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Beginnen Sie mit einer vollständigen Lieferkettenkartierung innerhalb von 30 Tagen. Erstellen Sie einen ersten 100-Tage-Aktionsplan, um Lücken zu schließen, Verantwortliche zu benennen und einen klaren Text von Verpflichtungen zu veröffentlichen. Kartieren Sie direkte Lieferanten, dritte Zwischenhändler und Subunternehmer und stimmen Sie sich mit dem DHSC-Rahmen ab, der im Mittelpunkt der Beschaffungsentscheidungen steht.
Vor Ort sollten Sie die Due Diligence verschärfen, um die Arbeiter zu schützen, insbesondere Frauen, die einem höheren Risiko von Fesselung und Vergiftung in einigen Lieferketten ausgesetzt sind. Nutzen Sie Arbeiterinterviews, unangekündigte Stichprobenkontrollen und einen Konsequenzen-Managementplan. Engagieren Sie einen dritten Prüfer und stellen Sie sicher, dass Sie schnell handeln können, wenn Probleme festgestellt werden.
Robuste Governance bietet Schutz für die Arbeiter: Implementieren Sie Whistleblower-Schutz, Abhilfe für Opfer und ein Berichterstattungszentrum innerhalb des Unternehmens. Wenn ein Lieferant versagt, stoppen oder verhandeln Sie Verträge neu und verlangen Sie Aktionspläne mit Meilensteinen, einschließlich der folgenden Meilensteine: Behebung innerhalb von 30 Tagen, Verifizierung und Abschluss der Schulung; dokumentieren Sie Ergebnisse, um das Risiko in der Lieferbasis zu verhindern.
Gestalten Sie den Ansatz praktisch: Verwenden Sie Vorlagen in einfacher Sprache für Lieferantenverträge und bieten Sie Pläne für Korrekturmaßnahmen an. Schulen Sie Beschaffungs- und Linienmanager in Hitz-Gefahren und Arbeitsrechten; richten Sie monatliche Dashboards ein, um den Fortschritt zu verfolgen und Updates zu berichten. Vorlagen sollten klare Verantwortlichkeit und einen Zyklus kontinuierlicher Verbesserung unterstützen.
Die vereinte Führung muss das Zentrum dieser Arbeit besitzen und kontinuierliche Verbesserung anstreben; wie Experten sagten, verringert frühe Transparenz die Konsequenzen und stärkt den Schutz. Veröffentlichen Sie bis August Fortschrittskennzahlen und Text-Updates, um die Stakeholder, einschließlich Behörden und Investoren, informiert zu halten. Mit konkreten Maßnahmen verringern Sie im Laufe der Zeit und weltweit das Risiko von Ausbeutung.
Praktische Schritte zur Verhinderung von Kinderarbeit und moderner Sklaverei in Lieferketten mit praktischen Maßnahmen für Risikomanagement, Abhilfe und Transparenz
Beginnen Sie mit einer präzisen Fußabdruckkarte über die Beschaffungsländer: Identifizieren Sie jede Ebene in der Kette von Minen bis Kleidung und verfolgen Sie die in Produkten verwendeten Metalle. Gemäß den Vorschriften sammeln Sie Daten über die Bedingungen vor Ort, anstatt sich auf die Bestätigungen der Lieferanten zu verlassen. Kennzeichnen Sie Hochrisikostandorte und notieren Sie Orte wie Papua und Brasilien, wo die Durchsetzung variiert. Etablieren Sie einen ersten Meilenstein, um Hochrisikoindikatoren innerhalb von 12 Monaten um einen messbaren Betrag zu reduzieren, und richten Sie ein klares Formular ein, um den Fortschritt zu erfassen.
