Corporate Supply Chain Scope 3 Emissions Are 26 Times Higher Than Operational Emissions

Politische Maßnahme: Erfassung indirekter Treibhausgasemissionen in den heimischen Wertschöpfungsketten und Festlegung eines Faktors von 26× im Verhältnis zu den internen Kerntätigkeiten bis 2026. Ein datengesteuerter Ansatz richtet Wertpapiere, Investoren und die hinter der Organisation stehenden Personen auf Transparenz und zukunftsorientiertes Risikomanagement aus, um den vereinten Markt anzuführen.

Regelmäßig Daten von Quellen wie Lieferanten, Minen und inländischen Produzenten sammeln; Probleme kartieren, Treibhausgasemissionen quantifizieren und Ursprünge zurückverfolgen. Ein öffentliches Dashboard erstellen, um Fortschritte bei der Reduzierung von Umweltbelastungen aufzuzeigen, mit Schwerpunkt auf Zero-Waste-Möglichkeiten und der Wiederverwendung von Ressourcen über verschiedene Ketten hinweg.

Um die Treibhausgasemissionen auf null zu reduzieren, die Politik an internationalen Standards ausrichten, klare Daten veröffentlichen und sich mit vereinten Teams abstimmen, um die Kontrollen über die gesamte Kette zu verschärfen und die Transparenz zu erhöhen.

Kernentwicklung Initiativen umfassen Lieferanten-Onboarding, Risikobewertung und kontinuierliche Verbesserungsschleifen; Wiederverwendung und Builds verkürzen Zyklen; beziehen Menschen in die Governance ein und stellen sicher, dass niemand alleine agiert.

Durch die regelmäßige Validierung von Quellen, die Dokumentation von Problemen und den Austausch von Erkenntnissen mit einer geeinten Gemeinschaft von Fachleuten wird die Abhängigkeit von Minen und anderen risikoreichen Inputs in den heimischen Lieferketten verringert.

Aktionen, die Sie jetzt starten können: eine Richtlinie entwerfen, die die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt, regelmäßige Datenerfassung implementieren und ein Ziel zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen um das 26-fache festlegen; Transparenz fördern, auf Null hinarbeiten und mit einem einheitlichen, zukunftsorientierten Programm vorangehen, das Menschen, Teams und diese informiert und zur Rechenschaft zieht.

Praktische Schwerpunkte für Scope-3-Emissionen von Unternehmen

Beginnen Sie mit einem klaren Messrahmen, der die externen Ausgaben mit den emittierten Treibhausgasen der wichtigsten Lieferanten verknüpft, und zwar mit einer Richtlinie, die die Offenlegung von Daten vorschreibt, um durch ein Pilotprojekt in prioritären Kategorien frühzeitige Erfolge zu erzielen.

Einführung standardisierter Datenerfassungs- und Berichtsprotokolle, um Probleme bei der Datenqualität zu reduzieren und aussagekräftige Benchmarks und transparente Offenlegungs-Dashboards für interne und externe Stakeholder zu ermöglichen.

Etablierung des Lieferantenengagements als Governance-Priorität, die sich mit entsprechenden Datenlücken befasst, die Zusammenarbeit mit den Lieferanten erfordert und Verpflichtungen durch Lieferantenvereinbarungen formalisiert, die Datenfreigabe-Kadenz und Validierungsprozesse festlegen.

Erkunden Sie ein Spektrum von Methoden, von digitalen Werkzeugen bis hin zu Audits, um die Abdeckung der emittierten Daten zu erhöhen und die Erkenntnisse zu beschleunigen; fördern Sie Innovationen in allen Sektoren mit Pilotprojekten und branchenübergreifender Zusammenarbeit innerhalb einer Gemeinschaft von Unternehmen.

Entwickeln Sie einen Kommunikationsplan, um regulatorische, Anleger- und Kundenerwartungen in Einklang zu bringen; stellen Sie sicher, dass die Offenlegung glaubwürdig ist, Greenwashing vermieden wird und eine breite Übereinstimmung zwischen der oberen Führungsebene und dem Einkauf erzielt wird.

Setzen Sie messbare, zeitgebundene Ziele; entwickeln Sie ein Modell, das über Kategorien und Regionen hinweg skaliert, mit regelmäßigen Überprüfungen und Datenqualitätsprüfungen, um Fortschritte sicherzustellen.

