Ahold Delhaize wird 1 Billion 480 Millionen Dollar in die US-Lieferkette investieren, um ein vollständig integriertes Self-Distributionsmodell aufzubauen.

Recommendationcommit the full $480 million and begin the rollout this year to deliver a scalable, integriertes Netzwerk, das beschleunigt orders and keeps products available. Dieser Schritt zielt auf die meisten Reibungspunkte in der Lieferkette ab, vermeidet einen weiteren Last-Minute-Ansturm und setzt ein klares timeline mit Meilensteinen für before Benchmarks und Fortschrittsberichte an die investor und Führungsteam.

Operativer Planeine zentrale Drehscheibe und intelligente Automatisierung schaffen ein scalable Netzwerk, das Spitzenvolumen während der Feiertage bewältigt. Das Projekt entspricht einem timeline mit gestaffelten Ausrollen in stark frequentierten Märkten, was ermöglicht leaders zur Überwachung rate Änderungen, Lagerbestände anpassen und minimieren Kraftstoff Nutzung über Transporte hinweg. Der Plan stützt sich auf shared Daten mit Lieferanten und Geschäften, um sich auf die Kapazität auszurichten und orders flow. vor dem Start richten Teams sich auf Datenstandards aus, damit das Modell erhalten bleibt available an jeden Partner. Und eine weitere Anmerkung: Diese Phase zielt auf messbare Reduktionen der gesamten Landed-Kosten ab.

Schlüsselaufgaben: task Listen umfassen die Konsolidierung eingehender Sendungen, die Standardisierung von SKU-Codes, die Freischaltung eines zentralen Bestellhub und die Einführung automatischer Nachschub. Dieser Ansatz verbessert products Verfügbarkeit und Widerstandsfähigkeit gegen Unterbrechungen der Lieferkette. Der Prozess funktioniert am besten, wenn er durchgeführt wird zusammen mit Einzelhändlern und Lieferanten, um sicherzustellen, dass die meisten Geschäfte weniger Fehlbestände und schnellere Reaktionszeiten erleben. orders, die hartnäckigsten problem spots.

Führung und RegierungsführungDie Initiative engagiert einen investor Vorstand und Senioren-Führungskräfte, die Transparenz und Geschwindigkeit betonen. Stimmen wie Kevin, Emma und Muller geben praktische Hinweise zum Tempo und zur Risikobewertung. Das hinweis von Meilensteinen wird über Parteien hinweg geteilt, und der Plan sieht eine klare term zur Bewertung und Anpassung.

Finanzielle DisziplinManagement sollte committing Mittel in kalibrierten Inkrementen bei einem rate, aufrechterhaltung eines term Rahmen von 3–5 Jahren. Der Vorstand wird die Renditen, die Kapitalkosten und die Einsparungen durch reduzierte Logistikkomplexität überprüfen. Dieser Ansatz minimiert die Reibung für das investor während gleichzeitig die Flexibilität erhalten bleibt, Ressourcen umzuverteilen, falls ein Lieferant Verzögerungen erlebt. Die before– Vergleichsdaten werden Empfehlungen geben, ob das Programm fortgesetzt oder neu ausgerichtet werden soll.

Wichtige Kennzahlen, auf die Sie achten solltenDie einzige Metrik, die wirklich zählt, ist die Verfügbarkeit im Regal, gemessen anhand der Warenverfürgung (Fill Rate) und der Bedarfsprognosegenauigkeit (Forecast Accuracy). Verfolgen Sie orders fulfillment speed, inventory turns und die Gesamtkosten. shared das Datenmodell hilft, die Planung über alle Bereiche hinweg abzustimmen. leaders und speichert, wodurch die Reaktionsfähigkeit während Spitzenzeiten verbessert und Fehlzählungen in den DCs reduziert werden.

Call to actiongehen Sie mit dem Plan voran, teilen Sie Meilensteine mit Partnern und verpflichten Sie sich zu monatlichen Dashboards, die den Fortschritt anhand der timeline und Budget. Dieser Ansatz behält investor hohes Vertrauen durch die frühzeitige Lieferung greifbarer Vorteile und die Beibehaltung der Flexibilität, um den Kurs bei Bedarf anzupassen.

