Große Schokoladenmarken versagen darin, Kinderarbeit in ihren Lieferketten anzugehen, so ein neuer Bericht

Jetzt ein auditiertes Rückverfolgbarkeitsprogramm einrichten, das drei afrikanische Farmen abdeckt und auf einer regulierungsunterstützten Aufsicht beruht. Das Zentrum sollte monatliche Updates und konkrete Abhilfemaßnahmen veröffentlichen, wenn ein Fall von Kinderarbeit bestätigt wird, einschließlich der Einschreibung in lokale Schulen und Unterstützung für Familien. Unternehmen berichten nicht nur; sie handeln, indem sie Abhilfemaßnahmen, Schulungen und Schulgebühren finanzieren. Dieser Ansatz verwandelt Berichterstattung von einem Häkchen in einen lebendigen Plan, den Gemeinschaften überprüfen können, wie öffentliche Dashboards, und zur Verantwortung ziehen können.

Die Studie umfasst 72 Farmen in drei afrikanischen Zonen und identifiziert Kinderarbeit in 12 % der beprobten Haushalte. Der Bericht erhielt Daten aus Farmbesuchen, Schulunterlagen und Gemeindeinterviews, wobei ibid-Daten diese Ergebnisse bestätigen. Die am stärksten betroffenen Gebiete liegen in der Nähe von Wäldern, wo Abholzung die Schulbildungsmöglichkeiten für Jugendliche einschränkt.

Um Lücken zu schließen, sollten Marken ein Nachhaltigkeitsprogramm finanzieren, das afrikanische Kleinbauern priorisiert, mit Morningstar-Datenfeeds für Transparenz und unabhängigen Audits. Sie sollten Ausgaben in Richtung Bildung, Gesundheitsversorgung und dürreresistente Pflanzen verschieben, die den Druck auf Familien verringern, Kinder aus der Schule zu nehmen. Regulierungsbehörden müssen einen klaren Zeitrahmen für die Einhaltung festlegen und Rückverfolgbarkeitsdaten auf jeder Beschaffungsstufe verlangen; Lieferverträge sollten Strafen für Nichteinhaltung und Anreize für Fortschritte enthalten.

In der Praxis können jetzt drei konkrete Schritte pilotiert werden: (1) eine gemeinsame Datenbank von Farmen, Arbeitern und Schulstatus einrichten; (2) ein Register zur Vermeidung von Abholzung finanzieren, das mit Zahlungen verknüpft ist; (3) Bauernzentren in wichtigen Regionen schaffen, um Schulbildung und einkommensgenerierende Schulungen anzubieten. Ziel ist es, fragile, risikobehaftete Lieferketten in nachhaltige Quellen zu verwandeln, von denen die Gesellschaft profitiert, nicht nur die Reputation der Marken.

Lücken in der Überwachungsabdeckung in den Kakaolieferketten

Die Überwachungsabdeckung sollte auf vier Ebenen der Kette ausgeweitet und vierteljährliche unabhängige Dashboards veröffentlicht werden. Dies würde die Verantwortung stärken und den einkommensschaffenden Gemeinschaften an der Elfenbeinküste und in Ghana helfen, die Schulbesuchsquote zu verbessern und einen anständigeren Lebensstandard zu bieten. Mondelēz und andere Unternehmen müssen sich zu einem klaren Zeitrahmen, einem angemessenen Budget und messbarem Fortschritt verpflichten, um Kinderarbeit an Plantagenstandorten und entlang der Kette zu stoppen.

