RedPrairie RedShift 2010 用户大会重大新闻 – 亮点、公告和影响

现在就开始实施 RedShift 的分析功能，以加速在此处及核心运营中的价值实现，并快速与 RedPrairie 的三项重大公告保持一致：支持 travelift 的工作流程、扩大在更多中心的支持范围，以及为领导层提供的以美元为中心的 ROI 框架。.

在亮点中，RedPrairie演示了travelift集成，将实时数据馈送到需求计划和劳动力调度中。在…内 days 12个中心的飞行员报告订单完成率提升了6-8%，加班时间减少了4-6%，从而实现了可衡量的资金节省。. 命中代码 和 米龙 分享了来自各行各业的具体的案例研究，强调了持续的性能提升和更快的价值实现。.

为了将调查结果转化为行动，制定一份重点明确的计划来应对最初的90天：先在几个配送中心进行试点，然后扩展到更多地点。让负责的IT和运营领导者在数据治理方面达成一致，将加快采纳速度。. Contact 您的 RedPrairie 团队协调培训并确保区域覆盖。.

这些公告也为竞争设定了预期：主要零售商正在测试新的移动执行功能，以缩短旅行时间并在高峰期保持服务水平。. 有了这份路线图, ，RedShift 与现有 ERP 集成，从而在各个中心和枢纽之间实现更顺畅的数据流和更快的决策周期。.

展望未来，团队应制定一个测试和学习计划，该计划将从为主要利益相关者举办的半天研讨会开始，然后在几个中心执行为期60天的推广。. 初期工作的一半应该集中在最活跃的中心，以验证假设。. 该计划跟踪表现、覆盖范围和以美元计的投资回报率，并包括明确的升级联络点。这种方法旨在在不影响准确性的前提下快速行动。.

RedPrairie 新闻简报

在广西特定农场启动电商试点，通过黑色传单活动提高员工参与度，并提升农业渠道的订单量。.

该公司与区域合作伙伴展开合作，以简化农场订单、共享数据并缩短交付周期。经验丰富的同事主导实践培训，并提供简洁的传单和标准操作程序作为支持。.

初步结果显示，试点项目中电子商店交易额增加了 141%，同时缺货现象减少，供应链中的健康指标有所改善。该计划利用实时数据，改进了预测，并有助于稳定农村农场农业经济的利润率。.

广西订单到货平均时间缩短3天，提高准时交付率并减少人工处理。这些变化还通过改善库存可见性和更准确的补货来支持农场健康。.

后续步骤：在 60 天内在另外两个县部署，调整电子商店的产品目录，再培训 2 批员工，发布更新的传单，并每周跟踪交易和履行天数。流程中的浪费寻找将侧重于减少接触点和简化审批，使用通用数据骨干连接商店、供应商和农场端点。.

全新WMS功能揭晓：订单拣选、堆场管理和货位优化改进

在两个市级配送中心和一个区域枢纽推出为期 90 天的新 WMS 功能试点，以确保持续收益，并在三月份之前实现订单拣选、堆场管理和货位优化方面的可衡量目标。.

拣货改进措施建立了基于波次的任务分配、批量拣货、区域拣货和实时指导，以平衡各个代表的工作量。实施这些升级的设施报告称，包裹流程的拣货速度通常提高 15-25%，准确率提高 5-10%。.

堆场管理收紧了码头预约、堆场卡车路线和门卫检查，减少了停留时间，并将码头门利用率提高了 10-20%，这转化为更少的错过窗口和与市政及区域合作伙伴更顺畅的承运人互动。.

货位优化利用动态布局、需求信号和基于速度的重新分配货位，以减少20-30%的拣货行程时间，并提高商业和包裹渠道中高周转SKU的填充率。.

与redprairie代表协调，进行分阶段推广，在inc-wisconsin和Chippewa走廊跨国家和市政网络开展合作；此次收购为核心WMS增加了零件和模块。该方案包括基于学院的认证计划、digitalogistix分析以及智能卡凭证，从而简化了上线和培训期间雇主和操作员基于角色的访问。.

实施方面，将其作为当前RedShift 2010套件的附加功能进行映射，与认证轨道对齐，并准备一个为期60天的扩展计划，以覆盖更多的仓库。由此产生的卓越计划旨在支持与分销商、承运商和零售商的持续合作，同时通过正式认证和合作伙伴认证来保持合规性。这种动力将帮助各国雇主更快地实现收益和更强的商业成果。.

实时分析与仪表盘：为运营经理提供可执行的指标

从一个实时仪表板开始，该仪表板显示最重要的八个指标，并为现场成员和后续班次提供基于角色的视图。使用5分钟刷新周期和半小时摘要来平衡速度和稳定性，使代表可以快速采取行动。自动化警报和行动手册，以便在几分钟内（而不是几小时内）做出决策，从而更快地从瓶颈中恢复。.

