Corporate Supply Chain Scope 3 Emissions Are 26 Times Higher Than Operational Emissions

إجراء متعلق بالسياسة: رسم خريطة للانبعاثات غير المباشرة من غازات الاحتباس الحراري عبر السلاسل المحلية وتحديد عامل 26× بالنسبة للأنشطة الداخلية الأساسية بحلول عام 2026. يساهم النهج القائم على البيانات في مواءمة الأوراق المالية والمستثمرين والأفراد العاملين في المؤسسة نحو الشفافية وإدارة المخاطر الاستباقية لقيادة السوق الموحدة.

جمع البيانات بانتظام من مصادر تشمل الموردين والمناجم والمنتجين المحليين؛ ورسم خريطة للمشكلات، وقياس كميات انبعاثات الغازات الدفيئة، وتتبع مصادرها. إنشاء لوحة معلومات عامة لإظهار التقدم المحرز نحو خفض البصمات الكربونية، مع التركيز على فرص تحقيق النفايات الصفرية وإعادة استخدام الموارد عبر السلاسل.

نحو انبعاثات غازات دفيئة صفرية، مواءمة السياسات مع المعايير الدولية؛ نشر بيانات واضحة والتنسيق مع فرق موحدة لتشديد الضوابط عبر السلاسل وزيادة الشفافية.

تطوير النواة تشمل المبادرات تهيئة الموردين، وتقييم المخاطر، وحلقات التحسين المستمر؛ إعادة الاستخدام والبناء يقصران الدورات؛ إشراك الأفراد في الحوكمة، والتأكد من عدم عمل أي شخص بمفرده.

يؤدي التحقق المنتظم من المصادر وتوثيق المشكلات ومشاركة الدروس المستفادة مع مجتمع موحد من الممارسين إلى تقليل الاعتماد على المناجم والمدخلات الأخرى عالية المخاطر عبر السلاسل المحلية.

الإجراءات التي يمكنك البدء بها الآن: صياغة سياسة تغطي كامل سلسلة القيمة، وتنفيذ جمع البيانات بانتظام، وتحديد هدف لخفض انبعاثات الغازات الدفيئة بمقدار 26 ضعفًا؛ تعزيز الشفافية، والتعاون نحو الوصول إلى الصفر، والقيادة ببرنامج موحد وتطلعي يحافظ على إبقاء الأفراد والفرق والجهات المعنية على اطلاع ومساءلة.

مجالات التركيز العملية لانبعاثات النطاق الثالث للشركات

ابدأ بإطار قياس واضح يربط الإنفاق الخارجي بانبعاثات الغازات الدفيئة عبر الموردين الرئيسيين، مع توجيه يلزم بالإفصاح عن البيانات لتحقيق مكاسب مبكرة من خلال مشروع تجريبي في الفئات ذات الأولوية.

اعتماد بروتوكولات موحدة لجمع البيانات والإبلاغ عنها للحد من المشكلات المتعلقة بجودة البيانات، مما يتيح وضع معايير مرجعية هادفة ولوحات معلومات إفصاح شفافة لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.

ترسيخ مشاركة الموردين كأولوية حوكمة تعالج فجوات البيانات ذات الصلة، وتتطلب تعاون الموردين، وإضفاء الطابع الرسمي على الالتزامات من خلال اتفاقيات الموردين التي تحدد وتيرة مشاركة البيانات وعمليات التحقق من صحتها.

استكشف مجموعة واسعة من الأساليب، من الأدوات الرقمية إلى عمليات التدقيق، لزيادة تغطية البيانات المنبعثة وتسريع الرؤى؛ وتعزيز الابتكار عبر القطاعات من خلال المشاريع التجريبية والتعاون بين الصناعات داخل مجتمع من الشركات.

وضع خطة اتصالات تتوافق مع التوقعات التنظيمية والاستثمارية وتوقعات العملاء؛ وضمان أن يكون الإفصاح موثوقًا وتجنب الغسل الأخضر، وأن يؤدي إلى اتفاق واسع النطاق عبر القيادة العليا والمشتريات.