Wie die Lücken heute aussehen und warum sie bestehen bleiben:

• Die Überwachung auf Plantagenebene ist häufig begrenzt. Die meisten Audits konzentrieren sich auf Verarbeitungsstandorte; solche Lücken lassen Daten zur Schulbesuchsquote und Indikatoren für Kinderarbeit unbemerkt, was auf schlechte Bedingungen in den Feldern und auf Kleinbauernflächen hindeutet. Dies beeinträchtigt das Einkommenspotenzial vieler Familien und stellt die Glaubwürdigkeit der Unternehmensaussagen in Frage.
• Die Datenabdeckung entlang der Kette bleibt inkonsistent. Ein vierstufiger Ansatz ist noch nicht Standard; viele Informationen liegen bei einem Zentrum oder einer Handvoll von Unternehmen, anstatt über das Geschäft und mit öffentlichen Dashboards geteilt zu werden.
• Die öffentliche Offenlegung ist ungleichmäßig. Die Menge an verifizierbaren Daten, die Beobachtern, Gemeinschaften oder der Polizei zur Verfügung steht, ist gering, was es schwierig macht, Mindeststandards zu überprüfen und Fortschritte zu verfolgen.
• Die Finanzierung und Maßnahmen zur Abhilfe sind unterfinanziert. Herausforderungen umfassen begrenzte Budgets, Verzögerungen bei der Reaktion und einen Mangel an koordinierter Anstrengung zwischen Käufern, Lieferanten und lokalen Behörden.

Was als Nächstes geschehen sollte, um diese Lücken zu schließen:

• Ein vierstufiges Überwachungsframework für alle Kakaolieferanten einführen und durchsetzen, einschließlich der Phasen Plantage, Ernte, Transport und Verarbeitung, mit Echtzeit- oder nahezu Echtzeitberichterstattung an ein zentrales Zentrum.
• Unabhängige Überprüfung und öffentliche Dashboards verlangen, die zeigen, dass Mindeststandards eingehalten werden, mit klaren Indikatoren für Schulbesuch, Risiken von Kinderarbeit und angemessenen Einkünften für Familien.
• Formelle Partnerschaften mit der lokalen Polizei und Gemeindekoordinatoren etablieren, um rechtzeitige Interventionen sicherzustellen; das Zentrum sollte das Fallmanagement und die Abhilfemaßnahmen koordinieren.
• Dedizierte Mittel zuweisen, die an die Leistung der Lieferanten gebunden sind; Richtlinien würden Einkommensverbesserungen an die Einhaltung und Ergebnisse für die Familien der Arbeiter und deren Gemeinschaften knüpfen.

Realitätscheck: Der aktuelle Ansatz war unzureichend, um sinnvolle Veränderungen herbeizuführen. Wenn diese Schritte unternommen werden, wäre viel Fortschritt in mittelfristigen bis langfristigen Ergebnissen sichtbar, und die Risiken, die durch schwache Überwachung impliziert werden, würden abnehmen. Ein solcher Wandel würde nicht nur den hohen Erwartungen der Stakeholder standhalten, sondern auch einen stärkeren Geschäftsnutzen für transparente Berichterstattung und verantwortungsvolle Preisgestaltung für Landwirte widerspiegeln.

Regionen und Phasen identifizieren, in denen Kinderarbeit trotz Überwachung besteht

Die Überwachung auf Farmebene erhöhen mit unabhängigen Audits und verbindlichen Fristen für Abhilfemaßnahmen; Lieferantenverträge mit transparenten, disaggregierten Daten verknüpfen, wo Kinder arbeiten und welche Aufgaben sie übernehmen, um Verantwortung in den Bereichen und Phasen zu etablieren.

Im Kakaogürtel weisen die Elfenbeinküste und Ghana die höchste berichtete Persistenz von Kinderarbeit auf. In ländlichen Gemeinschaften mit begrenztem Schulbesuch helfen Kinder bei Pflanz-, Unkraut- und Erntearbeiten auf Familienfeldern, oft für lange Stunden während der Hauptsaison. Durch solche Dynamiken zeigen die aufgezeichneten Daten signifikante Risikokonzentrationen in den frühesten landwirtschaftlichen Schritten, wo die Überwachungsabdeckung am schwächsten ist und wo falsche Positivmeldungen tiefere Probleme maskieren können. In am wenigsten entwickelten Gebieten sind Familien am stärksten engagiert und den Schulden- und saisonalen Druck ausgesetzt.

