ESG and Due Diligence – Building a Sustainable Supply Chain

为每家供应商发布公开的 ESG 尽职调查框架，并按季度进行审查。. 使用这个 platform 定义风险标准，设置 controls和 lead 前往之路 partners 为了对齐期望。这种方法节省了 time, ，创造了一个 single 真相来源，并减少 辐射 在出现问题时细心处理，并提供帮助 corporations protect long-term value for businesses.

使用包含治理、环境、劳工和安全四个方面的 12 个问题的尽职调查模板来评估供应商。. 将答案与a相关联 platform 得分，并且需要 controls 例如审计、现场考察和补救时间表。对于高风险等级，坚持每 12 个月进行一次第三方审计，并在发现问题后 30 天内制定书面纠正措施计划；跟踪进展直至问题解决，并承诺保持透明。.

在实践中，使新供应商导入与关怀计划保持一致：在90天内，导入顶级供应商，收集基准ESG数据，并验证至少90%的关键风险已识别。这种长期努力已被证明可以减少损失并有所帮助。 businesses 和 corporations 打造弹性运营。.

与供应商接洽作为 partners 在持续改进中：提供培训、分享最佳实践并公开发布进展。如果供应商未达标，则提供透明的补救期限并帮助他们获得合规计划。. businesses 致力于共同目标 want 查看结果，以及 publish 进步在整个生态系统中创造了责任感。.

以数据为先：捕捉关键指标，如能源强度、废弃物和工人安全，并与行业同行进行基准比较。采用多层级 platform 整合供应商数据，启用 care 为工人，并为持续改进提供清晰的途径。 businesses 和 corporations.

供应链网络中负责任采购和 ESG 风险管理的实用指南

首先按层级绘制你的供应商分布图，然后采取数据驱动的方法：为每个供应商分配 ESG 风险评分，并为持续合作设定最低阈值。 这样可以获得真实、可操作的风险敞口视图，并帮助你优先考虑与最具潜在影响的供应商的合作。.

围绕明确的考量建立治理层：劳动权利、公平工资、安全条件以及纳入多元化供应商。 识别风险集中的面点，并以同样的严谨度对待相似的合作伙伴。 公共利益相关者可以看到进展，但对敏感数据保持机密性。.

部署数字化工具、公共仪表板和技术，以监控绩效、验证供应商数据并在阈值突破时触发警报。.

与网络中的合作伙伴协作，以统一负责任的采购。收集关于劳工实践和包容性指标的来源数据，并设定共同期望，从而在相关供应商之间培养透明度和持续改进。.

设计采购流程，公开披露工资模式、分包关系和工作时间。使用标准化审计，并以数字化检查清单为支持，同时发布由跨职能团队领导的、包含有时限性措施的补救计划。.

通过绘制风险场景、定义遏制方案和演练桌面推演，为应对突发事件做好准备。在整个网络中将控制措施部署到最佳位置，以确保快速响应。为高风险源设定修复窗口，并跟踪整个网络中的结果，以保持企业的弹性。.

运营指标推动进步：目标是在 12 个月内将高风险事件减少 20%；关键来源的 ESG 数据准时提交率达到 90%；并通过现场审核，且制定补救计划，确保通过率达到 95%。 每季度校准仪表板，以评估进度，并在合规性之外推动持续改进，在公共论坛和合作伙伴网络中分享最佳实践。.

在一个数字化系统中整合数据，该系统存储审计结果、补救证据和供应商认证；指派采购和可持续发展部门的负责人来管理数据质量，并确保关于进展的透明报告。在适当情况下与公开披露保持一致，并通过改善整个供应网络中的治理，使企业更具韧性。.

供应商入职的 ESG 尽职调查范围定义

通过实施双层框架来定义供应商管理中的ESG尽职调查范围：对所有供应商进行基线检查，对风险敞口最高的供应商进行扩展检查。该框架要求公司做出明确承诺，并与负责任采购核心的现有政策保持一致。.

在此范围内需要评估的内容包括治理、劳动实践、健康与安全、环境控制、数据保护以及供应商绩效与预期和实践的符合程度。.

技术支持证据收集：数字化自我评估、第三方审计、产品溯源和实时监控，以减少人工集成工作。.