Vorausschauende Vertragssprache, die Datenaustausch und -überprüfung erfordert und in Beschaffungsprozesse integriert wird; Schaffung einer Community of Practice mit Lieferanten und Kollegen, um das Lernen zu beschleunigen und Probleme zu reduzieren.

Sofortige Maßnahmen: Top-Ausgabenkategorien abbilden, 2-3 Pilot-Lieferantenpanels mit offengelegten Daten zusammenstellen, ein vierteljährliches Dashboard veröffentlichen und Daten innerhalb von sechs Monaten in Beschaffungsworkflows integrieren.

Identifizieren Sie die wichtigsten Scope 3-Treiber in Ihrer Wertschöpfungskette

Beginnen Sie zunächst mit der Quantifizierung des externen Fußabdrucks und identifizieren Sie, welche Kategorien den größten Umfang haben. Erstellen Sie eine datengestützte Karte, die zeigt, wo die ersten Maßnahmen zu setzen sind.

Identifizieren Sie eine Kategorie-Mischung: vorgelagerte Inputs (Materialien und Dienstleistungen), Investitionsgüter, Logistik, Nutzungsphase verkaufter Produkte und End-of-Life-Behandlung. In vielen Sektoren verursachen vorgelagerte Inputs etwa 60–75 % des gesamten Treibhausgas-Fußabdrucks, die Logistik 10–20 %, die Nutzungsphase 10–20 %, das End-of-Life 5–10 %.

Um dies zuverlässig zu erfassen, arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen, um hochwertige Daten zu sammeln, die zusammen mit einer Standardmethodik eine robuste Quantifizierung ermöglichen. Nutzen Sie Technologieplattformen, um die Erfassung zu automatisieren, Erkenntnisse zu gewinnen und Ergebnisse für die Governance zu veröffentlichen. Beratungspartner können Daten validieren und das Risiko von Greenwashing reduzieren.

Vom Ergebnis zur Handlung: Externe Ziele festlegen, Fortschritte über interne Dashboards hinaus überwachen und Aktualisierungen für Brand Teams und Stakeholder veröffentlichen. Klare Metriken wie Kategorieanteil und die Auswirkungen von Veränderungen auf den Mix sind einzubeziehen.

Zu den wichtigsten Hebeln zur Reduzierung des Haupttreibers gehören nachhaltige Beschaffung, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Design für Langlebigkeit, Modularität und Rückführung. Jede Initiative sollte mit einer quantifizierten Größenreduzierung verbunden sein und mit einem ersten Schritt beginnen: Identifizierung der fünf wichtigsten Lieferanten, Datenanfrage und Vereinbarung gemeinsamer Änderungen.

Schutz der Datensicherheit und Vermeidung von Greenwashing durch transparente Methodik und, wo möglich, Verifizierung durch Dritte. Veröffentlichung von Erkenntnissen zur Stärkung der Markenglaubwürdigkeit und des Vertrauens sowie Zusammenarbeit mit Beratern, um die Reichweite im gesamten Unternehmen zu erhöhen.

Standardisierung der Lieferantendatenerfassung: Vorlagen, Frequenz und Verantwortlichkeit

Führen Sie einen einheitlichen Satz von Vorlagen für die Erfassung von Lieferantendaten ein, der klimabezogene Indikatoren über alle Regionen hinweg erfasst, mit einer vierteljährlichen Frequenz, um Konsistenz und zeitnahe Offenlegung zu gewährleisten. Die Vorlagen sollten in einer zentralen Datenbank gespeichert werden, um die Vergleichbarkeit und Automatisierung der Berichtszyklen zu erleichtern.

Definieren Sie eine gemeinsame Taxonomie: Name des Lieferanten, Region, Produktkategorie, Energiequelle, Gesamtenergieverbrauch (Einheiten), Wasserintensität, Abfall und eine von der Unternehmensführung genehmigte Risikokennzeichnung. Stellen Sie sicher, dass die Datenbank die Validierung auf Feldebene erzwingt, um Nacharbeiten zu reduzieren und die Genauigkeit bei der Eingabe zu verbessern. Angesichts der potenziellen Vielfalt der Lieferantenfähigkeiten sind optionale Felder und klare Anleitungen für fehlende Daten vorzusehen, damit mehrere Datenpunkte schrittweise ausgefüllt werden können. Dieser Ansatz führt dazu, dass Teams interne Systeme, Lieferantenportale und externe Datensätze durchsuchen, um den zentralen Speicher zu füllen.

