Barfresh Appoints Marko Matla as Vice President of Supply Chain Co-Manufacturing

Υιοθετήστε μια κεντρική προσέγγιση, βασισμένη σε δεδομένα, για τη διαχείριση συνεργασιών εξωτερικής ανάθεσης παραγωγής και συσκευασίας, ώστε να επισπεύσετε την κυκλοφορία στην αγορά και να διασφαλίσετε την ποιότητα. Από την έναρξη αυτής της πρωτοβουλίας, η κίνηση ξεκίνησε με ένα σχέδιο 90 ημερών για την ευθυγράμμιση του χαρτοφυλακίου προϊόντων με το εξωτερικό δίκτυο, την ενίσχυση της παραγωγικότητας για τις έτοιμες προς ανάμειξη γραμμές και την ενίσχυση της διακυβέρνησης σε όλους τους προμηθευτές.

Από τα δίκτυα adco και pepsiamericas, το νέο στέλεχος φέρνει expertise στην κλιμάκωση της παραγωγής και διανομής σε πολλούς χώρους για ποτά. Με βαθμούς στη βιομηχανική μηχανική και τη διοίκηση επιχειρήσεων, άρχισε να ξεδιπλώνει ένα record ρυθμός του εξελίξεις απέναντι αγαθά και γραμμές προσανατολισμένες στο πιπέρι, σε συντονισμό με companies σε διάφορες αγορές, συμπεριλαμβανομένων των προϊόντων με την επωνυμία brfh και άλλων κατηγοριών, για την υποστήριξη των πωλήσεων και της ανάπτυξης. Ο Steve από την pepsiamericas περιέγραψε αυτές τις εξελίξεις ως μια ουσιαστική αλλαγή για το εξωτερικό αποτύπωμα παραγωγής της μάρκας.

Στο άμεσο μέλλον, ένας ειδικός position ιδρύεται για να κατέχει τις εξωτερικές σχέσεις κατασκευής, υποστηριζόμενη από ένα εγχειρίδιο βασισμένο σε μετρήσεις που παρακολουθεί τις έγκαιρες εκκινήσεις, την απόδοση και το κόστος ανά μονάδα. Το σχέδιο στοχεύει σε μείωση 25% στους χρόνους κύκλου από την ιδέα στο κουτί εντός 12 μηνών και σε βελτίωση 15 ποσοστιαίων μονάδων στο ποσοστό πληρότητας για τα βασικά SKUs – ειδικά για τα έτοιμα προς ανάμειξη ροφήματα και τις σειρές πιπεριών. Αυτή η δυναμική έρχεται καθώς οι ομάδες της εταιρείας ευθυγραμμίζονται γύρω από κοινούς στόχους και οι εξελίξεις συνεχίζουν να εκτυλίσσονται.

Τρεις πρακτικοί μοχλοί θα οδηγήσει σε αντίκτυπο: διακυβέρνηση, ευελιξία χωρητικότητας και αρχιτεκτονική προϊόντων. Καθιερώστε μια τριμηνιαία διαλειτουργική αναθεώρηση με τις ομάδες οικονομικών, προϊόντων και εμπορικών υπηρεσιών. εφαρμόστε ένα ενοποιημένο μοντέλο συγκεντρωτικής χωρητικότητας προμηθευτών. τυποποιήστε τις προδιαγραφές συσκευασίας και σύνθεσης για να επιταχυνθούν οι κυκλοφορίες για τις σειρές brfh και pepper. Η συχνότητα αυτή βοηθά στη διατήρηση της δυναμικής των πωλήσεων και ευθυγραμμίζεται με την άποψη του Steve ότι οι εξελίξεις στον τομέα των ποτών προέρχονται από τον στενό συντονισμό μεταξύ εταιρειών και συνεργατών.

Ενημέρωση για την Ηγεσία της Barfresh

Σύσταση: συγκεντρώστε τις ροές πληροφοριών σε έναν ενιαίο κόμβο logistics για να μειώσετε τις αβεβαιότητες και να επιταχύνετε την εκτέλεση στις εγκαταστάσεις σε όλο το εύρος δραστηριοτήτων της pepsiamericas.