ضع أهدافًا قابلة للقياس ومحددة زمنيًا؛ وقم ببناء نموذج قابل للتطوير عبر الفئات والمناطق الجغرافية، مع إجراء مراجعات منتظمة وفحوصات لجودة البيانات لضمان التقدم.

صياغة لغة تعاقدية متقدمة تتطلب مشاركة البيانات والتحقق منها، ودمجها في عمليات التوريد؛ إنشاء مجتمع ممارسين مع الموردين والأقران لتسريع التعلم وتقليل المشكلات.

خطوات العمل الفورية: تحديد فئات الإنفاق الكبرى، وتجميع 2-3 لجان موردين تجريبية ببيانات مُفصَّحة، ونشر لوحة معلومات فصلية، ودمج البيانات في إجراءات عمل الشراء في غضون ستة أشهر.

تحديد أهم محركات النطاق 3 في سلسلة القيمة الخاصة بك

أولاً، ابدأ بتحديد كمية البصمة الخارجية وتحديد الفئات التي تشكل الحجم الأكبر. قم ببناء خريطة تعتمد على البيانات توضح المجالات التي يجب تركيز الإجراءات الأولية عليها.

تحديد مزيج الفئات: مدخلات المنبع (المواد والخدمات)، والسلع الرأسمالية، والخدمات اللوجستية، ومرحلة استخدام المنتجات المباعة، ومعالجة نهاية العمر. في العديد من القطاعات، تدفع مدخلات المنبع ما يقرب من 60-75% من إجمالي البصمة الكربونية، والخدمات اللوجستية 10-20%، ومرحلة الاستخدام 10-20%، ونهاية العمر 5-10%.

لالتقاط ذلك بشكل موثوق، اعمل مع الموردين لجمع بيانات عالية الجودة، والتي توفر مع منهجية موحدة قياسًا كميًا قويًا. فعّل منصات التكنولوجيا لأتمتة الجمع، وتوليد الرؤى، ونشر النتائج للحوكمة. يمكن لشركاء الاستشارات التحقق من صحة البيانات وتقليل مخاطر الغسل الأخضر.

حوّل النتائج إلى أفعال: ضع أهدافًا خارجية، وراقب التقدم المحرز بما يتجاوز اللوحات الداخلية، وانشر التحديثات لفرق العلامة التجارية وأصحاب المصلحة. أدرج مقاييس واضحة مثل حصة الفئة وتأثير التغييرات على المزيج.

تشمل المحركات الرئيسية للحد من المحرك الرئيسي المشتريات المستدامة، والتعاون مع الموردين، والتصميم من أجل المتانة، والوحدات المعيارية، وإعادة التدوير. يجب أن ترتبط كل مبادرة بتخفيض كمي في الحجم وأن تبدأ بخطوة أولى - تحديد أفضل خمسة موردين، وطلب البيانات، والاتفاق على تغييرات مشتركة.

حماية أمن البيانات وتجنب التمويه الأخضر من خلال منهجية شفافة والتحقق من طرف ثالث حيثما أمكن ذلك. نشر الرؤى على نطاق واسع لبناء مصداقية العلامة التجارية والثقة، والعمل مع المستشارين لتوسيع نطاق الوصول عبر المؤسسة.

توحيد جمع بيانات الموردين: النماذج والإيقاع والملكية

اعتماد مجموعة موحدة من النماذج لجمع بيانات الموردين التي تسجل المؤشرات المتعلقة بالمناخ عبر المناطق، بوتيرة ربع سنوية لضمان الاتساق والإفصاح في الوقت المناسب. يجب تخزين النماذج في قاعدة بيانات مركزية لتسهيل المقارنة وأتمتة دورات إعداد التقارير.

حدد تصنيفًا شائعًا: اسم المورد، المنطقة، فئة المنتج، مصدر الطاقة، إجمالي استخدام الطاقة (الوحدات)، كثافة المياه، النفايات، وعلامة مخاطر معتمدة من قبل الإدارة. تأكد من أن قاعدة البيانات تفرض التحقق من الصحة على مستوى الحقل لتقليل إعادة العمل وتحسين الدقة عند نقطة الإدخال. نظرًا للتنوع المحتمل في قدرات الموردين، قم بتضمين حقول اختيارية وإرشادات واضحة للبيانات المفقودة حتى يمكن ملء العديد من نقاط البيانات تدريجيًا. يقود هذا النهج الفرق إلى استكشاف الأنظمة الداخلية وبوابات الموردين ومجموعات البيانات الخارجية لملء المخزن المركزي.

