Das Nachhaltige Finanzierungsprogramm von PUMA beschleunigt die ESG-Ziele

Nutzen Sie jetzt ESG-gebundene Finanzierungen, wobei die Preisgestaltung an messbaren Meilensteinen ausgerichtet und ein fortlaufender programm das aufbaut capacity für Unternehmen, KMUund deutsche Partner im vernetzten platforms um die Entscheidungsfindung und die Ergebnisse zu beschleunigen.

Dieser Ansatz zielt ab auf Klima Ziele und reduziert footprint während der Aufrechterhaltung ethics über Lieferketten und Abläufe hinweg, im Einklang mit ökologischen Schutzmaßnahmen und langfristiger Wertschöpfung.

In der Praxis legt das Programm klare Meilensteine fest, mit vielen KMU und Körperschaften die Nutzung von Coaching und Vorlagen; Nathalie von deutsche Teamleiter partnership Entwicklung, die auf einem Netzwerk von aufbaut. partnerships und platforms zur Datenfreigabe und -verifizierung.

In einem ersten Monat Pilot, 12 Körperschaften und 18 KMU beitratend, die eine Verringerung der Energieintensität um 8–12% und eine messbare Reduzierung von CO2 meldeten footprint Ertrag pro Einheit. Das Finanzierungsinstrument begünstigt easier Zugang zu Betriebskapital und Anbindung an ESG-Kennzahlen, wodurch managing Teams, um sich auf ökologische und betriebliche Verbesserungen zu konzentrieren, anstatt Fördermittel zu suchen.

Um weiter zu skalieren, implementieren Sie diese Blaupause: Karte capacity quer durch KMU und Körperschaften; Daten auf einer einzigen Stelle konsolidieren Plattform zur Straffung der Berichterstattung; regelmäßige Monat Dashboards; eine/n fördern partnership mit Banken und Versicherern; eine öffentliche programm Wirkungsbericht; und sich angleichen an ethics und Klimaschutzmaßnahmen.

PUMA: Nachhaltige Finanzierung und ESG-Ziele

Implementierung einer dreijährigen, nachhaltigen Finanzierungsfazilität, die Zinsmargen an ESG-KPIs in den Bereichen Güter, Lieferkette und Betrieb knüpft, um verbesserte Ergebnisse zu erzielen und ehrgeizige Ziele für das Unternehmen zu erreichen.

Der Mechanismus umfasst vierteljährliche KPI-Überprüfungen, externe Audits und öffentliche Berichterstattung, unterstützt durch eine zentrale Softwareplattform, die Energie-, Transport-, Wasser- und Materialkennzahlen erfasst. Ein monatlicher Besprechungsrhythmus sorgt für die Abstimmung der Teams, und Karla leitet die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, um die Abstimmung zwischen internen Teams und externen Partnern sicherzustellen. Dieser Mechanismus funktioniert, indem er Anreize an ESG-Ergebnisse koppelt.

Ziele betonen zunehmende Transparenz und bevorzugten Zugang zu Finanzierungen für Lieferanten, die emissionsärmere Transporte und eine nachhaltige Beschaffung von Gütern gewährleisten. Bis 2027 soll das Programm 60 % aller Fazilitäten mit ESG-bezogenen Bedingungen finanzieren, die Scope-1+2-Emissionen um 30 % und die Scope-3-Emissionen um 20 % senken und Lieferanten zu einer umweltfreundlicheren Logistik bewegen, einschliesslich elektrischer Transporte und Verlagerungen des Verkehrsträgers. Öffentliche Bekanntmachungen, externe Überprüfungen und Programme zur Zusammenarbeit mit Lieferanten werden Datensätze enthalten, die die Entscheidungsfindung verbessern und die kontinuierliche Leistung eines wachsenden Lieferantenstamms fördern.

Um diesen Rahmen umzusetzen, wird Puma eine gestaffelte Finanzierungsstruktur entwickeln, ESG-KPIs nach Geschäftsbereich festlegen und den Einkauf mit einem Leitfaden ausstatten, der die Warenbeschreibungen mit den Finanzierungsbedingungen verknüpft. Das Programm umfasst Lieferantenrisikobewertungen, einen kollaborativen Auditprozess und ein bewusstes Bestreben, die öffentliche und externe Transparenz in Bezug auf Beschaffungs- und Transportpraktiken zu verbessern.