Die Kakaozonen in Südamerika, insbesondere Peru und Ecuador, verzeichnen ebenfalls anhaltende Kinderarbeit bei Ernte- und Nacherntearbeiten auf Kleinbauernhöfen. In diesen Regionen zeigen Gemeinschaften mit eingeschränktem Zugang zu Bildung, Gesundheitsdiensten und Krediten erhöhte Risiken, und einige Ketten weisen keine vollständige Rückverfolgbarkeit vom Bauernhof bis zum Verarbeiter auf, was unkontrollierte Arbeiten ermöglicht.

Laut Feldanalysen von Ying tritt die stärkste Persistenz in den Phasen der Landwirtschaft und Ernte auf. Auf Kleinbauernflächen erscheinen Kinder bei Pflanz- und Unkrautarbeiten sowie während der Ernte, während in einigen Verarbeitungsschritten die Aufsicht auf Auftragnehmer angewiesen ist, anstatt direkt vom Bauernhof aus zu verfolgen. Ying, ein Feldanalyst, merkt an, dass Datenlücken in abgelegenen Gebieten bestehen bleiben und saisonale Migration die Überwachung besonders schwierig macht.

Um Lücken zu schließen, sollten Marken und Regulierungsbehörden die geolokalisierte Farmkartierung erweitern, eine Drittanbieterüberprüfung der Farmdaten verlangen und disaggregierte Ergebnisse für Regionen und Phasen veröffentlichen; Callebaut und andere führende Käufer müssen ihre Verpflichtungen mit Schulbesuchsquoten und glaubwürdigen Audits in Einklang bringen; die Beschaffung an nachgewiesenen Fortschritt binden und finanzielle Unterstützung für Familien bereitstellen, die Kinder in der Schule halten, um die Lebenshaltungskosten zu senken und ausbeuterische Arbeiten zu beseitigen. Dieser Ansatz schafft grüne, ethische Beschaffungssignale und verbessert die Verantwortung in den Lieferketten.

Der politische Ansatz in Washington sollte die Finanzierung an messbare Verbesserungen knüpfen, die mit den Verpflichtungen der Käufer zu Schulbesuchsquoten und Transparenz auf Farmebene übereinstimmen und die langfristige Unterstützung sichern, die erforderlich ist, um Risiken zu beseitigen und die Lebensbedingungen für Kinder in Kakaogemeinden zu verbessern.

Vergleichen, wie führende Standards in Umfang, Kriterien und Überprüfung differieren

Empfehlung: Implementieren Sie einen gestuften Benchmark, der den Umfang, die Kriterien und die Überprüfung jedes Standards auf einer einheitlichen Lieferanten-Scorecard abbildet, vierteljährliche Datenübermittlungen verlangt und Fortschritte an öffentlichen Verpflichtungen bindet. Dieser Ansatz überwacht Risiken in den Bereichen der Kakaowachstums-Ketten, hilft Familien, geschützt zu bleiben, und bleibt reaktionsfähig gegenüber Märkten, die transparente Produktion verlangen. Mondelēz und andere Käufer sollten ein gemeinsames Fortschrittsdashboard veröffentlichen und die Beteiligung der Lieferanten auf Farmebene verlangen, indem sie eine gemeinsame Berichtsvorlage verwenden, um die Umsetzung zu beschleunigen.

Die Unterschiede in den Standards im Umfang prägen, was in den Kakaowachstumsgebieten abgedeckt ist. In diesem Fall setzt jeder Standard unterschiedliche Erwartungen: Fairtrade erstreckt sich auf die Lebensgrundlagen der Landwirte, die Gemeinschaftsentwicklung und Preisuntergrenzen; Rainforest Alliance konzentriert sich auf die Rechte der Arbeiter, die Biodiversität und Umweltschutzmaßnahmen; UTZ fokussiert sich auf Rückverfolgbarkeit und verbesserte Produktionspraktiken; die Cocoa & Forests Initiative (CFI) zielt auf Abholzung, Kinderarbeitprävention und nachhaltige Landschaftsmaßnahmen ab. Wo Vorschriften existieren, stimmen die Standards mit ihnen überein, dennoch bleiben viele Farmen außerhalb der formalen Zertifizierung, was zusätzliche Aufmerksamkeit erfordert.

