Well-Sorted Coca-Cola in Mannheim – A Guide to Efficient Beverage Logistics

在曼海姆部署一个中型仓库网络，在市中心20公里范围内设置三个枢纽，以及两个卫星节点以覆盖郊区。将装瓶厂运营与专用。 面包车 由 10-12 辆车组成的车队，旨在第一季度减少回程运输并缩短 25% 的周期时间。这种设置能够快速应对需求高峰，并为下一班保持大众市场库存水平的一致性。.

基于新鲜 research, ，绘制出曼海姆周边七个最不稳定的通道，并与 promotion 日历，用于平滑每周需求。该 porelclima 指数有助于预测温度敏感SKU的冷链风险，使规划人员能够重新分配空间并调整附近的包装。 装瓶工. For every SKU，捕获 needs 在托盘和拖车层面，以防止缺货并节省空间。.

来自车队的实时追踪和预计到达时间信息流 vans 赋能主动路由，而这些数据将 enable 快速调整、提高吞吐量和节省里程。下一步行动包括将较小的负载转移到拥堵较少的路线上，在不影响服务水平的前提下增加每日行程。 leadership 团队每天审查两次派单周期，以确保运营与客户需求和期望保持一致。.

跨节点的一致性来源于 标准操作程序 解决了从仓库到货车的每一个交接环节。团队 请翻译以下文字成简体中文： Rules: - Provide ONLY the translation, no explanations - Maintain the original tone and style - Keep formatting and line breaks consistently 规则： - 仅提供翻译，不作解释 - 保持原文的语气和风格 - 保持格式和换行的一致性 监控关键指标，并在需要时准备调整，专注于 potential 瓶颈和容量峰值。这种方法为运营部门节省了数十万欧元的最后一公里成本，提高了可靠性，同时减少了易碎包裹的损坏。.

Leadership 与跨职能团队的协同合作推动了装瓶厂层面更快速的决策，从而为曼海姆市场打造了一个精益、具有弹性的供应链。下一阶段将增加两个区域节点，并升级为支持高周转率SKU的柔性包装组合。此举的重点是满足零售商和消费者的需求，并且 offered 致合作伙伴和可预测的交付窗口，从而在全球市场建立信任。.

关于这种中间层主导的策略：它利用简单的路径、大规模覆盖和快速调整来保持库存健康。. 每个 利益相关者从稳健的数据共享节奏和跨学科审查中获益，这些使下一次轮班更具韧性。.

曼海姆的可口可乐井然有序：饮料物流、气候和承诺实用指南

Recommendation: 审核莱茵河走廊的冷链，并委任一位顾问来验证合作伙伴的合规性；实施可扩展的低碳安排，并设定明确的目标，同时让所有相关方参与其中。.

采用电气化的运输方式和标准化的集装箱，以减少能源消耗和排放，尤其是在穿越欧洲的长途运输中。与澳大利亚供应商对标绩效，以达成共同目标，并在保持成本可预测的同时，建立一个对所有利益相关者都具有广泛吸引力的地位。.

建立稳健的温度控制、数据采集和集装箱完整性流程：使用带数据记录器的 40 英尺集装箱，验证相对湿度和 2–8 摄氏度，并记录运输时间以确认时间合规性。优先支持提供环保选项和有利于可扩展运输的商业条款的承运商。.

气候承诺包括到2030年，针对每单位移动的货物，实现可衡量的碳强度降低，减少一次性包装，以及采用对森林友好的材料。优先选择含有回收成分和经认证的森林管理（森林）包装，以降低环境影响，同时保持产品质量。.

集成系统应实时读取运营数据；阅读学术和事实分析，以为决策提供信息，并向所有各方展示进展。顾问应提供透明的报告，以验证针对目标的进展情况，并概述安排中每个利益相关者的立场。.

在欧洲，通过与供应链合作伙伴和零售商共享的计划，实施跨境方法。使用可扩展的低碳功能，通过经过验证的仪表板和例行审计来支持您的网络。您会考虑欧洲和澳大利亚的案例中的经验教训，以增强您的吸引力并确保所有容器的合规性。.

曼海姆的配送网络如何规划路线和管理库存，以满足每日需求？

采用中心辐射型路由模型，以中央枢纽和区域卫星站为中心，并在前一天晚上根据多样化的每日预测生成路线；在第一缕阳光之前，根据实时情况进行调整。这种结构有助于减少空驶里程，并在各个区域保持高服务水平，尽管它需要持续的数据检查。.