Erstellen Sie einen verbindlichen Verhaltenskodex für Lieferanten und einen Abhilfeplan: Fordern Sie die Einhaltung der Arbeitsgesetze, kein Kindersklavenarbeit und sichere Bedingungen. Fordern Sie robuste Altersverifikationen, transparente Verträge und Lohnunterlagen, die mit lokalen Formularen übereinstimmen. Engagieren Sie Lieferanten aus verschiedenen Ländern, um das Risiko zu streuen, und stellen Sie sicher, dass angegangene Verstöße Korrekturmaßnahmen mit konkreten Zeitrahmen auslösen. Stellen Sie sicher, dass Lieferanten gezielte Schulungen und Ressourcen erhalten, um den Standard zu erfüllen.
Integrieren Sie proaktive Risikobeobachtungen für gefährdete Phasen: Führen Sie unangekündigte Audits in Minen und Fabriken durch, insbesondere dort, wo Metalle und textile Komponenten herkommen. Verfolgen Sie die Exposition gegenüber Kinderarbeit und Zwangsarbeit unter Arbeitern in heißen, anspruchsvollen Umgebungen. Fordern Sie die Lieferanten auf, Sie sofort zu benachrichtigen, wenn ein Problem auftritt, und implementieren Sie Abhilfepläne, die sichere Rückkehr, Bildung und Zugang zu Gesundheitsdiensten umfassen. Ziehen Sie eine Diversifizierung der Beschaffung in Betracht, um die Abhängigkeit von einzelnen Standorten in Papua, Brasilien oder Golfregionen zu verringern.
Abhilfe- und Unterstützungsprogramm für Arbeiter: Wenn ein Problem festgestellt wird, handeln Sie schnell, um Kinder aus gefährlichen Bedingungen zu entfernen, bieten Sie Schulbildung, Gesundheitsversorgung und sichere Umsiedlung an, falls erforderlich. Richten Sie einen Abhilfefonds ein, um Übergangskosten zu decken, und überwachen Sie die Ergebnisse durch Nachbesuche und Rückmeldungen von Arbeitern. Dokumentieren Sie die Konsequenzen von Verstößen und verifizieren Sie die Abschlussmaßnahmen mit Inspektoren und Gemeinschaften, um langfristige Sicherheit und Würde für betroffene Arbeiter zu gewährleisten.
Transparenz und Datenaustausch über die gesamte Kette: Veröffentlichen Sie einen jährlichen öffentlichen Bericht und ein Lieferantenfußabdruckformular, das die Herkunft der Beschaffung, das Länderrisiko und die Ergebnisse von Audits zeigt. Bieten Sie vertrauliche Kanäle für Arbeiter an, um Bedenken zu äußern, und zeigen Sie die Vielfalt der Quellen in der Kette, um eine Überabhängigkeit von einer einzigen Mine oder einem einzigen Lieferanten zu vermeiden. Nutzen Sie Wiederverkaufsplattformen wie ThredUp als Modell, um den Lebenszyklus von Kleidung zu verlängern und gleichzeitig die Rückverfolgbarkeit und Governance über Beschaffungsentscheidungen zu wahren.
Maßnahmen und Kennzahlen zur Aufrechterhaltung des Fortschritts: Setzen Sie vierteljährliche Ziele für die Einhaltung der Lieferanten, die Schließungsraten von Abhilfemaßnahmen und die Offenlegung von Transparenz. Führen Sie Beobachtungslisten für aufkommende Risiken in Golfstaaten und anderen Hochrisikogebieten und passen Sie die Beschaffungsstrategien basierend auf Datenüberprüfungen an. Stellen Sie sicher, dass Erkenntnisse in Form von umsetzbaren Schritten erfasst und mit Partnern geteilt werden, um eine kontinuierliche Verbesserung in der Kette voranzutreiben.
Identifizieren und Kartieren von Kinderarbeitsrisiken über Tier 1–4 Lieferanten
Beginnen Sie damit, ein standardisiertes Risikobewertungstool anzuwenden, um Kinderarbeitsrisiken über Tier 1–4 Lieferanten zu kartieren, indem Sie Arbeiterinterviews, Dokumente und Standortbeobachtungen kombinieren, um Risikostufen nach Ebene zuzuordnen. Dies ergibt eine vollständige, angegangene Sicht darauf, wo Interventionen erforderlich sind und wo Schutzressourcen eingesetzt werden sollten.