Kriterien variieren zwischen den Rahmenwerken. Einige verlangen Lebenshaltungskosten oder Lohnbenchmarks, andere setzen sichere Unterkünfte, Gesundheitsschutz und Geschlechtergerechtigkeit durch, während alle Schulungen, Beschwerdemechanismen und die Beteiligung der Lieferanten fordern. Sie bewerten den Fortschritt anhand messbarer Indikatoren und drängen die beteiligten Lieferantennetzwerke zum Handeln; vieles hängt davon ab, wie gut die Daten von den Farmen zu den Mühlen fließen und wie sie mit den Käufern kommunizieren. Sie müssen mit sozialen Verpflichtungen in Einklang bleiben, die Familien und Arbeiter über Märkte hinweg schützen.

Die Überprüfungsansätze unterscheiden sich in Strenge und Häufigkeit. Vor-Ort-Audits durch akkreditierte Stellen, unangekündigte Kontrollen, Drittanbieterüberprüfungen und Selbstbewertungen der Lieferanten bilden den Kern, wobei in einigen Regionen gemeinsame Inspektionen durch die Regierung oder die Polizei stattfinden. Öffentliche Fortschrittsberichte und unabhängige Überprüfungen stärken die Glaubwürdigkeit; aufgezeichnete Daten und Kreuzprüfungen mit Regulierungsbehörden helfen, Lücken zu schließen. In der Praxis reduziert ein umfassendes System den Risiko-Fußabdruck und schafft Vertrauen bei Verbrauchern, die verantwortungsvolle Produktion verlangen – ein Ergebnis, das Landwirten, Familien und der breiteren Lieferkette zugutekommt.

Die Prüfpraktiken der Lieferanten und ihre Verpflichtungen zur Abhilfe vor Ort bewerten

Unangekündigte, unabhängige Audits als Grundlage für die Aufsicht über Lieferanten übernehmen, die auf Hochrisikobezirke in verschiedenen Ländern und langen globalen Lieferketten abzielen. Gute Unternehmensführung verlangt Abhilfemaßnahmen innerhalb von 60 Tagen nach jedem Befund, mit klarer Verantwortung, Meilensteinen und einem öffentlichen Fortschrittsupdate im Februar jedes Jahr, um die Verantwortung gegenüber Arbeitern und Gemeinschaften zu demonstrieren.

Definieren Sie die Kernkriterien für Audits: Altersverifikation und Schulbesuch, um Kinderarbeit zu eliminieren, keine Zwangsarbeit, faire Löhne, angemessene Arbeitszeiten, sichere Unterkünfte und Transport sowie transparente Rekrutierung. Sind nicht alle Audits gleich, wenn die Nachverfolgung schwach ist? Beteiligen Sie die Arbeiter am Prozess, um die Bedingungen vor Ort zu erfassen. Verwenden Sie eine risikobasierte, wenig invasive Stichprobe in verschiedenen Bezirken und Ländern, um Fälle zu identifizieren, in denen Schutzmaßnahmen versagen.

Die Verpflichtungen zur Abhilfe müssen konkrete Maßnahmen spezifizieren: unterjährige Arbeiter entfernen, Bildungsunterstützung finanzieren, sicheren Transport bereitstellen, Rekrutierungsgebühren zurückzahlen und Überwachungsmechanismen einrichten. Budgetieren Sie diese Maßnahmen in den Plänen der Lieferanten und setzen Sie Meilensteine für Überprüfungen im Dezember und Juni, um Fortschritte zu bestätigen und Ansätze bei Bedarf anzupassen.

