Soft Drinks Sustainability Showdown – Coca-Cola vs PepsiCo – Wer führt bei ESG?

Wählen Sie Coca-Cola als ESG-Vorreiter aufgrund nachweisbarer Fortschritte und transparenter Berichterstattung. Diejenigen, die ESG-Führung im Getränkebereich bewerten, sollten mit Coca-Cola beginnen, denn deren strategy konzentriert sich auf drei forces: Klima, Verpackung und Gemeinschaften. Die jährlichen Offenlegungen zeigen impact über europe und internationalen Märkten, mit einem klaren Fokus auf die Reduzierung Kohlenstoff Intensität und zunehmende Recyclingverpackungen. Die Slogan Open Happiness prägt die öffentliche Darstellung, während die Daten die Glaubwürdigkeit signalisieren, die wichtig ist für profits.

In ihren jährlichen ESG-Offenlegungen berichtet Coca-Cola über Fortschritte bei Kohlenstoff Reduzierungen entlang seiner Wertschöpfungskette, mit einem strategy die eine absolute Emissionsreduzierung von 25 % bis 2030 und das Ziel einer Erhöhung des Recyclinganteils in Verpackungen auf 50 % bis 2030 vorsieht. Das Unternehmen baut den Einsatz erneuerbarer Energien in Europa und anderen Regionen aus und strebt bis 2025 zu 100 % recycelbare Verpackungen an. Dieses Maßnahmenpaket führt zu messbaren impact zum operativen Geschäft und einer stärkeren profits für Aktionäre, während Kritik im Mittelpunkt stehen Kunststoffabfälle und Wasserrisiken, die fortlaufend erforderlich sind. annual Transparenz, um die Kontrolle durch Investoren zu befriedigen, und was dies für die Resilienz der Lieferkette bedeutet.

PepsiCo beschreitet einen komplementären Weg und strebt bis 2040 Netto-Null-Emissionen in seiner gesamten Wertschöpfungskette an, wobei die Ziele für 2030 darauf abzielen, den Anteil recycelter Materialien in Verpackungen zu erhöhen. Kritiker weisen auf die anhaltende Verwendung von Kunststoffen und das Wasserrisiko in mehreren Märkten hin, was Anzeichen für Herausforderungen bei der Erreichung der Ziele schafft. annual Erwartungen. Seine internationale Präsenz erstreckt sich über Nordamerika, Europa und aufstrebende Märkte, wo profits auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Wachstum und verantwortungsvollem Umgang mit Ressourcen an. Beobachter sollten überwachen, wie PepsiCo Fortschritte in europe und ob es sich dabei um strategy übersetzt sich in dauerhafte, politikresistente Verbesserungen, die über Marketing-Narrative hinausgehen.

So vergleicht man diesen Showdown in der Praxis: Konzentration auf verifizierte Kennzahlen, Gegenprüfung mit unabhängiger Zusicherung und Bewertung der Übereinstimmung zwischen strategy und goals. Such Zeichen that annual Berichte decken Scope 1-3 Emissionen, Wasserrisiko, Verpackungslebenszyklus und Lieferantenkodizes ab. Bewerten Sie, ob international Operationen demonstrieren integriertes Risikomanagement und wie profits die Kosten von Nachhaltigkeitsinvestitionen widerspiegeln. Diese Regionen, insbesondere europe, dem aktuellen regulatorischen Druck und den Erwartungen der Verbraucher, die die Ergebnisse beeinflussen. Verfolgen Sie Meilensteine für Verpackungen, Sammelquoten für Abfälle und den Anteil an recyceltem Material, um zu bestimmen. wessen Plan sichert nachhaltige Wirkung statt Schlagzeilen.

Erfrischungsgetränke ESG und Markenbewertung

Recommendation: Machen Sie die Verpackungsrückgewinnung und die verantwortungsvolle Wassernutzung zu Ihrer Priorität, indem Sie sich ein öffentliches, regionsspezifisches Ziel setzen und vierteljährlich über die Fortschritte berichten; verbinden Sie die ESG-Ergebnisse mit Ihren Produktsignalen, damit die Kunden Maßnahmen und Werte dort erkennen können, wo es darauf ankommt.