Wir begannen mit Tier 1-Anlagen und erweiterten dann auf Tier 2–4 basierend auf Exposition, Materialität und Lieferantenbeziehungen, um die Abdeckung der Kernoperationen sicherzustellen, bevor wir auf periphere Standorte ausdehnten.
Sammeln Sie Daten aus Dokumenten, Arbeiterberichten und Standortbedingungen. Überprüfen Sie das gesetzliche Alter anhand von Geburtsurkunden oder Regierungsunterlagen, vergleichen Sie Verträge mit geleisteten Stunden und erfassen Sie Beweise für Stunden, Überstunden und Subunternehmer. Verfolgen Sie die Exposition in der Mohairverarbeitung und in Gerbereien, wo komplexe Lieferantennetzwerke versteckte Risiken schaffen. Führen Sie ein Problemprotokoll und verknüpfen Sie die Ergebnisse mit Abhilfemaßnahmen, während Sie die Privatsphäre der Arbeiter wahren.
Kartieren Sie die Ergebnisse in eine gestufte Risikokarte, mit laufenden Audits und Risikoeigentümern in den Abteilungen Compliance, Beschaffung und Menschen. Verwenden Sie eine einzige Quelle der Wahrheit, um den Fortschritt zu verfolgen, die Rechte der Arbeiter zu schützen und zu verhindern, dass Zwangs- oder erzwungene Arbeit auftritt. Stellen Sie sicher, dass Schutzmaßnahmen anonymisierte Beschwerden, routinemäßige Dokumentenprüfungen und gegebenenfalls eine Überprüfung durch Dritte umfassen. Teilen Sie die Ergebnisse mit Lieferanten und relevanten Diensten, um Lücken zu schließen und Verbesserungen zu beschleunigen.
| Tier | Primäre Risiken | Nachweisquellen | Schutzmaßnahmen | Abhilfe / Maßnahmen | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| Tier 1 | Direkte Produktionsarbeiter; Altersvalidierungslücken; übermäßige Stunden | Lohnunterlagen, Ausweisdokumente, Stundenzettel, Interviewnotizen | Altersverifikationsprüfungen bei der Einstellung; Arbeitervertreter; Beschwerdedienste | Abhilfepläne; Vergleiche; Kündigung oder Umleitung bei festgestellten Verstößen | Aktiv |
| Tier 2 | Subunternehmer für Nähen und Verpacken; begrenzte Aufsicht über Zweitlieferanten | Verträge, Subunternehmerlisten, Standortbesuchsberichte | Prüfrechte; Lieferantencodierung; Eskalationswege zu rechtlichen Schritten, falls erforderlich | Abhilfemaßnahmen; finanzielle Vergleiche; Schließung von nicht konformen Standorten | Fortlaufend |
| Tier 3 | Mohairverarbeitung und verwandte Werkstätten; Risiko von Kinderarbeit in der Endbearbeitung | Standortprüfungen, Arbeiterausweise, Selbstbewertungen von Lieferanten | Unabhängige Audits; getrennte Verträge; Altersverifikationsmaßnahmen | Änderungen im Abhilfestab; Abbruch von Kinderarbeit; Schulung und Vergütung | Geplant |
| Tier 4 | Gerberei und Lederverarbeitung; chemische Handhabung; komplexe Liefernetzwerke | Einrichtungsdokumente, Lieferantenlisten, zeitbasierte Aufzeichnungen | Dritte Überprüfung; Compliance-Siegel; Kanäle für Arbeiterbeschwerden | Abhilfemaßnahmen; Überwachung von Vergleichen; fortlaufende Risikominderung | Aktiv |
Dokumentieren Sie Maßnahmen, schließen Sie Lücken und eskalieren Sie ungelöste Probleme an die Rechtsabteilung zur Abhilfeplanung und formellen Einigung, wo erforderlich. Nutzen Sie die Ergebnisse, um die Beschaffungsbedingungen anzupassen und Lieferanten über Kinderarbeitsgesetze, Unternehmensrichtlinien und Menschenrechtsvorkehrungen zu schulen.