حدد وتائر حسب مستوى المورد والمنطقة؛ على سبيل المثال، موردي المستوى الأول سنوياً، والموردين الآخرين ربع سنوياً؛ استخدم تذكيرات آلية؛ اربطها بمعالم الحوكمة. يدعم هذا العرض التوافق مع توقعات المستثمرين والهيئات التنظيمية، ويوفر إحساسًا واضحًا بالتقدم نحو الهدف. تساعد الوتيرة في تحديد الثغرات في البيانات وتقلل من التأثير المتتالي عبر الفرق عند تأخر عمليات الإرسال. ينبغي مقارنة العمليات الحالية بالمعيار الجديد لتحديد مقدار التحسن.

يمتلك فريق عمل متعدد الوظائف العملية: يقود قسم المشتريات طلبات البيانات، ويحدد قسم الاستدامة المقاييس المتعلقة بالمناخ، ويقوم قسم تكنولوجيا المعلومات بصيانة قاعدة البيانات، ويتتبع قسم المالية الآثار المترتبة على تكلفة الامتثال. يضمن هذا الإعداد الإداري المساءلة، ويقلل من العزلة، ويواءم جمع البيانات مع أهداف الإفصاح في مناطق متعددة. يجعل نموذج الملكية جودة البيانات مسؤولية الجميع ويمنح المديرين التنفيذيين نظرة على مقاييس الإدارة.

وضع برامج تدريبية مُركَّزة وأدلة بداية سريعة؛ واستخدام قوالب تتضمن نصوص مساعدة مضمنة؛ وتقديم أمثلة ومجموعات بيانات مرجعية لمساعدة الموردين على فهم التوقعات. يؤدي الإعداد المُركَّز إلى تسريع التبني وتعزيز ثقافة الشفافية بين الشركات والشركاء.

راقب مشكلات جودة البيانات المحتملة عن طريق تتبع معدلات الإنجاز ونتائج التدقيق وعدد حالات التضارب. استخدم لوحات المعلومات لمنح صناع القرار إحساسًا بالتقدم المحرز نحو الهدف، مع تأثير مضاعف عبر سلسلة القيمة لتحسين التقارير والإفصاحات المتعلقة بالمناخ.

من الناحية العملية، يؤدي برنامج البيانات إلى قرارات شراء أكثر موثوقية، ورؤية أفضل للمخاطر، ونظرة أوضح حول كيفية دعم أداء الموردين لهدف الإفصاح المتعلق بالمناخ. بالنسبة للشركات، يعزز النهج الموحد الانضباط في الحوكمة ويقلل من احتكاك التقارير عبر الحدود.

قياس البصمة الكربونية لغازات الاحتباس الحراري عبر المشتريات والتصنيع والخدمات اللوجستية

تبني معيارًا قياسيًا ثلاثي المجالات مع مقاييس مُسجلة لتمكين المقارنات العادلة عبر المشتريات والتصنيع والخدمات اللوجستية.

من خلال اتباع نهج بقيادة المدير، يتم وضع المساءلة على القمة وتسليط الضوء على القضايا التي تختلف حسب المنطقة ومزيج الموردين، بما في ذلك أكبر مجموعة من الشركاء والمدخلات المتنوعة.

إنّ الاستخدام الصارم لمعايير البيانات يُمكّن من إجراء المقارنات المعيارية بسهولة أكبر، والاستجابة للضمانات والالتزامات المقدمة من القيادة.

لترجمة ذلك إلى أفعال، يجب أن تتضمن المعايير الاسترشادية قياسًا لاستهلاك المياه، والبصمة الأرضية، والمحتوى المعاد استخدامه عبر المدخلات، ويتم تقييم ذلك مقابل أهداف قابلة للتنفيذ.

