Ahold Delhaize to Invest $480 Million in U.S. Supply Chain to Build a Fully Integrated Self-Distribution Model

Recommendation：承诺全额 $480 百万资金，并于今年开始推出，以交付一个 scalable, ，集成网络，加速 orders and keeps products 可用。此举旨在解决供应链中的大部分摩擦，避免再次出现最后一刻的仓促，并确立明确的 timeline 包含里程碑 before 基准和进度更新至 investor 和领导团队。.

Operational blueprint：一个中心化的枢纽和智能自动化创造了一个 scalable 处理节假日期间高峰流量的网络。该项目映射到一个 timeline 在高频市场分阶段推出，允许 leaders to monitor rate 更改、调整库存，并尽量减少 fuel 跨传输的使用。该计划依赖于 shared 与供应商和商店共享数据，以协调产能并 orders 流程。在启动前，团队就数据标准达成一致，以便模型保持 available 致每位合作伙伴。另请注意：此阶段的目标是可衡量的总落地成本降低。.

主要任务: task 包括整合入站货运、标准化SKU代码、解锁中心化订单中心以及部署自动补货。这种方法可以改进 products 可用性和抵御供应中断的弹性。该流程在执行时效果最佳 together 与零售商和供应商合作，确保大多数商店减少缺货并更快地响应 orders, ，针对最顽固的 problem 斑点。.

Leadership and governance：该倡议涉及一个 investor 强调透明度和速度的董事会和高级管理人员。kevin、emma 和 muller 等人的声音为节奏和风险提供了实用的意见。 notice 共享各方里程碑，且该计划要求明确 term 供评估和调整。.

Financial discipline: 管理层应该 提交 以校准的增量注入资金 rate, ，保持 term 3–5年的框架。董事会将审查回报率、资金成本以及降低物流复杂性带来的节省。这种方法最大限度地减少了对 investor 同时保留灵活性，以便在供应商面临延误时重新分配资源。 其 before–比较数据将指导继续或调整项目的建议。.

需要关注的关键指标：真正重要的唯一指标是货架供应率，通过补货率和预测准确性来衡量。跟踪 orders 履约速度、库存周转率和总落地成本。 shared 数据模型有助于协调各方的规划 leaders 并在商店中改进响应能力，从而在高峰需求期间改进响应能力并减少 DC 的错误计数。.

行动号召：推进计划，与合作伙伴分享里程碑，并承诺提供每月一次的仪表板，以跟踪进展与…… timeline 和预算。这种方法保持 investor 通过尽早提供实际利益来保持高度信心，并保持灵活性，以便根据需要调整方向。.

投资者日简报

Recommendation: 现在大力投资核心枢纽，以锁定效率提升并降低分销成本；此公告应与规划人员可以执行的分阶段过渡计划相配合，然后在系统证明准确性和吞吐量后，扩展到其他市场。.

这 1.48 亿美元将用于在美国构建一个完全整合的自营分销模式，资金来源包括资本支出和持续性费用。该计划的重点在于 items 跨入库接收、交叉转运和最后一英里交付，均在一个 common 数据层。A paper- 轻量级工作流程取代手动试验，加速 release 周期并提高可追溯性 audit 目的。.

该建筑是 based 基于模块化、系统驱动的方法：仓库控制、运输计划和电子商务订单编排共享统一的数据模型。这加速了 accuracy 并减少错误；今天的团队可以使用同一个仪表板来统一优先级，其中包含库存和预计交货时间 (ETA) 的实时更新。. KPIs 在一个视图中跟踪准时交货、从码头到店铺的周期以及电子商务订单准确性。.

执行和治理遵循严格的时间表。. 以下 里程碑始于高密度市场的试点，然后在未来 12 到 18 个月内扩展到整个网络。一个 audit-friendly data trail supports financial controls, and a structured expenses 复查保留 money 在监控的同时，保持流程的可预测性 次级首次公开募股 如果市场条件允许，可进行就绪性评估。 定期审查周期可使性能与系统交付的价值保持一致。.

为确保长期成功，请保持一个持续改进的循环：将预测与今天的实际情况进行对照，每月进行 release 审查、并发布正式结果 announcement 清晰地 items 和里程碑。该投资策略在提高即时效率和为进一步扩张保持可选性之间取得平衡，并始终关注各门店和配送中心的共同利益。.