Lieferantenrichtlinien mit internationalen Arbeitsstandards vergleichen
Vergleichen Sie die Lieferantenrichtlinien mit den ILO-Kernkonventionen und internationalen Arbeitsstandards und verlangen Sie von jedem Unternehmen, einen vertraglichen Abhilfeplan mit Maßnahmen, Meilensteinen und verantwortlichen Parteien zu veröffentlichen.
Der Prüfungsumfang umfasst die Vereinigungsfreiheit, Kollektivverhandlungen, Nichtdiskriminierung, sichere Arbeitsbedingungen, Kinder- und Zwangsarbeit sowie Arbeitszeiten. Überprüfen Sie Gebäude und Einrichtungen in allen Produktionsphasen, einschließlich handwerklicher Betriebe, um die Einhaltung in Metallen, Textilien und anderen Waren zu bestätigen und sicherzustellen, dass physische Risikokontrollen den regulatorischen Erwartungen entsprechen.
Implementieren Sie ein Überwachungsprogramm, das risikobasiert und transparent ist, mit jährlich überprüften Lieferantenbewertungskarten. Schließen Sie unabhängige Standortbesuche, Arbeiterinterviews und Managementüberprüfungen ein, um Lücken in Praktiken, Sprachzugang und Beschwerdemechanismen zu identifizieren und diese Lücken zu schließen, bevor Verträge erneuert werden.
Stellen Sie klare vertragliche Anforderungen an Abhilfefristen, Korrekturmaßnahmen und den Nachweis von Fortschritten auf. Fordern Sie die Lieferanten auf, ihre Belegschaft in Rechten und Sicherheit zu schulen, die Schulungssprache zu dokumentieren und Verbesserungen mit messbaren Indikatoren nach der Einarbeitung und während der jährlichen Überprüfungen nachzuweisen.
Behandeln Sie Subunternehmer und gestufte Beschaffung ausdrücklich. Kartieren Sie Hauptlieferanten zu Subunternehmern, überprüfen Sie, ob die Subuntervergabe den Standards entspricht, und überprüfen Sie die Rückverfolgbarkeitsdaten für handwerkliche und informelle Lieferketten, die möglicherweise Metalle oder andere Waren produzieren. Verwenden Sie regionale Vorbilder zur Anleitung des Benchmarkings: Tansania für Bergbau und Verarbeitung, Fertigungshubs aus der Republik-Ära und israelbasierte Beschaffung, wobei die Benchmarks jährlich aktualisiert werden, um lokale Gesetze und internationale Erwartungen zu berücksichtigen. Fordern Sie eine Due Diligence vor der Unterzeichnung neuer Verträge und in regelmäßigen Abständen danach.
Setzen Sie praktische Ziele für Transparenz: Veröffentlichen Sie Lieferantenrichtlinien, jährliche Berichte über die Einhaltung und Ergebnisse externer Audits. Richten Sie Korrekturmaßnahmen nach dem Feedback der Belegschaft aus und stellen Sie sicher, dass alle an der Beschaffung beteiligten Parteien die gleichen Mindeststandards erfüllen, unabhängig von Standort oder Vertragsgröße.
Gestalten und finanzieren Sie Abhilfe und Unterstützung für betroffene Arbeiter
Richten Sie zunächst einen speziellen Abhilfefonds mit klarer Governance und messbaren Zielen ein. Weisen Sie im ersten Jahr 5–7% des Vertragswerts für medizinische Versorgung, Lohnersatz, Beratung, Umschulung und sichere Rückkehrprogramme zu. Dies deckt direkte Zahlungen und Programmverwaltung ab und sollte jährlich von einem unabhängigen Gremium geprüft werden. Bauen Sie einen Schnellzugang auf, um betroffene Arbeiter zu identifizieren und innerhalb von 30 Tagen Unterstützung zu beginnen, damit Millionen von Dollar schnell dorthin fließen, wo sie benötigt werden. Dieser Ansatz verringert die beunruhigende Angst, die auf eine Exposition folgt, und schafft ein besseres Vertrauen in die Gemeinschaften.