路由逻辑依赖于多种策略，这些策略将固定线路与动态重新分配相结合。车辆运行按区域和产品组划分的短途、多站循环；这尊重了商店偏好和交货窗口。读取来自POS、ERP和交通信息的数据来调整计划，根据需要重新分配容量；这为弹性提供了力量。对于印度尼西亚和欧亚太平洋地区的供应商，入库接收与出库分发的库存对齐，并且分配不同尺寸的瓶子以匹配需求。这使组织能够有条不紊地管理足迹；驾驶员的资格认证和保险范围是合规的基础。黎明之前，团队发现了重新分配车辆到高需求地区的机会，然后调整路线以覆盖短循环中的其他区域。.

库存控制依赖于知情的预测、安全库存以及瓶装SKU的补货点。每个节点按需求模式跟踪项目组，具有较短的补货周期和循环盘点以验证准确性。能够读取仓库系统日志的人员在发货前检查库存水平；配发事件会触发及时补货以避免缺货。包括兼职员工在内的人员名单支持高峰期；驾驶员资格认证和保险检查保持运营合规。这种足迹在各个区域保持弹性，同时适应不断变化的偏好和新市场。.

可口可乐在曼海姆价值链中碳减排路径的目标里程碑是什么？

建议：在整个区域价值链（包括制造、灌装、包装、运输和零售）中实施五年里程碑计划，设定固定期限和预算治理。它应提供一个框架，以了解客户期望，并在整个运营过程中提供弹性产品。该计划从工厂的规模化能源效率、电气化配送车辆和重新设计的包装开始，并得到对数据基础和报告的重大投资支持。员工应通过跨职能团队承担所有权，并通过独立核实的开票来跟踪进展，包括供应商采购标准和糖等关键投入的森林砍伐保障措施。.

到2030年，目标是在制造和装瓶环节实现范围1+2排放量减少40%，工厂电力中可再生能源占比达到60%，包装中再生材料含量增加50%。重新设计的包装将至少减少30%的原生材料使用，并降低整体包装重量。糖和其他投入品的采购将实现零毁林，并由全球计划和独立审计支持。数字化基础将提供实时指标，从而能够逐案改进，同时发票和采购数据将清晰地反映碳排放表现。这项工作应着眼于客户需求，提供可靠性和成本对等，并为资本项目和运营费用分配欧元。.

到2035年，将该计划扩展到分销、零售和发票控制领域，目标是使末端车队中大约一半的汽车实现电气化，减少30-40%的运输排放，并进一步提高制造业的能源效率，达到70%的可再生能源使用率。包装将达到至少75%的回收成分，单位废弃物减少一半。糖的供应仍然被证实为不涉及森林砍伐，并且该基金会扩大到包括主要区域的供应商发展。采购实践将与全球标准保持一致，在降低欧元成本的同时保持服务水平，并通过可持续产品和始终如一的质量为客户提供更高的价值。.

温室气体排放量如何按范围分类？哪些指标可以显示进展？

为了有效追踪进展，将排放分为范围 1、范围 2 和范围 3，并报告绝对吨位 CO2e 以及与全球各种饮料产品相关的强度指标。设定迈向净零排放的长期目标，并在年度报告中解读轨迹，以便为装瓶商网络选择的结构和路线提供信息。.

范围 1 涵盖自有设施、工厂设备和现场发电产生的直接排放；范围 2 涵盖购买的电力、蒸汽和热力产生的间接排放；范围 3 涵盖价值链中的所有其他间接排放，包括供应商活动、装瓶网络中第三方进行的物流以及产品使用和报废。这种框架可以使整个设施、车队和全球供应链的风险保持可见，而不会掩盖采购或分销中的热点。.

衡量进展的指标包括范围 1+2 和范围 3 的 CO2e 吨位绝对减少量，以及强度指标，例如每升 CO2e、每瓶 CO2e 和每单位收入 CO2e。跟踪每升能源使用强度 (EUI) 和电力消耗的可再生能源份额；在可行的长期情景中，包括潜在的负排放选项，如生物质能源与碳捕获和储存 (beccs)。通过将这些维度结合起来，我们可以清楚地了解价值创造发生在哪里以及在哪里调整方向。.

数据质量至关重要：来自设施、车队和供应商网络的独立验证数据可提高全球读数的可靠性。构建一个集中平台，整合来自不同合作伙伴的输入，并与价值链中的所有相关方讨论风险，包括供应商、分销商和废物处理商，以确保透明度和绩效之间的平衡。数据缺口应触发有针对性的资本支出规划，并制定明确的里程碑和治理措施。.

