Exiger une traçabilité à 100 % des intrants de fabrication à haut risque dans les 12 mois, confisquer immédiatement les biens en cas de travail forcé avéré, et résilier (licencier) les contrats de fournisseurs qui ne satisfont pas aux vérifications indépendantes.
Mettre en œuvre des mesures ciblées à grande échelle : mandater des audits indépendants par des tiers pour les 1 000 principaux fournisseurs dans les cinq plus grands pays d'approvisionnement dans les six mois ; imposer un échantillonnage aléatoire de la paie couvrant 100 % des quarts de travail en usine ; installer des canaux de réclamation multilingues pour les travailleurs avec un suivi garanti dans les 72 heures. Publier les rapports d'audit complets et les résultats de la remise en état publiquement pour donner une orientation claire aux équipes d'approvisionnement et permettre à la société civile de trouver les cas non résolus.
Exiger des fournisseurs qu'ils divulguent la source primaire et tous les flux de sous-niveaux pour les matières premières clés, et interdire les fournisseurs qui utilisent des pratiques de recrutement abusives. Fixer des KPI mesurables : réduire les incidents d'abus avérés de 50 % en 18 mois, clôturer les actions correctives dans les 30 jours, et allouer 2 % de la valeur annuelle d'approvisionnement aux programmes de réparation et d'amélioration pour les travailleurs. Renforcer la réglementation en alignant les conditions contractuelles sur ces KPI et en permettant la confiscation et le renvoi pénal lorsque les audits révèlent des abus systémiques.
Adopter des pratiques concrètes pour anticiper les risques de l'approvisionnement : privilégier les commandes des usines ayant des contrats de travail documentés et des paies électroniques ; évaluer les fournisseurs sur leurs progrès en matière de remise en état et exclure les récidivistes des appels d'offres. Exiger des rapports publics trimestriels, soutenir le renforcement des capacités au niveau des usines et lier la rémunération des dirigeants à des améliorations vérifiables des conditions de travail pour pérenniser le changement.
Commencer à suivre la mise en œuvre dès maintenant — publier des calendriers, désigner des responsables responsables et déployer des ressources afin que les décisions d'approvisionnement reflètent à la fois la conformité et la dignité humaine dans toute la chaîne de fabrication.
Stratégie de chaîne d'approvisionnement basée sur la transparence pour détecter et éliminer le travail forcé
Exiger la transparence au niveau des fournisseurs avec une application claire : exiger des registres de travailleurs anonymisés mensuels, des chaînes de paie et des copies de contrats de tous les fournisseurs de niveau 1, et publier les résultats d'audit expurgés dans les 30 jours pour identifier et éliminer rapidement le travail forcé.
- Exigences de cartographie et de données
- Cartographier 100 % des sites de niveau 1 et 60 % des sites de niveau 2 dans les 12 mois ; mettre à jour la carte trimestriellement.
- Intégrer des identifiants de site uniques, la géolocalisation, le nombre d'employés et les dossiers des recruteurs dans une base de données centralisée qui évalue les risques par région et par matière première.
- Utiliser un Indice de transparence du travail forcé qui attribue aux sites une note de 0 à 100 ; les scores inférieurs à 60 déclenchent des audits ciblés et les scores inférieurs à 40 déclenchent la suspension des commandes et la planification de la remise en état.
- Cadence et méthodes d'audit
- Exiger des audits réguliers par des tiers pour 100 % des sites de niveau 1 tous les 3 mois et pour 30 % des sites de niveau 2 annuellement ; ajouter des audits ponctuels inopinés couvrant au moins 10 % des sites chaque trimestre.
- Combiner l'examen des documents, les entretiens avec les travailleurs (échantillon minimum de 8 % ou 30 travailleurs, le plus grand des deux) et l'analyse forensique de la paie ; les auditeurs doivent être alternés pour éviter les biais de familiarité.
- Publier la méthodologie d'audit et les critères d'accréditation des auditeurs afin que les acheteurs et la société civile puissent comparer les résultats à l'échelle mondiale.