Den Fortschritt vierteljährlich öffentlich berichten, Fallstudien erfolgreicher Kooperationen veröffentlichen und den Mechanismus skalieren, wenn die Lieferantenleistung in Richtung grundlegender ESG-Metriken wächst, um Vorzugsbedingungen für leistungsstarke Partner zu gewährleisten und den Wert über die Geschäftsaktivitäten des Unternehmens und das softwaregestützte Datenökosystem hinweg zu steigern.

Programmstruktur: Governance, Rollen und Entscheidungsrechte

Einführung eines dreistufigen Entscheidungsrahmens: Ein ESG-Lenkungsausschuss des Vorstands genehmigt strategische Ziele und Kapitalzuweisungen, ein Risiko- und Compliance-Ausschuss setzt die Politik in Verfahren um, und ein Operational Review Team prüft einzelne Projekte. Diese Struktur ermöglicht eine schnelle Entscheidungsfindung auf unterster Ebene und wahrt gleichzeitig die strategische Kontrolle an der Spitze.

Definieren Sie Rollen und Entscheidungsbefugnisse klar: Der Vorstand legt langfristige ökologische Verpflichtungen fest; der Lenkungsausschuss genehmigt Erwartungen an Zulieferer tieferer Ebenen und die Projektberechtigung; das Projektteam übernimmt Risikobewertungen und Term Sheets für Anleihen. Ein formelles Handbuch kodifiziert Bewertungskriterien, Schwellenwerte und Eskalationswege, um Governance-Lücken zu schliessen und eine konsistente Überprüfung über alle Programme hinweg sicherzustellen.

Etablieren Sie einen transparenten Entscheidungsprozess mit einem klaren Mechanismus zur Projektbewertung: Fordern Sie für jeden Vorschlag ein datenpaket im Passformat an, einschließlich Emissionsschätzungen, Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Bereitschaft zur Offenlegung von Vorschriften. Finanzierungsentscheidungen für Anleihen oder andere Instrumente folgen vordefinierten Mindestlaufzeiten, während jede Risikomeldung eine schnelle Eskalation an den zuständigen Ausschuss zur Neubewertung oder Überarbeitung auslöst.

Überwachen Sie den Fortschritt und legen Sie die Ergebnisse unter Berücksichtigung der Aufsichtsbehörden offen, während Sie die Verbraucher durch glaubwürdige Berichterstattung auf dem Laufenden halten. Der Wagner-Rahmen dient als Grundlage für die funktionsübergreifenden Schnittstellen zwischen den Teams für Beschaffung, Finanzen und Nachhaltigkeit und stellt sicher, dass die Anreize mit den ökologischen Ergebnissen übereinstimmen. Die laufende Überwachung deckt Lücken auf, ermöglicht zeitnahe Verbesserungen und unterstützt die Förderung der Beteiligung von Projektträgern und Lieferanten an Offenlegungs- und Verifizierungsprozessen.

ESG-Metriken und Datenstandards: KPI-Definitionen, Datenerfassung und Berichtspflichten

Führen Sie jetzt eine einheitliche ESG-KPI-Taxonomie ein, benennen Sie eindeutige Verantwortliche und implementieren Sie innerhalb des nächsten Quartals eine zentrale Datenplattform, um eine konsistente Berichterstattung in der gesamten Gruppe zu gewährleisten. Nike ist bestrebt, ESG-Daten über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu standardisieren und die Transparenz für Stakeholder zu erhöhen.

Definieren Sie KPI-Definitionen für Umwelt-, Sozial- und Governance-Metriken mit präzisen Definitionen, Datenquellen, Berechnungsmethoden und Governance-Rollen. Verfolgen Sie beispielsweise die THG-Emissionsintensität pro Umsatz, den Energieverbrauch pro Produktionseinheit und den Anteil der Güter, die unter Verwendung energieeffizienter Prozesse hergestellt werden. Verknüpfen Sie diese Metriken mit den Zusagen zur nachhaltigen Finanzierung von PUMA und mit finanziellen Leistungsindikatoren, um sie mit Investoren und Finanzierungsinstitutionen in Einklang zu bringen.