Entwickeln Sie regionsspezifische Pläne, die kartieren, wer betroffen war, wo sie leben und wie sie Zugang zu Märkten und Handelskanälen haben. Verwenden Sie ein Register, das für Arbeiter, Gewerkschaften und lokale Dienstleister zugänglich ist. Unabhängig davon, ob die Arbeiter direkte Angestellte oder Vertragspartner sind, stellen Sie sicher, dass sie die gleichen Vorteile erhalten; das Register verfolgt Auszahlungen und Ergebnisse, um Leckagen zu verhindern. Die Mittel decken medizinische Versorgung, Wohnraum, Schulungen und Jobmatching-Dienste ab, mit klaren Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten. Die Pläne zusammen bieten konsistente Unterstützung über weit verstreute Standorte.
Setzen Sie den Abhilfeplan mit einer schrittweisen Einführung in der Region und Branche um und verlangen Sie von den Lieferanten, entsprechend ihrem Handelsanteil beizutragen. Verwenden Sie ein konkretes Beispiel: Eine Fabrik in einer Hochrisikoregion finanziert Gehaltserhöhungen für sechs Monate sowie Transport und Kinderbetreuung. Die Regulierung stimmt mit lokalen Gesetzen und internationalen Richtlinien überein; unabhängige Prüfer überprüfen den Fortschritt. Selbst wenn einige Lieferanten nicht handeln, sollte das Programm einen Notfallfonds haben, um Misserfolge zu verhindern und die Arbeiter zu schützen.
Bewerten Sie den Fortschritt anhand klarer KPIs: Zeit bis zur ersten Zahlung, Anzahl der bedienten Arbeiter, verbesserte Gesundheitsresultate und Arbeitsplatzvermittlungen. Erhöhen Sie die Mittel, wenn die Kennzahlen hinterherhinken oder neue Expositionen auftreten; erzwingen Sie stärkere Offenlegungen gegenüber Käufern und Regulierungsbehörden. Berichten Sie regelmäßig an die Märkte, damit diese Verbesserungen in den Regionen und in Zeiten von Störungen bewerten können. Millionen von Arbeitern in verschiedenen Regionen können profitieren, wenn die Pläne gut umgesetzt und die Governance glaubwürdig ist.
Implementieren Sie transparente Überwachung: Audits, Verifizierung und Datenaustausch
Beginnen Sie mit einer konkreten Maßnahme: Richten Sie einen transparenten Überwachungsrahmen ein, indem Sie unabhängige Audits und eine obligatorische Verifizierung aller internationalen Lieferanten planen. Stellen Sie sicher, dass die Prüfberichte von den Beschaffungs-, Compliance- und Betriebsteams eingesehen werden können, und halten Sie eine einzige Quelle der Wahrheit bereit, um die Risiken gemeinsam zu verstehen. Dieser Rahmen ermöglicht schnelles Handeln, wenn Probleme auftauchen.
Planen Sie, die Basislinienprüfungen bis Februar 2025 abzuschließen, um eine Ausgangslinie für Minderungsmaßnahmen festzulegen.
- Auditdesign und -häufigkeit
- Adoptieren Sie risikobasierte Zeitpläne: Hochrisikoeinrichtungen in der Landwirtschaft und Fertigung alle sechs Monate prüfen; andere jährlich.
- Verwenden Sie eine Mischung aus angekündigten und unangekündigten Besuchen, um Aufzeichnungen und Arbeitsbedingungen zu überprüfen.
- Fordern Sie Dritte Prüfer mit lokalen Sprachkenntnissen, um Missverständnisse zu reduzieren und die Abhilfe zu beschleunigen.