- Remise en état et réclamation centrées sur le travailleur
- Investir dans des canaux de réclamation indépendants et gratuits dans les langues locales, avec des objectifs : 90 % d'accusé de réception dans les 48 heures et plan de résolution dans les 30 jours.
- Fournir des fonds de secours immédiats aux personnes déplacées et couvrir les salaires arriérés vérifiés dans les 60 jours suivant une constatation justifiée.
- Former les cadres intermédiaires et les représentants des travailleurs à la gestion des plaintes ; mesurer les réductions des plaintes non résolues d'un trimestre à l'autre.
- Incitations et pénalités pour les fournisseurs
- Lier 20 % du score d'approvisionnement à la performance de l'indice de transparence ; partager des contrats à plus forte marge avec les fournisseurs ayant un score supérieur à 80 pour récompenser la conformité.
- Appliquer des pénalités graduées : plan d'actions correctives pour un score de 40 à 59, mise à l'épreuve pour 20 à 39, suspension pour <20 ; faire respecter par des clauses contractuelles et en retenant 5 à 15 % du paiement jusqu'à ce que la remise en état soit vérifiée.
- Exiger un renforcement des capacités financé par les fournisseurs pour les régions à haut risque où la pauvreté et les pics de dettes liés à la pandémie ont accru la vulnérabilité au travail forcé.
- Gouvernance des données et rapports publics
- Publier un rapport annuel de transparence avec une répartition des fournisseurs par bande de score, les résultats de la remise en état et une carte thermique des risques ; mettre à jour l'indice interactif mensuellement.
- Utiliser des normes de données ouvertes et fournir une API afin que les acheteurs en aval, les ONG et les chercheurs puissent vérifier (source : auto-évaluations des fournisseurs et cabinets d'audit).
- Assurer la confidentialité des données : agréger les divulgations publiques afin que l'identité des travailleurs reste protégée tout en permettant la vérification par la société civile.
- Gouvernance, KPI et budgets
- Fixer des KPI au niveau du conseil d'administration : réduire de 50 % le nombre de sites ayant un score <60 dans les 18 mois et atteindre une couverture d'audit de 95 % pour le niveau 1 dans les 12 mois ; communiquer les progrès trimestriellement aux investisseurs et au public.
- Allouer 0,5 à 1,5 % des dépenses d'approvisionnement à la surveillance et à la remise en état ; les entreprises qui investissent dans cette fourchette signalent une réduction des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et un meilleur accès aux marchés réglementés.
- Nommer un cadre supérieur qui rend compte au PDG et intègre les métriques de transparence dans les outils de gestion des fournisseurs afin que l'entreprise soit bien positionnée pour agir sur les conclusions.
- Collaboration et mise à l'échelle
- Partager des données de risque anonymisées avec des plateformes multipartites pour réduire les audits en double et augmenter le financement de la remise en état ; viser à réduire la duplication des audits de 40 % dans les 12 mois.
- Exemple : un consortium lancé en mars a mutualisé les résultats d'audit et réduit les coûts par audit de 25 % tout en augmentant les taux de détection de 30 % parmi les membres participants.
- Coordonner avec les gouvernements locaux et les ONG pour cibler les communautés où la pauvreté est la plus élevée ; aligner le travail de transparence avec les programmes locaux de protection sociale pour obtenir un plus grand impact.
Métriques que vous devez suivre mensuellement : nombre de sites audités, score médian de l'indice, part des plaintes justifiées, délai moyen de remise en état, et pourcentage de fournisseurs respectant les seuils de transparence. La transparence seule ne mettra pas fin au travail forcé ; combinez-la avec des contrats contraignants, l'autonomisation des travailleurs et la réparation financière pour obtenir des réductions mesurables.