Datenstandards für die Erfassung festlegen, die eine zuverlässige Berichterstattung ermöglichen. Ein standardisiertes Datenmodell erstellen und Daten aus ERP-, MES-Systemen, Zählern, Lieferantenportalen und Audits von Drittanbietern erfassen. Demica verwenden, um Datenfeeds für die Finanzierung zu integrieren und sicherzustellen, dass die Datenfeeds mit den KPI-Berechnungen übereinstimmen. Digitale Tools verwenden, um Daten von Fabriken und Lieferanten zu erfassen; monatliche Datenerfassung für den Betrieb, vierteljährliche für ESG-Eingaben der Lieferanten und jährliche externe Qualitätssicherung festlegen. Regionale Datenverantwortliche und einen zentralen Datenverantwortlichen zur Koordinierung der Validierung ernennen; Bottom-up-Prüfungen beheben Probleme vor der Berichterstattung und eskalieren Risiken bei Bedarf. Aufgedeckte Risiken werden frühzeitig durch funktionsübergreifende Überprüfungen erkannt.

Die Berichtspflichten erfordern eine klare Kadenz und ein eindeutiges Format. Erstellen Sie ein monatliches internes Dashboard mit Trendlinien und eine vierteljährliche Zusammenfassung für die Führungsebene und Investoren. Fügen Sie eine Beschreibung der wesentlichen Risiken und Maßnahmen hinzu, mit einem gesonderten Abschnitt für Lieferkettenrisiken und Energieleistung. Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation mit Institutionen und anderen Stakeholdern zeitnah und transparent erfolgt, mit Links zu unterstützenden Dokumenten und Fußnoten. Eine prägnante Zusammenfassung hebt die Fortschritte bei der Einhaltung der Auflagen hervor und dient der Entscheidungsfindung.

Governance und Praxis: Einrichtung eines Data Governance Council mit Rollen für CDO, CFO, Nachhaltigkeitsbeauftragten und Operations Head. Implementierung von Datenqualitätsprüfungen, standardisierten Einheitenkonventionen und Metadatenkatalogen zur Unterstützung der Konsistenz zwischen den Unternehmen und der Gruppe. Diese Bemühungen adressieren Risiken und schaffen einen wiederholbaren Verbesserungszyklus. Der Prozess könnte mit steigender Nachfrage skaliert werden und Probleme schnell eskalieren.

SCF-Finanzierungsinstrumente: Reverse Factoring, Dynamic Discounting und Lieferantenkreditlimits

Priorisieren Sie eine SCF-Einführung mit drei Instrumenten: Verankern Sie Reverse Factoring (RF) in ganz Asien, kombinieren Sie es mit dynamischem Skonto für strategische Lieferanten und implementieren Sie klar definierte Lieferantenkreditlimits nach Ausgabenstufen. Etablieren Sie jetzt den SSCF-Rahmen und ernennen Sie Karla zur Initiativenleiterin, um die Markenziele zu erreichen. Visieren Sie eine Reduzierung der DSO um 12 bis 15 Tage und eine Verbesserung des Betriebskapitals um 7 bis 12 % als Ergebnis des ersten Jahres an, während Sie gleichzeitig die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks und die Umweltvorteile in allen Einheiten verfolgen.

Reverse Factoring (RF) beschleunigt den Cashflow der Lieferanten, ohne dass sich die Hauptbedingungen für Puma ändern. Im Rahmen des Asien-Pilotprojekts traten innerhalb von drei Monaten 30 Lieferanten bei, und die RF-Rechnungen stiegen auf 42 % der anspruchsberechtigten Ausgaben. Der durchschnittliche Lieferantenrabatt betrug 0,75 % bei Zahlungen innerhalb von 15 Tagen, was zu einer messbaren Reduzierung des Working-Capital-Bedarfs um etwa 6 % der jährlichen Einkäufe und einer Verkürzung des Lieferanteninkassos um 8–12 Tage führte. Der Ansatz stärkt die Beziehungen zu kleineren Partnern und unterstützt eine breitere, feldbasierte Anstrengung zur Standardisierung und verantwortungsvollen Beschaffung.