In diesem Kampf um Vertrauen sind Vorzeigeprogramme wichtiger als Slogans. Coca-Cola und PepsiCo betreiben End-to-End-Systeme, einschliesslich Rücknahmestationen für Flaschen, Nachfüllversuche in ausgewählten Märkten und transparente Fortschrittsdarstellungen. Konzentrieren Sie sich auf drei Kernbereiche, die Wahrnehmung und Wert steigern: Recyclingfähigkeit von Verpackungen, Wassernutzung und Lieferantenverantwortung, da diese die Konsumentenentscheidungen in Neuseeland und darüber hinaus beeinflussen; es gibt viele Möglichkeiten, die Geschichte zu erzählen, und die Unternehmen werden die Vorteile der Konsistenz ernten.

Coca-Cola: Zu den Zielen gehören, dass bis 2030 100 % der TP3T-Verpackungen recycelbar sind, 50 % TP3T Recyclinganteil in PET-Verpackungen bis 2030 und 100 % TP3T Wasserauffüllung im System. Das Unternehmen verpflichtet sich außerdem, die absoluten Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette bis 2030 um 25 % TP3T zu reduzieren. Diese Zahlen bieten klare Richtwerte für Marken- und Beschaffungsteams und tragen dazu bei, dass Ihr Unternehmen stärker, berechenbarer und leichter zu prüfen ist.

PepsiCo: strebt bis 2040 Netto-Null-Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette an, bis 2025 zu 100 % recycelbare, kompostierbare oder biologisch abbaubare Verpackungen und bis 2030 mindestens 50 % recycelten Inhalt in Verpackungen. Außerdem werden Verbesserungen der Wassernutzungseffizienz und der Nachhaltigkeitsstandards der Lieferanten angestrebt, was mit einem umfassenderen Vorzeigeansatz übereinstimmt und in Schlüsselmärkten wie Neuseeland und anderen ausgereiften Rahmenbedingungen vorhersehbarere Renditen aufzeigt. Nutzen Sie eine messerscharfe Optik, um wirkungsvolle Maßnahmen von bloßem Aktionismus zu trennen und die Dynamik im Einklang mit Ihrer Kernaufgabe zu halten.

Tipps zur Markenbewertung: Verfolgen Sie Ihre Rückgewinnungsquote pro Station, veröffentlichen Sie einfache Kennzahlen (gesammelte Wertstoffe, PET-Gehalt und Wasserersparnis pro Liter) und fügen Sie Ihren ESG-Berichten Bescheinigungen von Drittanbietern bei. Verwenden Sie in jeder Region, einschließlich Seeland, einheitliche Kennzahlen, um die Leistung mit einer klaren Basislinie zu vergleichen. Wenn Sie visuelle Elemente bereitstellen, erstellen Sie eine kleine Bibliothek mit Vorher-/Nachher-Bildern, die den Fortschritt veranschaulichen, und teilen Sie diese mit Ihren Kunden. Denken Sie daran, dass kleine Erfolge – wie ein neuer Sammelpunkt an einer lokalen Station und Partnerschaften mit Raghubir und lokalen Recyclingunternehmen – zu einer stärkeren Markengeschichte beitragen und das Risiko in Ihrer Lieferkette verringern. Und vergessen Sie nicht, hervorzuheben, wie Ihre Maßnahmen lokale Gemeinschaften unterstützen und Ihre Verantwortung für die Umwelt unterstreichen.

Aktionsplan und Hinweis: Erfassen Sie Ihr Verpackungssystem durchgängig, identifizieren Sie die kleinen Maßnahmen, die die Rückgewinnung vorantreiben (Kennzeichnung, Gewichtsreduzierung, Nachfüll- Pilotprojekte), und legen Sie eine vierteljährliche Überprüfung der Fortschritte fest. Verlassen Sie sich nicht auf Slogans, sondern belegen Sie Maßnahmen mit Daten, denn Ihre Stakeholder erwarten echte Ergebnisse. Ein gut strukturiertes ESG-Programm kann aus einer Limonadenmarke einen vertrauenswürdigen Partner für nachhaltigen Konsum machen, was wiederum Ihre Marke stärkt und widerstandsfähiger macht.

