Supply Chain Freight Analytics & Corporate Shipping Automation

En el acelerado mundo de la logística actual, la automatización del envío corporativo y el análisis del transporte de la cadena de suministro están revolucionando la gestión de las operaciones de transporte. Con información basada en datos y tecnología digital, los gerentes de logística están aprovechando al máximo el costo del transporte, mejorando los niveles de servicio y aumentando la visibilidad a lo largo de la cadena de suministro. Este artículo examina los ingredientes centrales del análisis de transporte y la automatización del envío corporativo e identifica aplicaciones realistas como la gestión del cumplimiento del transporte, el monitoreo del SLA del transporte y la gestión de contratos de transporte.

¿Qué es el análisis de carga de la cadena de suministro?

El análisis de la carga de la cadena de suministro es el análisis sistemático de los datos de la carga con el objetivo de mejorar la toma de decisiones para las operaciones de carga. Aplica herramientas de análisis avanzadas, cuadros de mando de transportistas de carga y paneles de KPI para supervisar las medidas de rendimiento y comparar los gastos de carga. El análisis permite a los gerentes de logística identificar las ineficiencias, predecir la capacidad de carga y optimizar las rutas.

Beneficios clave del análisis de carga

• Análisis comparativo de costos de flete: Compare las tarifas de flete entre transportistas y rutas para ofrecer precios de flete competitivos.
• Cuadro de mando del transportista de carga: Supervise el rendimiento del transportista midiendo la entrega a tiempo, los porcentajes de daños y el cumplimiento.
• Análisis de la capacidad de carga: Supervise las limitaciones de capacidad para evitar retrasos y programe los envíos con anticipación.
• Monitoreo del SLA de carga: Supervisar a los transportistas para que cumplan con los niveles de servicio contratados con el fin de ofrecer fiabilidad en la cadena de suministro.
• Gestión de excepciones en el transporte de mercancías: Detección y corrección inmediata de excepciones como envíos retrasados o variaciones en la facturación.
  A través de la implementación de un panel de control de carga multimodal, las empresas tienen visibilidad de extremo a extremo de los envíos movidos por cualquier combinación de modos, lo que mejora en gran medida la visibilidad de la carga corporativa.

Automatización del envío corporativo: el siguiente paso en la gestión del envío de mercancías

La automatización del envío corporativo consiste en el uso de tecnologías digitales para simplificar y automatizar los procedimientos de transporte de mercancías, que van desde la licitación del transporte hasta la integración de los pagos. La automatización minimiza los errores, agiliza los procedimientos y facilita la coordinación de las partes interesadas.

Elementos Principales de la Automatización del Envío Corporativo

• Licitación digital de fletes: Automatice la licitación de envíos, permitiendo a los transportistas presentar ofertas digitalmente, facilitando así la selección de transportistas a buen ritmo.
• Integración del pago de fletes: Automatice el pago de facturas y la correspondencia de las facturas para reducir los problemas administrativos.
• Software de colaboración de transporte de carga: Automatice la comunicación y el intercambio de archivos en tiempo real entre transportistas, empresas de transporte y corredores.
• Optimización del enrutamiento de carga: Utilice algoritmos para que las rutas sean más eficientes a través de bajas tarifas y tiempos de tránsito.

Combinando el análisis de fletes y la automatización del envío corporativo

Cuando el análisis de carga dentro de la cadena de suministro se une a la automatización del envío corporativo, existe una gran sinergia. El análisis proporciona los datos para tomar las decisiones correctas, y la automatización toma esas decisiones de forma rápida y correcta.

Cómo la integración impulsa las operaciones de transporte de carga

• Gestión mejorada de contratos con operadores: Los análisis analizan el rendimiento del transportista para guiar las negociaciones contractuales, mientras que la automatización exige el cumplimiento y la ejecución.
• Gestión mejorada de excepciones de carga: Las excepciones automatizadas alertan a los gerentes en tiempo real sobre las interrupciones del envío.
• Visibilidad del flete corporativo en tiempo real: El seguimiento continuo y la captura de datos por parte de los transportistas y los modos brindan a las partes interesadas una instantánea unificada del estado de la carga.
• Control de costos de flete basado en datos: Las herramientas de análisis calculan dónde se deben reducir los costos, mientras que la automatización implementa planes de envío optimizados.
  Las plataformas integrales de análisis de carga y con capacidad de automatización, como GetTransport, permiten esta combinación para lograr una verdadera mejora del rendimiento de la carga para los gerentes de logística.

Mejores prácticas en la implementación de la analítica de carga y la automatización

Para obtener los máximos beneficios del análisis de fletes y la automatización del envío corporativo, los gerentes de logística pueden seguir las siguientes mejores prácticas:

1. Defina KPIs y métricas claras

Define los SLA de flete y las métricas de rendimiento que se basen en los objetivos de la empresa. Realice un seguimiento periódico de estos KPI con la ayuda de cuadros de mando de transportistas de carga.

2. Aprovechar los paneles de control de carga multimodal

Implemente dashboards que extraigan datos de todos los modos de transporte para obtener una visión general de la cadena de suministro.

3. Automatizar las actividades de transporte recurrentes

Cree una licitación electrónica de fletes e integración de pago de fletes para reducir el esfuerzo manual y los errores.

4. Colaboración en el transporte de mercancías

Implemente tecnología de colaboración de transporte de carga para ayudar a ofrecer más comunicación con los transportistas y el personal interno, lo que resultará en una resolución rápida de los problemas.

5. Revisar y optimizar

Utilice el análisis de la capacidad de carga y la optimización del enrutamiento de carga para abordar los cambios en las condiciones del mercado y optimizar la eficiencia.

Conclusión

La automatización y el análisis de carga son esenciales para la gestión de carga en el siglo XXI. Al aprovechar la información basada en datos y los procesos centrales automatizados, los gerentes de logística pueden optimizar la gestión del cumplimiento de la carga, la gestión de los transportistas por contrato y la visibilidad de la carga corporativa en tiempo real. Las soluciones de colaboración de carga y la licitación electrónica de carga convergen para automatizar, reducir los costos y eliminar el riesgo. El uso de estas tecnologías y mejores prácticas permitirá a las empresas competir de manera competitiva en un clima logístico en evolución.

PREGUNTAS FRECUENTES

P: ¿Qué es la gestión de cumplimiento de carga y por qué es importante?

A: La gestión del cumplimiento del transporte de mercancías asegura que los envíos cumplan con las condiciones reglamentarias, de seguridad y contractuales. Minimiza el riesgo, evita las sanciones y garantiza la calidad del servicio.

P: ¿Cómo mejora el monitoreo del SLA de carga el rendimiento de la cadena de suministro?

A: La supervisión del acuerdo de nivel de servicio (SLA) permite supervisar el cumplimiento por parte del operador de las normas entregadas, lo que permite la fiabilidad y el margen de corrección cuando sea necesario.

P: ¿Cómo se posiciona el software de colaboración de carga en la automatización del envío?

A: Facilitan la comunicación y el intercambio de información entre expedidores, transportistas y agentes, y simplifican la coordinación sin demora.

P: ¿La licitación digital de transporte de carga ahorrará tiempo además de dinero?

A: Sí, ya que la automatización de las licitaciones acelera el proceso de selección de transportistas y es probable que ofrezca mejores tarifas de flete.