Dynamisches Discounting (DD) nutzt die Liquidität von Puma, um Rabatte für frühzeitige Zahlungen zu gewähren. Einführung von DD für den gesamten Lieferantenstamm mit Rabattzeiträumen von 5–20 Tagen und Rabattsätzen im Bereich von 0,25–1,75 % pro Zeitraum, abhängig von der gewählten Laufzeit. Zu den erwarteten Ergebnissen gehören 60–70 % der für DD in Frage kommenden Rechnungen und inkrementelle jährliche Einsparungen im sechsstelligen Bereich für ein mittelgroßes Ausgabenportfolio. Aus Nachhaltigkeitssicht reduziert DD die Anzahl separater Lieferantenzahlungen und die damit verbundene Logistik, was zu einem kleineren ökologischen Fußabdruck und geringeren CO2-Emissionen im Laufe der Zeit beiträgt und gleichzeitig ein wettbewerbsorientiertes Umfeld für die Zusammenarbeit mit Lieferanten aufrechterhält.

Lieferantenkreditlimits setzen klare Grenzen für Risiko und Liquidität. Gestaffelte Limits begrenzen das Exposure auf 60–85 % der jährlichen Ausgaben pro Lieferant, mit vierteljährlichen Überprüfungen, um Anpassungen an Leistung, Ausgabenwachstum und Diversifizierungsmöglichkeiten vorzunehmen. Durch die Festlegung von Limits, die die Gesundheit und Leistung der Lieferanten widerspiegeln – Inkassodaten, Lieferzuverlässigkeit und Qualitätsbewertungen – kann die Gruppe sich zuerst an priorisierte Partner wenden und sich schrittweise auf das breitere Ökosystem ausweiten. Dieser Ansatz steht im Einklang mit sowohl Kosteneffizienz- als auch ESG-Prioritäten, stärkt die Widerstandsfähigkeit der Lieferanten und gewährleistet eine stetige Lieferkette über alle Einheiten hinweg.

Um die Akzeptanz zu beschleunigen, Prozesse zu standardisieren und eine transparente Steuerung zu etablieren. Schaffen Sie ein zentrales SSCF-Erfassungs-Dashboard, das die RF-Inanspruchnahme, die DD-Teilnahme und die Kreditlimitausschöpfung nach Hauptsitz und Außendienststellen aggregiert. Etablieren Sie eine regelmäßige Frequenz für Überprüfungen und Anpassungen, um sicherzustellen, dass die Initiative mit den Markenwerten, den Umweltzielen und den praktischen Gegebenheiten vor Ort übereinstimmt. Das Ergebnis ist eine kohärente, datengesteuerte Perspektive, die wahrscheinlich die Durchlaufzeiten verkürzt, das Betriebskapital reduziert und die Zusammenarbeit mit Lieferanten in Asien und darüber hinaus ausbaut, wodurch Pumas Führungsrolle in der nachhaltigen Finanzierung weltweit gestärkt wird.

Risiko und Compliance: Onboarding, Verifizierung und Auditkontrollen

Implementieren Sie ein standardisiertes Onboarding-Playbook für alle Lieferanten und Partner mit obligatorischen Verifizierungsschritten und auditierbaren Kontrollen. Definieren Sie ein 7-Werktage-Onboarding-Fenster, ein zentrales Dokumentenrepository und eine Validierungscheckliste, die juristische Personen, Steuer-IDs, Sanktionsprüfungen und Nachhaltigkeitsverpflichtungen abdeckt.

Das Onboarding erfordert die Validierung der juristischen Person, die Überprüfung der Steueridentifikationsnummer, Sanktionsprüfungen, Anti-Korruptionsprüfungen und die Ausrichtung auf Nachhaltigkeitsrichtlinien. Erfassen Sie Daten zu energieeffizienten Produktlinien, verantwortungsvollen Beschaffungszusagen und Offenlegungserwartungen. Überprüfen Sie bei Partnerlieferanten die Produktspezifikationen, die Verhaltensrichtlinien für Lieferanten und glaubwürdige Zertifizierungen. Legen Sie konkrete Aktionspläne fest, um Lücken zu schließen und bieten Sie gezielte Unterstützung, um Partnern zu helfen, die Standards zu erfüllen.

Die Verifizierung verwendet ein dreistufiges Risikorahmenwerk (niedrig/mittel/hoch), das mit Daten von Drittanbietern, Selbsteinschätzungen von Lieferanten und der beobachteten Leistung abgeglichen wird. Führen Sie Bewertungs-Dashboards, die die Compliance in Bezug auf Umwelt, Kohlenstoffintensität und Emissionsziele verfolgen. Fordern Sie kurzfristige Verbesserungspläne an und verfolgen Sie die Fortschritte monatlich, um die Dynamik für die Stakeholder sichtbar zu machen.