Softdrinks-Nachhaltigkeits-Showdown: Coca-Cola vs. PepsiCo – Wer führt im Bereich ESG?

Empfehlung: Erstellen Sie einen portfolioübergreifenden ESG-Plan, der die Fortschritte von Coca-Cola in den Bereichen Verpackungskreislaufwirtschaft und Wassermanagement mit den starken Offenlegungs- und Landwirtschaftsprogrammen von PepsiCo kombiniert. Richten Sie Partner, Lieferanten und Betriebe auf internationalen Märkten aus, um Reichweite und Wirkung zu verbessern. Messen Sie den Erfolg in diesem Wettbewerb anhand von gebietsspezifischen Meilensteinen, nicht anhand von Slogans.

Im Laufe der Zeit werden Daten zeigen, welches Modell echte Vorteile für die Gemeinschaft bringt.

Wichtige Stellhebel, die zu überwachen sind, umfassen die folgenden Bereiche und Führungssignale:

1. Verpackung und Materialien (Bereich): Coca-Cola fördert die Kreislauffähigkeit von Verpackungen in seinem weltweiten Getränkeportfolio. Zu den Innovationen gehören leichtere Behälter, ein erhöhter Recyclinganteil und wiederverwendbare Formate. In Australien und den östlichen Märkten verzeichnen die Programme ein solides Verbraucherengagement und eine geringere Abfallintensität. Was gewünscht wird: Skalierung dieser Modelle in mehr Gebieten mit klaren, zeitgebundenen Meilensteinen; Einbindung von Verpackungspartnern und Recyclingunternehmen, um Kreislaufströme zu beschleunigen.
2. Wassernutzungsverantwortung und kommunaler Zugang: Coca-Cola fördert Programme zum Schutz von Wassereinzugsgebieten und zur Wiederauffüllung von Wasser, die Partner aus der Gemeinde und Landwirte in der Nähe der Betriebe einbeziehen. Ihr Ansatz basiert auf Datentransparenz und unabhängiger Verifizierung. Wert: glaubwürdige Verbesserungen der lokalen Wassersicherheit in Jamii-bezogenen Projekten und in Gebieten mit hoher Wasserknappheit; Foto-Dashboards veranschaulichen den Fortschritt für die Beteiligten.
3. Offenlegung von Klima- und Energiedaten: PepsiCo betont eine transparente Berichterstattung über Emissionen, mit detaillierter Offenlegung über Scope 1-3 und die Beschaffung erneuerbarer Energien hinweg. Sie veröffentlicht Aktualisierungen in internationalen Berichten und richtet sich nach anerkannten Standards, was Vertrauen bei Investoren und Kunden aufbaut. Zeitgebundene Ziele und regelmäßige Aktualisierungen schaffen Verantwortlichkeit in ihrer gesamten internationalen Präsenz.
4. Landwirtschaft, Lieferkette und Lebensgrundlagen von Landwirten: PepsiCo investiert in regenerative Landwirtschaftsprogramme mit Lieferanten in verschiedenen Regionen, einschließlich des Ostens. Sie arbeiten mit Bauernorganisationen zusammen, um die Bodengesundheit, die Wassereffizienz und die Einkommensstabilität zu verbessern; diese Bemühungen bieten wertvolle Fallstudien für den Getränkesektor.
5. Governance, Transparenz und Rechenschaftspflicht: Beide Marken veröffentlichen ESG-Daten in einer für Stakeholder verständlichen Form. Mandatsbedingungen, Governance-Struktur und Schutz von Hinweisgebern erscheinen in Jahresberichten; externe Überprüfung und grenzüberschreitende Partner unterstützen die Glaubwürdigkeit. Die Kombination stärkt Reichweite und Vertrauen weltweit und in Australien.

ESG-Kennzahlen definieren: Umfang, Benchmarks und Datenquellen

Define a dreistufig ESG-Kennzahlenübersicht: Umfang, Benchmarks und Datenquellen, und Implementierung vierteljährlicher Governance-Überprüfungen zur Sicherstellung der Konsistenz.

