Patagonia 计划于 2025 年实现碳中和供应链

建议：制定一项为期12个月的、数据驱动的计划，用于盘点投入、审计能源使用，并在价值网络的每一层级分配责任，以在目标年份实现净零排放状态。.

该项目设计采纳跨职能部门的意见，积极参与。 partners 跨越国界来绘制排放地图并优化 inputs–来自 organic 纤维到包装——通过一个 policies 该框架旨在实现整个网络中的问责制并追踪结果，目前正在以下地点进行试点： 千叶 and other local contexts.

不过， effort 必须平衡经济可行性；; 优先考虑 在制造、物流和零售环节采用低影响投入和能源效率。. Different 供应商应与具体的可持续发展保持一致 policies, ，并且治理结构必须转化为可衡量的成果，以及对合作伙伴的持续透明度。.

当地的生态系统和社区必须受益；在 千叶 以及类似地区，飞行员可以将再生措施引入，包括土壤健康和 organic 材料的应用，减少用水和浪费，同时保持产品性能和消费者吸引力。 这种一致性加强了环境，并在整个价值网络中建立起韧性。.

为了实现发展势头，透明的报告、独立的验证以及与投资者和合作伙伴的持续沟通至关重要；通过持续改进，公司正在成为可持续资本主义的典范，在环境健康、经济活力和社会责任之间取得平衡。.

巴塔哥尼亚 2025 年实现供应链碳中和的路线图和常见问题

从一个具体的、分阶段的计划开始：绘制排放图，清点排放源，并设定一个基于科学的目标；明确责任人并按季度衡量进展，以确保步入正轨。.

治理路径将文化与社区输入同品牌范围内的坚定努力联系起来，在社会责任方面取得长足进步，并与户外产品线保持一致，迈向可持续发展的未来，从而在代际之间指导决策。.

主要行动包括扩大有机材料，增加来自再生农场的采购内容，并与具有开拓精神的品牌合作。改善物流，降低能源强度，并在重点场所实施改造项目，以提高韧性并降低风险；实现这一目标的方法是明确的。.

实施包括高影响力区域的试点、数据驱动的反馈循环、供应商记分卡以及与生命周期思维相一致的采购。领导层表示，该计划有助于品牌和合作伙伴不断改进实践，并为实现既定目标带来可衡量的进展。.

为防止停滞、建立后备方案，并在情况变化时保持响应能力；安排季度审查、调整目标，并使社会、文化和环境工作与核心使命保持一致。.

到2025年实现碳中和供应链对Patagonia的运营意味着什么？

Adopt a data-driven, ，节能的运营模式，收紧工厂、仓库和运输节点的排放，从而实现可衡量的气候 reduction 跨越商品和生命周期阶段。.

这个运动立足于透明，, data-driven 供应商评估以及各工厂为减少热点采取的措施。通过重新设计包装和路线，团队可以减少能源消耗、保护土地、保护环境，并确保服装系列的生命周期效益，品牌以此来展示。 负责任的形象. 寻找用可重复使用的选项替代一次性包装的机会，延长产品的使用寿命。.

First, ，绘制能源输入图，涵盖工厂、染坊、仓库和配送环节；然后 adopt 采取额外的节能措施和使用节能设备来减少排放。实施供应商合作伙伴关系，以激励减少浪费、优化用水和延长产品寿命，同时坚持可持续发展目标。.

让 治理要严格：衡量进展，报告以数据驱动的减排，并支持向净零物流方向发展，从而为土地、社区和客户带来长期价值。这种方法 lets 品牌保护环境和他们的形象，同时生产设计为耐用并在寿命终结时可回收的服装。 一个 example 这部作品展现了如何 adopting 在纤维、染色和运输等方面的额外做法可以 mitigate 气候影响，坚持负责任的采购，并在整个价值生态系统中推动可持续发展。.

计划中包含哪些排放范围和活动？

将范围 1 和范围 2 的减排作为该计划的重点。详细的分部分映射目标是自有运营和能源采购产生的直接排放，包括设施内的节能升级和转向可再生电力。车队现代化可减少最后一英里的车辆排放，而通过太阳能或风能进行现场发电可降低对电网的依赖。健全的计量框架会跟踪每个产品线的强度，从而实现进度可视化并最大限度地减少能源浪费。.

范围3的覆盖范围扩展到上游材料、制造、包装和下游分销，同样强调数据驱动的改进。优先事项包括采用有机棉等有机材料、增加合成替代品中的回收成分，以及减少高影响聚合物的份额。重新设计包装以最大限度地减少重量和材料用量，同时优化运输路线以减少最后一英里的排放。与众多品牌的合作有所帮助，fisher和mccartney等合作伙伴率先加入，而stella和marcario则贡献材料化学方面的见解，hendricks则分享经过实地验证的减排策略。提供供应商层面的目标和详细的KPI可以最大限度地降低风险并提高绩效。加入小型生产商和独立实验室的社区可以加速可扩展的进展。.

挑战包括协调多样化的供应商生态系统、数据缺口以及对可信验证的需求；该计划通过设定透明的报告、第三方验证和行业合作来解决这个问题，同时促进当地就业和社区投资。该计划承认合成纤维可以作为多样化组合的一部分，但努力通过精心的设计、节水管理和化学品管理来减少对环境的影响。该团队继续与小型合作伙伴一起开创具有包容性的方法；改进用水、加工和报废选项；与像麦卡特尼和斯特拉这样的品牌合作，以推广可持续材料，同时马克里奥和亨德里克斯对供应商关系提供反馈。向费舍尔和其他品牌提供见解可以支持一个有凝聚力、有弹性的网络，从而在时限内最大限度地降低风险并实现共享目标。.