عادة ما تتسبب عمليات الشراء في أكبر حصة من البصمة الكربونية؛ والتركيز على قاعدة موردين متنوعة، والعقود القياسية، وبطاقات أداء الموردين، وزيادة استخدام العبوات المعاد استخدامها يحقق مكاسب كبيرة عبر سلسلة القيمة.

يساهم تطبيق هذا النهج في تعزيز الشمولية في معالجة مختلف القضايا ويسلط الضوء على الضمانات والالتزامات والقرارات العادلة القائمة على البيانات. ويوفر الجدول أساسًا عمليًا للمجموعات القائمة على الحوكمة، مما يساعد القيادة في تتبع التقدم المحرز وتعديل الخطط حسب المتغيرات الواقعية، بما في ذلك التحولات في استخدام المواد والضغوط على الأراضي وتوفر المياه.

التعاون مع الموردين لتحقيق تخفيضات دون التأثير على القيمة

تنفيذ انطلاقة لمدة أسبوعين لوضع خط أساس للتأثيرات الغازية الدفيئة الأولية من الشركاء الرئيسيين، بما في ذلك المناجم ومرافق معالجة المخلفات، وتحديد هدف مسؤول مناخياً مع مسار واضح نحو تحسينات ذات مغزى. يجب أن يقود البرنامج فريق متعدد الوظائف يستخدم خبرة الشركة في مجال المشتريات والاستدامة وإدارة المخاطر البيئية، ويوفر إطار عمل يقلل من تأثير التكلفة مع تحقيق تقدم مستمر عبر شبكة التوريد. قد يساعد هذا النهج في تحقيق تحسين مطرد في الأداء في الفئات ذات الإنفاق الأعلى.

ضع بروتوكول بيانات مشتركًا اليوم يطالب الشركاء بالإبلاغ عن استخدام الطاقة لكل وحدة وكثافة المياه مقاسة باللترات في اليوم، بالإضافة إلى ممارسات إدارة المخلفات والضوابط البيئية. قم بتوفير قياس الأداء مقابل خط الأساس وحوالي هدف تحسين بنسبة 20-30% في غضون 12 شهرًا. على الرغم من اختلاف الشركات حسب نوع المنجم، إلا أن التركيز على التنوع في قاعدة الموردين والممارسات المسؤولة مناخيًا يمكن أن يقلل من مخاطر الكربون ويحسن الرخصة الاجتماعية مع المجتمع ككل. حيثما كان ذلك مناسبًا، قم بمواءمة الحوافز بحيث لا يؤدي توفير القيمة إلى تآكل جودة المنتج أو مستويات الخدمة.

استخدم العقود القائمة على الأداء والتي تربط توفير التكاليف بالتحسينات التي تم التحقق منها في المقاييس البيئية وكفاءة استخدام المياه. بالنسبة للمناجم، أعط الأولوية لإدارة المخلفات، وطرق معالجة الخامات البديلة، وإعادة استخدام مياه المعالجة لخفض اللترات في اليوم الواحد؛ وتتبع التحسينات في لوحة معلومات ربع سنوية؛ وشجع الشركاء على الاستثمار في المعدات الموفرة للطاقة وتغييرات العمليات التي تقلل من تكاليف دورة الحياة وتحسن التأثيرات المجتمعية داخل المجتمع. قد يساعد هذا النهج الشركة على أن تصبح مسؤولة مناخياً وتقديم تحسينات ذات مغزى بمرور الوقت.

تعزيز تنوع الموردين من خلال تحديد أهداف مصادر شاملة وتوفير التدريب المسؤول مناخيًا، مع تقدير البائعين الذين يظهرون ريادة بيئية؛ وتبادل أفضل الممارسات في جميع المناجم ومرافق المخلفات، ودعوة المجتمع والمجتمعات المحلية لتقديم ملاحظاتهم لضمان قيمة مستمرة على طول الطريق. استخدام خط الأساس لقياس الأداء وتعديل الأهداف نحو تحقيق توازن أقوى بين البيئة والأعمال.