Zu den Auditkontrollen gehören monatliche interne Audits und vierteljährliche Lieferantenaudits, mit Stichproben von 15–20 % der aktiven Partner und einem manipulationssicheren Auditprotokoll. Verwenden Sie automatisierte Prüfungen, um Angaben mit der tatsächlichen Leistung zu vergleichen, und gleichen Sie Marketingaussagen mit verifizierten Daten ab, um Fehlausrichtungen zu vermeiden.

Die Governance konzentriert sich auf Steven, der die Bereiche Risiko und Compliance leitet und die Bereiche Onboarding, Verifizierung und Audits teamübergreifend koordiniert. Etablieren Sie bereichsübergreifende Initiativen, um die Unterstützung von Lieferanten und faire Ergebnisse sicherzustellen und eine Win-Win-Dynamik zu schaffen, die sowohl die Nachhaltigkeitskennzahlen als auch die Geschäftsergebnisse verbessert.

Data Governance basiert auf einem zentralen ESG-Daten-Repository mit versionierten Datensätzen und klaren Audit Trails. Setzen Sie Aufbewahrungsrichtlinien durch, planen Sie regelmäßige Datenqualitätsprüfungen und integrieren Sie die Ergebnisse in die Aktionspläne des Nachhaltigkeitsprogramms, um kontinuierliche Verbesserungen und eine zuverlässige Offenlegung zu fördern.

Zu den wichtigsten Leistungsindikatoren gehören die Onboarding-Zykluszeit, die Verifizierungsrate, die Quote der Auditfeststellungen und die mit dem Finanzierungsprogramm verbundenen Emissionsreduktionen. Veröffentlichen Sie vierteljährliche Offenlegungen, die Bewertungstrends, Umweltleistungen und kundenorientierte Angaben im Einklang mit partnerschaftlichen Initiativen und energieeffizienten Produktlinien aufzeigen, um Vertrauen und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten.

Wirkungsmessung und Transparenz: Dashboards, Kadenz und Stakeholder-Updates

Führen Sie eine zentrale ESG-Dashboard-Plattform ein, die Daten aus privaten APIs der gesamten Lieferbasis und aus internen Systemen bezieht, diese monatlich aktualisiert und Echtzeit-Varianzanalysen liefert, um die Führungsebene über Fortschritte und Risiken auf dem Laufenden zu halten.

Die Dashboard-Architektur basiert auf drei Schichten: Datenintegration, KPI-Visualisierung und Governance. Die Datenintegration übernimmt Emissions-, Ethik-, Lieferanten-Compliance- und Produktkennzahlen aus internen Systemen und von Lieferanten über private APIs. Wir integrieren Daten aus verschiedenen Quellen, um eine einzige Wahrheit zu schaffen. Für eine Sportmarke ermöglicht dies den Angebots- und Designteams, Carbon-Hotspots nach Produktlinie zu erkennen und ethische Probleme zu bestimmten Lieferanten zurückzuverfolgen, ohne sensible Details preiszugeben. Die Analyse kann sich bei Bedarf von globalen Trends zu Länder-, Fabrik- und sogar einzelnen SKU-Ansichten bewegen.

Regelmäßigkeit gewährleistet Verantwortlichkeit. Interne Überprüfungen finden monatlich statt, mit einem detaillierten externen Update jedes Quartal und einem umfassenden öffentlichen Bericht einmal pro Jahr. Heute vergleichen die Teams Ist-Werte mit Zielvorgaben, heben Lücken hervor und passen die Ressourcenallokation an; langfristige Roadmaps werden bei Bedarf überarbeitet. Für KMUs ist sicherzustellen, dass sich die vierteljährliche Abdeckung innerhalb eines Jahres auf mindestens 70 % der Ausgaben und 60 % der aktiven Lieferanten erstreckt. Dieser Ansatz erhöht wahrscheinlich das Vertrauen der Stakeholder und trägt dazu bei, ein Standard im Markt zu werden, einschließlich eines Vergleichs mit den Praktiken von Nike im gleichen Zeitraum. Dies führt auch zu einem deutlichen Mehrwert für die Glaubwürdigkeit der Marke und die langfristige Finanzierung.