Ενώ αυτή η μετάβαση στην ηγεσία εδραιώνει την ευθύνη για τις end-to-end λειτουργίες, το σχέδιο παραμένει επικεντρωμένο σε αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα, σαφείς λογοδοσίες και μετρήσιμες βελτιώσεις. Ο ηγέτης κατείχε προηγουμένως διαλειτουργικούς ρόλους, δημιουργώντας γνώσεις σε διάφορους κλάδους και κατέχοντας πτυχίο πανεπιστημίου, το οποίο συμπληρώνεται από συνεχή εκπαίδευση. Αυτό το προφίλ είναι καθοριστικό για την ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών στόχων με τις πραγματικότητες της εκτέλεσης στην επιτόπια παραγωγή και τη διανομή πεδίου, και θα πρέπει να εξισορροπεί την ταχύτητα με την ποιότητα σε όλες τις αγορές. Αυτή η μετάβαση βοήθησε στη σταθεροποίηση των ταμειακών ροών κατά τη διάρκεια της αλλαγής.

• Δημιουργία μιας κεντρικής πλατφόρμας πληροφοριών που θα τροφοδοτεί πίνακες ελέγχου logistics σε πραγματικό χρόνο για ολόκληρη την οικογένεια εμπορικών σημάτων που είναι εισηγμένα στο Nasdaq, παρέχοντας ορατότητα σε πραγματικό χρόνο στις παραγγελίες, τα αποθέματα και την απόδοση των προμηθευτών.
• Τυποποιήστε τις συνεργατικές συμφωνίες κατασκευής με τις τοποθεσίες των συνεργατών για τη βελτιστοποίηση της επιτόπιας παραγωγής, με τους ποιοτικούς ελέγχους να διαχειρίζονται από ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα οργανισμού.
• Διαχείριση συστατικών με έμφαση στις γεύσεις πιπεριού, διασφαλίζοντας συνέπεια σε όλους τους κλάδους και σήματα ζήτησης από το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της pepsiamericas.
• Ενοποίηση της γνώσης σε ολόκληρο τον οργανισμό για τη μείωση των αβεβαιοτήτων, ενδυναμώνοντας τη γρήγορη λήψη αποφάσεων, διατηρώντας παράλληλα τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς.
• Δημιουργήστε πρωτοβουλίες διακυβέρνησης δεδομένων και εκπαίδευσης, ώστε οι ομάδες να έχουν πρόσβαση σε αξιόπιστες πληροφορίες και να παραμένουν υπεύθυνες για τις μετρήσεις απόδοσης.

1. Προηγουμένως ηγήθηκα του σχεδιασμού και της ανάλυσης για διαλειτουργικές μονάδες, παραδίδοντας έναν οδικό χάρτη 12 μηνών με στόχο την έγκαιρη παράδοση κατά 95% και την ακρίβεια αποθεμάτων γύρω στο 98%, συμβάλλοντας καθοριστικά στη μείωση των απορριμμάτων και στη βελτίωση της αποδοτικότητας κόστους.
2. Εκπαίδευση και προσόντα: κάτοχος πτυχίου πανεπιστημίου και συνεχής εκπαίδευση στη διοίκηση λειτουργιών, με ιστορικό εφαρμογής γνώσεων σε επιχειρηματικά αποτελέσματα.
3. Υπεύθυνος για την ευθυγράμμιση των διασυνδέσεων προμηθειών και των συνεργατών διανομής σε ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών, συμπεριλαμβανομένων των ποτών και της διατροφής, διαχειριζόμενος παράλληλα τους κινδύνους και τις αβεβαιότητες.

Οι μετρήσεις και τα ορόσημα 12 μηνών περιλαμβάνουν βελτιώσεις στους χρόνους κύκλου logistics, στην ακρίβεια των πληροφοριών και στην ανταπόκριση των προμηθευτών, με στόχο την υποστήριξη της απόδοσης της επιχείρησης στην εισαγωγή στο Nasdaq και στην αναπτυξιακή τροχιά της οικογένειας της επωνυμίας.

Καθορίστε το εύρος και την εξουσία λήψης αποφάσεων του Marko Matla στη Συν-Κατασκευή

Με έδρα ένα κέντρο logistics, ο Μάρκο θα πρέπει να επιβλέπει τη θέση που είναι υπεύθυνη για τις εξωτερικές συνεργασίες παραγωγής σε ολόκληρη την pepsico και την pepsiamericas, με πεδίο εφαρμογής που περιλαμβάνει την ενσωμάτωση, την επικύρωση της χωρητικότητας, τη διασφάλιση ποιότητας και τη συνεχή βελτίωση των αγαθών που παραδίδονται στους πελάτες.

