Procurement News — May 24, 2023 – Latest Trends, Updates, and Highlights

Start with a rapid supplier risk review this week; identify top five vendors by criticality, secure flexible terms; establish a backup multi-vendor plan.

In recent cycles, 技术 adoption accelerates; systems consolidate data across edenred-style payments, shipments, approvals; yorkshire-based teams in liverpool, huddersfield push multi-sourcing, simplify risk; dubai regional hubs support cross-border purchasing moves.

Markets lean toward adepts who emerge as maker cohorts; ruuby, vista take lead in pre-qualification; thompson bridges suppliers, buyers via faster shortlist decisions; supply base expands to include companies across sectors; the base of vetted partners strengthens stability.

Pricing signals snapped into sharper focus; travel, logistics via vista dashboards align on preferred suppliers; long-term plans favor base relationships with companies showing flexibility; thompson notes improvements in on-time delivery; verlingue partners with regional buyers; verlingue’s engagement comes with improved visibility; dubai employs data-driven teams to optimize cross-border cycles; medopad boosts visibility for clinics; travelbird boosts supplier engagement, shortening cycles.

Sales teams gain visibility; align supplier selection with demand signals from edenred programs; the synergy reduces stockouts; improves margins; this practice comes with measurable savings; implement quick vendor scorecards for Q3, Q4.

Deal scope and stakeholders

Recommendation: constrain deal scope to technology integration; cash runway twelve to eighteen months; clearly defined asset boundaries; assign decision rights to investor group; inputs from verlingue; donnelly; tekmar; vmlyr; omar; morris; vista; spottiswood; brayleys.

Rationale: focused scope reduces babble; apposite milestones speed integration; pricing clarity improves investor confidence; specialty from spottiswood supports compliance; portfolio strategy from vista aligns building assets; cash controls enable sustainable execution. Place for audio components in the tech stack is defined at the outset; time lines mapped to 90 day, 180 day milestones; fires risk mitigated by staged vendor offers.

英国仓储能力和配送网络的影响

建议：在90天内将区域仓库容量扩大12-15%，方法是在关键走廊设置多节点枢纽，以平滑货物流动并降低最后一英里成本。将ebbon-dacs数据与统一平台集成，以自动化选址和路由决策，利用geolift洞察来进行站点选择和实时调整。保持目标容量缓冲，并支持清晰的投资者沟通。这有助于更快地做出选址决策。.

数据快照：英国主要枢纽的仓储行业利用率约为92-95%，业主溢价同比上涨6-9%；员工短缺推高了工资，并影响了运营成本；在高峰期，直达转运和出站货物的交付周期延长约1.2–2.0天，而通往欧洲和加拿大市场的线路仍然活跃。海滨小镇附近的沿海码头施加了季节性限制，收紧了运力，而废物减量举措在短期内将损耗降低了个位数到较低的两位数百分比。长期仓储和灵活租赁的定价门槛仍然很高，指导着供应商选择和资本规划。.

路线、技术和伙伴关系的战略行动

重点关注技术驱动的运营：采用来自 solotech 的平台解决方案来实现自动化，ebbon-dacs 的解决方案来实现车队管理和车辆调配，以及 cynergy analytics 的解决方案来进行流量预测；与专注于投资者的 morgan 和会计团队协调，以监控信用风险和跟踪保费；利用加拿大和欧元航线来使货物流多样化；确保在英国脱欧后的监管环境中符合联邦法规；与合作伙伴和客户建立强大的支持网络，以维持服务水平；通过服务指标、减少浪费和实施后审查来衡量成功；调整定价标准以反映运力变化并保持利润率。.

对客户合同的影响：服务水平协议、定价和过渡时间

建议：在即将到来的迭代中确定一个过渡框架，定义具有可衡量指标的 SLA，限制年度价格上涨，并设定 9 到 12 个月的切换时间表。针对特定客户群，增加一条专门的过渡服务线，以及在里程碑失败时进行切换的权利；将收益与明确的节省目标挂钩。.

SLA 明确了与客户重要性相符的正常运行时间目标、延迟上限和事故响应窗口。核心工作流程的目标正常运行时间为 99.95%，主要区域的延迟保持在 120 毫秒以下，P1 事故的 MTTR 上限为 60 分钟，P2 事故为 8 小时。使用地理位置提升来减少跨境延迟，并强制进行独立监控和每月仪表板。对于超出约定阈值的停机，纳入信用额度或退款，并建立一个类似光标的进度跟踪器，以显示里程碑完成情况和修复时间表。.

