Corporate Supply Chain Scope 3 Emissions Are 26 Times Higher Than Operational Emissions

Action politique : cartographier les rejets indirects de gaz à effet de serre tout au long des chaînes d'approvisionnement nationales et fixer un facteur de 26× par rapport aux activités internes principales d'ici 2026. Une approche axée sur les données aligne les titres, les investisseurs et les personnes derrière l'organisation vers la transparence et une gestion prospective des risques afin de mener le marché uni.

Collecter régulièrement des données auprès de sources telles que les fournisseurs, les mines et les producteurs nationaux ; cartographier les problèmes, quantifier les rejets de gaz à effet de serre et retracer les origines. Créer un tableau de bord public pour montrer les progrès réalisés en matière de réduction de l'empreinte écologique, en mettant l'accent sur les possibilités de zéro déchet et la réutilisation des ressources tout au long des chaînes.

Vers la neutralité carbone, aligner les politiques sur les normes internationales ; publier des données claires et se coordonner avec des équipes unies pour renforcer les contrôles sur l'ensemble des chaînes et accroître la transparence.

Développement du noyau Les initiatives comprennent l'intégration des fournisseurs, l'évaluation des risques et les boucles d'amélioration continue ; la réutilisation et les constructions raccourcissent les cycles ; impliquer les personnes dans la gouvernance et s'assurer que personne n'opère seul.

Valider régulièrement les sources, documenter les problèmes et partager les apprentissages avec une communauté unie de professionnels ; il en résulte une dépendance réduite à l’égard des mines et autres intrants à haut risque dans les chaînes d’approvisionnement nationales.

Actions que vous pouvez commencer dès maintenant : Élaborer une politique qui couvre l'ensemble de la chaîne de valeur, mettre en place une collecte de données régulière et fixer un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre de 26 fois ; promouvoir la transparence, collaborer en vue d'atteindre zéro émission et mener un programme uni et tourné vers l'avenir qui tient les personnes, les équipes et les parties prenantes informées et responsables.

Domaines d'action pratiques pour les émissions de scope 3 des entreprises

Mettez en place un cadre de mesure clair qui relie les dépenses externes aux émissions de gaz à effet de serre des principaux fournisseurs, avec une directive exigeant la divulgation des données afin d'obtenir rapidement des résultats grâce à un projet pilote dans les catégories prioritaires.

Adopter des protocoles normalisés de collecte et de communication des données afin de réduire les problèmes de qualité des données, permettant ainsi d'établir des références significatives et des tableaux de bord de divulgation transparents pour les parties prenantes internes et externes.

Établir l'engagement des fournisseurs comme une priorité de gouvernance qui s'attaque aux lacunes liées aux données, exige la collaboration des fournisseurs et officialise les engagements par le biais d'accords fournisseurs qui précisent la cadence du partage des données et les processus de validation.

Explorez un éventail de méthodes, des outils numériques aux audits, pour accroître la couverture des données émises et accélérer les connaissances ; encouragez l'innovation dans tous les secteurs grâce à des projets pilotes et à une collaboration intersectorielle au sein d'une communauté d'entreprises.

Élaborer un plan de communication pour s'aligner sur les attentes réglementaires, des investisseurs et des clients ; assurer une divulgation crédible, en évitant l'écoblanchiment, et mener à un large consensus entre la direction générale et les achats.

Fixez des objectifs mesurables et limités dans le temps ; élaborez un modèle qui évolue en fonction des catégories et des zones géographiques, avec des examens réguliers et des contrôles de la qualité des données pour assurer les progrès.

Intégrer dans les processus d'approvisionnement un langage contractuel avancé qui exige le partage et la vérification des données ; créer une communauté de pratique avec les fournisseurs et les pairs afin d'accélérer l'apprentissage et de réduire les problèmes.

Actions immédiates : cartographier les catégories de dépenses les plus importantes, constituer 2 à 3 panels de fournisseurs pilotes avec des données divulguées, publier un tableau de bord trimestriel et intégrer les données dans les flux de travail d'approvisionnement d'ici six mois.

Identifier les principaux facteurs d'émissions de Scope 3 dans votre chaîne de valeur.

Tout d'abord, commencez par quantifier l'empreinte externe et identifiez les catégories les plus importantes. Élaborez une cartographie basée sur les données qui indique où concentrer les premières actions.