Legen Sie Kadenzen nach Lieferantenebene und Region fest; z. B. Tier-1-Lieferanten jährlich, andere vierteljährlich; verwenden Sie automatisierte Erinnerungen; verknüpfen Sie diese mit Governance-Meilensteinen. Diese Ansicht unterstützt die Angleichung an die Erwartungen von Investoren und Aufsichtsbehörden und vermittelt ein klares Gefühl für den Fortschritt in Richtung des Ziels. Die Kadenz hilft, Datenlücken zu identifizieren und reduziert den Dominoeffekt über Teams hinweg, wenn Einreichungen verzögert werden. Die aktuellen Prozesse sollten mit dem neuen Standard verglichen werden, um die Verbesserung zu quantifizieren.

Eine funktionsübergreifende Arbeitsgruppe ist für den Prozess verantwortlich: Die Beschaffung leitet Datenanfragen, die Nachhaltigkeitsabteilung definiert klimabezogene Kennzahlen, die IT-Abteilung verwaltet die Datenbank und die Finanzabteilung verfolgt die Auswirkungen auf die Compliance-Kosten. Diese Governance-Struktur gewährleistet Verantwortlichkeit, reduziert Silos und richtet die Datenerfassung an den Offenlegungszielen in verschiedenen Regionen aus. Das Eigentümermodell macht die Datenqualität zur Aufgabe aller und ermöglicht Führungskräften einen Einblick in die Governance-Kennzahlen.

Entwickeln Sie gezielte Schulungen und Schnellstartanleitungen; verwenden Sie Vorlagen mit integriertem Hilfetext; stellen Sie Beispiele und Referenzdatensätze bereit, um Lieferanten beim Verständnis der Erwartungen zu unterstützen. Ein gezieltes Onboarding beschleunigt die Akzeptanz und stärkt die Kultur der Transparenz zwischen Unternehmen und Partnern.

Überwachen Sie potenzielle Probleme mit der Datenqualität, indem Sie Abschlussquoten, Prüfungsergebnisse und Diskrepanzzahlen verfolgen. Verwenden Sie Dashboards, um Entscheidungsträgern ein Gefühl für den Fortschritt in Richtung des Ziels zu vermitteln, mit einem Welleneffekt über die gesamte Wertschöpfungskette, der die klimabezogene Berichterstattung und Offenlegung verbessert.

In der Praxis führt das Datenprogramm zu zuverlässigeren Beschaffungsentscheidungen, einer besseren Risikotransparenz und einem klareren Bild davon, wie die Leistung der Lieferanten das Ziel der klimabezogenen Offenlegung unterstützt. Für Unternehmen fördert der standardisierte Ansatz die Governance-Disziplin und reduziert die Reibungsverluste bei grenzüberschreitenden Berichterstattungen.

Treibhausgas-Fußabdruck-Benchmark für Beschaffung, Herstellung und Logistik

Führen Sie einen standardmäßigen, drei Bereiche umfassenden Benchmark mit bewerteten Metriken ein, um faire Vergleiche zwischen Beschaffung, Fertigung und Logistik zu ermöglichen.

Mit einem vom Direktor geleiteten Ansatz wird die Verantwortlichkeit an oberster Stelle platziert und Probleme hervorgehoben, die je nach Region und Lieferantenmix variieren, einschließlich der größten Gruppe von Partnern und vielfältiger Beiträge.

Die strikte Anwendung von Datenstandards ermöglicht ein einfacheres Benchmarking und die Reaktion auf Zusicherungen und Verpflichtungen der Führungsebene.

Um in Handeln umzusetzen, sollten Benchmarks die Wassernutzung, die Landfläche und den Anteil wiederverwendeter Inhalte in den Inputs erfassen und anhand von realisierbaren Zielen bewerten.