Cartographier les fournisseurs en amont et les matières premières à haut risque : filtrage des risques étape par étape
Mettre en œuvre un filtrage des risques en quatre étapes sur 90 jours : capturer les données des fournisseurs et des dépenses, appliquer un score de risque pondéré, vérifier les sites à haut risque et exiger une remise en état ciblée. Fixer des objectifs : 90 % de couverture des dépenses au niveau du T1 dans les 60 jours, 50 à 70 % au niveau du T2 dans les 180 jours, et cartographie immédiate des matières premières dont les dépenses annuelles dépassent 100 000 $ et connues pour présenter un risque élevé de travail forcé (coton, huile de palme, fruits de mer, mica, certains minéraux, composants électroniques).
Collecter des champs standardisés pour chaque fournisseur et site : nom légal, coordonnées GPS, activité de production, taille de la main-d'œuvre, part des travailleurs migrants, recruteurs tiers utilisés, échantillons de paie des 12 derniers mois, listes de sous-traitants, points d'origine des expéditions et audits récents. Utiliser des outils ouverts et commerciaux (Open Supply Hub, Sedex, Verisk Maplecroft, portails fournisseurs) et exiger des attestations signées ; ne pas se fier uniquement aux questionnaires. Combiner ces entrées dans un ensemble de données unique pour permettre des évaluations par lots et une cartographie visuelle.
Attribuer un score à chaque fournisseur et matière première avec un algorithme transparent : risque lié à la matière première 40 %, risque pays/réglementaire 25 %, gouvernance du fournisseur 20 % (politiques, contrats, paie), et indicateurs de risque humain 15 % (frais de recrutement, documents retenus, preuves de mouvement restreint). Marquer les scores >70 comme élevés, 40-70 comme moyens, <40 comme faibles. Utiliser plusieurs indicateurs spécifiques : frais de recrutement > 1 mois de salaire, > 20 % de main-d'œuvre migrante, absence de contrats écrits, restrictions récentes de mouvement des travailleurs ou événements de recrutement massif. Traiter tout indicateur unique de violence, de coercition ou de rétention de documents d'identité comme un déclencheur immédiat de risque élevé.
Pour les scores élevés, exiger des vérifications directes et rapides : visites sur site dans les 30 à 90 jours, inspections inopinées lorsque cela est sûr, entretiens centrés sur le travailleur menés par des experts indépendants des droits de l'homme, rapprochement des feuilles de paie et recoupements avec les données d'assurance sociale. Compléter les vérifications physiques par des évaluations à distance et des analyses de la chaîne d'approvisionnement (manifestes d'expédition, données douanières). Surveiller les faux documents et les schémas permettant la manipulation ; intégrer des canaux de signalement anonymes pour les travailleurs afin de permettre des divulgations en toute sécurité.
Exiger des parcours de remise en état liés aux contrats : fixer trois niveaux d'actions correctives avec des délais et des livrables mesurables (action corrective immédiate dans les 7 jours en cas d'abus, plan de remise en état dans les 30 jours pour les constatations systémiques, et clauses de suspension ou de résiliation en cas de non-conformité après 90 jours). Exiger une remise en état significative telle que le remboursement des frais de recrutement, la réembauche ou le rapatriement en toute sécurité, le renforcement des mécanismes de réclamation et la formation à la prévention pour les superviseurs. Documenter toutes les mesures et publier des résumés expurgés pour protéger les travailleurs tout en préservant la réputation et la responsabilité des acheteurs.
Intégrer ces processus dans la gouvernance de l'approvisionnement : désigner un responsable interfonctionnel (approvisionnement + droits de l'homme + juridique), inclure des KPI dans les tableaux de bord des fournisseurs et réaliser des évaluations trimestrielles qui alimentent le comité de gestion des risques d'entreprise. Utiliser des alertes automatisées des outils de surveillance pour détecter les mouvements soudains de main-d'œuvre ou les changements d'itinéraires d'expédition sur tout le réseau. En attendant, fournir aux fournisseurs un support technique et des modèles pour les améliorations de gouvernance afin que leur remise en état soit réaliste et vérifiable.