1.8 亿美元拨款涵盖内容：配送中心现代化、自动化和网络调整

通过首先升级六个最大的配送中心，安装高吞吐量分拣系统、自动化托盘堆垛和节能货架，同时在统一的WMS下整合控制，投资于美国网络的分阶段现代化改造。这种方法可提高吞吐量，减少物品的处理步骤，并创建一个可随着购物需求扩展的可重复设置。它为 delhaize 的运营提供了一个清晰的指标和客户结果视角。.

自动化细则：部署高速分拣机、机器人码垛机、自动化存储和检索系统 (AS/RS) 以及用于入库装卸台的 AMR。将每个设备连接到中央系统层，以便订单以最少的接触从接收转移到拣选。供应商应在接口和数据标准上保持一致，以避免集成延迟，Kevin 可以主导跨职能会议，以保持议程的开放性和透明性。.

网络重组：将配送流调整到区域枢纽，在可行的情况下支持交叉转运，并消除重叠区域的瓶颈。该计划应反映历史需求模式，从而能够更快地响应季节性购物高峰。此次重组有助于建立更具弹性的供应链，并在 delhaizes 网络中缩短运输时间，同时为客户提供更高的服务水平。.

指标与治理：定义关键绩效指标，例如完全准时交货率、拣选准确率、周期时间和每件商品总落地成本。按月跟踪系统容量的提升和运营绩效。与供应商和内部团队保持稳定的审查节奏，将机会转化为具体成果。Delhaize的次级IPO结构可以支持用于分阶段升级和持续维护的专项资金。.

关于物料的操作考虑：按设施安排分阶段推广计划，优先考虑易碎或高周转率的物料，并与供应商促销和明确条款保持一致。自动化的主题包括能源管理、安全和培训；为员工提供实践指导，以最大限度地发挥新系统带来的益处。引入一个反馈循环，捕获测量的绩效和客户满意度信号，以完善网络计划。.

自发行计划的时间表、里程碑和关键依赖关系

在康涅狄格州启动分阶段试点，以验证完全集成的自配送模式，并确保可衡量的节省和收益改善。该计划立足于明确的基础，并由强大的IT骨干、小型车队以及来自常温和生鲜类别的跨职能经理团队提供支持。预计在试点中，利润率将比传统网络提高2-4个百分点，随着项目的扩展，销量将翻一番，并且该模式将为运输的产品创建更快的补货速度，并为旗帜网络提供更稳定的服务。此基线为跨市场的旗帜网络提供服务，同时开发可长期扩展到整个网络的长期运营能力。.

里程碑 1 – 2025 年第 4 季度 最终确定分发蓝图，确保 康涅狄格州 试点运行，完成IT/MIS整合，并任命特定品类经理负责常温和生鲜产品测试。展示初步节省，验证发货时间是否满足门店需求，并建立持续盈利分析的数据基础。.

里程碑 2 – 2026 年第一季度至第二季度 在选定的配送中心启动试点运营，开始受控发货，并获得早期利润改善；调整路线规划和补货周期；扩大一线经理的培训。相反，应侧重于常温和生鲜品类的快速成功，以便在更广泛的推广之前证明其经济效益。.

里程碑 3 – 2026 年第三季度及以后 审查结果，发布业绩案例，并决定扩展到另外两个市场；确认增长轨迹并计划在未来 12-18 个月内将销量翻倍；评估长期融资方案，包括撤资或子IPO以支持扩张。.

关键依赖项 包括两层能力：技术和数据，例如 ERP、WMS 集成、EDI 和实时仪表板；人员和流程，包括环境和生鲜运营及管理团队的培训；实物资产，包括试点 DC、小型车队和保持产品质量的包装；以及商业和法律方面的考虑，包括承运人协议、资产剥离和潜在的子 IPO。如果没有有凝聚力的数据和一致的激励措施，执行可能会很困难。相反，从范围小且非关键的 SKU 开始，以证明其经济效益。康涅狄格州的准备情况和跨品牌一致性至关重要，同时环境条件必须保护产品的完整性，并且运输的物品要符合新鲜度标准。实现这些成果需要支持治理、明确的战略以及在数月和后续部署阶段保持专注。.