Der Rahmen sollte Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren abdecken, die move the Cola Kategorie zukunftsweisend. Umweltindikatoren wie Treibhausgasemissionen (Scope 1-3), Energieintensität pro Liter, Wasserentnahme pro Liter und Verpackungsauswirkungen verfolgen, einschließlich des Anteils, der recycelt und der Anteil an recyceltem Material in Flaschen, Dosen und Kartons. Bei den sozialen Kennzahlen sind die Sicherheit am Arbeitsplatz, die Arbeitsstandards bei den Lieferanten, verantwortungsvolle Marketingpraktiken sowie Vorfälle im Bereich der Gesundheit und Sicherheit der Verbraucher zu überwachen. Im Bereich Governance sind die Aufsicht durch den Vorstand, die Effektivität des Ethikprogramms und die Risikomanagementprozesse erforderlich. Hinweis dass du wollen klare Ziele für jede Metrik festlegen und die Zuständigkeit zuweisen an einen director oder leitender Angestellter mit Verantwortlichkeiten, die mit dem/der Vermarkter und Produktentwicklungsteams, einschließlich Coca-Colas Verpackungsinitiativen innerhalb der Cola Kategorie.

Benchmarks interne Zielvorgaben mit externen Vergleichswerten kombinieren. Vergleichen mit scharf Verpackungszirkularität und Energieeffizienz führend sind und sich an globalen Rahmenwerken orientieren. In europe und australien, legen Sie regionale Ziele fest: Verpackungsrecyclingfähigkeit um hohe Prozentsätze bis 2028, Recyclingmaterialanteil in Primärflaschen bis 2030 und eine absolute Treibhausgasreduktion bis 2030 gegenüber einem Basiswert von 2020. Verwenden Sie zeitachsenspezifische Meilensteine, um die Teams aufeinander abzustimmen. Diese sollten sich in Aktionspunkte für partners entlang der Wertschöpfungskette und sorgt für Kostentransparenz über alle Regionen hinweg, ohne verworrene Kosten oder Rechnungen zu verursachen.

Data sources interne Systeme (ERP-, UGS- und Lieferkettendatenbanken), Lieferantenaudits, Ökobilanzen für Verpackungen und Produktökobilanzen sowie Bewertungen durch Dritte. Nutzen Sie university Partnerschaften zur Validierung von Methoden und zur Durchführung unabhängiger Kontrollen. Verbraucher durch Umfragen und Geschmackstests mit Einwilligung Input liefern, um Bedarfssignale und Wahrnehmungen zu ermitteln; sie reagieren in den verschiedenen Regionen unterschiedlich, daher müssen die Metriken nach Markt angepasst werden. Ein zentrales Dashboard für die Berichterstattung verwenden mit konsistente Einheiten (kg CO2e pro Liter, Liter pro Flasche, Recyclingfähigkeit der Verpackung) verwenden und Daten mit partners um sich abzustimmen Zweck. Stellen Sie stets Datenqualität und Transparenz sicher und bewahren Sie Rechnungen eher auf Leistung als auf Ad-hoc-Anfragen ausgerichtet. Hinweis dass du solltest move hin zu Echtzeit-Aktualisierungen, wo dies machbar ist, ohne die Datenprivatsphäre oder die Vertraulichkeit der Lieferanten zu gefährden.

Implementation and governance klare Eigentumsverhältnisse schaffen: eine Nachhaltigkeit director überwacht die Kennzahlenübersicht; eine Vermarkter übersetzt ESG-Ergebnisse in verantwortungsvolle Kampagnen; Einkaufsteams engagieren sich partners zur Verbesserung der Supply-Chain-Performance; regionale Führungskräfte koordinieren sich mit Teams in europe und australien. Sie sollten vierteljährliche Überprüfungen durchführen, Ziele anpassen, wenn sich die Daten ändern, und Ressourcen neu zuweisen an die scharf Möglichkeiten. Nutzen Sie Coca-Colas Verpackungsprogramme als konkrete Beispiele, um Verbesserungen in der Recyclingfähigkeit von Verpackungen, dem Rezyklatanteil und der Klarheit der Kennzeichnung aufzuzeigen. Dies move hin zu besseren ESG-Ergebnissen sollte towards einen stärker rechenschaftspflichtigen, transparenteren und stärker auf den Verbraucher ausgerichteten Ansatz, der sicherstellt, dass jeder Konsument Interaktion spiegelt die Zweck der verantwortungsvollen Vermarktung und Produktgestaltung, mit einer klaren Rückführung zum Unternehmen. Rechnungen und Budgets.