通过标准化模板和使用数字化清单来解决数据不足的问题；考虑不同地区和行业的差异性，以避免盲点。.

运营所有权：指派一个跨职能团队，负责进行尽职调查、跟踪补救措施以及将调查结果整合到入职流程中。.

合同与承诺：将 ESG 预期纳入供应商协议，并设定违反规定的后果；确保持续监测和评估更新。.

测量与迭代：定义关键绩效指标，如审计完成率、启动时间、修复关闭以及重大风险降低进度；当出现性能问题时，审查范围。.

结果：通过明确的范围，企业可以减少风险敞口，保护运营，并实现具有韧性的供应链。.

识别并评估一级和二级供应商的环境、社会和治理 (ESG) 风险

首先构建一个实时 ESG 风险地图，覆盖一级和二级供应商，并连接到您的采购平台，以提高意识并加速缓解。围绕重要的 ESG 风险调整数据收集，通过报告和审计进行验证，并让采购团队随时掌握当前状况。这使您能够正面应对问题，并将风险转化为韧性。.

1. 映射链与数据源

   识别所有一级供应商及其二级网络，然后映射供应链以揭示潜在的重大ESG风险。要求通过平台提供准入数据，包括环境绩效、工人安全记录、工资水平、治理控制以及所在地风险因素。依靠报告、第三方验证和供应商自评估来保持数据的准确性并了解变化。.

2. 定义实质性风险和评分

   应用风险评分框架，根据行业和地域对环境、社会和治理指标进行加权。使用当前事件数据、严重事件（如适用）以及控制成熟度对供应商进行排名。由此，您可以识别出那些面临对韧性和客户的最大潜在影响，并且需要采取有针对性行动的供应商。.

3. 评估一级和二级性能

   通过标准化问卷和必要的现场检查来评估两个层级的供应商。 捕捉诸如过度加班、环境泄漏或薄弱的反腐败控制等问题。 该流程可帮助您及早发现问题、加以解决并减小整个供应链的影响范围。.

4. 优先考虑缓解措施

   将风险发现转化为有优先级的计划：首先解决高风险的实质性问题，然后扩展到中等风险。制定供应商改进计划，包含明确的里程碑、资源支持和时间表。这种方法可以加速缓解风险，并最大限度地减少对生产和交付计划的干扰。.

5. 监控、报告与迭代

   建立季度审查，比较基线风险、行动进展和剩余风险。使用仪表板与内部利益相关者和客户分享更新，在保护敏感数据的同时保持透明度。报告应突出进展、瓶颈和经验教训，从而推动持续改进。.

6. 调动供应商，构建采购韧性

   与供应商合作，通过能力建设、培训和获取更佳实践来弥补差距。 针对高风险环节提供有针对性的支持，并激励采用更安全流程和更清洁技术。 通过采用协作方式，您可以提高效率，减少问题并加强供应链中的弹性。.

此外，将风险洞察融入供应商入职和年度审查，确保重要的ESG考量因素指导合同条款和续签决策。通过分享高优先级问题的进展和缓解结果，保持与客户清晰的沟通，从而加强整个价值链的信任。.

建立供应商 ESG 指标的数据要求和收集流程

强制所有供应商采用标准化的 ESG 数据模板，并要求在每个采购周期通过单一门户提交。该模板应作为衡量内容、报告对象以及如何以同类方式比较供应商的基准。.

按领域定义数据要求：道德实践、环境足迹和社会关系，包括供应商行为准则合规性、劳动条件和治理披露的最新指标。提前发现潜在的数据缺口，并通过明确的责任方和联系方式解决漏洞。使用支持工厂和仓库的消耗和浪费报告的格式，同时与最终产品的影响相关联。.

数据集采集流程：每季度提取数据，每月检查关键指标，并要求在门户网站中使用自动验证规则。使用先进的数字采集技术，并由第三方验证机构对高风险供应商进行验证。维护可审计的追踪和保留数据沿袭，以支持向内部委员会和外部利益相关者进行报告。.

识别数据中的漏洞，例如不完整的字段、不一致的单位或供应商更替。 规划补救措施并分配负责人。对于每个供应商，要求提供库存级别的数据，并对任何缺失值进行明确解释。 使用基于风险的方法，将审查重点放在高集中区域和高消费领域。 这可以保持参与者致力于改进并减少盲点。.