Identifier une répartition par catégorie : intrants en amont (matériels et services), biens d’équipement, logistique, phase d’utilisation des produits vendus et traitement en fin de vie. Dans de nombreux secteurs, les intrants en amont représentent environ 60 à 75 % de l’empreinte carbone totale, la logistique 10 à 20 %, la phase d’utilisation 10 à 20 % et la fin de vie 5 à 10 %.

Pour saisir cela de manière fiable, collaborez avec les fournisseurs pour collecter des données de haute qualité qui, associées à une méthodologie standard, permettent une quantification robuste. Tirez parti des plateformes technologiques pour automatiser la collecte, générer des informations et publier les résultats à des fins de gouvernance. Les partenaires de conseil peuvent valider les données et réduire le risque d'écoblanchiment.

Transformer les conclusions en actions : fixer des objectifs externes, suivre les progrès au-delà des tableaux de bord internes et publier des mises à jour pour les équipes de marque et les parties prenantes. Inclure des mesures claires telles que la part de marché par catégorie et l'impact des changements sur le mix.

Les principaux leviers pour réduire ce facteur déterminant incluent l'approvisionnement durable, la collaboration avec les fournisseurs, la conception axée sur la durabilité, la modularité et la remise en circulation. Chaque initiative doit être liée à une réduction de taille quantifiée et commencer par une première étape : identifier les cinq principaux fournisseurs, demander des données et convenir de modifications conjointes.

Protégez la sécurité des données et évitez l'écoblanchiment grâce à une méthodologie transparente et une vérification par un tiers dans la mesure du possible. Publiez largement les informations pour renforcer la crédibilité et la confiance de la marque, et collaborez avec des consultants pour étendre la portée à l'ensemble de l'organisation.

Standardisation de la collecte des données fournisseurs : modèles, cadence et responsabilités

Adopter un ensemble unifié de modèles pour la collecte de données fournisseurs, qui saisit les indicateurs climatiques dans toutes les régions, avec une cadence trimestrielle afin de garantir la cohérence et la divulgation en temps opportun. Les modèles doivent être stockés dans une base de données centralisée pour faciliter la comparabilité et l'automatisation des cycles de reporting.

Définir une taxonomie commune : nom du fournisseur, région, catégorie de produit, source d’énergie, consommation totale d’énergie (unités), intensité hydrique, déchets et indicateur de risque approuvé par la gouvernance. S’assurer que la base de données applique une validation au niveau des champs afin de réduire les reprises et d’améliorer la précision au point de saisie. Compte tenu de la diversité potentielle des capacités des fournisseurs, inclure des champs facultatifs et des instructions claires en cas de données manquantes afin que plusieurs points de données puissent être renseignés progressivement. Cette approche incite les équipes à exploiter les systèmes internes, les portails fournisseurs et les ensembles de données externes pour alimenter le référentiel centralisé.

Définir des cadences par niveau de fournisseur et par région; par exemple, les fournisseurs de niveau 1 annuellement, les autres trimestriellement; utiliser des rappels automatisés; relier aux jalons de la gouvernance. Cette perspective favorise l'alignement sur les attentes des investisseurs et des régulateurs et donne une idée claire des progrès accomplis vers l'objectif. La cadence permet d'identifier les lacunes dans les données et réduit l'effet d'entraînement entre les équipes en cas de retard dans les soumissions. Les processus actuels doivent être comparés à la nouvelle norme afin de quantifier l'amélioration.

Un groupe de travail interfonctionnel est responsable du processus : le service des achats pilote les demandes de données, le service du développement durable définit les indicateurs liés au climat, l'informatique gère la base de données et les finances suivent les implications en termes de coût de conformité. Cette structure de gouvernance garantit la responsabilisation, réduit les cloisonnements et aligne la collecte de données sur les objectifs de publication dans plusieurs régions. Ce modèle de responsabilité fait de la qualité des données la responsabilité de tous et donne aux dirigeants une vue d'ensemble des indicateurs de gouvernance.

Développer des formations ciblées et des guides de démarrage rapide ; utiliser des modèles avec un texte d’aide intégré ; fournir des exemples et des ensembles de données de référence pour aider les fournisseurs à comprendre les attentes. Un accueil ciblé accélère l’adoption et renforce la culture de transparence entre les entreprises et leurs partenaires.