Investor Day Briefing

Recommendation: Investieren Sie aggressiv in die Kernknotenpunkte jetzt, um Effizienzgewinne zu sichern und die Vertriebskosten zu senken; diese Ankündigung sollte mit einem schrittweisen Übergangsplan einhergehen, den Planer ausführen und dann auf zusätzliche Märkte skalieren können, sobald das System Genauigkeit und Durchsatz bewiesen hat.

Die $480 Millionen sind für den Aufbau eines vollintegrierten Selbstvertriebsmodells in den USA vorgesehen, das durch eine Mischung aus Investitionsausgaben und laufenden Kosten finanziert wird. Der Plan konzentriert sich auf items Wareneingang, Cross-Docking und Zustellung auf der letzten Meile – alles unter einem Dach common Datenebene. A paper-leichter Workflow ersetzt manuelle Abläufe und beschleunigt Veröffentlichung Kreisläufe und die Verbesserung der Rückverfolgbarkeit für audit Zwecke.

Die Architektur ist based auf einem modularen, systemgesteuerten Ansatz: Lagerverwaltung, Transportplanung und E-Commerce-Auftragsorchestrierung teilen sich ein einheitliches Datenmodell. Dies beschleunigt accuracy und reduziert Fehler; moderne Teams können Prioritäten über dasselbe Dashboard abstimmen, mit Echtzeit-Aktualisierungen für Lagerbestand und Lieferzeit. KPIs Verfolgen Sie pünktliche Lieferungen, Dock-to-Store-Zyklen und die Genauigkeit von E-Commerce-Bestellungen in einer einzigen Ansicht.

Ausführung und Governance folgen einem disziplinierten Zeitplan. Das Folgende Meilensteine beginnen mit Pilotstandorten in Märkten mit hoher Dichte und dehnen sich dann über die nächsten 12 bis 18 Monate netzwerkweit aus. Ein audit-freundlicher Datenpfad unterstützt Finanzkontrollen und eine strukturierte Ausgaben Überprüfung behält Geld den Durchfluss vorhersagbar halten und gleichzeitig überwachen Sub-IPO Readiness, falls die Marktbedingungen dies zulassen. Regelmäßige Überprüfungszyklen sorgen dafür, dass die Leistung auf den Wert des Systems abgestimmt bleibt.

Um langfristigen Erfolg sicherzustellen, ist eine kontinuierliche Verbesserungsschleife aufrechtzuerhalten: die Prognose auf die heutigen Ist-Werte abbilden und monatlich Veröffentlichung überprüfen und offizielle Ergebnisse veröffentlichen announcement mit klarer items und Meilensteine. Die Anlagestrategie balanciert unmittelbare Effizienz mit der Wahlmöglichkeit für weitere Expansion und behält den Fokus auf gemeinsamen Vorteilen in allen Filialen und Verteilzentren.

Was die $480-Millionen-Zuweisung abdeckt: Modernisierung des Distributionszentrums, Automatisierung und Neuausrichtung des Netzwerks

Investieren Sie in eine schrittweise Modernisierung des US-Netzwerks, indem Sie zunächst die sechs größten Distributionszentren (DCs) modernisieren, Hochdurchsatzsortieranlagen, automatisierte Palettierung und energieeffiziente Regale installieren und gleichzeitig die Steuerung unter einem einheitlichen WMS zusammenfassen. Dieser Ansatz führt zu einem höheren Durchsatz, reduziert die Bearbeitungsschritte für Artikel und schafft ein wiederholbares Setup, das sich mit der Nachfrage der Kunden skalieren lässt. Er ermöglicht einen klaren Überblick über Kennzahlen und Kundenergebnisse im gesamten Betrieb von Delhaize.

Automatisierungsspezifikationen: Einsatz von Hochgeschwindigkeitssortierern, robotergestützten Palettierern, automatisierten Lager- und Bereitstellungssystemen (AS/RS) und AMRs für Wareneingangsdocks. Jedes Gerät ist mit der zentralen Systemebene zu verbinden, sodass Aufträge mit minimalen Berührungen vom Wareneingang zur Kommissionierung gelangen. Die Lieferanten sollten sich auf Schnittstellen und Datenstandards einigen, um Integrationsverzögerungen zu vermeiden, und Kevin kann bereichsübergreifende Sitzungen leiten, um die Agenda offen und transparent zu halten.