• 核心指标和目标：跟踪周期时间（从下单到发货）、准时交付率、吞吐量（单位/小时）、库存周转率以及劳动力/利用率。目标是在 90 天内将周期时间缩短 15–25%，准时交付率高于 98%，物料搬运效率高于 85%。显示每半小时的趋势图，以揭示需求波动和购物模式，帮助团队预测高峰，而不是在高峰过后才做出反应。这创造了一种极佳的、数据驱动的节奏，可以提高整体效率和效用。.
• 数据来源和集成：从 ERP、WMS、TMS、OMS、POS/购物信息流、供应商门户和运输传感器提取数据。实施轻量级数据层，可在数分钟内验证关键字段，并标记成员和后续班次的差异。在适用情况下，包括 ausa 兼容的信息流，以保持清晰、统一的视图，避免重复，以免削弱对指标的信任。.
• 仪表盘设计与交互：设计具有清晰层级的仪表盘——用于整个运营的顶级KPI，以及每个设施（德威特、明尼苏达州站点和合同地点）的下钻信息。使用颜色编码、趋势线和热图，以便一目了然地传达状态；支持按订单、路线或代表进行下钻，从而快速查明根本原因。一个结构良好的布局，能够促进快速决策，支持一线员工和管理人员做出基于证据的调整。.
• 自动化行动和剧本：配置警报，在阈值被突破时触发标准剧本（例如，如果周期时间激增，则通知代表和主管；如果准时率低于目标，则从承包商处分配额外劳动力并调整运输计划）。这种方法围绕 hit-kody 广播式警报实施，可使团队保持一致并随时准备响应。随着时间的推移，这些剧本将成为一种可重复的绝佳习惯，无需手动交接即可减少浪费并改善服务。.
• 运营场景和案例示例：使用真实数据来说明影响。例如，明尼苏达州的一家配送中心使用实时仪表板在 60 天内将延迟发货量减少了 28%，节省了 6100 万美元的年度成本潜力，并巩固了精益实践的传统。在一个高峰季节的区域波段期间，该系统在 Werc 见解和运输数据的支持下，自动重新平衡 Dewitt 和附近供应商枢纽之间的库存，从而减少了代表和承包商的空闲时间。这些仪表板的创建还促进了一种文化，在这种文化中，承包商和供应商可以及时获得可见性，从而改善与 AUSA 等机构的合作，并确保更快的决策周期。.
• 人员、角色和所有权：将角色映射到指标——成员和现场主管监控实时信号；代表处理异常情况；主管批准调整；承包商接收外部依赖项的警报。这种为清晰起见而设计的结构，提高了问责制，并加快了跨团队的决策速度，包括那些核心仓库功能以外的团队。它还支持可扩展的模型，因为新的设施在明尼苏达州或其他地区上线。.
• 实施路线图和快速成功：从3个设施（一个在德威特，一个在明尼苏达州，一个承包商网络中心）开始，并制定为期6周的推广计划。构建核心仪表板，连接关键数据源，并与一小群代表测试警报。到第二个月末，扩展到整个网络，并添加来自购物数据和季节性促销活动的需求信号。分阶段的方法可帮助您尽早实现收益，并迭代设计以最大程度地提高效率和实用性。.

提供清晰、可衡量的价值主张：实时分析缩短反应时间，支持主动决策，并推动贯穿运输、履行和供应商协作的持久改进轨迹。如果做得好，仪表板将成为制定更明智分配方案的强大工具，这与组织严谨执行和持续改进的一贯传统相符。.

部署选项 clarified: SaaS 与本地部署及混合场景

采用混合部署作为默认路径：面向客户和非核心模块采用 SaaS，核心 ERP 采用本地部署，以及一个共享数据层以跨站点连接。这满足了拥有多个地点的自然、鲜活的业务需求，同时保持对关键数据的控制。一个部署面板将映射哪些模块在哪里运行并设置治理，以便每个人都了解所有权和时间表。.

SaaS 为前端流程和非核心工作负载提供更快的价值。从 4-6 周的试点开始，然后扩展；预计资本支出会下降，而运营支出计划会随着使用量而增加。对于消费者互动，跨站点、促销和实验室的退款追踪变得更简单，从而明确每个业务部门和站点的成本与价值。.

当数据驻留、法规遵从或深度定制至关重要时，本地部署具有优势。完整的本地部署通常需要 12-20 周，具体取决于与财务和存储的集成。解决总体拥有成本需要关注维护、硬件更新周期以及可以抵消前期投资的长期补助或激励措施。对于化学或其他高度敏感的流程，将数据和控制保存在本地通常符合合规性和审计要求。.