Surveiller les problèmes potentiels de qualité des données en suivant les taux d'achèvement, les résultats d'audit et le nombre d'écarts. Utiliser des tableaux de bord pour donner aux décideurs une idée des progrès accomplis vers l'objectif, avec un effet d'entraînement sur l'ensemble de la chaîne de valeur, améliorant ainsi les rapports et les divulgations liés au climat.

En pratique, le programme de données conduit à des décisions d'achat plus fiables, à une meilleure visibilité des risques et à une vision plus claire de la manière dont la performance des fournisseurs soutient l'objectif de la publication d'informations relatives au climat. Pour les entreprises, l'approche standardisée favorise la discipline de la gouvernance et réduit les frictions liées aux rapports transfrontaliers.

Étalonnage de l'empreinte carbone des gaz à effet de serre à travers les achats, la fabrication et la logistique

Adopter un référentiel standard à trois domaines avec des métriques notées pour permettre des comparaisons équitables à travers l'approvisionnement, la fabrication et la logistique.

Avec une approche axée sur la direction, placez la responsabilité au sommet et mettez en évidence les problèmes qui varient selon la région et la composition des fournisseurs, y compris le groupe de partenaires le plus important et divers apports.

L'utilisation rigoureuse de normes de données facilite l'analyse comparative et permet de répondre aux exigences et aux engagements de la direction.

Pour passer à l'action, les critères de référence devraient saisir la consommation d'eau, l'empreinte foncière et le contenu réutilisé des intrants, évalués par rapport à des objectifs réalisables.

Les achats sont généralement le principal contributeur à l'empreinte carbone ; l'accent mis sur une base de fournisseurs diversifiée, des contrats standard, des tableaux de bord des fournisseurs et une utilisation accrue des emballages réutilisés permet de réaliser des gains significatifs tout au long de la chaîne de valeur.

La mise en œuvre de cette approche renforce l'exhaustivité sur les questions et met l'accent sur les garanties, les engagements et les décisions équitables fondées sur des données. Le tableau fournit une base de référence pratique pour les groupes de gouvernance, aidant les dirigeants à suivre les progrès et à ajuster les plans en fonction de l'évolution des réalités, notamment en ce qui concerne l'évolution de l'utilisation des matériaux, les pressions foncières et la disponibilité de l'eau.

Collaborer avec les fournisseurs pour obtenir des réductions sans perturber la valeur

Mettre en œuvre un lancement de deux semaines pour établir une base de référence des impacts GES en amont des partenaires essentiels, notamment les mines et les installations de résidus, et fixer un objectif écoresponsable avec une voie claire vers des améliorations significatives. Le programme doit être mené par une équipe inter-fonctionnelle utilisant l'expertise de l'entreprise en matière d'approvisionnement, de durabilité et de gestion des risques environnementaux, et fournissant un cadre qui minimise l'impact des coûts tout en assurant des progrès constants dans l'ensemble du réseau d'approvisionnement. Cette approche pourrait contribuer à améliorer de manière constante les performances dans les principales catégories de dépenses.

Mettre en place dès aujourd'hui un protocole de données partagées qui exige des partenaires qu'ils communiquent leur consommation d'énergie par unité et leur intensité hydrique mesurée en litres par jour, ainsi que leurs pratiques de gestion des résidus et leurs contrôles environnementaux. Fournir un étalonnage par rapport à la base de référence et autour d'un objectif d'amélioration de 20 à 30 % d'ici 12 mois. Bien que les entreprises varient selon le type de mine, se concentrer sur la diversité de la base de fournisseurs et les pratiques responsables en matière de climat peut réduire le risque carbone et améliorer la licence sociale auprès de la société en général. Le cas échéant, aligner les incitations de manière à ce que la création de valeur n'érode pas la qualité des produits ou les niveaux de service.

Utiliser des contrats basés sur la performance qui lient les réductions de coûts à des améliorations vérifiées des indicateurs environnementaux et de l'efficacité de l'eau. Pour les mines, donner la priorité à la gestion des résidus miniers, aux méthodes alternatives de traitement du minerai et à la réutilisation de l'eau de traitement afin de réduire les litres par jour ; suivre les améliorations dans un tableau de bord trimestriel ; encourager les partenaires à investir dans des équipements écoénergétiques et des changements de processus qui réduisent les coûts du cycle de vie et améliorent les impacts communautaires au sein de la société. Cette approche peut aider l'entreprise à devenir responsable sur le plan climatique et à apporter des améliorations significatives au fil du temps.

