5 Essential Skills for the Next Generation of Supply Chain Leaders

Recommendation: 构建一个连接以下各项的跨职能分析驾驶舱 物流 数据、供应商绩效和运营指标。这种方法可让您在意外瓶颈升级之前发现它们，从而为必须决定在哪里分配产能的经理提供可操作的见解。在那里，仪表板提供可见性，以保持库存平衡并快速响应需求变化。一个连续的 analysis loop 帮助您测试方案并实时衡量变更的影响。.

第一项技能： 数据驱动的决策制定 支持 analytics 和 analysis 目标。团队常常低估结构化分析的价值。领导者必须适应不同的领导方式。 styles 来解读背景数据。针对每个主要的供应决策，创建三个情景分析，并明确预测准确性、服务水平和单位成本的目标。当团队在这些指标上达成一致时，价值就会体现出来。 analysis 能够快速为决策提供信息，并且您可以在几周内量化影响，而不是几个季度。.

第二技能： collaboration 跨供应商网络和内部 roles. 明确采购、计划和运营的角色，并建立共享日历和 perceived 风险信号。 关注供应商可靠性、缩短交付周期和降低服务成本的联合业务审查具有价值。 通过提高供应商的约束和产能的可见性，您可以建立信任并加快决策周期。.

第三个技能： operational resilience 和 risk management 为团队应对不可预见的事件做好准备。构建标准响应剧本，绘制网络中的关键节点，并每季度运行 scenario 演练以测试供应商的持续性、运输能力和库存覆盖率。追踪MTTR（平均恢复时间）并设定降低目标，以向高管展示进展，并确保供应商有书面的应急计划。.

第四项技能： 技术采纳 和一致的使用 analytics 各个运营环节。标准化数据标准，采用通用数据模型，并推广一线团队可以采取行动的仪表板。 real time. 在三周内提供培训路径，并任命一名数据质量的产品负责人，以确保数据一致性。当您为规划人员提供自助式分析访问权限时，您可以减少滞后并改善与公司的协调一致性。 strategies.

第五项技能： strategic thinking 与引人入胜的数据叙事相结合。构建简洁的叙述，连接需求信号、供应限制和财务影响。创建可供高管使用的 analysis 展示供应商组合或运输方式的变化如何影响利润、服务和风险。 确保团队能够呈现 只要 为采购、物流和运营领导提供可执行的建议。.

下一代供应链领导力：五项关键技能

实施跨职能团队和精益治理流程，通过对齐的指标和短周期来加速决策。 这种方法为规划、采购和运营构建了一种通用语言，并将绿色倡议锚定在日常实践中，以实现可衡量的影响。.

技能 1：数据驱动的决策制定 构建统一的数据堆栈，实现从供应商到客户的实时可见性。使用标准化决策模型和仪表板快速测试方案，并按可衡量的潜力进行排名。主管应倡导清晰数据、强大的治理，以及将分析细节转化为行动的能力，从而提高服务水平和成本效率。建立定期的审查节奏，以保持对高价值行动的关注，并确保团队能够在条件变化时进行调整。.

技能 2：绿色、具有韧性的规划 将环境指标整合到网络设计、采购和物流的规划中。使用情景分析来减少排放、最大限度地减少浪费以及减少仓库和运输中的能源使用。公司应设定具体目标，监测进度，并通过动态框架调整路线或模式。与供应商的开放合作有助于识别共同机会，例如更环保的包装或模式转换，从而使成本和可持续性均受益。.

技能 3：人才和领导力发展 通过正式指导、挑战性任务和可靠的继任计划，构建下一代领导者的梯队。主管应培养一种团队拥有成果、分享经验并推动持续改进的文化。加强跨职能技能，包括谈判、风险管理和供应商关系管理，以自信地解决复杂问题。需要更详细的步骤来扩大这些努力，包括有针对性的辅导、轮岗计划以及针对已定义的领导力KPI的可衡量进展。.