Exiger des dossiers de personnel au niveau des fournisseurs et des canaux de contact direct avec les travailleurs
Exiger que chaque fournisseur maintienne des dossiers de personnel complets au niveau individuel et fournisse au moins deux canaux de contact direct indépendants pour les travailleurs, et exiger des fournisseurs qu'ils atteignent des objectifs chronométrés : 100 % des fournisseurs de premier niveau et 80 % des fournisseurs en amont doivent se conformer dans les 12 mois, et 100 % des travailleurs doivent avoir accès à des canaux de contact direct dans les 6 mois.
Spécifier les éléments exacts des dossiers du personnel : nom du travailleur (ou identifiant unique), date de naissance, nationalité, type de passeport/ID (haché si les lois sur la confidentialité l'exigent), dates d'embauche et de résiliation, conditions contractuelles, salaires et déductions par période de paie, heures supplémentaires, frais de recrutement payés et par qui, nom et licence de l'agence de recrutement, contact d'urgence fourni par le travailleur et historique des réclamations. Conserver les dossiers pendant au moins cinq ans et exiger des fournisseurs qu'ils lient ces dossiers aux bons de commande et aux expéditions afin que les indicateurs de travail forcé se déclenchent avant l'expédition.
Privilégier les KPI mesurables et les rapports réguliers : la mesure devrait inclure le pourcentage de fournisseurs avec des dossiers complets, le pourcentage de travailleurs ayant un accès confirmé au contact direct, le temps de réponse moyen aux réclamations (objectif <72 heures), le pourcentage de cas résolus dans les 30 jours (objectif ≥90 %), et la réduction des frais de recrutement payés par les travailleurs (objectif 0 % dans les 24 mois). Exiger des soumissions trimestrielles des fournisseurs et publier des métriques agrégées pour les consommateurs, en particulier pour les couloirs commerciaux à haut risque.
Exiger plusieurs canaux de contact confidentiels sous la responsabilité du fournisseur : une ligne d'assistance téléphonique multilingue gratuite, SMS/WhatsApp avec cryptage de bout en bout, boîtes à suggestions physiques accessibles hors site, et une application de signalement indépendante par un tiers. Ne pas se fier uniquement aux audits — mener des entretiens indépendants avec les travailleurs couvrant au moins 10 % de la population du site chaque trimestre et corroborer les conclusions avec les dossiers de paie et de temps.
Réglementer les agences de recrutement et les mesures correctives : enregistrer toutes les agences utilisées par les fournisseurs, auditer les contrats des agences pour les frais excessifs ou les indicateurs de servitude pour dettes, et interdire la rétention des documents d'identité sous quelque prétexte que ce soit. Faire respecter les plans d'actions correctives par des sanctions financières et la suspension des commandes pour les fournisseurs ou agences impliqués dans les pires pratiques. Aligner les modèles de dossiers avec les outils SLCP et les normes des conventions internationales pour permettre la comparabilité entre les fournisseurs et soutenir les attentes croissantes des régulateurs et des acheteurs en matière de transparence.
Protéger la vie privée et assurer l'absence de représailles : crypter les données stockées, limiter l'accès au personnel de conformité autorisé et aux auditeurs vérifiés, exiger le consentement des travailleurs pour l'utilisation des données, et mettre en œuvre des protocoles anti-représailles avec escalade anonyme des cas. Suivre les résultats de la remise en état pour montrer que les travailleurs sont libres de quitter un emploi abusif et pour démontrer des progrès concrets aux parties prenantes.
Déployer des outils de traçabilité (blockchain, identifiants uniques, étiquetage par lots) pour vérifier l'origine
Mettre en œuvre immédiatement un protocole d'identifiants uniques et d'étiquetage par lots basé sur la blockchain : attribuer des identifiants préfixés par UUID à la source, ancrer les empreintes de lots sur une chaîne publique, et exiger des scans RFID/QR à chaque transfert pour garantir des données d'origine vérifiables.