Promouvoir la diversité des fournisseurs en fixant des objectifs d'approvisionnement inclusifs et en offrant une formation responsable en matière de climat, en reconnaissant les fournisseurs qui font preuve de leadership environnemental ; partager les meilleures pratiques dans les mines et les installations de résidus, et solliciter les commentaires de la société et des communautés locales afin de garantir une valeur continue tout au long du processus. Utiliser une base de référence pour mesurer les performances et ajuster les objectifs afin de parvenir à un meilleur équilibre entre l'environnement et les activités commerciales.

Fixer des objectifs et suivre les progrès grâce à des tableaux de bord trimestriels relatifs au Scope 3.

Mettre en œuvre des tableaux de bord trimestriels axés sur l'empreinte carbone indirecte à travers le réseau de valeur. Les tableaux de bord reliant les données sur l'énergie, le transport et les matériaux à travers le réseau devraient commencer par une année de référence (par exemple 2023) et fixer un objectif de réduction minimum pour l'année à venir. Divulguer ouvertement la méthodologie et les sources de données pour assurer la comparabilité entre les sites et les réseaux de partenaires, y compris l'Argentine.

• Architecture des données et ouverture : Créer une base de données centrale consolidant la consommation d’énergie, le transport et les intrants matériels ; relier les données par catégorie et par site ; saisir des détails tels que la source, la méthode et l’incertitude. Le système assure la transparence et soutient la divulgation aux équipes internes et aux principaux partenaires. L’énergie émise sur l’ensemble des sites doit être suivie afin d’orienter les mesures de réduction.
• Mesures et unités : Définir des indicateurs clés de performance (KPI) tels que l’intensité de l’empreinte carbone, la consommation énergétique totale et l’efficacité hydrique en litres par jour ; comparer les progrès par rapport aux données de référence et d’une année à l’autre, ainsi que d’une région à l’autre. La production de rapports juste-à-temps favorise la prise de décisions éclairées.
• Gouvernance et rémunération : aligner les incitations sur les progrès mesurés afin d’encourager les bons résultats ; garantir un traitement équitable sur tous les marchés ; des résultats justes pour les communautés ; une rémunération liée à la performance avec des plans de développement dédiés. Tout cela afin d’assurer la conformité aux normes de divulgation et aux accords de partenariat ; le cadre de gouvernance résiste à l’audit et à l’examen minutieux.
• Qualité et interopérabilité des données : Maintenir la provenance des données et saisir les détails (source, méthode, incertitude) ; assurer l'approche de l'ouverture des ensembles de données et l'interopérabilité des systèmes entre les plateformes ; garantir que les détails sont fiables et qu'ils résistent aux normes d'audit.
• Couverture régionale et points de référence : Cartographier la performance à travers les marchés, y compris l'Argentine, et à travers les gammes de produits ; comparer avec les points de référence externes ; fixer des objectifs régionaux durables et réalisables.

Rapports d'avancement et actions : Produire un rapport trimestriel qui visualise la réduction par rapport à la base de référence, met en évidence les surperformances ou sous-performances et identifie les actions correctives. Le rapport informe la haute direction, les partenaires et les organismes de réglementation ; le processus de divulgation clarifie qui est responsable de quoi et comment les résultats doivent être utilisés pour stimuler le développement à travers le réseau. Une prise de décision éclairée doit être soutenue par une vision d'un milliard de dollars des dépenses et de l'impact, garantissant l'alignement avec la bonne gouvernance et une rémunération responsable pour les équipes qui mènent les améliorations. Le processus aide les équipes à comprendre comment les changements sont liés aux opérations et comment traduire les enseignements en améliorations mesurables sur les sites.

Conseils de mise en œuvre : Commencez par un tableau de bord minimal pour une seule unité, puis étendez-le à l'ensemble de l'organisation. Maintenez une cadence régulière, effectuez des examens trimestriels et mettez à jour les données de référence au besoin pour tenir compte du développement continu. Utilisez la base de données pour suivre les détails, surveiller l'énergie émise et favoriser l'amélioration continue tout au long de l'année.