强有力的领导是旺季供应链成功的关键

为供应链中的假日高峰做准备

夏日炎炎，供应链管理团队也开始为节假日做准备。从仓储到物流运作，供应链中的每个环节都必须达到最佳状态。然而，在招聘季节性劳动力和调整操作流程的混乱中，一个重要的问题往往被忽视：

您的主管准备好有效地指导团队度过繁忙的旺季了吗？

中层管理人员日益关注的问题

Express Employment Professionals 和哈里斯民意调查公司（The Harris Poll）的最新研究表明，中层管理人员中存在一种令人担忧的趋势，它正在危及供应链的成功。主管是连接一线员工和上层管理者的关键，但他们正在经历职业倦怠、辞职，甚至完全放弃领导角色。

• 55% 的主管已经辞职或很可能辞职，原因是感到没有成就感或晋升空间很小。

• 33% 精神健康问题是导致他们离开的一个因素。

• 许多年轻员工对管理职位望而却步，因为他们对高压力和低回报感到失望。

在分秒必争的环境中，缺乏经验丰富的监管人员可能会导致运营脱轨，从而错过最后期限、降低安全性、增加员工流失率和降低吞吐量。

培训中的脱节

尽管公司可能认为他们已经为主管的成功做好了准备，但事实证明并非如此。令人吃惊的是 86% 的招聘经理认为他们的主管掌握了必要的工具，但只有一小部分主管接受了解决冲突、情商和给予建设性反馈等关键领域的培训。

这种脱节在供应链中变得非常棘手，因为在供应链中，主管需要管理不同的团队，解决出现的问题，并在紧张时期保持高昂的斗志。如果培训和支持不足，即使是最能干的主管也会很快疲惫不堪，失去工作热情，最终导致运营失败。

主管流失的涟漪效应

当主管离职时，后果可能是深远的。生产率下降，安全风险上升，更换主管的费用可能会飙升到 50% 至 200% 的年薪。许多招聘经理估计，人员流失会给公司造成以下损失 $100,000 在利润微薄、期限紧迫的物流、制造和分销行业，这种中断会严重影响季节性业绩。在利润微薄、期限紧迫的物流、制造和分销行业，这种干扰会严重影响季节性业绩。

有效供应链管理清单

要想在旺季保持领先，供应链领导者现在就需要采取积极措施：

• 设定明确的期望： 为主管人员确定切实可行的目标和工作量。

• 鼓励休假： 提倡真正的休息，以降低职业倦怠的风险。

• 利用临时工： 引进合同工来管理增加的需求。

• 真实世界领导力培训： 注重团队管理和以解决方案为导向的沟通等实用技能。

• 创建支持网络： 建立主管人员指导制度。

• 认可领导的努力： 庆祝监督成果，而不仅仅是量化结果。

• 增强决策能力： 提高主管人员的独立性，以促进更好的团队活力。

• 投资心理健康工具： 提供应对资源和咨询服务。

• 交叉培训是关键： 为团队配备各种技能，减轻工作量压力。

• 简化行政职责： 减少不必要的文书工作，以免影响有效领导。

为您量身定制的劳动力解决方案

在您应对眼前的人员短缺或计划建立强大的领导层时，与人才派遣机构合作可以提供关键的劳动力解决方案。Express Employment Professionals 等公司提供量身定制的服务，以应对供应链运营的独特挑战。他们灵活的人员配置解决方案，包括旺季临时工和经验丰富的主管直聘方案，确保您的团队做好充分准备，茁壮成长。

结论

总之，强有力的监管人员对供应链的成功起着不可或缺的作用，尤其是在旺季。了解管理层面临的挑战并实施有效的策略，可以提高效率，减少人员流动，最终营造更加成功的运营氛围。即使有丰富的信息和评论，也没有什么能真正与个人经验相提并论。使用 GetTransport.com 满足您的货物运输需求，可以让您以具有竞争力的价格做出明智的决定，毫不费力地增强您的物流能力。要想在货物运输方面获得经济实惠和可靠性，请考虑 GetTransport.com，体验全球货物运输的便捷。 在 GetTransport.com 上预订乘车服务.