技能 4：技术赋能的可视性和自动化 投资于能够提供端到端可见性、实时警报和自动化异常处理的平台。实施人工智能驱动的规划、物联网输入和机器人流程自动化（在相关情况下），以加速日常任务并减少人为错误。领导者应制定清晰的路线图，运行试点项目，并扩大成功路径；确保技术栈与遗留系统和云服务互操作，以最大限度地发挥影响。注重细节的实施和快速学习循环将保持能力的强大和相关性。.

技能 5：协作式自适应治理 开辟与供应商、客户和内部职能部门的沟通渠道，以解决出现的风险和机遇。 使用轻量级、可重复的流程来捕获经验，并随着情况的变化调整策略。 团队应维护相关的 KPI 集、监控风险，并保持动态的优先改进待办事项列表。为了快速行动，提供一个简单的途径来获得可以在几周内部署的入门工具包； 点击访问工具包，并开始与小型、绿色友好的供应商网络进行试点。.

下一代供应链领导者的五项关键技能 - 富有远见的思考

以季度性的愿景回顾开始，将远见转化为行动。为行业构建三种未来情景：基本情景、上升情景和下降情景。针对每种情景，绘制4-6项涵盖物流、采购和运营的举措，分配负责人并设定里程碑。确保员工理解对新技能的需求，并在整个组织内与不断演变的角色定义保持一致。使用这些情景来指导资源分配、缓冲计划和供应商选择，并使用具体的KPI来衡量成功。该框架将成为您领导力方法的基础，并支持积极的前瞻性能够加速交付并减少浪费的结论。.

培养基于信任的领导力及跨职能协作。与员工及供应商分享需求信号和供应约束的可视性。明确管理者的角色，并建立强调透明度、问责制和频繁反馈的规范。 采取包容性的决策方式，反映采购、物流和运营的观点，从而降低感知风险。这种方法能让员工为更强大的伙伴关系和更顺畅的执行做出贡献。.

将决策锚定于数据，并在各个职能部门实施分析。构建一个统一的数据骨干，其中包含采购、物流和制造的标准指标。实施一个轻量级的分析驾驶舱，用于解答在每种情况下哪些选项能够最大限度地降低总成本和风险。使用实时仪表板来支持管理者进行权衡，并使团队与计划保持一致。通常，最好的想法来自一线员工，因此创建渠道来收集见解并迅速将其转化为行动。这种数据驱动的节奏有助于更成功地领导业务，并展示周期时间和 服务水平方面可衡量的改进。.

应对供需之间的复杂性并建立韧性。认识到供需之间的复杂性，包括供应商风险、产能限制和运输波动。绘制重大中断情景的应急选项地图，并进行小型实验以验证它们。建立采购和物流手册，其中包含明确的触发因素和升级路径，以便团队在压力下良好执行。定期演练，缩短响应时间并保护客户服务水平。.

投资于人才发展和包容性领导风格。通过针对采购和物流的专项计划，扩展员工队伍的技能组合，并将学习与实际业务成果联系起来。选择适合团队和情境的灵活领导风格，从而提高敬业度和绩效。将持续能力的要求定义为滚动优先事项，并展示个人如何为重大举措做出贡献。总之，富有远见的思考依赖于对员工的支持和赋能，将其作为组织的基石。.

愿景思维：将长期愿景转化为12个月的赌注和可衡量的里程碑

首先选择与您的立场和战略目标相符的四大主题。对于每个主题，定义三个在 12 个月窗口内可测试的雄心勃勃的赌注。每个赌注必须大小合适，提供二元决策点，并包含具体的成果指标，将长期思考转化为行动。包括流程变更和能力建设，并明确供应商关系将如何提升绩效。这种方法使技术工作立足于切实的成果和卓越的执行，从而使战略具有可操作性。.

将这些赌注转化为一个实际的12个月路线图，分为四个季度：在第一季度建立基线和治理，在第二季度运行试点项目，在第三季度扩展成功的试点项目，并在第四季度整合结果，为下一个周期提供信息。为每个赌注分配一名发起人和一名跨职能负责人，并设置一个轻量级的节奏：每周进行任务检查，每月与领导层进行审查。对于支持这些赌注的实施任务，使用3到6周的冲刺周期，嵌入明确的验收标准和批准/不批准点，以保障资源和势头。.

