5 Praktische Strategien zur Bewältigung der Herausforderung durch Scope-3-Emissionen

Gehen Sie noch heute den ersten Schritt: Erfassen Sie Ihre Wertschöpfungskette, unterteilen Sie Scope 3 in klare Kategorien und weisen Sie Verantwortlichkeiten innerhalb der Lieferantengruppe zu. Dies bietet eine konkrete Ausgangsbasis für die Compliance und einen praktischen Weg zur Kohlenstoffreduzierung in großem Maßstab.

Strategie 1: Etablieren Sie eine wiederholbare Datenerhebungsmethode und verankern Sie Emissionsangaben in Lieferantenverträgen. Erstellen Sie ein schlankes Dashboard, das Datenlücken aufzeigt, Fortschritte verfolgt und risikoreiche Segmente hervorhebt. Dies Methode gewährleistet die Datenqualität, ist für die Sicherstellung zeitnaher Berichterstattung konzipiert und hilft Teams, die Compliance über alle Ebenen hinweg einzuhalten.

Strategie 2: Erstellen Sie Lieferantengruppen nach Kategorien, um Daten auszutauschen, Erwartungen abzustimmen und gemeinsame Reduktionsbemühungen voranzutreiben. Ein gruppenbasierter Ansatz reduziert Doppelarbeit und beschleunigt den Fortschritt, indem er ein abteilungsübergreifendes Lernen und koordinierte Maßnahmen in der gesamten Kette ermöglicht.

Strategie 3Integrieren Sie eine nachhaltige Beschaffung in den Sourcing-Prozess. Priorisieren Sie Verträge mit CO2-ärmeren Lieferanten, legen Sie Ziele auf Kategorieebene fest und koppeln Sie einen Teil der Anreize an eine nachhaltige Reduzierung der Scope-3-Emissionen. Dieser Ansatz adressiert Brennpunkte und schafft dauerhafte Fortschritte in der gesamten Lieferantenbasis.

Strategie 4: Legen Sie vorläufige Meilensteine und eine klare Berichtsfrequenz fest. Dies erfordert eine bereichsübergreifende Abstimmung, um wirksam zu sein. Verwenden Sie pragmatische Kennzahlen, wie z. B. den Anteil der Ausgaben bei CO2-armen Lieferanten und den Fortschritt gegenüber den Kategorienzielen im Jahresvergleich, um die Teams darauf zu konzentrieren, CO2 in der gesamten Kette zu reduzieren.

Strategie 5: Fördern Sie Transparenz durch Verifizierung durch Dritte und regelmäßige Berichterstattung. Bieten Sie eine vertrauenswürdige Sicht auf den Fortschritt, verstärken Sie die Compliance und fördern Sie das Vertrauen der Stakeholder, während Sie gleichzeitig vertragliche Hebelwirkung ermöglichen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.

Definieren Sie die Grenzen und Wesentlichkeit von Scope 3 für Ihre Wertschöpfungskette.

Bilde deine gesamte Wertschöpfungskette ab in Scope-3-Kategorien und die Wesentlichkeit durch Kohlenstoff Hotspots und Datenzuverlässigkeit, um zu steuern, wo Investitionen fokussiert werden sollen.

Identifizieren Sie vor- und nachgelagerte Aktivitäten in Ihren networks: Gekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten, Transport und Vertrieb, Abfall, Geschäftsreisen, Pendeln der Mitarbeiter, Nutzung verkaufter Produkte, End-of-Life-Behandlung und Investitionen. Implementieren Engagements mit Lieferanten und Netzwerken zusammen, um die Datenqualität und -abdeckung zu verbessern.

Adopt a data-driven Vorgehensweise zur Bestimmung der Wesentlichkeit: GHG-Faktoren an jede Kategorie anfügen, an Marktstandards ausrichten und Gruppendaten verwenden, wenn keine Unternehmensdaten vorhanden sind. Eine einfache Wesentlichkeitsmatrix erstellen, die sich auf die Schnittmenge von Auswirkung und Wahrscheinlichkeit konzentriert, um Maßnahmen in den einflussreichsten Kategorien zu steuern.

Beheben Sie Herausforderungen wie Datenlücken und Lieferantenabdeckung durch Festlegung von times um Daten zu sammeln und vierteljährliche Aktualisierungen durchzuführen. Verwenden Sie praktische Enablement-Tools, um die Datenerfassung zu beschleunigen und die Zuverlässigkeit der Daten zu verbessern.