混合模式在明确的治理下效果最佳：定义数据驻留，设置 API 驱动的同步规则，并为共享组件分配负责人。 从优先考虑核心功能的阶段性计划开始，然后扩展到实验室和现场操作。 Alliant 领导的验证有助于确保集成是可靠的，与站点负责人的沟通使团队在变更推出时保持一致。 该计划还应涵盖用户培训、特定站点的配置和可靠的监控，以减少三月或其他重要活动中意外的退款。.

实施细节至关重要：John负责协调跨职能团队，实施分阶段迁移，并根据计划跟踪里程碑。与评审小组保持紧密的反馈循环，调整映射，并在实时存储库中记录决策，以便每个人都可以参考部署状态。包括一个简单的治理模型，以防止范围蔓延，并使工作与业务目标保持一致，无论重点是消费者、站点运营还是后台流程。.

展望未来，将时间表与三月份的公司范围内的庆典活动相协调，以分享结果、经验教训和后续步骤。制定清晰的沟通计划，让家庭、站点和实验室了解情况，提高透明度，并强调共享数据战略的好处。通过从混合方法入手，公司能够在更广泛的推广中建立韧性，同时为未来的部署和客户体验保留灵活性。.

现有客户的升级和许可路径：时间表和步骤

立即升级，确保定价可预测，并无缝访问最新功能；此升级路径可确保您的企业稳步发展，并降低迁移过程中的风险。该项目背后的提供商团队将提供持续支持，以及为成千上万用户提供服务的许可框架，同时您无需更换现有家具。.

时间线和步骤：首先进行准备评估：在0-14天内，评估当前部署情况，确认模块兼容性，并根据联邦和企业合规要求映射数据需求。在第二周的星期四前，您的决策团队应最终确定范围并锁定升级路径的价格。在30-60天内，执行升级并迁移许可证，由IT和采购部门进行深入验证。在60-90天内，完成验证，更新文档，并培训管理员以确保持续支持。.

许可选项与理由： 存在两条主要路径：1) 继续与当前供应商进行维护和续订许可；2) 升级企业许可，采用分层定价和可扩展席位，专为常见的企业需求而设计。对于数千个席位，企业路线提供预算可预测性和集中治理，以及整合的报告和自动续订。近来在该领域的销售势头表明，这种方式对寻求转型的客户有利；Gassman 指出，这种方法符合立法者和其他监管机构使用的长期策略。.

客户下一步：组建来自 IT、财务和法务部门的跨职能团队；与销售团队一同审核迁移计划草案，并确认决策审批。安排周四的专门简报会，以统一选项和截止日期。收集当前许可证数量、续订日期和使用情况指标；供应商将提供更准确的报价和迁移检查清单。目标是在下个季度内顺利完成升级，以尽可能减少中断的方式实现持续运营，并为未来的增强功能提供清晰的途径。.

面向客户的路线图影响：即将发布的版本、Beta计划和反馈渠道

本季度加入测试计划，共同塑造下一个版本——首先向 Boerner 团队发送一封简短的电子邮件，概述您当前的配置和一个高影响力用例。.

即将发布的版本将通过加强仓库管理、交易和结算工作流程之间的集成来加速转型；您将看到更好的跨领域可见性，整合食品、货运和迷你装载活动的订单流，并支持冷冻物品和新的货运结算规则。目前的路线图优先考虑更高的性能、管理者和主管之间更紧密的协作，以及对您可以提前采用的更小、更模块化的功能的投资。.

Beta计划可以对这些变更进行实际测试。通过为期6到8周的周期（每年两个周期），注册参与者面向广泛的用户群体——仓库经理、运输团队和供应商。要加入，请将您的专业领域（例如，仓库管理、货运或结算）与主要负责人关联，并分享3-5个具体用例。Beta测试人员可以获得早期访问权限、与产品经理的直接互动以及快速反馈循环，从而加速行动并推动实际改进。.

反馈渠道能确保流程的实用性。使用应用内反馈按钮、向主管或博尔纳团队发送电子邮件，或参与每月一次的客户圆桌会议。季度竞赛邀请客户提交关于整合或新工作流程的想法；获胜者将获得小奖励和认可。使用这些渠道来标记问题、请求改进，并验证超出您直接需求的要求。.

管理者和董事行动计划：统一团队，选择 2-3 个小行动来获取客户心声，并在两个冲刺期内结束反馈。与工会伙伴和供应商网络建立定期联络点，以比较当前版本与计划版本。跟踪对当前运营的影响，特别是在食品和冷冻货物方面，以便履行持续改进整个供应链（从供应商到客户）的义务。最终结果是前方道路更加清晰，决策周期更快，并且投资心态专注于仓库管理、货运和结算链中的持久胜利。.