建立数据治理：指定数据所有者，定义数据质量状态，控制访问，并安排定期审查。使数据收集与采购和供应商关系保持一致。培训买方解释指标并根据洞察采取行动，以提高整个供应基地的可持续性。让供应商作为合作伙伴参与到报告流程中，并解决消费者提出的关于绩效的问题。.

通过这些实践，报告将变得更快且更一致。最终报告应显示每个供应商的趋势线、改进措施和后续步骤。利用这些数据来推动供应商发展计划，并提前告知采购决策，以此表明在道德、环境和社会领域坚持最佳实践的承诺。.

将 ESG 标准纳入合同和采购政策

将ESG标准纳入合同和采购政策，在供应商协议中明确加入具有可衡量目标和实时报告要求的ESG条款。 确保在所有供应商中强制执行这些条款，并将它们融入供应商选择、入职和续签流程中，以确保持续应用。.

创建涵盖环境、社会和治理义务的模板，包含清晰的指标，例如排放强度、能源和用水量、工人安全、公平工资承诺、多元化、反腐败控制和数据透明度。将这些指标附加到采购评分和年度供应商审查中。.

将部分付款与使用基准的 ESG 表现挂钩，至少每年审查一次阈值。例如，将 10-20% 的里程碑付款份额设定为取决于是否达到或提高各种指标的 ESG 评分。.

建立控制措施来管理风险：进行供应商风险评估，要求第三方审计，并为不合规行为设置升级路径。这种方法有助于维护目标，并奖励几家表现优异的供应商，给予更长的合同或首选供应商地位。.

将技术整合到采购生命周期中：将 ESG 数据与电子寻源平台、合同管理和供应商门户连接起来。构建透明的仪表板，用于实时跟踪，使管理者能够快速评估进展。实时跟踪显示，当在各个类别中强制执行 ESG 标准时，供应商绩效有所提高，帮助您发现差距并灵活调整采购。.

现实影响显而易见：签订符合 ESG 协议的公司和企业报告称，修复速度更快，供应商绩效更高，供应链更具弹性。通过将治理以及环境和社会数据与采购决策联系起来，您可以获得竞争优势，并加强与坚持您目标的合作伙伴之间的长期关系。.

设置包含仪表板的持续监控，并启动基于触发器的改进措施

建立一个集中式的多层仪表板，以近乎实时的窗口从ERP、WMS、承运商门户和供应商系统摄取数据。标准化道德规范、排放、能源使用、劳工实践和准时交货等字段，以实现跨层级的绩效测量和比较。使用这些仪表板来支持决策制定以及与供应商和消费者的互动，并与清晰的可持续发展战略保持一致。.

定义质量、成本、提前期、运输里程、包装废弃物和用水量方面的KPI。使用颜色编码和趋势线来揭示过往表现和当前变化，标记需要采取行动的偏差。跟踪供应商合规性，衡量已实施举措带来的改进，并将收益与供应链中的特定流程联系起来。.

设定触发阈值：如果供应商风险评分超过既定水平或准时交付率低于目标值，则自动启动改进措施。措施包括通知负责人、要求在规定时间内制定纠正措施计划、重新规划物流以最大限度地减少里程，或将交易量转移给表现更佳的合作伙伴。将触发器与定期审查相结合，以保持势头和持续改进。使用这些触发器来推动日常运营的变革并提高效率。.

Maintain transparency by sharing dashboards with suppliers, hosting joint review sessions, and aligning on ethics standards. Use dashboards to communicate progress to consumers and internal stakeholders, clarifying what changes were made and why. Establish feedback loops to keep data accurate and initiatives aligned with ESG goals, and sustain engagement across cycles.

Implementation plan emphasizes integration and governance: start with a pilot in a multi-tier segment, validate data quality, define roles, and schedule updates regularly. Establish data governance, assign data stewards, and set a cadence for reviews. Tie implementation to procurement and logistics, ensuring alignment with onboarding processes and ongoing evaluation.

Regular monitoring converts insights into action: prioritize reducing emissions in logistics, minimizing waste, and ethical sourcing changes. Use dashboards to measure progress, refine strategies, and report results to stakeholders to sustain going green and continuous improvement.