Ο Μάρκος ξεκίνησε την καριέρα του στον κλάδο εντός του οικοσυστήματος της pepsico, αποκτώντας εμπειρία σε δίκτυα εφοδιασμού και διεπαφές πελατών για βρώσιμα προϊόντα και ποτά. Έχει ηγηθεί διαλειτουργικών πρωτοβουλιών σε διάφορες ομάδες που εξυπηρετούν το αποτύπωμα της pepsico, συμπεριλαμβανομένων των αρωματικών ουσιών με βάση το πιπέρι που χρησιμοποιούνται σε ποτά και άλλα αναλώσιμα, και έχει δημιουργήσει ένα ισχυρό ιστορικό βελτίωσης της απόδοσης των συνεργατών.

Το πλαίσιο αποφάσεων εκχωρεί τις συνήθεις εγκρίσεις στον Μάρκο, δίνοντάς του την εξουσία να ανάβει το πράσινο φως για την ενσωμάτωση, τα σχέδια ανάπτυξης και τις τροποποιήσεις συμβάσεων εντός καθορισμένων ορίων. Στρατηγικές αλλαγές ή αλλαγές υψηλού αντίκτυπου απαιτούν κλιμάκωση σε ένα κυβερνητικό φόρουμ και συντονισμό με ομάδες που έρχονται σε επαφή με πελάτες, ώστε να διασφαλιστεί η ευθυγράμμιση με τις ανάγκες των πελατών.

Για την ενίσχυση της λογοδοσίας, μια επίσημη διακυβέρνηση συνδυάζεται με έναν πίνακα ελέγχου απόδοσης που επικεντρώνεται στα έγκαιρα αγαθά, τη συμμόρφωση στην ποιότητα και τη βελτίωση του κόστους. Στόχος είναι ένα λιτό, ανθεκτικό δίκτυο παραγωγής που υποστηρίζει τη συνεχή βελτίωση σε όλο το δίκτυο pepsiamericas της pepsico.

Map the impact on Brand’s supplier network and manufacturing partners

Recommendation: Build a dynamic map of the procurement ecosystem, overseeing logistics to minimize risk and accelerate onboarding of alternate contract manufacturers in Ohio and the central corridor by October. This will reduce single-source dependency for Kroger and other major stores selling to the customer base.

1. Audit current partners using accounts data, capturing capacity, lead times, quality metrics, and contract terms. Include Franklin, OH facilities as a baseline; identify brady and rick as primary contacts for onboarding and performance reviews; flag data in the источник to track provenance; look for opportunities to convert 60-70% of relationships to multi-source within six months.

2. Risk scoring and prioritization: compute exposure by spend and by criticality to the most important customers; this helps guide diversification and avoid overreliance on a single source in central markets and stores that sell to consumers.

3. Diversification plan: recruit 2-3 additional contract manufacturers in Ohio and in the central time zone to preserve service levels for Kroger and similar retailers; implement phased onboarding within 90 days; require partners to demonstrate capacity to meet peak demand and to support last-mile logistics.

4. Governance and oversight: establish a cross-functional committee to oversee partner performance; oversee monthly reviews and quarterly audits; align with the brand’s service standards and accounts teams; forward-looking metrics and action plans will be shared with customer teams.

5. Metrics and ongoing management: track on-time delivery, defect rate, and production yield; publish a dashboard for general leadership and consumer-facing teams; ensure stores receive consistent product availability; measure how this shift improves customer satisfaction and loyalty; this includes actions that come from each quarterly review.

Workforce criteria and education: prioritize partners with workforce development programs; preference to teams with bachelors-level education or certifications; previously earned credentials in quality assurance and manufacturing; this approach is informed by lessons from the Franklin region and Ohio markets; the companys procurement team should engage brady and rick to coordinate outreach to local colleges and training providers; this education path strengthens service capabilities and customer confidence.

Timeframe and sources: October target for initial diversification; time-bound milestones and data from internal accounts module; источник.

Set transition milestones: onboarding, knowledge transfer, and system access

Recommendation: implement a three-track transition sprint with defined milestones and accountable owners. Onboarding should start at on-premise facilities in columbus, ohio, with introductions to central logistics, bottlers, and adco partners. Plan a two-week immersion for the field team and agency partners to align operating rhythms with consumer-facing activities, including frozen product handling and serving schedules. The objective is to have the new leadership group served with role clarity and secured access to critical information; this onboarding should produce a runbook and a nasdaq-friendly governance checklist. Track progress in a living log that records daily milestones and learnings.