以能力和知识发展为中心，支持多项决策。构建共享数据模型，将内部数据与关键供应商输入相集成，并实施情景规划以指导重要决策。 绘制所需技能图谱，通过有针对性的学习弥补差距，并为每个能力领域指定专门负责人。 拥有强大的知识基础可以减少歧义并加快执行速度，同时培养与供应商伙伴的牢固关系，从而加速共同创造和解决问题的能力。.

从一开始就纳入环境和伦理考量。包括供应商选择、持续评估和共同改进计划的标准，这些计划的目标是减少排放、减少浪费和公平的劳动标准。使用透明的报告和审计来实现问责制，并设置保障措施以快速解决偏差。维持进步的手段在于明确的期望、书面原则以及与供应商和内部团队的持续对话。.

定义一个简洁的仪表板，专注于结果和先行指标。跟踪准时交付率、预测准确性、库存天数、周期时间缩短以及供应商风险评分，外加环境指标，如排放强度和包装废弃物。确保每一项举措都有可衡量的里程碑和明确的负责人，以便领导层能在驱动修正或扩展的时间窗口内采取行动。许多决策都取决于这些指标，因此要保持审查的纪律性，在需要时进行调整，并庆祝朝着长期愿景取得的具体进展。.

数据驱动的决策制定：建立一份单页高管仪表板和每周决策节奏

采用实质性的、风格一致的单页执行仪表板，在单个屏幕上显示决策，并推动跨职能行动。它突出显示先行指标并及早标记问题，帮助您在需求、供应和服务之间进行权衡。各个团队拥有跨职能数据并贡献于共同视图，从而能够快速将见解转化为行动并与目标保持一致。此框架可帮助领导者更快地领导。这支持跨每个职能的治理，从而能够更快地做出决策。.

设定每周60分钟的决策节奏，以审查仪表板、确认行动并分配负责人。每次会议应讨论情景、批准例外情况并记录决策日志。目标是保持会议重点；随着您正式确定如何响应问题和机会，后续将有更多改进。.

数据源包括ERP、WMS、TMS和CRM；连接到数据湖和外部信号以捕捉市场趋势。使用诸如Power BI或Tableau等工具来自动化刷新并展示可视化效果，从而提高整个组织的可见性。通过内网页面和Facebook群组分发更新，以让各个职能部门的人员参与其中。 这种方法可以维持承诺，并确保每个职能部门都能做出贡献。.

需包含的指标和场景：预测准确性、服务水平、库存覆盖率和市场交易量与计划的偏差。将目标与供应安全、成本和服务的目标对齐，并每周审查结果以调整优先级；当波动性飙升时，使用更频繁的检查来快速适应。.

数字流畅度和工具采用：开展重点试点，定义成功指标，并进行扩展

在一个业务单元启动一个专注的试点项目，通过明确的活动和设定的目标来证明其价值。 使用 3-6 周的时间窗口，并在固定的时间进行审查。.

• 选择与战略一致的范围，并选择一项具有高影响力的活动进行试点，同时搭配技术以保持工作的可管理性。.
• 明确项目角色及成功要素：数据管理员、流程负责人和技术先锋；确保他们有时间和责任来端到端地推动试点项目。.
• 纵观数据源和集成点的各种选项，并通过从一开始就进行轻量级验证检查来保障数据质量。.
• 设定与目标相关的数据驱动的成功指标：缩短周期时间、提高数据质量、提高用户采纳率以及为企业带来可衡量的收益；跟踪获得洞察的时间并量化所交付的价值。.
• 使用绿色部署路径和可重复的剧本进行扩展规划，该剧本可应用于其他功能；包括分阶段推出和完善的资产。.
• 通过复用仪表板、模板和连接器来简化从试点到规模化的过渡；标准化数据对象以最大限度地减少返工。.
• 保持专注于持续改进的思维模式：监测采纳情况及结果，收集持续反馈，并通过迭代来弥补技术、流程或培训方面的差距。.
• 保障治理：明确数据所有权、访问控制和风险控制；拥有清晰的策略可在扩大使用范围时维持信任。.