- Verifizierung und Datenintegrität
- Triangulieren Sie Arbeiterinterviews, Lohnunterlagen, Stundenzettel und Produktproben, um die Einhaltung der Arbeitsstandards zu bestätigen.
- Dokumentieren Sie alle Anzeichen von Unfällen oder Gewalt; verbinden Sie diese mit Minderungsmaßnahmen und Ursachenanalysen.
- Ermöglichen Sie Zugangskontrollen, sodass nur autorisierte Teams auf sensible Daten zugreifen können; stellen Sie sicher, dass das Zurückhalten von Daten ohne formellen Prozess nicht erlaubt ist.
- Daten teilen und zusammenarbeiten
- Veröffentlichen Sie eine prägnante, standardsbasierte Datenschablone, auf die Lieferanten, Käufer und Regulierungsbehörden, wo erlaubt, zugreifen können; Sprachüberlegungen sollten durch Übersetzungen berücksichtigt werden.
- Konsolidieren Sie Beweise aus den Quelleinrichtungen in einem sicheren Datenhub; verknüpfen Sie die Ergebnisse mit den Leistungskennzahlen der Lieferanten und Verbesserungsplänen.
- Stellen Sie sicher, dass die Berichte im Februar vorbereitet und mit allen relevanten Teams geteilt werden, um die Minderungsmaßnahmen zeitnah zu halten.
- Minderungs- und Aktionsmaßnahmen
- Wenn Nicht-Einhaltung festgestellt wird, weisen Sie einen klaren Abhilfefrist (30–90 Tage) zu und überwachen Sie den Fortschritt; Strafen oder Sanktionen können verhängt werden, wenn Mängel systematisch sind.
- Bei beschlagnahmten oder zurückgehaltenen Informationen eskalieren Sie an das obere Management und, wo angemessen, an die Behörden, um Arbeiter und Gemeinschaften zu schützen.
- Verfolgen Sie Verbesserungen anhand eines einfachen KPI-Sets: Prozentsatz der verifizierten Einrichtungen, Zeit bis zur Schließung von Feststellungen und wiederholte Verstöße.
Stärken Sie die Beschaffungspraktiken: Verträge, Schulungen und Zusammenarbeit
Entwerfen und durchsetzen Sie unterzeichnete Verträge, die explizite Menschenrechtsverpflichtungen und Abhilfemaßnahmen enthalten. Schließen Sie Prüfungsrechte, Zugang zu Einrichtungen und Rückverfolgbarkeit für Mineralien und Metalle vom Ursprung bis zum Produkt ein. Geben Sie an, dass die von den Lieferanten bereitgestellten Informationen überprüfbar sein müssen und dass Nicht-Einhaltung gemessene Reaktionen auslöst, einschließlich Abhilfefonds und Kapazitätsaufbauunterstützung.
Implementieren Sie ein strukturiertes Schulungsprogramm für Beschaffungsteams und Lieferanten. Führen Sie jährlich zwei Stunden Module durch, mit vierteljährlichen Auffrischungen, die Indikatoren für Zwangsarbeit, Zustimmung, Schuldknechtschaft und sichere Arbeitsroutinen abdecken. Verwenden Sie reale Szenarien aus landwirtschaftlichen, mineralischen und metallischen Lieferketten, einschließlich Fällen aus Tansania und Brasilien, um praktische Erkennungs- und Eskalationsfähigkeiten aufzubauen. Die Schulung sollte eine einfache Wahl für die Arbeiter beinhalten, Bedenken ohne Angst und mit humanitären Schutzmaßnahmen zu äußern.
Stellen Sie formelle Zusammenarbeit mit Kollegen, NGOs und internationalen Organisationen her. Erstellen Sie gemeinsame Lieferantenprüfprogramme, teilen Sie nicht vertrauliche Risikoinformationen und bündeln Sie Abhilferessourcen, während Sie vertrauliche Daten schützen. Dies reduziert die Duplizierung, beschleunigt die Abhilfe und erhöht die Verantwortlichkeit der Lieferanten in Umgebungen, in denen das Risiko höher ist, wie z.B. landwirtschaftlichen und Bergbaugebieten. Gemeinsam erhöhen wir die Standards über jedes einzelne Unternehmen hinaus.