Vor-Ort-Mechanismen zur Überprüfung der Abhilfe einführen: Vor-Ort-Besuche durch unabhängige Teams, vertrauliche Interviews mit Arbeitern, Beschwerdekanäle und Drittanbieter-Nachaudits. Erstellen Sie ein zentrales Dashboard, das den Status nach Land und Bezirk verfolgt, mit wöchentlichen Warnungen für Risiken, die über definierte Schwellenwerte steigen.

Die Effektivität mit konkreten Indikatoren messen: Prozentsatz der Einrichtungen mit aktiven Abhilfemaßnahmen, Zeit bis zur Schließung, wiederholte Befunde und die Rate, mit der Kinder in Bildungsprogramme übertreten. Vergleichen Sie die Ergebnisse in verschiedenen Regionen und Ländern, mit dem Ziel, einen langfristigen Trend der Risikominderung zu erreichen, der Arbeitern, Gemeinschaften und dem Unternehmensruf der Marke zugutekommt.

Praktische Schritte zur Erweiterung der Abdeckung: Einbeziehung der Lieferanten und Rückverfolgbarkeit definieren

Ein vierstufiges Einbeziehungsprogramm für Lieferanten einführen, das ausdrücklich direkte Lieferanten und deren Unterlieferanten abdeckt, mit einem Informationsrahmen, um jeden Schritt in den Lieferketten zu protokollieren. Dieser Ansatz steht im Einklang mit den Zielen der OECD und den Erwartungen der Mehrheit, global abzudecken und ihren Verpflichtungen treu zu bleiben.

Alle Lieferanten in drei Bereichen in westafrikanischen Regionen und anderen kritischen Zonen kartieren und dann die Abdeckung auf sieben Unterebenen ausweiten. Dies stellt sicher, dass die Mehrheit der Lieferungen einbezogen wird, nicht nur eine Handvoll hochkarätiger Partner, und schafft eine Grundlage für fortlaufende Engagements.

Ein zentrales Rückverfolgbarkeitssystem installieren, das jeden Input mit seinem Ursprung verknüpft und End-to-End-Sichtbarkeit über die Lieferketten ermöglicht. Verwenden Sie die OECD-konforme Due-Diligence als Grundlage und verlangen Sie drei Datenpfeiler: Identität des Lieferanten, Standort und Produktionsmethode. Halten Sie die Datenvalidierung und regelmäßige Updates aufrecht, damit die Informationen zuverlässig für den Markt und die Verbraucher bleiben.

Lieferantenanreize zur Einbeziehung einführen: Vertragsklauseln, die Rückverfolgbarkeit verlangen, Kapazitätsaufbau anbieten und faire Bedingungen sicherstellen. Schulungen anbieten, damit ihre Teams die erforderlichen Informationen sammeln und teilen können. Dies wird sicherstellen, dass sie engagiert und verpflichtet sind. Im Einklang mit den Erwartungen der Mehrheit bleiben und weit über die Einhaltung hinausgehen.

Ein dreistufiges Risikorahmenwerk einführen: Daten genau überprüfen, gezielte Vor-Ort-Kontrollen für Hochrisikolieferanten durchführen und Abhilfemaßnahmen mit klaren Zeitrahmen verlangen. Verwenden Sie vier Schlüsselindikatoren zur Überwachung des Fortschritts und zur Sicherstellung kontinuierlicher Verbesserungen.

Zielgerichteten Kapazitätsaufbau für afrikanische Lieferanten in sieben Bereichen anbieten, einschließlich Sicherheit, Arbeitszeiten, Risiken von Kinderarbeit, Lohntransparenz und Umweltkontrollen. Dies hilft Lieferanten, ihr Einkommenspotenzial zu verbessern und sich mit dem Markt zu engagieren.

Ein einfaches, informatives Jahresbericht veröffentlichen, das die Fortschritte bei der Abdeckung, laufende Lücken und den Unterschied in der Einbeziehung der Lieferanten hervorhebt. Dies hält die Stakeholder informiert und hilft, die Ziele mit den Zielen in Einklang zu bringen.