Netzwerkneuausrichtung: Neuausrichtung des Verteilungsflusses auf regionale Drehkreuze, Unterstützung des Cross-Docking, wo immer dies möglich ist, und Beseitigung von Engpässen in überlappenden Zonen. Der Plan sollte historische Nachfragemuster widerspiegeln und eine schnellere Reaktion auf saisonale Einkaufsspitzen ermöglichen. Diese Neuausrichtung unterstützt eine widerstandsfähigere Lieferkette und bietet verbesserte Service-Levels für die Kunden, während gleichzeitig die Transportzeiten im gesamten Delhaizes-Netzwerk reduziert werden.

Metriken und Governance: Definieren Sie KPIs wie „On-Time In-Full“, Kommissioniergenauigkeit, Durchlaufzeit und Gesamtlandungskosten pro Artikel. Verfolgen Sie die Steigerung der Systemkapazität und der operativen Leistung monatlich. Nutzen Sie regelmäßige Überprüfungen mit Anbietern und internen Teams, um Chancen in konkrete Ergebnisse umzusetzen. Die Sub-IPO-Struktur von Delhaize kann dediziertes Kapital für schrittweise Upgrades und laufende Wartung bereitstellen.

Operative Erwägungen für Artikel: Planen Sie schrittweise Rollouts nach Einrichtung, priorisieren Sie zerbrechliche Artikel und Artikel mit hohem Umschlag, und stimmen Sie sich mit Werbeaktionen der Anbieter und ausdrücklichen Bedingungen ab. Das Thema Automatisierung umfasst Energiemanagement, Sicherheit und Schulung; bieten Sie praktisches Coaching für Mitarbeiter, um die Vorteile neuer Systeme zu maximieren. Führen Sie einen Feedback-Loop ein, der gemessene Leistungs- und Kundenzufriedenheitssignale erfasst, um den Netzwerkplan zu verfeinern.

Zeitplan, Meilensteine und wesentliche Abhängigkeiten für die Eigenvertriebsinitiative

Starten Sie ein schrittweises Pilotprojekt in Connecticut, um das vollständig integrierte Eigenvertriebsmodell zu validieren und messbare Einsparungen und Ergebnisverbesserungen zu erzielen. Der Plan basiert auf einer klaren Grundlage und wird durch ein robustes IT-Backbone, eine kleine Flotte und ein funktionsübergreifendes Team von Managern aus den Bereichen Ambient und Frischwaren unterstützt. Erwarten Sie, dass sich die Margen im Vergleich zu einem Legacy-Netzwerk im Pilotprojekt um 2-4 Prozentpunkte verbessern, wobei sich die Volumina mit der Ausweitung des Programms verdoppeln und das Modell eine schnellere Wiederauffüllung für versandte Produkte und einen gleichmäßigeren Service für das Banner-Netzwerk schafft. Diese Baseline dient dem Banner-Netzwerk über alle Märkte hinweg, während die Entwicklung eine langfristige operative Fähigkeit aufbaut, die dauerhaft über das Netzwerk skaliert werden kann.

Meilenstein 1 – Q4 2025 Verteilerplan finalisieren, das Connecticut Pilotstandort, vollständige IT/MIS-Integration und Ernennung bannerspezifischer Manager zur Durchführung von Umgebungs- und Frischeprodukttests. Nachweis erster Einsparungen, Überprüfung, ob die Versandzeiten den Bedarf der Filialen decken, und Schaffung der Datengrundlage für die laufende Ertragsanalyse.

Meilenstein 2 – Q1–Q2 2026 Starte Pilotbetriebe im ausgewählten DC, beginne mit kontrollierten Lieferungen und erfasse frühe Margenverbesserungen; richte Routenplanung und Nachschubzyklen aus; erweitere die Schulung für Führungskräfte an vorderster Front. Betone stattdessen schnelle Erfolge in den Kategorien "Ambient" und "Frischware", um die Wirtschaftlichkeit vor einer breiteren Einführung zu beweisen.

Meilenstein 3 – Q3 2026 und darüber hinaus Ergebnisse überprüfen, eine Performance-Dokumentation veröffentlichen und über die Ausweitung auf zwei weitere Märkte entscheiden; Wachstumskurs bestätigen und planen, das Volumen in den nächsten 12–18 Monaten zu verdoppeln; langfristige Finanzierungsoptionen prüfen, einschließlich Veräußerungen oder eines Teil-IPOs zur Unterstützung der Expansion.