Diese Schritte ermöglichen das Aktivieren von Maßnahmen, die Verbesserungen vorantreiben und nachhaltige, datengesteuerte Praktiken im gesamten Unternehmen fördern. Gruppe. Legen Sie klare Standards für die Berichterstattung fest, richten Sie Investitionen auf Hotspots aus und bauen Sie Feedbackschleifen auf, um die Zusammenarbeit mit dem Markt zu intensivieren und Maßnahmen nachhaltig zu gestalten.

Lieferantenemissionsdaten sammeln und validieren

Nutzen Sie eine zentrale Plattform für Emissionsdaten von Lieferanten, um Daten direkt von Lieferanten zu erfassen und zu validieren, mit einem nahtlosen Onboarding-Prozess und skalierbaren Feldern, die auf Ihr Berichtswesen abgestimmt sind. Setzen Sie sich ein kurzfristiges Etappenziel, um vollständige Daten für Top-Lieferanten und marktrelevante Produktkategorien zu erhalten, und entwerfen Sie einen Plan für die fortlaufende Datenqualitätssicherung unter Berücksichtigung von Risiken und Governance.

• Definieren Sie eine minimale Datenvorlage, die Folgendes erfasst: Lieferanten-ID, Lieferantenname, Geografie, Produktkategorie, Einheit, Jahr, Aktivitätsdaten (kg CO2e), Emissionsquelle (Scope 3), Datenquelle, Methodik, Datenqualitätskennzeichen. Dies sorgt dafür, dass die Datenqualität messbar ist und die Nachverfolgung unkompliziert ist.
• Binden Sie Lieferanten über ein spezielles Portal ein, das durch klare Nutzenversprechen, automatisierte Erinnerungen und eine prägnante Onboarding-Anleitung zu fristgerechten Einreichungen motiviert, um die kurzfristige Datenverfügbarkeit zu gewährleisten.
• Automatisierte Validierung anwenden: Durchführung von Einheitenumrechnungen in eine gemeinsame Einheit, Ausführung von Konsistenzprüfungen anhand von Aktivitätsdaten und Beschaffungsunterlagen sowie Kennzeichnung fehlender Werte oder Ausreißer zur Unterstützung entscheidender Datenqualitätsverbesserungen und nahtloser Berichterstattung.
• Adressieren Sie Datenlücken mit risikobasierten Folgemaßnahmen: Kategorisieren Sie Lieferanten nach Datenvollständigkeit und Emissionsintensität, weisen Sie Verantwortliche zu und legen Sie feste Zeitpläne für Aktualisierungen fest, um das kurzfristige Risiko zu reduzieren.
• Ergänzen Sie interne Aufzeichnungen gegebenenfalls durch externe Überprüfungen und dokumentieren Sie gleichzeitig klar die Datenherkunft und das Konfidenzniveau, um die Repräsentativität über Regionen und Märkte hinweg zu verbessern.
• Ermöglicht Führungskräften und Beschaffungsteams Einblicke durch Dashboards, die Abdeckung, Vollständigkeit und Trendlinien verfolgen und so eine marktorientierte Sichtbarkeit und funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen.
• Tracking- und Messrhythmus: Festlegung monatlicher Datenaktualisierungen für Top-Lieferanten, vierteljährlicher Aktualisierungen für andere und eines jährlichen Validierungszyklus, um Planungs- und Initiativmaßnahmen auf dem gesamten Markt zu informieren.
• Governance und Kontrollen: Zugriffsrechte definieren, Audit-Trails führen und Datenschutzvorkehrungen treffen, während Datenflüsse, Qualitätsregeln und Eskalationswege zur schnellen Behebung von Problemen dargelegt werden.

Dieser Ansatz bietet Ihnen eine skalierbare Grundlage, um Lieferanten einzubinden, Verbesserungen zu fördern und Risiken in den kommenden Quartalen anzugehen, wodurch Planung, Messung und Fortschritte auf Initiativebene im gesamten Markt unterstützt werden.

Bauen Sie Programme zur Einbindung von Lieferanten mit klaren Anreizen und Schulungen auf.