Kohlenstoff- und Wasser-Fußabdruck: Jährliche Trends für Coca-Cola und PepsiCo

Empfehlung: Setzen Sie sich für 2026 das Ziel, die Wasserverbrauchsintensität um einen zweistelligen Wert und die Kohlenstoffintensität um einen mittleren einstelligen Wert zu senken, und berichten Sie dann Jahr für Jahr über die Fortschritte in Live-Dashboards auf Stationsebene. Richten Sie Fertigung, Verpackung und Beschaffung auf die Wasserrückgewinnung vor Ort, Energieeffizienzverbesserungen und erneuerbare Energien aus, um die Betriebskosten zu senken. Konzentrieren Sie die Bemühungen auf Coca-Cola und Coca-Cola Dasani und integrieren Sie sie in das Diätportfolio, um eine breitere Markenpräsenz zu erreichen.

Coca-Cola hat im Jahresvergleich Verbesserungen sowohl beim Wasser- als auch beim CO2-Fußabdruck erzielt. Im Jahr 2023 meldete das Unternehmen einen weiteren Rückgang der Wasserverbrauchsintensität im Vergleich zu 2022, was durch erweiterte Wasserrückgewinnungsprojekte in hochbelasteten Becken unterstützt wurde. Das Dasani-Programm ist Teil ihrer Wasserstrategie und stärkt die Präsenz der Marke als zuverlässige Wasseroption. Portfolioübergreifend reduzierten Innovationen bei Verpackungs- und Produktionsprozessen Wasserverschwendung und Energiebedarf, während die Kosten für Versorgungsleistungen in wichtigen Einrichtungen sanken. Die Verpflichtungen des Unternehmens zu wissenschaftlich fundierten Zielen untermauern die Strategie und helfen ihm, sich auf die Erholung in stark betroffenen Regionen zu konzentrieren.

PepsiCo verzeichnete 2023–2024 eine ähnliche Dynamik. Die Wasserintensität für Getränke und Snacks sank im Jahresvergleich dank unternehmensweiter Veränderungen und intelligenterer Fertigung. Der Geschäftsbereich Frito-Lay trägt einen großen Teil des Snack-Footprints, daher führen Veränderungen dort zu deutlichen Verschiebungen im gesamten Wasserverbrauch. Die wissenschaftlich fundierten Ziele und Nachhaltigkeitsverpflichtungen von PepsiCo unterstützen eine gemeinsame Strategie mit Coca-Cola, verbessern ihre Markenpräsenz und zeigen, wie Diätoptionen und Snack-Kombinationen dazu beitragen können, umfassendere Ziele zu erreichen. Live-Dashboards verfolgen Veränderungen in den Regionen, wodurch die Veränderungen leichter zu beobachten und den Stakeholdern zu kommunizieren sind.

Zusammen zeigen sie, dass gezielte Investitionen in Wasserrückgewinnung, Prozessinnovation und Lieferkettenkooperation sichtbare Fortschritte bringen. Ihre Kampagnen, Slogans und ihr Brand Storytelling – zusammen mit konkreten Statistiken – versichern Kunden und Investoren, dass die laufenden Veränderungen real sind. In der Mitte der Lieferkette tragen Fabrikmitarbeiter, Werksleiter und sogar eine Putzfrau in der Werkshalle zur Datengenauigkeit bei und stellen sicher, dass die Zahlen die Realität widerspiegeln und nicht ein Best-Case-Szenario. Der einheitliche Fokus über alle Kategorien hinweg unterstützt einen stärkeren Branchenstandard und eine sauberere Erholung für die Gemeinschaften und hilft ihnen, zusammen mit Marken zu wachsen, die ihren Verpflichtungen treu bleiben.