Schlüsselabhängigkeiten umfasst Fähigkeiten in zwei Schichten: Technologie und Daten, wie ERP, WMS-Integration, EDI und Echtzeit-Dashboards; Menschen und Prozesse, mit Schulungen für Umgebungs- und Frischwarenbetriebe und das Managementteam; physische Vermögenswerte, einschließlich des Pilot-DC, einer kleinen Flotte und Verpackungen, die die Produktqualität erhalten; sowie kommerzielle und rechtliche Überlegungen, die Speditionsvereinbarungen, Veräußerungen und ein potenzielles Sub-IPO abdecken. Die Ausführung kann ohne kohäsive Daten und aufeinander abgestimmte Anreize schwierig sein. Beginnen Sie stattdessen mit einem engen Umfang und nicht kritischen SKUs, um die Wirtschaftlichkeit zu beweisen. Die Bereitschaft in Connecticut und die bannerübergreifende Ausrichtung sind entscheidend, während Umgebungsbedingungen die Produktintegrität schützen müssen und versandte Artikel die Frischestandards erfüllen müssen. Das Erreichen der Ergebnisse erfordert eine unterstützte Governance, eine klare Strategie und einen anhaltenden Fokus über Monate und spätere Bereitstellungsphasen hinweg.

Bol.com Sub-IPO Strategie: Zielstruktur der Börsennotierung, Kapitalallokation und Risikomanagement

Empfehlung: Verfolgen Sie ein Direct Listing mit einem Cornerstone-Investor und einem Sekundärangebotsfenster, um die Preisfindung zu maximieren, die strategische Kontrolle zu behalten und die Aktionärswertschöpfung zu beschleunigen. Diese Struktur ermöglicht einen schnellen Kapitalzugang unter Beibehaltung eines kundenorientierten Modells, das auf Skalierbarkeit ausgelegt ist, und reduziert das Verwässerungsrisiko für Gründer und Mitarbeiter. Fakten aus jüngsten Börsengängen bestätigen, dass dieser Ansatz oft zu einer saubereren Performance nach Abschluss der Transaktion und klareren Governance-Signalen führt. Der Plan umfasst gestaffelte Optionen, um Geschwindigkeit und Disziplin auszubalancieren, ohne das Management übermäßig einzuschränken, was sowohl dem Bol.com-Team als auch der Investorengemeinschaft zugutekommt.

Zielstruktur für die Börsennotierung: Bol.com ist einer separaten Listing-Gesellschaft mit Beschränkungen der Stimmrechte unterstellt, um Kontrolle und eine breite Investorenbeteiligung auszubalancieren. Erwägen Sie Aktien mit Mehrfachstimmrecht oder eine Tracking-Stock-Struktur, um die Rolle des Direktors und des Managementteams zu schützen und gleichzeitig ein klares Preissignal an den Markt zu senden. Die Struktur sollte eine transparente Kapitaltabelle, eine jährliche Prüfung der Governance-Kontrollen und einen unkomplizierten Weg zum Aufbau kundenorientierter Geschäfte und Einkaufserlebnisse über das grenzüberschreitende System ermöglichen. Der Plan beinhaltet eine klare Berücksichtigung potenzieller Veräusserungen und der damit verbundenen Änderungen in Bezug auf Governance und Finanzierungsbedingungen.

Kapitalallokationsplan: Zuweisung der Nettoerlöse aus dem Börsengang auf drei Bereiche – wachstumsförderndes Kapital, Betriebskapital und selektive Veräußerungen – unter Beibehaltung einer soliden Bilanz. Priorisierung von Investitionen in den Ausbau und die Automatisierung von Lagerhallen, den Bau neuer Einrichtungen und die Modernisierung des Technologiesystems, das Filialen, Lkw und den Online-Shopping-Kanal verbindet. Festlegung ratierlicher Meilensteine für die Umsetzung und Anwendung eines disziplinierten Prüfprozesses, um sicherzustellen, dass jedes Projekt mit den strategischen Prioritäten übereinstimmt. Der Plan beinhaltet eine Aufteilung von 60/25/15 (Wachstum/Betriebskapital/Veräußerungen) und einen Rahmen, der sich an die Marktbedingungen anpasst.