Beginnen Sie mit einem transparenten Anreizsystem, das verifizierte Emissionsreduktionen und eine genaue Berichterstattung belohnt. Koppeln Sie Lieferantenzahlungen und Vertragsbedingungen an messbare Maßnahmen, wie z. B. die Umstellung auf emissionsärmere Energie, die Modernisierung von Anlagen oder die Bereitstellung datengestützter Berichte von Standorten in den gesamten Lieferketten. Legen Sie kurzfristige Ziele fest und stimmen Sie vierteljährliche Meilensteine mit Verlängerungen und schrittweisen Investitionen in die Fähigkeiten der Lieferanten ab. Die Etablierung einer Kultur der Zusammenarbeit mit den Lieferanten und die Anerkennung ihrer Fortschritte in Dashboards, die für beide Seiten sichtbar sind, hält die Beziehungen stark und verantwortungsbewusst.

Kartieren Sie das Lieferantennetzwerk und identifizieren Sie, wo die größten Veränderungen in den Lieferketten stattfinden können. Beginnen Sie mit den größten Emittenten und erstellen Sie eine Baseline mit einem datengesteuerten Ansatz. Die Mitarbeiterteams an jedem Standort benötigen eine klare Anleitung, um konsistent zu berichten und Ihre Richtlinien vor Ort umzusetzen. Die Zusammenarbeit zwischen Beschaffung, Nachhaltigkeit und Betrieb beschleunigt Veränderungen in naher Zukunft und baut Vertrauen in Beziehungen auf.

Anreizgestaltung und Governance

Entwerfen Sie ein gestaffeltes Anreizsystem, das Prämien an nachweisbare Maßnahmen knüpft: zum Beispiel eine Preisanpassung von 1–2 % im nächsten Vertragszyklus für eine Reduzierung von 5 %, die sich mit höheren Reduzierungen erhöht. Bieten Sie die Anerkennung als bevorzugter Partnerstatus und Zugang zu Co-Investitionen für Effizienzsteigerungen. Nutzen Sie vierteljährliche Überprüfungen, um Ziele zu aktualisieren und das sich ändernde Risikoprofil widerzuspiegeln, und erstellen Sie eine gemeinsame Scorecard, die mit Lieferanten geteilt wird, um die Verantwortlichkeit im gesamten Programm zu verbessern. Die Etablierung einer Governance mit Einkaufsleitern, Nachhaltigkeitsteams und Finanzen hilft ihnen, Fragen schnell zu beantworten und Pläne anzupassen.

Schulung und Kompetenzaufbau

Entwickeln Sie modulare Schulungen für Lieferantenteams, die die Grundlagen der THG-Bilanzierung, Dateneingabe-Vorlagen und praktische Energiesparmaßnahmen abdecken. Erstellen Sie rollenspezifische Module für Werksleiter, Einkaufsverantwortliche und Finanzmitarbeiter sowie praktische Übungen und Fallstudien zur Validierung von Daten, zur Festlegung von Ausgangswerten und zur Meldung von Änderungen im Rahmen des Programms. Stellen Sie einen festen Ansprechpartner und vierteljährliche Sprechstunden zur Unterstützung bereit und investieren Sie bei Bedarf in Vor-Ort-Coaching. Diese Investition in Kompetenzen hilft ihnen, sich neuen Anforderungen zu stellen und sich schnell über alle Lieferketten hinweg anzupassen.

Verfolgen Sie Fortschritte mit einer einfachen, datengestützten Scorecard und vierteljährlichen Dashboards; feiern Sie Verbesserungen; passen Sie Anreize an, um Veränderungen in der Leistung der Lieferanten widerzuspiegeln; sorgen Sie für eine stetige Frequenz, um abrupte Änderungen zu vermeiden. Durch die Zusammenarbeit über verschiedene Ketten hinweg und klare Investitionen in Kompetenzen wird das Programm stärker und reduziert das Emissionsrisiko über den kurzfristigen Horizont hinweg.

Entwickeln Sie umsetzbare Minderungs-Roadmaps und legen Sie wissenschaftsbasierte Ziele fest.

Starten Sie ein bereichsübergreifendes Programm zur Entwicklung eines praktikablen Maßnahmenplans und zur Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele. Diese Initiative wirkt als Katalysator, indem sie Footprinting-Daten mit Einkaufsentscheidungen und Lieferantenbeteiligung verknüpft und so sichtbare, nachverfolgbare Fortschritte in der gesamten Wertschöpfungskette erzielt.