协作式领导力与利益相关者参与：创建跨职能决策权和治理流程

启动一个跨职能治理委员会，明确决策权和固定的节奏。按项目、级别、职位和职能分配负责人，以便在几天之内（而不是几周）为每个计划选择合适的领导者。这种清晰性使治理常规实用且可扩展。.

• 定义治理范围和角色：创建一个矩阵，将每个任务与职能和角色相关联，并明确问责制。确保每个决策都有一个负责人，能够快速行动并跨界协作。.
• 设计一份决策权矩阵：使用类似于RACI的框架将任务映射到负责人、咨询对象和批准人。与目标保持一致，并确保负责人可以在其领域内授权行动，避免瓶颈。.
• 建立节奏和惯例：每周项目更新、每月治理审查和每季度战略会议。调整这些例行程序，以适应来自媒体、供应商和客户的意见，避免延误。.
• 实践情景规划：进行 4-6 个实际情景演练，涵盖短缺、需求变化、供应商变更和环保问题。使用这些模拟来测试治理流程并相应地调整角色。.
• 嵌入数字化思维和自动化：部署仪表板，显示任务状态、提前期和风险信号。在可行的情况下，自动化日常任务，从而释放时间用于战略决策和利益相关者互动。.
• 优先考虑透明化：根据对目标的影响、客户价值和风险对各项措施进行评分。使用简单的评分模型来决定哪些项目获得资源优先级以及如何管理权衡取舍。.
• 有效沟通干系人和媒体：识别有影响力的赞助者，统一信息，并提供简洁的简报，解释决策如何影响运营和客户。通过定期更新维护反馈回路。.
• 解决短缺和增强韧性：绘制供应链中的关键节点，并指定负责人以缓解短缺，同时设置明确的行动阈值和快速升级路径。.
• 将绿色考量纳入其中：在治理记分卡中纳入可持续性指标，并要求各团队报告每个项目的环境影响。.
• 贡献于变革和文化：培养具备协作行为的领导者，提供实践机会，并表彰交付协同成果的团队。这可以加强跨职能信任并加速采纳。.

结论：结构化的跨职能治理流程可更快地达成一致，增强对各利益相关者的影响力，并可持续地在整个项目组合中交付价值。.

韧性、风险管理和可持续采购：绘制关键供应商地图，分散风险，并制定应急计划

从一个具体的行动开始：绘制关键供应商图谱，并组建一个跨职能的风险团队，以发现漏洞并指导决策。明确关键性的标准——支出、单一来源依赖性、监管风险和交付周期——并为每个供应商分配一个风险等级以及负责的管理人员。这种正确且有针对性的方法让管理人员能够准确地确定可采取保护行动的决策，并提供一个基准来发展和保障运营，从而使您能够在下一次中断发生时迅速采取行动。这只需要领导层的支持和严谨的执行。.

制定多元化的采购策略：针对每个关键部件，在不同地区至少建立两家合格供应商；设定风险阈值；执行任务和计划；授权跨职能团队对早期预警采取行动。为每个供应商指定明确的任务负责人，以加快决策速度。这项推动因素与简单的决策协议一起，使决策保持相关性，并确保及时采取正确的行动。.

运营实时风险仪表板，以监控供应商分布、准时交付率、成本波动和ESG表现；从媒体和公共记录中发现信号；利用这些输入信息进行决策并赢得利益相关者的信任。这些信号可能表明根本原因，并有助于推动及时行动，同时保持流程的高效性和弹性，确保管理人员可以使用预定义的行动方案和严谨的审查实践来应对中断。.

从一开始就将可持续采购纳入战略：要求提供ESG数据、审计结果和纠正措施；倾向于近岸外包或区域采购，以尽量减少配送里程并保护环境。采购部的tayeb指出，一种稳定的心态和正式的供应商发展实践可以释放持续的收益，同时保持对正确条款和公平条件的关注。这种方法可以保障恢复能力，并保持决策对所有利益相关者的透明度和可审计性。.