Die Beschaffung verursacht in der Regel den größten Anteil des Treibhausgas-Fußabdrucks; die Konzentration auf eine diversifizierte Lieferantenbasis, Standardverträge, Lieferanten-Scorecards und die verstärkte Nutzung von wiederverwendeten Verpackungen führt zu bedeutenden Verbesserungen entlang der Wertschöpfungskette.

Die Umsetzung dieses Ansatzes stärkt die Umfassendheit über alle Themen hinweg und legt den Schwerpunkt auf Sicherheiten, Verpflichtungen und faire, datengestützte Entscheidungen. Die Tabelle bietet eine praktische Grundlage für Governance-Gruppen und unterstützt die Führungsebene bei der Fortschrittsverfolgung und Anpassung von Plänen an veränderte Realitäten, einschließlich Veränderungen in der Materialnutzung, beim Landnutzungsdruck und der Wasserverfügbarkeit.

Mit Lieferanten zusammenarbeiten, um Reduzierungen zu erzielen, ohne den Wert zu beeinträchtigen

Implementieren Sie einen zweiwöchigen Auftakt, um eine Basislinie für die vorverlagerten Treibhausgasemissionen von wichtigen Partnern zu erstellen, einschließlich Bergwerken und Absetzanlagen, und setzen Sie ein klimaverträgliches Ziel mit einem klaren Weg zu sinnvollen Verbesserungen. Das Programm muss von einem funktionsübergreifenden Team geleitet werden, das die Expertise des Unternehmens in den Bereichen Beschaffung, Nachhaltigkeit und Umweltrisikomanagement nutzt und einen Rahmen bietet, der die Kostenauswirkungen minimiert und gleichzeitig fortlaufende Fortschritte im gesamten Beschaffungsnetzwerk ermöglicht. Dieser Ansatz könnte dazu beitragen, eine stetige Leistungsverbesserung in den wichtigsten Ausgabenkategorien zu erzielen.

Schaffen Sie noch heute ein gemeinsames Datenprotokoll, das Partner verpflichtet, den Energieverbrauch pro Einheit und die Wasserintensität, gemessen in Litern pro Tag, sowie das Tailings-Management und die Umweltkontrollen zu melden. Stellen Sie ein Benchmarking gegenüber der Basislinie und ein Verbesserungsziel von etwa 20-30 % innerhalb von 12 Monaten bereit. Obwohl sich die Unternehmen je nach Minentyp unterscheiden, können sich die Konzentration auf Vielfalt in der Lieferantenbasis und klimaverantwortliche Praktiken das Kohlenstoffrisiko verringern und die gesellschaftliche Akzeptanz erhöhen. Richten Sie gegebenenfalls Anreize so aus, dass die Wertschöpfung nicht die Produktqualität oder das Serviceniveau beeinträchtigt.

Nutzen Sie leistungsbasierte Verträge, die Kosteneinsparungen an nachweisliche Verbesserungen der Umweltkennzahlen und der Wassereffizienz koppeln. Priorisieren Sie für Bergwerke das Tailings-Management, alternative Erzverarbeitungsmethoden und die Wiederverwendung von Brauchwasser, um die Liter pro Tag zu senken; verfolgen Sie die Verbesserungen in einem vierteljährlichen Dashboard; fordern Sie Partner auf, in energieeffiziente Ausrüstung und Prozessänderungen zu investieren, die die Lebenszykluskosten senken und die Auswirkungen auf die Gesellschaft innerhalb der Gemeinschaft verbessern. Dieser Ansatz kann dem Unternehmen helfen, klimaverantwortlich zu werden und im Laufe der Zeit deutliche Verbesserungen zu erzielen.

Fördern Sie die Vielfalt der Lieferanten, indem Sie integrative Beschaffungsziele festlegen und klimaverträgliche Schulungen anbieten, wobei Sie Anbieter würdigen, die eine Führungsrolle im Umweltbereich demonstrieren; tauschen Sie Best Practices zwischen Bergwerken und Absetzanlagen aus und laden Sie Feedback von der Gesellschaft und den lokalen Gemeinschaften ein, um einen kontinuierlichen Mehrwert zu gewährleisten. Nutzen Sie die Ausgangsbasis, um die Leistung zu messen und die Ziele auf ein stärkeres Gleichgewicht zwischen Umwelt und Wirtschaft auszurichten.