Risikomanagement-Rahmenwerk: Identifizierung von Markt-, Regulierungs- und operationellen Risiken; Implementierung eines dreistufigen Ansatzes: vorgelagerte Szenariomodellierung, laufende Auditprüfungen und eine fortlaufende Überprüfungsfrequenz. Abschwächung unerwarteter Schocks und falscher Entscheidungen durch Diversifizierung der Investorenbasis, Kontrolle der Hebelwirkung durch Schuldenobergrenzen und Festlegung einer disziplinierten Finanzierungsrate für den Betriebsbedarf. Erstellung von Notfallplänen für Änderungen in der Lieferkette und potenzielle Veräußerungen, die Investitionen beschleunigen oder verlangsamen können. Regelmäßige Aktualisierung des Risikoregisters und Aufbau eines robusten Überwachungssystems mit unabhängiger Aufsicht durch Direktoren und vierteljährlichen Überprüfungen. Dies erfordert Doppelprüfungen, um Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und zu verhindern, dass falsche Annahmen fortbestehen.

Governance und Aufsicht: Ernennung eines unabhängigen Direktors zum Vorsitzenden des Risikoausschusses, Gewährleistung eines rigorosen Überprüfungsprozesses für wesentliche Kapitalallokationen und Aufrechterhaltung transparenter Fakten über Fortschritte und Änderungen des Plans. Der Vorstand sollte eine klare Rolle für das Management wahren und gleichzeitig die Verantwortlichkeit durch regelmäßige Leistungskennzahlen und eine jährliche Prüfung des Kapitaleinsatzes gewährleisten, um Fehlallokationen zu vermeiden. Dieser Fokus unterstützt die langfristige Wertschöpfung und richtet sie an kundenzentrierten Zielen aus.

Implementierungszeitplan und KPIs: Anstreben eines schrittweisen Abschlusses mit Meilensteinen 30, 60 und 90 Tage nach der Ankündigung; Verfolgung von KPI-Metriken wie Bereitstellungsrate, ROI der Automatisierung, Lagernutzung und Kundenzufriedenheitswerte. Einsatz eines Projektmanagementbüros zur Beschleunigung der Entscheidungsfindung, Überwachung der Bau- und Erweiterungsprojekte und Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs über Geschäfte, LKWs und den Online-Kanal entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Der Plan umfasst eine Überprüfung von Veräußerungen und potenziellen Änderungen am Portfolio, um ein schlankes, schnelllebiges System aufrechtzuerhalten und die Wertrealisierung für alle Stakeholder zu beschleunigen.

Digitale Angebotserweiterung: E-Commerce-Dienstleistungen, Datenkompetenzen und Roadmap zur Personalisierung

Empfehlung: Implementierung einer zukunftsorientierten E-Commerce-Serviceschicht, die eng in Einzelhandels- und Lagersysteme integriert ist und Abholung am Straßenrand, Abholung im Geschäft und Hauszustellung über eine einzige Plattform ermöglicht. Durchführung einer Übergangsphase in zwei Pilotmärkten, um das vollständig integrierte Selbstvertriebsmodell zu validieren und die Kosten unter den Obergrenzen zu halten, während gleichzeitig ein verbesserter Service geboten wird. Die Projektleiter haben ein klares Mandat erteilt: Beschleunigung der Auftragsabwicklung, Ausbau des Marktanteils und Stärkung des Einzelhandels-Ökosystems, mit Warnmeldungen und Dashboards, die den Fortschritt innerhalb der Pläne berichten. Das Know-how der Frontline-Teams wird in die Einführung einfließen und die Sprache der Kundenerfahrung wird in konkrete Maßnahmen übersetzt.