Definieren Sie standardisierte, skalierbare Prozesse für die Datenerfassung und das Supplier Footprinting, die auf das GHG-Protokoll und die SBTi-Richtlinien abgestimmt sind. Priorisieren Sie emissionsstarke Kategorien (Einkauf, Logistik und Fertigung) und legen Sie messbare Meilensteine für jeden Lieferantencluster fest; konzipieren Sie den Plan so, dass er über Regionen und Produktlinien hinweg repliziert werden kann, unterstützt durch klare Standards.

Setzen Sie einen stufenweisen Zielrahmen mit einer Basislinie und Meilensteinen für 2030 und 2035 fest. Das durchschnittliche Tempo hängt von der Zusammenarbeit mit den Lieferanten ab; beginnen Sie mit einer Reduzierung von 2–4 % gegenüber dem Vorjahr und beschleunigen Sie diese, sobald sich die Datenqualität verbessert und Vorzugskonditionen mit wichtigen Lieferanten kohlenstoffärmere Lösungen ermöglichen. Dashboards zeigen Trendlinien und das Erreichen von Meilensteinen, und der Fortschritt kann mit Branchenkollegen verglichen werden.

Etablieren Sie eine Governance mit regelmäßigen Entscheidungssitzungen auf Unternehmensebene, um Footprinting-Ergebnisse zu überprüfen, Lieferantenentwicklungspläne zu genehmigen und Ressourcen umzuverteilen. Bauen Sie ein Daten-Backbone auf, das Berichterstattung, Verifizierung und Fortschrittsaktualisierungen standardisiert, um Transparenz und Verantwortlichkeit zu unterstützen, und stellen Sie von Anfang an das Sponsoring durch die Führungsebene sicher.

Setzen Sie Erkenntnisse durch einen engagementorientierten Ansatz in die Tat um: Starten Sie ein lieferantenseitiges Programm, um Daten zu sammeln, Hotspots zu identifizieren und gemeinsam Verbesserungen zu entwickeln. Nutzen Sie diese Engagements, um Kaufentscheidungen auf emissionsärmere Optionen auszurichten und Produkt- und Prozessänderungen zu beschleunigen, die Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette reduzieren.

Fortschritte überwachen, transparent berichten und kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben

Beginnen Sie mit einem zentralen Dashboard, das die Erfassung von Lieferantendaten und Produktemissionen automatisiert und so einen nahtlosen Überblick über die Fortschritte durch monatliche Kontrollen und vierteljährliche Überprüfungen bietet. Legen Sie ein konkretes Ziel fest, z. B. eine Reduzierung der Scope-3-Emissionen um 15 % innerhalb von 12 Monaten, und stimmen Sie die Maßnahmen mit dem Feedback der Lieferanten ab, um Strategien in Echtzeit anzupassen.

Priorisieren Sie Verträge und Zusammenarbeit, um das Verhalten von Lieferanten zu beeinflussen; fordern Sie gemeinsame Daten an, geben Sie Feedback und richten Sie Anreize an Dekarbonisierungsmeilensteinen aus. Schaffen Sie entscheidende Beziehungen zu wichtigen Lieferanten, um Veränderungen zu beschleunigen, und stellen Sie sicher, dass Strategien in einem marktweiten Kontext sichtbar sind, der unternehmensweite Dekarbonisierungsbemühungen unterstützt.

Definiere einen einfachen Schritt, um Datenerfassung, Validierung, Berichterstellung und Maßnahmen nacheinander zu verschieben, um Lücken zu vermeiden.

Etablieren Sie einen schrittweisen Governance-Kreislauf, der klare Verantwortliche zuweist, die Effektivität verfolgt und eine feedbackgesteuerte Iteration erzeugt. Von der Datenerfassung bis zur Aktion sollte der Prozess nachvollziehbar und offen mit internen Teams und wichtigen Lieferanten geteilt werden.

Daten-Governance und Stakeholder-Einbindung

Weisen Sie funktionsübergreifende Verantwortung für die Qualität der Datenerfassung, die Aktualität der Daten und Vertragsaktualisierungen zu. Bauen Sie Beziehungen zu Lieferanten auf, um die direkte Zusammenarbeit über ein gemeinsames, sicheres Portal zu ermöglichen. Stellen Sie übersichtliche Dashboards bereit, die komplexe Daten in umsetzbare Erkenntnisse umwandeln und die Teams in die Lage versetzen, Entscheidungen direkt zu beeinflussen und die wirkungsvollsten Dekarbonisierungsprojekte zu priorisieren.

Fortschrittskennzahlen und Verantwortlichkeit