共享数据平台，并资助试点项目，以测试EPR设计、DRS定价和报废处置方面的变革。.

Barbieri的分析报告指出，缺乏一致的目标和数据，而巴西则提供了各种本地实验，表明统一的消息传递和共同的责任如何提高恢复率。为了使该项目能够扩大规模，必须将这些见解纳入政策设计和品牌承诺中。.

为了掌握进展情况，发布一份包含明确时间表的里程碑计划，并要求每季度向政府、非政府组织和品牌合作伙伴分享报告。这可以增强信任，并推动解决方案向前发展。.

通过整合包装设计以实现可持续回收来形成闭环：重复使用瓶子和其他包装的循环，与各市场政策变化的时机保持一致。.

通过治理框架与零售商、供应商和消费者协作

建立正式的管理框架，在公司、零售商和供应商之间明确所有权，以推动饮料包装的闭环。.

这种治理通过协调激励机制、数据流和责任制来形成闭环，从而实现持续改进的循环，使所有合作伙伴和客户受益。.

1. 正式治理和所有权：建立一个跨职能的包装委员会，指定专人负责设计、采购、物流和消费者互动事务。通过正式章程将零售商和供应商联系起来，其中包含明确的里程碑、时间表以及未达标的后果。该结构可在各种包装和形式中推动更大的责任感和一致的决策。.
2. 指标和数据共享：实施一个单一平台，跟踪大量转移的包装、再生材料的重量以及可回收包装的百分比。设定目标，例如将可回收包装增加到特定的百分比，并在2030年之前将原始重量减少约15-20%。利用这些数据来指导持续改进，并向所有利益相关者透明地报告进展情况。.
3. 零售商协作与分拣：与零售商合作，在主要配送中心和门店开展正式分拣试点。分享与门店运营相兼容的标准化包装标准，使零售商能够以更快的速度、更低的成本进行处理，并提高大规模回收率。允许对可直接上架的包装进行联合调整，从而支持消费者在同一门店网络内转换至可重复使用或对可重复使用友好的选项。.
4. 供应商协调与包装规格：调整供应商合同，优先考虑可回收材料、再生材料以及支持再利用的包装。要求包装规格在保持包装完整性的同时减少总重量，从而提高整体效率。利用供应商的创新技术，创造各种包装解决方案，在不增加浪费的情况下保持饮料的性能。.
5. 消费者互动与转换激励：设计鼓励消费者转向可重复使用或可再填充选项的项目。使用清晰的标签、醒目的回收说明以及奖励参与循环的忠诚度激励机制。跟踪消费者的反应并调整项目，以最大限度地提高参与度，并在各个市场实现可扩展性，从而显著提高重复使用率。.
6. 透明度、基准分析和学习：发布定期仪表板，将进展情况与麦克阿瑟循环经济基准和类似同行进行比较。突出显示有效方法，公开分享失败经验，并扩大具有影响力的创新成果。促进持续学习，以加速各区域和产品类别的改进。.
7. 范围和持续改进的海滩：在治理框架内，保持稳定的审查节奏，以找出哪些安排可以收紧，哪些包装的重量或种类可以优化，以及该计划可以在不牺牲性能的前提下降低复杂性。目标仍然是：零售商、供应商和消费者之间更紧密的合作能够为饮料及其他领域带来更快、更可持续的成果。.

可重用性的经济效益：跟踪商店和品牌的成本、节省和投资回报率

启动为期 12 个月的试点项目，以量化可重复使用包装的总成本和节省，并衡量投资回报率，以决定是否扩大规模。.

创建一个跨门店共享的简易仪表板，以捕捉获取成本、运营费用（清洗、维修、退货）、存储和折旧，然后与一次性使用基线进行比较。.

示例 ROI 模型：初始资本支出为 $320,000，年度运营成本为 $120,000，材料减少和物流带来的年度节省额为 $240,000，同时废物处理抵消额达到 $60,000；年度净节省总额为 $120,000，产生的投资回收期约为 2.7 年。.

对于消费者而言，价值体现在温室气体减排和更稳定的定价上；在全球范围内，品牌可以启动更好的回收循环；使用rpet包装来延长生命周期。.

高管和团队指南：明确界定成本类别，设定年度目标并指定进度负责人；跟踪各渠道的相同包装，以避免重复计算；保持各种包装选项，以满足产品需求。.

监管背景：在各州法律和全球指南中，确保符合标签、退货政策和温室气体减排报告的规定；将rpet含量作为产品规格的一部分进行考虑。.

操作须知：操作各种尺寸的容器和瓶盖以适应不同渠道；在成本和节省之间取得平衡；问题跟踪有助于减少损失。.

结束：与执行团队和门店运营人员分享结果，以加快部署；通过复用获得的早期成功将为消费者和品牌创造价值。.