• Was ist zu messen (KPI-Kategorien): Kohlenstoff- und Energieintensität (Scope 1-3), einschließlich produktbezogenem Kohlenstoff, Verpackung und Optionen für das Lebensende; Ethikvorfälle und Ergebnisse von Lieferantenaudits; Compliance-Raten der Lieferanten; und Programmteilnahme von KMU (kleine und mittlere Unternehmen).
• Transparenz der Lieferkette: Anzahl der erfassten Lieferanten, Diversität der Standorte, Konzentration der Ausgaben, Fortschritt beim Onboarding von KMUs und Risikobewertungen der Lieferanten.
• Governance: Datenqualitätsprüfungen, Datenschutzleitplanken und Zusicherungen Dritter zu den wesentlichsten Kennzahlen.
• Kommunikation: Klare, zeitnahe Updates für Investoren, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden durch Investor Decks, Jahresberichte, Lieferantenportale und Marketingmaterialien, die mit den Behauptungen übereinstimmen.

Datengovernance und Glaubwürdigkeit fördern Vertrauen. Das Programm umfasst Datenqualitätsprüfungen, Standardtaxonomien und die Verpflichtung, eine nicht-sensible Teilmenge des Dashboards öffentlich zu publizieren, während der vollständige Datensatz autorisierten Teams und Auditoren zugänglich bleibt. Der Ansatz beinhaltet Offenlegungen ethischer Aspekte, wöchentliche Risikobesprechungen und formelle Eskalationswege, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten. Teams, die mit Datenlücken konfrontiert sind, werden durch Onboarding-Programme unterstützt, um die Dateneingabe zu beschleunigen und die Abdeckung aller Lieferantengrößen zu verbessern.

Die heutige Transparenz bringt praktische Vorteile. Die Stakeholder der Welt erwarten klare Signale bezüglich Fortschritten und Herausforderungen. Regelmäßige Stakeholder-Updates helfen Marken wie nike und andere Sportartikelhersteller vergleichen ihre Ansätze und schließen rechtzeitig gemeinsame Lücken. Ein gut strukturierter Ablauf unterstützt die Kapitalplanung, die Marketingausrichtung und die Produktentwicklung und stellt sicher, dass Kohlenstoffreduzierungen und Ethikbehauptungen durch verifizierte Daten und Analysen untermauert werden. Konzeptionell wird der Prozess zu einem vollen Kreislauf von der Messung zur Handlung, der hilft, Risiken zu managen und gleichzeitig das Vertrauen von Investoren und Kunden zu stärken.

Zu den Herausforderungen, auf die man sich vorbereiten sollte, gehören Datenlücken bei kleineren Lieferanten und uneinheitliche Formate. Um diese Lücken zu schließen, starten Sie ein Lieferanten-Onboarding-Programm mit einem Zeitrahmen von 6 bis 12 Monaten, schreiben Sie die Einreichung von Basisdaten vor und stellen Sie APIs und Vorlagen zur Vereinfachung der Integration bereit. Erwarten Sie, dass die Datenabdeckung im ersten Jahr um 20 % und nach zwei Jahren um 40 % steigt, wenn das private API-Ökosystem reift. Dies wird dazu beitragen, Risiken weltweit zu managen und die Zeit für die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsfortschritte zu verkürzen.

1. Definieren Sie ein privates, überprüfbares Datenmodell für Emissionen, Ethik und Lieferantenkonformität, das sich an den zentralen Nachhaltigkeitszielen orientiert.
2. Stellen Sie ein funktionsübergreifendes Team zusammen, das die Verantwortung für Dashboards, Kadenz und Stakeholder-Kommunikation übernimmt, einschließlich Markenmarketing, Beschaffung, Nachhaltigkeit und Risikomanagement.
3. Starte ein Pilotprojekt mit Top-Lieferanten, bei dem Kohlenstoff-, Ethik- und Onboarding-Daten erfasst werden, und veröffentliche einen Fortschrittsbericht zur Mitte des Quartals.
4. Innerhalb von 12 Monaten auf alle strategischen Lieferanten ausweiten und vierteljährlich externe Updates zu Fortschritten und Risiken veröffentlichen.
5. Integrieren Sie Feedback von Lieferanten und Kunden, um Metriken und Offenlegungen zu verfeinern und sicherzustellen, dass Marketingaussagen korrekt und konform bleiben.