Patagonia 将对供应商、工厂和材料采取哪些具体措施？

采取具有约束力、可审计的采购框架，并设定有时限的里程碑和明确的违规后果。将根据设定的目标跟踪所采取的行动，以优先考虑材料、工厂和运输方面的环境和社会效益；该框架认识到供应商合作对于产生持久影响至关重要。.

• 政策与治理：建立正式的供应商行为准则，要求所有主要材料具有可追溯性，将责任分配给首席采购官，并发布包含量化目标的年度进展报告。.
• 供应商分级和审核：实施双层体系，由独立审核员至少每年进行一次现场评估；要求在90天内制定纠正措施计划；将付款条件与合规里程碑挂钩。.
• 材料采购和替代：转向可回收或可再生替代品（例如，再生聚酯、再生棉、再生纤维）。要求第三方验证（GRS、OEKO-TEX）。创建首选供应商清单，逐年持续减少原生材料的投入。.
• 工厂升级：投资节能改造，尽可能改用现场太阳能光伏发电，安装闭环水系统和废水处理装置，跟踪单位产品用水强度和排放量。.
• 水和化学品管理：实施化学品管理系统，减少有害染料，改用低毒染料，监测废水；力争在规定时限内，顶级工厂实现零排放。.
• 运输和物流：整合货运，尽可能将货运转移到铁路，优化路线以提高负载率，选择低排放承运商，监测单位产品运输排放并公布进展。.
• 千叶试点项目：在日本千叶县一家染色工厂启动测试，以验证闭环染色、废水处理和低影响整理；利用结果在供应商间推广最佳实践。.
• 资金和激励：设立循环基金为设备升级提供资金，为合规伙伴提供优惠条款，调整激励机制以减少能源、用水和废物使用；跟踪资助项目和投资回收期。.
• 衡量与透明度：建立一个可审计的数据系统，涵盖采购、材料和运输指标；提供公开的进度更新，包括关键指标（如排放和用水量）的当前减少情况；确保第三方进行数据验证。.
• 人员与培训：为年轻员工和主管创建项目，确保安全的环境、公平的工资和通往熟练岗位的途径；与地球的环境保护相协调；与社区分享教育资料，提高认识。.

进展将如何衡量、核实和公开报告？

建议：建立一个由总监级治理委员会监督的、可审计的季度记分卡，以便清晰地监督进展情况。每个季度设定一个小目标，追踪哪些有效，并公开分享经验教训；不要依赖泛泛的承诺，而要强调具体的变化和可持续地扩展的持久成果。.

测量框架：使用涵盖从材料到报废的生命周期评估。包括环境指标，如排放、能源使用、水和运营及供应商活动中的消耗；涵盖入境物流和使用阶段；关注数据质量，包括供应商数据，并采取措施加以改进。使用持久的数据收集并与第三方验证交叉核对，以确保准确性；这有助于弥合差距，并在有效实践中促进再生。.

验证：聘请独立的验证机构来审计数据、模型和排放因子；将验证声明作为公开报告的一部分发布；该过程强调持久性、客观性和可信度；这种方法确保数据的完整性，并且不容忍选择性采摘。.

公开报告：发布年度公开报告，说明里程碑完成情况、区域细分情况和供应商层面的绩效；重点介绍环境成果和对再生实践的投资；尽可能使数据具有机器可读性，以帮助研究人员和民间社会跟踪变化；这种对透明度的强调是报告的基础。.

治理与参与：由董事进行董事会层面的监督；强调经验教训和持续改进；注意对变更管理的重视；确保与供应商关系和内部团队协调；着眼于涵盖排放和消费减少；对耐用、可扩展的解决方案的投资至关重要——在运营中进行扩展；该框架有助于降低风险，并在整个价值流中培育可持续的再生实践。从长远角度考虑韧性，并采取切实可行的步骤使进展变得实际。这种方法将有助于供应商团队根据调查结果采取行动。.

供应商和合作伙伴需要满足哪些支持、要求和时间表？

以分阶段的支持方案开始，加速整个价值网络中的中立性。提供实际操作的技术帮助，并访问 祖诺 监控平台，以及升级资金 染色 设备和转向 materials that are sourced 降低碳足迹。这有帮助 still 增强了 community, ，阐明了 scope 所需变更，并保持 goods 按照负责任的标准生产。.

要求涵盖披露、可追溯性和透明度：报告 land 使用、水和能源在 染色 以及精加工；地图 sourcing 向已知供应商采购；采用单一、可审计的 monitoring 系统；按照与以下内容一致的进度发布 values 和 harm- 减少行动。. Materials must be sourced 负责任地，货物 designed 以尽量减少对 scope, ，以及合作关系 优先考虑 围绕一个共同的政策框架。.

时间线：入职一位 已知 在90天内确定供应商；在第六个月前在多个产品线中进行试点；在12-18个月内扩展到核心商品；展示 中立 横跨 land 并在 24 个月内覆盖主要市场。已记录 阔步 在透明度和 monitoring 将按季度跟踪进展。.

合作伙伴必须为共享学习循环做出贡献： 开创性的 sharing 最佳实践。 马卡里奥, ，实践培训 染色 技术和联合材料采购实验。. Prioritize 在显示出明确进展的供应商上 严重 challenges, ，并使用 instead 高排放选项。与...对齐 values 并扩大 community 邀请更多演员。.

风险及缓解措施： several 已知 challenges 交货波动性、监测数据缺口，以及 land- 使用方面的担忧。准备备选方案，实现采购多元化，并保持 harm-在生产商品的各个阶段尽量减少姿势。该 scope 必须保持透明，围绕其 companys 及合作伙伴 share 洞察和跟踪进度。.