Fordern Sie eine interne Kartierung der Lieferkette und Risikobewertung für alle Ebenen. Lieferanten müssen Ursprungsfußabdrücke für Mineralien und Metalle offenlegen, einschließlich der rechtlichen Rechte der Arbeiter und aller gemeldeten Gewalt oder Zwang. Verwenden Sie standardisierte Vorlagen, um Daten zu erfassen, und veröffentlichen Sie einen Mangel an Informationen über den Ursprung, wenn dieser nicht gelöst werden kann. In komplexen Netzwerken fordern Sie vertraglich mehrstufige Rückverfolgbarkeit und gemeinsame Korrekturmaßnahmen, wenn Probleme auftreten; Beispiele sind die Kartierung von kleinen Landwirtschaftskollektiven bis zu Exportanlagen in landwirtschaftlichen Sektoren und von handwerklichen Minen bis zu Schmelzen in Metallen. Schließen Sie Klauseln ein, die Standorte verbieten, die abgebrannt wurden oder in Gefahr von Gewalt sind. Strafen gelten, wenn Lieferanten kritische Informationen zurückhalten.
Richten Sie sich nach internationalen Standards und Referenzpunkten aus. Verwenden Sie die OECD-Due-Diligence-Leitlinien und ILO-Konventionen als Grundlage; verlangen Sie von den Lieferanten, dass sie Korrekturmaßnahmenpläne umsetzen und Beispiele für Verbesserungen mit dem Unternehmen teilen. Schließen Sie Formulierungen zu humanitären Überlegungen in den Betrieb in Umgebungen ein, in denen Risiken höher sind, einschließlich abgelegener Standorte in Tansania und Brasilien, wo Gewalt oder Einschüchterung auftreten können. Wenn Vorfälle auftreten, stellen Sie sicher, dass die Arbeiter Zugang zu unabhängiger Unterstützung haben und dass Informationen umgehend dem Unternehmen zur Verfügung gestellt werden, um zeitnah zu reagieren.
Verfolgen Sie konkrete Kennzahlen und berichten Sie dem Management über Fortschritte. Messen Sie den Anteil der Lieferanten mit unterzeichneten Menschenrechtsklauseln, die Abschlussraten der Schulungen, die Anzahl der innerhalb von 30 Tagen geschlossenen Korrekturmaßnahmen und dokumentierte Vorfälle von Gewalt oder Zwang, einschließlich Fällen, in denen Betriebsstätten abgebrannt wurden. Fordern Sie vierteljährliche Updates an und stellen Sie sicher, dass die Daten in einem standardisierten Format bereitgestellt werden, um länderübergreifende Vergleiche zu ermöglichen. Verwenden Sie die Ergebnisse, um Risikobewertungen und Priorisierungen für Lieferantenentwicklungsprogramme anzupassen, mit Fokus auf internationale Lieferketten, die Mineralien, Metalle und landwirtschaftliche Inputs umfassen.
Ermächtigen Sie die Arbeiter mit echtem Wahlrecht und zugänglichen Abhilfen. Stellen Sie vertrauliche Kanäle, humanitäre Unterstützung während der Ermittlungen und zeitnahe Abhilfevereinbarungen sicher. Bauen Sie Kapazitäten innerhalb der Lieferanten auf, um die Ursachen anzugehen und präventive Maßnahmen zu entwerfen, einschließlich sicherer Unterkünfte, fairer Löhne und freiwilliger, informierter Zustimmungspraktiken für die Arbeiter. Stärken Sie die interne Governance, damit Probleme schnell aufgedeckt und in Partnerschaft mit den Arbeitern und lokalen Gemeinschaften angegangen werden.