Datenkapazitäten: Aufbau einer einheitlichen Datenplattform innerhalb des Ökosystems, die Shopper-, Bestands- und Preissignale aufnimmt; Einsatz eines Warehouse-zentrierten Data Mesh und ereignisgesteuerter Analysen zur Bedarfsprognose, Bestandsoptimierung und Personalisierung von Angeboten. Zielkennzahlen sind eine Verbesserung der Prognosegenauigkeit um 12–18 %, eine Reduzierung der Fehlbestände um 15–20 % und ein Anstieg des durchschnittlichen Bestellwerts um 5–7 %. Diese Schritte verbessern die Entscheidungsgeschwindigkeit, ermöglichen eine präzisere Zielgruppenansprache und senken die Kosten; die verbesserte Transparenz wird den Teams helfen, innerhalb enger Servicefenster zu liefern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Roadmap für Personalisierung: Einführung einer modularen Funktion, die Kunden nach Verhalten, Kanal und Region segmentiert; Testen personalisierter Produktempfehlungen, dynamischer Preisgestaltung und ortsbezogener Benachrichtigungen. Zu den Plänen gehört eine dreistufige Personalisierungs-Engine, die in die bestehende Architektur und die Datenflüsse integriert ist; Bereitstellung konsistenter Erlebnisse über alle Kanäle und Einzelhandelsseiten hinweg. Den Vice President of Commerce auf dem Laufenden halten und ein funktionsübergreifendes Projektteam befähigen; Verfolgung von Verbesserungen der Konversionsrate, des durchschnittlichen Bestellwerts und des Marktanteils in wichtigen Marktsegmenten. Hochrelevante, zeitnahe Botschaften werden den Wert unterstreichen und Worte mit konkreten Ergebnissen untermauern.

Operative Governance: Produktteams, Dateningenieure und Filialbetrieb zusammenbringen, um eine kohärente Roadmap voranzutreiben; gemeinsam reduzieren wir Redundanzen, konsolidieren Assets und senken die Kosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Zuverlässigkeit. Veräußerungen von nicht zum Kerngeschäft gehörendem Vermögen können Kapital für diesen Aufbau freisetzen; Entwicklungspläne an Obergrenzen ausrichten und eine disziplinierte Budgetierung sicherstellen. Führen Sie vierteljährliche Chapter-Reviews durch, um den Fortschritt zu verfolgen; verwenden Sie Alerts, um Abweichungen zu kennzeichnen und rechtzeitig Kurskorrekturen auszulösen. Dieser Ansatz schafft ein stark vernetztes Ökosystem, in dem Einzelhändler und Lagerpartner nahtlos zusammenarbeiten und den Plan mit messbaren Metriken umsetzen.

Nachhaltigkeitsverpflichtungen: Kennzahlen, Berichtsrahmen und Ergebnisse des Konsumentenwerts

Bis zum vierten Quartal 2025 Einführung eines einheitlichen, überprüfbaren Nachhaltigkeits-Dashboards in der gesamten US-amerikanischen Lieferkette mit prägnanter öffentlicher Jahresberichterstattung und klaren Auswirkungen auf die Beschaffung. Dieser Übergang im Vergleich zum bisherigen Ansatz bietet Kunden und Investoren einen Vorteil und unterstützt eine Kultur der Rechenschaftspflicht im größten Netzwerk von Lebensmittelhändlern.

Kennzahlen, die zählen

• Scope 1+2 THG-Emissionen pro 1 Mio. USD Umsatz und pro Quadratfuß Lager-/Lagerfläche; Ziel ist eine Reduktion um 25 % bis 2027 gegenüber dem Basisjahr 2023.
• Energieintensität für Lagerhaltung und Geschäfte, gemessen in kWh pro Quadratfuß; Ziel ist eine Verbesserung von 15 % bis 2026.
• Kältemittelleckrate und COP für natürliche Speicherkühlung; Ziel ist eine Reduzierung der Leckage um 30 % bis 2025.
• Abfallumleitungsrate und Deponieabfall; Ziel von 70 % Umleitung bis 2026, mit Ausbau von Recycling und Kompostierung.
• Wasserverbrauchsintensität pro Durchsatz; Reduktion um 20 % bis 2026.
• Verpackungsoptimierung: Recycling-Material, Reduzierung von Einwegverpackungen und Gewichtsreduzierungen; Ziel ist eine Reduzierung des Verpackungsvolumens pro Einheit um 25 % bis 2026.
• Kennzahlen für Durchsatz und Lieferung: Termingerechte Komplettlieferrate, Lagerverfügbarkeit und Genauigkeit der versandten Produkte; Ziel ist eine Verbesserung von 5–10 % gegenüber dem Vorjahr.
• Nachhaltigkeits-Scorecards für Lieferanten in der Lieferkette; Ziel, dass sich bis 2026 80 % der Tier-1-Lieferanten an formalen Programmen beteiligen; Anteil der Lieferanten mit wissenschaftlich fundierten Zielen.
• Anteil erneuerbarer Energien an allen Standorten; Ziel: 40 % bis 2030.
• Die Kosten sollten stabil bleiben; Effizienzsteigerungen durch die Umstellung können jedoch die Gesamtbetriebskosten im Laufe der Zeit senken.