Bol.com 子公司首次公开募股策略：目标上市结构、资本配置和风险管理

建议：通过直接上市并引入基石投资者，以及提供二次发行窗口，以最大化价格发现、维持战略控制并加速股东价值实现。这种结构可以在保持以客户为中心的可扩展模式的同时，快速获取资本，并降低创始人及员工的稀释风险。近期上市的案例证实，这种方法通常能带来更清晰的收盘后表现，以及更明确的治理信号。该计划包含分阶段选项，以平衡速度和纪律，且不会过度约束管理层，使Bol.com团队和投资者社区受益。.

目标上市结构：Bol.com隶属于一个独立的上市工具，并对投票权设置上限，以平衡控制权和广泛的投资者参与。考虑采用双重股权或追踪股票的设计，以保护董事和管理团队的角色，同时向市场传递明确的价格信号。该结构应实现透明的资本表、年度治理控制审计，以及通过跨境系统构建以客户为中心的商店和购物体验的直接途径。该计划包括对潜在资产剥离及其对治理和融资条款的影响进行明确的因素分析。.

资本配置计划：将首次公开募股净收益分配到三个领域——增长建设资本、运营资本和选择性资产剥离——同时保持稳健的资产负债表。优先投资于仓库扩建和自动化、建设新设施以及升级连接门店、卡车和在线购物渠道的技术系统。为实施建立基于速率的里程碑，并使用严谨的审查流程，以确保每个项目符合战略重点。该计划包括60/25/15的分配比例（增长/运营资本/资产剥离）和一个适应市场状况的框架。.

风险管理框架：识别市场、监管及运营风险；实施三级方法：前期情景建模、持续审计检查以及持续审查节奏。通过分散投资者基础、通过债务上限控制杠杆以及为运营需求设定有纪律的融资率，从而缓解意外冲击和错误押注。为供应链变化和可能加速或减缓投资的潜在资产剥离制定应急计划。定期更新风险登记册，并建立具有独立董事监督和季度审查的强大监控系统。这样做需要进行双重检查，以尽早发现错位并防止错误的假设持续存在。.

治理和监督：任命一名独立董事担任风险委员会主席，确保对重大资本分配进行严格的审查流程，并保持计划进展和变更情况的透明。董事会应保持管理层明确的职责，同时通过定期的绩效指标和对资本部署的年度审计来确保问责制，以防止错误配置。这种关注支持长期价值创造，并使他们与以客户为中心的目标保持一致。.

实施时间表和KPI：目标是分阶段完成，公告发布后30天、60天和90天各设立里程碑；跟踪KPI指标，包括部署率、自动化投资回报率、仓库利用率和客户满意度评分。利用项目管理办公室来加速决策，监控建设和扩建项目，并确保整个价值链在商店、卡车和在线渠道之间的流程保持顺畅。该计划包括审查资产剥离和投资组合的潜在变化，以维持精简、快速的系统，从而加速所有利益相关者的价值实现。.

数字化提案扩展：电子商务服务、数据能力和个性化路线图

建议：实施一个具有前瞻性的电子商务服务层，与零售和仓库系统紧密集成，在单一平台上实现路边自提、店内自提和送货上门服务。在两个试点市场进行过渡，以验证完全集成的自配送模式，并在控制成本上限的同时提供改进的服务。项目负责人明确下达指令：加快履约速度，扩大市场份额，加强零售商生态系统，并通过警报和仪表板报告计划内的进展情况。一线团队的专业知识将被纳入推广，客户体验的语言将被转化为具体行动。.

数据能力：在生态系统中构建统一的数据平台，用于摄取购物者、库存和价格信号；部署以仓库为中心的数据网格和事件驱动型分析，以预测需求、优化库存和个性化优惠。目标指标包括预测准确性提高 12–18%，缺货减少 15–20%，以及平均订单价值提高 5–7%。这些步骤提高了决策速度，实现了更精确的定位，并降低了成本；提高的可视性将有助于团队在严格的服务窗口内交付产品并让客户满意。.

个性化路线图：推出模块化功能，按行为、渠道和区域细分客户；测试个性化产品推荐、动态定价和基于位置的提醒。计划包括在现有架构和数据流中构建三层个性化引擎；在渠道和零售商站点提供一致的体验。随时向商务副总裁通报情况，并授权跨职能项目团队；跟踪关键市场细分中转化率、平均订单价值和钱包份额的提升。高度相关、及时的信息将强化价值，并通过切实的成果来加强言语的说服力。.