وضع أهداف ومراقبة التقدم باستخدام لوحات معلومات النطاق 3 ربع السنوية

تنفيذ لوحات معلومات ربع سنوية تركز على البصمة الكربونية غير المباشرة عبر شبكة القيمة. يجب أن تبدأ لوحات المعلومات التي تربط البيانات المتعلقة بالطاقة والنقل والمواد عبر الشبكة بسنة أساس (على سبيل المثال 2023) وتضع هدفًا أدنى للحد من الانبعاثات للعام القادم. الإفصاح علنًا عن المنهجية ومصادر البيانات لضمان إمكانية المقارنة بين المواقع والشبكات الشريكة، بما في ذلك الأرجنتين.

• هيكلة البيانات والانفتاح: إنشاء قاعدة بيانات مركزية لتوحيد استخدام الطاقة، والنقل، والمدخلات المادية؛ ربط البيانات حسب الفئة والموقع؛ التقاط التفاصيل مثل المصدر، والطريقة، وعدم اليقين. يوفر النظام الشفافية ويدعم الإفصاح للفرق الداخلية والشركاء الرئيسيين. يجب تتبع الطاقة المنبعثة عبر المواقع لتوجيه إجراءات الحد من الانبعاثات.
• المقاييس والوحدات: تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية مثل كثافة البصمة الكربونية، وإجمالي استخدام الطاقة، وكفاءة استهلاك المياه باستخدام وحدة لتر/شخص/يوم؛ ومقارنة التقدم المحرز مقابل خط الأساس وعلى مدار العام وعبر المناطق. يدعم الإبلاغ في الوقت المناسب اتخاذ قرارات مستنيرة.
• حوكمة وتعويضات: مواءمة الحوافز مع التقدم المقاس لتشجيع النتائج الجيدة؛ وضمان المعاملة العادلة عبر الأسواق؛ وتحقيق نتائج عادلة للمجتمعات؛ وربط التعويضات بالأداء مع خطط تطوير مخصصة. وذلك لضمان الامتثال لمعايير الإفصاح واتفاقيات الشركاء؛ وضمان صمود إطار الحوكمة أمام التدقيق والتمحيص.
• جودة البيانات وقابلية التشغيل البيني: الحفاظ على مصدر البيانات والتقاط التفاصيل (المصدر، الطريقة، عدم اليقين)؛ ضمان اتباع نهج مجموعة البيانات المفتوحة وقابلية التشغيل البيني للنظام عبر المنصات؛ ضمان موثوقية التفاصيل واستيفائها معايير التدقيق.
• التغطية الإقليمية والمعايير المرجعية: تحديد أداء الخرائط عبر الأسواق، بما في ذلك الأرجنتين، وعبر خطوط الإنتاج؛ المقارنة مع المعايير المرجعية الخارجية؛ تحديد الأهداف الإقليمية المستدامة والقابلة للتحقيق.

إعداد التقارير عن التقدم المحرز والإجراءات المتخذة: إعداد تقرير ربع سنوي يوضح بشكل مرئي التخفيضات مقابل خط الأساس، ويسلط الضوء على الأداء المتجاوز أو الأقل من المتوقع، ويحدد الإجراءات التصحيحية. يقدم التقرير معلومات للإدارة العليا والشركاء والجهات التنظيمية؛ وتوضح عملية الإفصاح من هو المسؤول عن ماذا وكيف ينبغي استخدام النتائج لدفع التنمية في جميع أنحاء الشبكة. ينبغي دعم اتخاذ القرارات المستنيرة من خلال رؤية بمليار دولار للإنفاق والتأثير، مما يضمن التوافق مع الإدارة الرشيدة والتعويض المسؤول للفرق التي تقود التحسينات. تساعد هذه العملية الفرق على فهم كيفية ارتباط التغييرات بالعمليات وكيفية ترجمة الدروس المستفادة إلى تحسينات قابلة للقياس عبر المواقع.

نصائح التنفيذ: ابدأ بلوحة معلومات أساسية لوحدة واحدة، ثم قم بتوسيع نطاقها لتشمل المؤسسة بأكملها. حافظ على وتيرة ثابتة، وراجع البيانات ربع سنويًا، وحدث الخطوط الأساسية حسب الحاجة لتعكس التطورات المستمرة. استخدم قاعدة البيانات لتتبع التفاصيل ومراقبة الطاقة المنبعثة وتحفيز التحسين المستمر على مدار العام.