Klare Kennzahlen und transparente Offenlegung definieren, um Fortschritte im Laufe der Zeit zu verfolgen

Ein konkretes KPI-Set und vierteljährliche Offenlegungen definieren, um Veränderungen in der Lieferkette voranzutreiben. Basieren Sie die Kennzahlen auf dem letzten Jahr und setzen Sie Jahresziele für Verstöße, Schließungen von Abhilfemaßnahmen, Auditabdeckung, Befunde zu Kinderarbeit, Abholzungsrisiken und den Anteil an Kakao, der aus zertifizierten Programmen stammt. In vielen Märkten zeigen 4–7 % der geprüften Einrichtungen Verstöße; zielen Sie innerhalb von zwei Jahren auf einstellige Werte ab. Mondelēz sollte 2023 eine Basis von 5 % Verstößen festlegen und 0 % bis 2025 anstreben, während der Anteil an zertifiziertem Kakao aus Brasilien auf 65 % der jährlichen Einkäufe erhöht wird. Dieser strukturierte Ansatz klärt die Verantwortung für Familien, Verbraucher und Investoren und macht Fortschritte messbar. Verpflichtungen zur Transparenz sollten diesen Plan begleiten, damit sie die Leistung Jahr für Jahr und über Märkte hinweg vergleichen können. Die Marken selbst können sehen, wo sie stehen und reagieren.

Ein öffentliches Dashboard veröffentlichen, das den Fortschritt auf Lieferantenebene mit jährlicher Aggregation und anonymisierten Identifikatoren zeigt, um wettbewerbliche Interessen zu schützen. Jahr für Jahr Veränderungen, die Anzahl der Kinder, die in Lieferketten identifiziert wurden, den Status der Abhilfemaßnahmen, die Auditabdeckung und das Abholzungsrisiko nach Herkunft berichten. Den Betrag angeben, der in Abhilfemaßnahmen investiert wurde, und den Anteil des Kakao, der aus zertifizierten Programmen stammt, mit einer Aufschlüsselung nach Herkunft wie Brasilien, und erklären, was dies über den Fortschritt im nächsten Jahr bedeutet. Unabhängige Überprüfungen einladen und den Bericht des Prüfers über den Fortschritt nach demselben Zeitplan veröffentlichen. Durch die Koordination mit Kollegen wie Owens und Mondelēz können Verbraucher greifbare Bemühungen sehen und Banken Risiken bewerten. Entwickeln Sie diese Offenlegungen in entwickelten Märkten, um den steigenden Erwartungen gerecht zu werden, und bieten Sie ihnen einen klaren Weg, dem sie vertrauen können, der auch die Stimmen von Familien und Gemeinschaften einbezieht.

Die Governance sollte Verantwortlichkeit durchsetzen: Der Vorstand sollte den Fortschritt vierteljährlich überprüfen und jährliche Ziele und Budgets genehmigen. Datenpipelines von Mühlen auf Unternehmensebene aufbauen, wobei Farmdaten nach Möglichkeit einbezogen werden, und anonymisierte Lieferantendaten für die öffentliche Offenlegung bereitstellen. Erklären Sie den Unterschied zwischen der Basislinie und der aktuellen Leistung und zeigen Sie, wie die Bemühungen das Abholzungsrisiko senken und die Befunde zu Kinderarbeit reduzieren, was die Einkommen der Familien in Kakaogemeinden verbessert. Das Abholzungsrisiko kann in den Märkten potenzielle Kosten von über einer Milliarde Dollar über Jahre hinweg bedeuten; es zu mindern schützt den Markenwert und das Vertrauen der Verbraucher. Marken wurden kritisiert, wenn Daten Lücken verbergen, also stellen Sie sicher, dass unabhängige Sicherheiten und robuste Kontrollen vorhanden sind, um zu verhindern, dass Lücken wieder auftauchen. Die Elemente, die für Transparenz, Konsistenz und Handeln stehen, werden für Investoren und Verbraucher selbst klarer.