Définir les composants impliqués : nœuds de registre immuables, schéma d'identifiant unique (préfixe de site + UUIDv4), matériel d'étiquetage de lot (QR, NFC, RFID), lecteurs IoT, middleware pour la normalisation des données, stockage hors chaîne avec ancrage d'empreintes, et tableaux de bord d'audit qui connectent les appareils aux API et au registre.
Dans chaque usine, intégrer des identifiants uniques dans les conteneurs de matières premières et les étiquettes de produits finis lors de la collecte. Capturer le nom légal du fournisseur, les coordonnées GPS, le numéro de lot ISO, l'horodatage de production et les photos ; stocker les médias volumineux hors chaîne et enregistrer les empreintes SHA-256 sur la chaîne pour assurer la résistance à la falsification et pour identifier la provenance lors des enquêtes.
Suivre le transport avec des scellés GPS, des points de scan horodatés et des règles d'exception automatisées afin que les expéditions restent traçables. Configurer des alertes pour les scans manqués, exiger des blocages automatisés pour les itinéraires anormaux, et enregistrer les contrôles de sécurité sur le lieu de travail pour tenir les manipulateurs responsables — s'assurer que les enregistrements de la chaîne de possession respectent les fenaces d'audit.
Exiger une vérification par des tiers et une divulgation publique pour briser les réseaux opaques de fournisseurs et protéger la réputation des entreprises. Exiger que chaque société et grand fournisseur d'un certain chiffre d'affaires publie des journaux de traçabilité vérifiables ; se référer aux attentes de rapport de la loi sur le travail moderne de l'Australie comme modèle de divulgation. Utiliser des auditeurs accrédités pour aider à identifier la non-conformité et à lutter contre les allégations de travail forcé.
Fixer des objectifs opérationnels et des KPI : étiquetage d'origine à 100 % pour les SKU à haut risque dans les 12 mois ; latence de téléchargement des données maximale de 48 heures ; inspections physiques mensuelles de 5 % des lots ; conservation cryptographique des empreintes pendant sept ans. Suivre les métriques (couverture des étiquettes, taux de scan, temps moyen de réconciliation) et rapporter les résultats trimestriellement — le résultat est des enquêtes plus rapides, des parcours de remise en état plus clairs et une responsabilité accrue des fournisseurs.
Définir des clauses d'approvisionnement et des contrats qui éliminent les incitations au travail forcé
Exiger que les fournisseurs interdisent les frais de recrutement et de placement, et exiger le remboursement documenté aux personnes concernées dans les 30 jours ; publier les preuves sur une plateforme partagée et vérifier par des audits tiers.
Exemple de clause d'interdiction : « Le Fournisseur ne facturera pas, directement ou indirectement, de frais de recrutement, de placement, de conservation de documents ou liés aux voyages à un travailleur. Si un travailleur signale des frais, le Fournisseur remboursera 150 % des frais plus les intérêts dans les 30 jours et fournira des preuves auditées à l'Acheteur et aux bases de données publiques applicables. »
Intégrer des KPI mesurables : évaluations annuelles des risques, audits inopinés pour au moins 10 % des fournisseurs à haut risque, plans de remise en état confirmés dans les 60 jours, et résiliation du contrat en cas de non-remédiation dans les 90 jours. Retenir un dernier 10 % du paiement jusqu'à vérification de la conformité pour les nouveaux contrats ou les contrats à haut risque ; augmenter la retenue à 20 % pour les secteurs où des problèmes documentés existent (par exemple, agriculture, pêche, construction).
Exiger des plans de gouvernance et d'amélioration des fournisseurs avec un responsable nommé et responsable, des rapports d'avancement trimestriels et une approbation au niveau du conseil d'administration pour les actions correctives. Exiger la divulgation des lieux d'origine des travailleurs, des agences de recrutement et des modèles de contrats ; conserver les registres de recrutement et de paie pendant cinq ans et rendre les données résumées accessibles à la plateforme de l'acheteur et aux registres publics lorsque la législation le permet.