Setzen Sie sich Ziele und überwachen Sie Fortschritte mit vierteljährlichen Scope-3-Dashboards

Implementieren Sie vierteljährliche Dashboards, die sich auf den indirekten CO2-Fußabdruck im gesamten Wertschöpfungsnetzwerk konzentrieren. Dashboards, die Daten zu Energie, Transport und Materialien innerhalb des Netzwerks darstellen, sollten mit einem Basisjahr (z. B. 2023) beginnen und ein Mindestziel für die Reduktion im kommenden Jahr festlegen. Legen Sie die Methodik und die Datenquellen offen, um die Vergleichbarkeit zwischen Standorten und Partnernetzwerken, einschließlich Argentinien, zu gewährleisten.

• Datenarchitektur und Offenheit: Aufbau einer zentralen Datenbank, die Energienutzung, Transport und Materialeinsatz konsolidiert; Daten nach Kategorie und Standort verknüpfen; Details wie Quelle, Methode und Unsicherheit erfassen. Das System bietet Transparenz und unterstützt die Offenlegung gegenüber internen Teams und wichtigen Partnern. Die an verschiedenen Standorten emittierte Energie sollte verfolgt werden, um Reduktionsmaßnahmen zu steuern.
• Kennzahlen und Einheiten: Definieren Sie KPIs wie die Kohlenstoffintensität, den Gesamtenergieverbrauch und die Wassereffizienz in Litern pro Tag; vergleichen Sie die Fortschritte mit der Ausgangsbasis und über Jahre und Regionen hinweg. Just-in-Time-Berichte unterstützen fundierte Entscheidungen.
• Governance und Vergütung: Anreize mit messbarem Fortschritt in Einklang bringen, um gute Ergebnisse zu fördern; faire Behandlung über alle Märkte hinweg gewährleisten; gerechte Ergebnisse für Gemeinschaften; Vergütung an Leistung gekoppelt mit entsprechenden Entwicklungsplänen. Allein um die Einhaltung von Offenlegungsstandards und Partnervereinbarungen sicherzustellen; der Governance-Rahmen hält Audits und Überprüfungen stand.
• Datenqualität und Interoperabilität: Datenherkunft pflegen und Details erfassen (Quelle, Methode, Unsicherheit); Open-Dataset-Ansatz und Systeminteroperabilität über Plattformen hinweg gewährleisten; sicherstellen, dass die Details zuverlässig sind und Auditstandards standhalten.
• Regionale Abdeckung und Benchmarks: Leistung in verschiedenen Märkten abbilden, einschließlich Argentinien, und über Produktlinien hinweg; Vergleich mit externen Benchmarks; Festlegung regionaler Ziele, die nachhaltig und erreichbar sind.

Fortschrittsberichterstattung und Maßnahmen: Erstellen Sie einen vierteljährlichen Bericht, der die Reduzierung gegenüber der Basislinie visualisiert, Über- oder Unterperformance hervorhebt und Abhilfemaßnahmen identifiziert. Der Bericht informiert die oberste Führungsebene, Partner und Aufsichtsbehörden; der Offenlegungsprozess verdeutlicht, wer für was verantwortlich ist und wie die Ergebnisse genutzt werden sollen, um die Entwicklung im gesamten Netzwerk voranzutreiben. Eine fundierte Entscheidungsfindung sollte durch eine milliardenschwere Betrachtung der Ausgaben und Auswirkungen unterstützt werden, um die Übereinstimmung mit einer guten Unternehmensführung und einer verantwortungsvollen Vergütung für die Teams, die die Verbesserungen vorantreiben, sicherzustellen. Der Prozess hilft den Teams zu verstehen, wie Veränderungen mit dem Betrieb zusammenhängen und wie sie Erkenntnisse in messbare Verbesserungen an allen Standorten umsetzen können.

Implementierungstipps: Beginnen Sie mit einem minimalen Dashboard für eine einzelne Einheit und skalieren Sie es dann unternehmensweit. Achten Sie auf einen stetigen Rhythmus, überprüfen Sie vierteljährlich und aktualisieren Sie die Ausgangswerte nach Bedarf, um die laufende Entwicklung widerzuspiegeln. Nutzen Sie die Datenbank, um Details zu verfolgen, die abgegebene Energie zu überwachen und das ganze Jahr über kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.