可执行的步骤包括优先考虑用于工厂升级、制冷剂管理、节能设备和现场发电的资本支出；在适当的情况下试验 beccs，以测试发电或工业过程中的负排放抵消；以及加强排放数据与股息政策之间的联系，以避免损害长期轨迹的短期权衡。构建激励机制，积极协调利益相关者的偏好，从设施团队到装瓶合作伙伴，以实现共同的长期目标，从而在不影响运营可靠性的前提下，降低风险并保护价值。.

Realty Income 的合作关系在曼海姆的选址和可持续运营中发挥什么作用？

建议：与 Realty Income 合作，围绕严谨的现金流和可持续运营，在曼海姆进行选址定位，从而最大限度地降低风险并最大限度地提高投资者吸引力。.

这些合作关系通过提供可预测的现金流和规范的、可扩展的模式来支持各组织，从而最大限度地减少投资者的信息缺口。他们评估多个地点的站点 within multiple dimensions – 包括电力供应、电网可靠性、劳动力可用性和监管风险水平——这有助于确定符合预算和 ESG 目标的位置。.

在运营方面，房地产收益公司通过合作关系将资金分配给可再生能源方案和低能耗改造，从而支持电动汽车充电和数据驱动的维护标准。这有助于节省资本，并使公司和投资者保持在中性风险范围内。.

当今投资者的偏好强调稳定收入、ESG一致性和透明治理。Realty Income采用中层尽职调查框架，探索来自当地领导人有关市场状况和基础设施的信息，其中欧洲太平洋地区的影响力决定了选址偏好和合作伙伴关系；您将会清楚地看到这些优势。.

部署至曼海姆站点的目标资本金额取决于可用的现金流预测和中性风险阈值。 实际上，这意味着优先考虑具有强大租金覆盖率和可再生能源整合机会的资产，以及节省运营成本的潜力。.

房地产和零售投资领域的领导者应考虑构建能够锁定长期入住率并提供灵活性以将节省下来的资金再投资于可再生能源和电气化的交易。这种方法符合欧洲标准，并有助于吸引广泛的投资者。.

哪些具体步骤构成了脱碳承诺，以及如何优先考虑近期行动？

在未来 12-18 个月内直接资助电动货车，并锁定绿色电力合同，以实现近期最大的减排；您可使采购与政策目标保持一致，并通过可信的抵消在必要时补偿剩余排放。这七步框架优先考虑车队、采购和基础设施的近期行动，为长期脱碳创造可衡量的基础。.

1. 基金会与治理

   • 建立一个跨职能的基础，其定向结构横跨各个区域和层级；任命一位政策负责人和一位脱碳负责人来推动行动。.
   • 定义季度审查节奏、通用数据模型以及明确的决策权责图，以确保责任到位。.

2. 政策和目标

   • 采纳明确的脱碳政策，制定短期里程碑和长期目标；明确说明如何使用抵消和补偿来处理剩余排放。.
   • 与外部倡导和行业标准保持一致，以确保可信度并防止重复计算。.

3. 采购和近期舰队行动

   • 在城市运营中优先使用电动货车和低排放车型；目标是在18个月内更换大约20-25%的城市货车库存。.
   • 实施采购记分卡，奖励低碳选项，并在整个网络中整合供应商的脱碳选项标准。.

4. 充电、发电和电网就绪性

   • 投资于场站式充电基础设施（内部和合作伙伴场站），目标是大型场站每站1-2兆瓦的容量，并且在可行的情况下，每个站点至少有10个充电点。.
   • 尽可能启用可再生能源发电（太阳能），并签订绿色电力合同以覆盖大部分用电需求；近期目标是可再生能源占比达到 60–80%。.

5. 协作与倡导

   • 与供应商、同行和政策制定者合作，分享最佳实践并加速应用；制定正式的倡导计划，以获取激励措施和资金。.
   • 发布联合学习成果，以扩大影响范围，使其超出直接运营范畴，并促成更广泛的行业变革。.

6. 测量、透明化和数据生成

   • 开发包含指标的标准化数据生成框架（按地区和级别），并发布季度仪表板，以实现可见性和问责制。.
   • 使用大致一致的基准线（例如，2020-2022年），并应用稳健的方法来衡量范围3的排放，以避免低估。.

7. 抵消、补偿和风险管理

   • 定义抵消组合，并通过可信的信用额度或内部行动来补偿剩余排放；每年审查该组合，并根据情况变化进行调整。.
   • 维持极其严格的治理流程，以便随着政策、技术和市场条件的变化重新确定行动的优先级；记录变更以实现可追溯性。.