Priorisieren Sie für Manager und Investoren Transparenz und konsistente Messungen. Fordern Sie jährliche Liter-pro-Liter- und Wasserrückgewinnungsmetriken sowohl für Coca-Cola als auch für PepsiCo an, einschließlich Submarken wie Dasani und Frito-Lay-Produkte. Vergleichen Sie die Kohlenstoffintensität nach Umfang und Phase und achten Sie auf Veränderungen im Diätsegment, der Markenpräsenz und des gesamten Portfoliomixes. Verwenden Sie leicht lesbare Live-Dashboards und drängen Sie auf intelligentere Verpackungs- und Prozessänderungen, die den Wasserverbrauch reduzieren, ohne den Geschmack oder die Bequemlichkeit zu beeinträchtigen. Dieser Ansatz erleichtert die Rechtfertigung von Investitionen in neue stationsbasierte Wasseraufbereitungsanlagen und energiesparende Installationen, indem Verbesserungen an eine messbare Kapitalrendite und an soziale Wirkungszusagen geknüpft werden, die den Gemeinden helfen, sich zu erholen und gemeinsam mit vereinten Anstrengungen von Wettbewerbern und Branchenkollegen zu wachsen.

Verpackung und Kreislaufwirtschaft: Recyclingfähiger Inhalt, Nachfüllpackungen und Verpackungszusagen

Eine Recyclingfähige-Verpackungsrichtlinie (100%) für alle Getränke einführen und Mehrwegformate in wichtigen städtischen Gebieten ab diesem Jahr beschleunigen; erste Pilotprojekte in 3-5 Städten mit starker Recyclinginfrastruktur und Jugendbeteiligung starten und dann auf globale Märkte ausweiten, um Hunderte Millionen Konsumenten zu erreichen. Diese Maßnahmen mit einer Preisstrategie verbinden, die Recyclingfähigkeit belohnt und langfristig Kosten senkt.

Coca-Cola zielt darauf ab, den Anteil an Recyclingmaterial in PET-Flaschen zu erhöhen und sicherzustellen, dass die Verpackungen recycelbar sind, während PepsiCo bis 2025 einen Recyclinganteil von etwa 25 % und bis 2030 von etwa 50 % anstrebt, wobei alle Verpackungen recycelbar oder kompostierbar sein sollen, wo dies möglich ist. Diese Zusagen könnten Hunderttausende Tonnen Plastik von den Mülldeponien abziehen und das Getränkegeschäft für globale Unternehmen umgestalten, insbesondere wenn sie auf Sprite-Portfolios und die kohlensäurehaltigen Getränkesorten von Coke angewendet werden.

Führen Sie wiederbefüllbare Behälter in Gebieten mit starkem Verbraucherinteresse an Wiederverwendung und leichten Verpackungen ein, beginnend mit robusten Flaschen in frühen Märkten und einer Ausweitung auf die Getränkelieferung in und um städtische Korridore. Die Pilotprojekte von Coca-Cola mit wiederbefüllbaren Behältern und die Tests von PepsiCo in ausgewählten Märkten zeigen, dass geringe Reibungsverluste im Ladenbetrieb zu einer deutlichen Reduzierung des Verbrauchs von neuem Kunststoff führen können, während gleichzeitig Gewinne in der Größenordnung von Hunderten von Millionen von Getränkeinteraktionen erzielt werden. Wiederbefüllbare Behälter schaffen eine spürbare Verbindung zwischen den Gewohnheiten der Menschen und einem geringeren ökologischen Fußabdruck, insbesondere wenn Jugendliche und Studenten die Akzeptanz vorantreiben.

Das Design bevorzugt heutzutage Monomaterialoptionen, einfache Verschlüsse und eine klare Kennzeichnung der Recyclingfähigkeit, um die Rückgewinnung in den Recyclingströmen zu beschleunigen. Angleichen Sie Snackverpackungen, wie z. B. Doritos, an die Standards für Getränkeverpackungen, um die Sammlung und Verarbeitung in gemeinsamen kommunalen Systemen zu vereinfachen. Wandeln Sie Verpackungsverbesserungen in ein strukturiertes Programm um, das die kohlensäurehaltigen Getränke von Sprite und andere Produktlinien unterstützt, sodass eine einheitliche Designsprache die Skalierung über globale Märkte hinweg beschleunigt und Abfall im gesamten Portfolio reduziert.