运营治理： объединить产品团队、数据工程师和门店运营，以推进具有凝聚力的路线图；我们共同减少冗余、整合资产并在提高可靠性的同时降低成本。剥离非核心资产可以释放资金用于此项建设；保持开发计划与上限一致，并确保严格的预算管理。保持季度章节审查以跟踪进度；使用警报标记偏差并触发及时纠正。这种方法创建了一个高度连接的生态系统，零售商和仓库合作伙伴可以无缝协作，并通过可衡量的指标实现计划。.

可持续发展承诺：指标、报告框架与消费者价值成果

到2025年第四季度，在美国供应链中采用统一的、可审计的可持续发展仪表板，并提供简洁的年度公开报告和明确的采购影响。与传统方法相比，这种转变为客户和投资者提供了优势，并在最大的食品杂货商网络中支持了一种责任文化。.

Metrics that matter

• 范围 1+2 温室气体排放量/百万美元收入以及/存储/仓储平方英尺；目标是到 2027 年比 2023 年基线减少 25%。.
• 仓储和商店的能源强度，以千瓦时/平方英尺衡量；目标是到 2026 年提高 15%。.
• 天然冷库制冷剂泄漏率和COP；目标是到2025年将泄漏量减少30%。.
• 废弃物转移率和垃圾填埋废弃物；目标是到2026年实现70%的转移率，通过扩大回收和堆肥规模。.
• 单位产量用水强度；到 2026 年降低 20%。.
• 包装优化：再生材料，减少一次性包装，以及减重；目标到2026年，每单位产品运输的包装减少25%。.
• 吞吐量和交付指标：完全准时交付率、库存可用性和发货产品准确性；目标是同比增长 5-10%。.
• 供应商供应链可持续性记分卡；到2026年，80%的一级供应商参与正式项目；制定科学碳目标的供应商份额。.
• 设施可再生能源占比；目标到2030年达到40%。.
• 成本应保持稳定；但是，转型带来的效率提升可以随着时间的推移降低总体拥有成本。.

设想的治理和框架要素

• 遵循该框架，以简洁的年度报告形式发布结果，并清晰地向客户和投资者说明进展情况。.
• 设想的要素包括跨职能治理和外部保证，以增强可信度。.
• 通过既定控制和第三方审计，确保数据的准确性和及时性。.
• 此框架建立在先前的试点项目之上，旨在证明该模型在仓储、存储和配送方面的可扩展性。.
• 提供的数据涵盖存储、仓储和运输，包括装运货物和最后一英里交付。.

Reporting framework

• 与GRI和SASB/ISSB对齐，并辅以TCFD披露，在存储、仓储和配送中使用单一数据分类法。.
• 治理由一个跨职能委员会负责：可持续发展、财务、运营和采购；每月数据收集和季度审查；以及年度公开报告。.
• 数据质量依赖于设施提供的数据集；材料指标的第三方保证可确保准确性和可比性。.
• 按照大纲，该组织坦率地说明了进展、挑战和后续步骤，使利益相关者能够逐年进行比较。.
• 披露涵盖了定量业绩和对变化和风险的叙述性解释；读者可以解读从早期方法到当前模型的转变。.

消费者价值结果

• 始终如一的产品供应和更新鲜的易腐品：更高的库存周转速度和改进的存储条件减少浪费并延长保质期，无论渠道如何；无论哪个渠道，购物者都能看到可靠的商品组合。.
• 清晰的可持续性信号：提供包装特性（回收成分、可回收性）和原产地信息，使购物者能够分享反馈并表达偏好。.
• 供应链举措带来的明显益处：减少包装、节省仓储能源以及降低排放有助于降低总体成本，而杂货商可以将这些成本转嫁给顾客。.
• 信任与忠诚：透明的文化，公开绩效数据和目标；当消费者看到进展时，会用钱包投票，价值主张也随之扩大。.
• 天然制冷剂和存储优化在不牺牲性能的前提下，减少了环境足迹；消费者会感受到一种符合其价值观的负责任的做法。.
• 参与和教育：公司会针对各项指标及其所做的变更提供简单、清晰的解释；消费者可以认为企业在不断进步，且领导层对此持以承诺。.
• 食品杂货商应在向顾客沟通进展和收集反馈以指导现有举措方面发挥积极作用。.
• 性能基准可以告诉门店团队和供应商，哪些改变能产生最佳结果。.