Vorgesehene Governance- und Rahmenelemente

• Befolgen Sie den Rahmen und veröffentlichen Sie die Ergebnisse in einem prägnanten Jahresbericht und sprechen Sie klar über Fortschritte gegenüber Kunden und Investoren.
• Zu den vorgesehenen Elementen gehören eine funktionsübergreifende Governance und eine externe Qualitätssicherung zur Stärkung der Glaubwürdigkeit.
• Gehen Sie von Datenrichtigkeit und Aktualität durch etablierte Kontrollen und Audits von Drittanbietern aus.
• Dieser Rahmen baut auf früheren Pilotprojekten auf, um die Skalierbarkeit des Modells in den Bereichen Lagerhaltung, Lagerung und Vertrieb zu beweisen.
• Die bereitgestellten Daten umfassen Lagerung, Lagerhaltung und Transport, einschließlich versendeter Waren und der Zustellung auf der letzten Meile.

Berichtsrahmen

• Abgestimmt auf GRI und SASB/ISSB, ergänzt durch TCFD-Offenlegungen, unter Verwendung einer einzigen Datentaxonomie für Lagerung, Lagerhaltung und Vertrieb.
• Die Governance obliegt einem funktionsübergreifenden Ausschuss: Nachhaltigkeit, Finanzen, Betrieb und Beschaffung; monatliche Datenerfassung und vierteljährliche Überprüfungen; sowie ein jährlicher öffentlicher Bericht.
• Die Datenqualität ist abhängig von den bereitgestellten Datensätzen der Einrichtungen; die Qualitätssicherung durch Dritte für Materialkennzahlen gewährleistet Genauigkeit und Vergleichbarkeit.
• Der Gliederung folgend spricht die Organisation offen über Fortschritte, Herausforderungen und nächste Schritte, wodurch Stakeholder einen Jahresvergleich ziehen können.
• Die Angaben umfassen sowohl quantitative Leistungsdaten als auch narrative Erläuterungen zu Veränderungen und Risiken; die Leser können den Übergang von früheren Ansätzen zum aktuellen Modell interpretieren.

Verbraucherwertergebnisse

• Konstante Produktverfügbarkeit und frischere verderbliche Waren: Höhere Lagerumschlagsgeschwindigkeit und verbesserte Lagerbedingungen reduzieren Abfall und verlängern die Haltbarkeit, kanalunabhängig; welcher Kanal auch immer, Käufer sehen zuverlässige Sortimente.
• Klare Nachhaltigkeitssignale: Verpackungsmerkmale (Recyclinganteil, Recyclingfähigkeit) und Herkunftsinformationen werden bereitgestellt, sodass Kunden Feedback geben und Präferenzen äussern können.
• Sichtbare Vorteile von Supply-Chain-Initiativen: Reduzierte Verpackung, Energieeinsparungen bei Lagerung und Einlagerung sowie geringere Emissionen tragen zu niedrigeren Gesamtkosten bei, die Lebensmittelhändler an ihre Kunden weitergeben können.
• Vertrauen und Loyalität: Kultur der Transparenz, mit veröffentlichten Leistungsdaten und Zielen; Verbraucher sprechen mit ihren Brieftaschen, wenn sie Fortschritte sehen, und das Leistungsversprechen erweitert sich entsprechend.
• Natürliche Kältemittel und optimierte Lagerhaltung reduzieren den ökologischen Fußabdruck, ohne die Leistung zu beeinträchtigen; Verbraucher nehmen einen verantwortungsvollen Ansatz wahr, der mit ihren Werten übereinstimmt.
• Engagement und Bildung: Das Unternehmen liefert einfache, klare Erklärungen zu Kennzahlen und zu den vorgenommenen Änderungen; Verbraucher können davon ausgehen, dass das Unternehmen sich kontinuierlich verbessert und dass die Führungsebene engagiert ist.
• Lebensmittelhändler sollten eine proaktive Rolle bei der Kommunikation von Fortschritten an die Kunden spielen und Feedback einholen, um laufende Initiativen zu lenken.
• Leistungsbenchmarks geben den Filialteams und Lieferanten Aufschluss darüber, welche Änderungen die besten Ergebnisse erzielen.