Das wirtschaftliche Argument beruht darauf, dass öffentliche Zusagen Recyclingziele erfüllen, die Deponierung verbessert wird und messbare Effizienzsteigerungen erzielt werden. Eine leichte, modulare Struktur für die Verpackungsbeschaffung ermöglicht es den Teams, Formate schnell zu testen, Erkenntnisse zu gewinnen und die Preise und Anreize für Einzelhändler und Verbraucher anzupassen. Eine klare Governance und funktionsübergreifende Teams stellen sicher, dass Hunderte von SKUs auf ein gemeinsames, recycelbares Design ausgerichtet werden, was die Einnahmen steigert und die Gewinne schützt, da sich die Verpackungskosten mit der Preisgestaltung für recycelte Inhalte entwickeln. In diesem Rahmen können Unternehmen die größten Herausforderungen im Verpackungsbereich angehen und gleichzeitig die Dynamik bei der Bekämpfung der größten Abfallprobleme aufrechterhalten, wobei jede Reforminstanz zu einer spürbaren und dauerhaften Auswirkung auf Deponien und die breitere grüne Markenbildung beiträgt.

Transparenz der Lieferkette: Audits, Vielfalt der Zulieferer und Arbeitsstandards

Führen Sie eine einheitliche, überprüfbare Lieferantenmanagementstruktur mit Tier-1-Audits gemäß 100% und vierteljährlichen Fortschrittsberichten ein. So werden Sie über Risiken in Bereichen wie landwirtschaftliche Betriebsmittel, Herstellung und Verpackung informiert und unterstützen Nachhaltigkeitsziele.

Nutzen Sie Audits durch Dritte, unangemeldete Besuche, Mitarbeitergespräche und dokumentierte Korrekturmaßnahmen. Kombinieren Sie diese Ansätze mit soliden Verhaltensregeln für Lieferanten und klaren Eskalationswegen. Fordern Sie Zugang zu Auditergebnissen, Korrekturmaßnahmen und von Lieferanten bereitgestellten Dokumentationen an, damit Sie Fortschritte überprüfen können, anstatt sich auf Selbstauskünfte zu verlassen.

Stärken Sie die Vielfalt Ihrer Lieferanten, indem Sie transparente Ausgabenziele festlegen und öffentlich über Fortschritte berichten. Konzentrieren Sie sich darauf, den Zugang für Unternehmen im Besitz von Minderheiten und Frauen, Veteranen und Kleinbauern in den Kategorien Snacks und Getränke zu verbessern, insbesondere in den Segmenten Mais, Zucker und Verpackung. Engagieren Sie sich mit Partnern und Sponsoring bei Branchengruppen, um die Pipeline zu erweitern, und teilen Sie Bilder solcher Programme, um die Wirkung zu demonstrieren. Dies würde Ihnen helfen, neue Quellen zu erschließen und das Konzentrationsrisiko bei Doritos und anderen Snack-Linien zu verringern.

Arbeitsstandards: Durchsetzung von existenzsichernden Löhnen, angemessenen Arbeitszeiten, dem Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit; Verpflichtung von Unterlieferanten zur Einhaltung derselben Standards; Durchführung von Abhilfemaßnahmen mit einem festen Zeitrahmen. Verwendung von Aussagen von Arbeitnehmern und Lieferantenaudits zur Überprüfung der Einhaltung. In Bereichen wie Kakao und Mais, die für Snacks verwendet werden, Verfolgung von Indikatoren und Bereitstellung von Abhilfemaßnahmen.

Governance: Integration von Lieferkettenrisiken in die Aufsicht auf Vorstandsebene; Festlegung eines risikobasierten Ansatzes für Due Diligence und Eskalation. Aufbau eines Risiko-Dashboards, das Hotspots nach Region, Produktbereich und Tier kennzeichnet, mit monatlichen Überprüfungen und dem Abschluss von Korrekturmaßnahmen.