定价应遵循严谨的结构：多年承诺，附带年度上限，且仅当服务水平保持在基准线以上时，才基于 CPI 进行调整。 创建单独的过渡服务项目，涵盖数据迁移、切换支持和知识转移。 将产品捆绑到平台上以释放节省，为批发或蓝筹客户提供分级的使用折扣。 通过整合工具和减少重叠来建立明确的节省目标，并将任何可选的附加组件（如人工智能分析模块或炼金术式优化包）作为单独的行项目披露。 包含备份服务的后备方案，以防止在交换期间出现成本飙升。.

过渡时间应与具体的里程碑和实际的日历相配合。从二月份启动，在4-8周内完成准备工作和获得利益相关者的批准，在随后的2-3个月内进行受控试点，在接下来的4-6个月内扩展到全面迁移，并在第12个月关闭遗留安排。通过类似铁路的故障转移演练进行跨区域测试，并确保在未达到关键里程碑时具有切换回溯的合同权利。从每个职能部门分配专门的负责人，以确保治理、风险和技术团队始终支持该计划。.

运营护栏应包括备用供应商选项、明确的数据传输程序和明确的退出权。明确位于贝尔蒙特或德国的数据的数据主权规则，并要求来自坎伯里和Ved Er生态系统的合作伙伴可行性评估。使用Accelerates风格的里程碑，以确认过渡时间不会中断客户工作流，并记录不可抗力因素及强制事件的应急路径。确保客户沟通简洁透明，且由奎因级别人员负责更新和节奏。.

监管、合规和风险考量

首先建立一个集中化的合规和风险项目，在与任何供应商合作之前启动入职检查。构建一个通用的基础数据模型，以统一制裁筛查、反贿赂控制和信用验证，涵盖所有分支机构——从伯明翰到西部的塞文河沿岸，以及在法国和丹麦市场的欧洲供应商。将年度支出上限控制在约100亿，与营业收入和收入可见性挂钩。引入包含合规让步和不合规补救措施的标准协议。利用这一足迹来指导采购决策，包括阿尔迪和其他供应商。这种方法可以产生可辩护的审计线索。.

Implementation steps

在通用基础上实施 Wavenet 作为摄取层，并实施 Arrow 分析堆栈。Nick 负责供应商信用和入职审核；John 负责监管联络和审计协调。重点关注性格风险信号和跨境风险敞口：法国和丹麦供应商，以及遍布西方的贸易模式。确保 11 月的治理审查批准风险承受能力和让步。如果供应商合并了多个分支机构，则每年和每个合同进行一次综合风险评估。加强合同条款，要求进行透明披露，并明确收入和运营绩效方面的责任。围绕足迹建立复原能力，该计划支持 Aldi 的采购决策。.

2023年5月24日市场信号与采购指标

采用技术驱动的采购模式，结合实时价格信号、供应商投标和报价后邮件反馈，以缩短周期时间并保护利润率。.

此日期的关键信号涵盖四个领域，具体结论如下：

• 行业广度显示竞争对手活动增加；Engie、Stan、Ashland被引为基准；零食、商店、牙科类别表现出弹性需求；notsosecure 标记小众供应商存在中等风险；风能和梅蒂斯输入推动商品波动。.
• 定价动态显示能源投入成本略有上升；下一季度价差收窄；模型情景倾向于长期承诺；养老基金对冲在财务团队中保持不变；拥有多元化投资组合的特定供应商表现优异。.
• 运营指标显示买盘量较上期上升；投标流量增加；邮件响应时间平均压缩至八小时；退出计划成为业绩不佳者的标准；项目周期的顺风导致临时成本高峰。.
• 战略信号推动继任规划；创新；先锋能力涌现；Aurelius支持的供应商表现出更强的执行力；行业转变促使供应链中技术驱动的合作；牙科、商店、零食需求保持稳定。.

These signals can enhance decision speed for next moves.

1. Implement two-tier supplier pools for key categories; measure response times; require pre-qualification on notsosecure risk.
2. Enable mail-triggered alerts for price dips; shorten award cycles; align with model updates.
3. Run scenario tests for wind-related price spikes; cite Engie, Aurelius as contract references; establish exit criteria for underperformers.
4. Review category mix such as store, snack, dental, sundecks; ensure supplier diversity aligns with pension finance constraints.