Knowledge transfer should build a living ledger centered on assumptions, process maps, and critical information. Capture details about bottling lines, bottlers, marketing calendars, and the division’s field operations; include information on consumer pathways and the family of partner companies. The plan should be co-led by steve and kristie, with markos as liaison to the agency network. This approach has helped establish a single source of truth and should continue to evolve; frozen handling, serving patterns, and field constraints must be documented in the record within a central repository. The timeline spans years, with quarterly reviews in columbus and ohio to ensure alignment.

System access should be delivered in three waves: initial access for key roles, then elevated permissions for operations and IT, then read-only access for field and partner teams. Provide access to ERP, order management, and marketing platforms; enable bottling dashboards used by bottlers and agencies; ensure on-premise devices and remote connections meet security standards; establish checkpoints at 30, 60, and 90 days; tie these to logistics workflows and centralized reporting. Plan to continue monitoring and adjusting to avoid bottlenecks and to support sustained progress across the ohio market.

Define KPIs: lead times, quality, cost, and capacity alignment with Co-Manufacturing goals

Lead times and scheduling: Set explicit targets for every external production partner, with a standard order-to-delivery window of 7–10 days for beverages and 12–16 days for foods. Build a biweekly dashboard to flag delays, capacity constraints, and schedule changes. Create a forecast accuracy metric: plan versus actual demand within ±5% for the next eight weeks. Establish escalation routes for delays: notify logistics partner, adjust production windows, or trigger expedited options.

Quality performance: Define defect rate targets below 0.2% across ingredients; first-pass yield ≥ 98% for ready-to-blend formulations; implement statistically sound sampling per lot; require supplier certificates and end-to-end traceability for ingredients and finished beverages; implement corrective actions within five business days of any deviation.

Costs and value: Track total landed cost per case including packaging; monitor price volatility and spend against baseline; measure cost delta versus prior quarter; negotiate volume-based rebates tied to performance; implement improvement projects that reduce waste and shorten cycle times.

Capacity alignment: Monitor forecast versus actual production across external partners; set capacity utilization targets in the 85–90% range; maintain a 20% capacity cushion for peak demand periods; use scenario planning to align production calendars with marketing campaigns and promotions.

Governance and data: Create a single source of truth with input from division directors and marketing leads; hold quarterly reviews in October when planning for next year; ensure an audit trail for all KPI data; assign ownership to a responsible team overseeing supplier performance and risk.

Operational dashboards: Implement weekly dashboards showing lead-time by partner, monthly cost variance, quality scorecards, and capacity heatmaps; provide executive visibility to chief officers and the board, enabling rapid decision-making on any variance.

Establish risk controls and compliance checks for quality, safety, and vendor governance

Implement a formal risk-control framework that classifies suppliers by risk level and ties each tier to concrete quality, safety, and governance controls. Build a centralized record of supplier performance, certifications, incidents, and corrective actions. The effort began with mapping critical suppliers, including adco and middlestreet, to product lines and stores, then establishing a governance cadence with leadership oversight. Leadership helped shape the approach, which became instrumental for manufacturing operations and overall success. Use nasdaq metrics and источник data feeds to inform board reviews while keeping sensitive operational data secure. These developments lay the groundwork for future supplier collaboration across companies.

Put on-premise inspection protocols for incoming goods, with sampling plans defined by risk tier and 100% traceability from source lot to customer. Set targets of 95% on-time deliveries and 2% non-conforming goods, with corrective actions completed within 30 days. Define governance positions and responsibilities for the team; oversight by leadership to ensure accountability and overseeing governance processes. Integrate safety checks for handling and storage, with incident reporting within 24 hours and escalation for high-risk events.

Codify vendor governance in contracts: quality clauses, safety obligations, change-control procedures, audit rights, and a supplier code of conduct. Maintain a living supplier register with performance histories, and designate markos as oversight lead. Staff with bachelors degrees in procurement, risk management, or related fields oversee audits, with franklin-based positions as control towers. On the ground, align procedures for pepper and blue packaging lines, goods movements, and on-premise inventories. Include data-sharing requirements with источник feeds and other trusted sources. These developments reinforce customer confidence and align with nasdaq governance expectations.