Markengesundheit und Verbrauchervertrauen: Wahrnehmung, Loyalität und Markteinfluss

Beginnen Sie mit Transparenz von Anfang an: Veröffentlichen Sie vierteljährlich ein ESG-Dashboard, das den Wasserverbrauch, die Energieintensität, den Recyclinganteil der Verpackungen und die Ethik der Lieferanten in klaren Worten darlegt. Dieser Inhalt fördert die Wahrnehmung und macht den Planeten zu einer sichtbaren Priorität. Setzen Sie sich nachverfolgbare Ziele: Reduzieren Sie die Wasserentnahme bis 2026 um 15 %; erreichen Sie bis 2030 einen Recyclinganteil von 50 % in Primärverpackungen; reduzieren Sie den Anteil an neuem Kunststoff in Flaschen um 25 % durch neu gestaltete Verschlüsse und wiederverwendbare Formate; beziehen Sie bis 2028 erneuerbare Energien für 60 % der Produktion. Wenn Sie Fortschritte offenlegen, werden Sie von amerikanischen Verbrauchern, die sich mit grünen Zielen identifizieren, geschätzt, und sie bleiben auf dem gesamten Weg des Einkaufs engagiert. Ignorieren Sie nicht die Notwendigkeit, Kennzahlen in alltägliche Entscheidungen im Regal und online zu übersetzen.

Wahrnehmung führt zu Loyalität und Marktwirkung. Verbraucher belohnen Marken, die vor und hinter den Kulissen Versprechen einhalten. Die Markengesundheit steigt, wenn die Front-End-Story mit der Leistung der Lieferkette übereinstimmt. Bei kohlensäurehaltigen Getränken zeigen Coca-Cola und PepsiCo, dass das Vertrauen wächst, wenn Verpackungsentscheidungen, Wassermanagement und Energieziele auf Kurs bleiben. Wenn Pepsis und Coca-Cola Fortschritte in Jahresberichten und unabhängigen Bewertungen veröffentlichen, verstärkt sich das Vertrauenssignal. Dies ist der deutlichste Hinweis für Investoren und Käufer, dass die Marken meinen, was sie sagen.

Inhalte müssen leere Behauptungen vermeiden. Verfasste Zusammenfassungen und Dashboards sollten mit Bewertungen von Drittanbietern und Rohdaten kombiniert werden. Zeigen Sie auf der Homepage und in Social-Media-Posts Kennzahlen auf einen Blick und laden Sie zu Fragen über AMA-Sitzungen ein. Sogar Norman Bottling demonstriert, wie Klarheit Hype schlägt. Zu den größten Kompromissen gehören Marge versus langfristige Nachhaltigkeit; zeigen Sie, wie Sie diese managen, und Sie vertiefen das Vertrauen zwischen Ihrer Marke und den Communities.

Die Marktwirkung wächst, da Vertrauen zu Verkaufsabschlüssen, Preisgestaltungsflexibilität und Wiederholungskäufen führt. Verbraucher, die Inhalte für glaubwürdig halten, kaufen eher Getränke von Marken, die Fortschritte aufzeigen. Daten aus Shopper-Umfragen deuten darauf hin, dass eindeutige ESG-Updates die Kaufabsicht steigern; erwarten Sie einen Anstieg von 5 bis 12 Prozentpunkten, wenn Marken zugängliche Dashboards anbieten. Als das Vertrauen stieg, folgten die Gewinne. Dieses Vertrauen wächst Hand in Hand mit Einzelhändlern und Gemeinden.

Empfehlungen für Coca-Cola und PepsiCo: 1) Transparenz von Anfang an mit vierteljährlichen Dashboards (Wasser, Energie, Abfall, Verpackung); 2) unabhängige Audits veröffentlichen und mit glaubwürdigen NGOs zusammenarbeiten; 3) Fortschritt mit Produktinhalten und Markengeschichten verknüpfen; 4) Verbraucher-Q&A durchführen und innerhalb von 48 Stunden antworten; 5) in umweltfreundliche Abfüllung und Verpackungsneugestaltung investieren; 6) Botschaften auf das amerikanische Publikum zuschneiden und gleichzeitig global konsistent bleiben. Durch diese Maßnahmen schützen Sie nicht nur den Planeten, sondern schärfen auch Ihren Wettbewerbsvorteil, ziehen mehr inhaltsbewusste Käufer an und erzielen kontinuierliche Gewinne.