Utiliser des solutions pratiques : comptes séquestres ou canaux de salaire directs aux travailleurs pour que les gens reçoivent leurs salaires sans détournement par des intermédiaires ; restitution obligatoire des documents d'identité sur le lieu de travail ; suspension immédiate des expéditions de marchandises en cas de signalement de risques pour les travailleurs ou de dangers environnementaux ; et financement de la remise en état indépendante par le fournisseur lorsque le préjudice est confirmé.
Intégrer une plateforme de réclamation multilingue avec des canaux téléphoniques, textuels et web sécurisés, assurer des protections contre les représailles et connecter les plaintes aux pistes d'audit et aux bases de données de remise en état. Croiser les listes de fournisseurs avec les listes de surveillance gouvernementales et les bases de données open-source pour identifier les risques à la source et les remises en état déjà effectuées.
Spécifier les recours contractuels : formule de restitution financière, budgets d'actions correctives sur site, surveillance par un tiers financée par le fournisseur, et exclusion pour violations répétées. Lorsque la législation locale le permet, publier la liste complète des fournisseurs audités et des actions de résiliation pour accroître la responsabilité et générer une amélioration à l'échelle du système.
Définir des protocoles de remise en état : protection immédiate, compensation et plans d'action du fournisseur
Exiger des mesures de protection immédiates pour tout travailleur identifié comme étant soumis au travail forcé : abri sûr, soins médicaux, conseils juridiques indépendants et restitution complète des salaires déposée sur un compte séquestre dans les 14 jours.
Créer un formulaire standardisé de prise en charge et de collecte de preuves qui enregistre la déclaration du travailleur, la pièce d'identité photographique, les dossiers médicaux, les fiches de paie, les transactions bancaires et un champ de contact désigné (nom du titulaire de l'espace réservé : Steve). Maintenir la chaîne de possession pour tous les documents et stocker des sauvegardes cryptées pour éviter toute falsification tout en permettant un examen transparent par des réviseurs autorisés.
Calculer la compensation à l'aide d'une formule claire : salaires impayés = heures documentées × salaire statutaire local + heures supplémentaires à 150 % pour les heures excédant les limites légales + avantages documentés (santé, cotisations sociales) + une allocation de déménagement fixe si nécessaire. Verser 80 % des arriérés de salaire vérifiés dans les 90 jours et débloquer les 20 % restants après une vérification de 6 mois post-remise en état pour confirmer l'absence de représailles ou de coercition récurrente.
Pour une protection et une réintégration immédiates, fournir une aide financière à court terme couvrant 60 jours de frais de subsistance de base, les frais médicaux payés et des services de placement professionnel. Exiger des fournisseurs ou des acheteurs qu'ils financent des allocations temporaires d'emploi et des formations professionnelles pour préserver les perspectives d'emploi futures du travailleur et la continuité des avantages sociaux.
Exiger des plans d'actions correctives des fournisseurs (PACF) qui comprennent : a) une cartographie complète de la chaîne d'approvisionnement dans les 30 jours pour identifier où les biens ou la main-d'œuvre sont sourcés ; b) des mesures de remise en état classées par risque pour chaque installation et sous-traitant ; c) des engagements de capital et des délais signés par la haute direction du fournisseur ; d) des étapes de surveillance et de vérification indépendantes à 30, 90 et 180 jours. Exiger des PACF de tout fournisseur signalé dans un audit majeur ou dans un rapport crédible d'ONG.
Utiliser des moniteurs tiers et un médiateur neutre agissant entre le travailleur concerné et le fournisseur pour résoudre les litiges, protéger la confidentialité des témoins et évaluer l'impact sur le bien-être des travailleurs. Engager la société civile locale et les inspecteurs du travail lors de la cartographie de chaînes de sous-traitance complexes dans différents pays pour réduire les possibilités pour les fournisseurs de cacher des travailleurs dans des installations informelles.
Exiger des clauses contractuelles qui interdisent la rétention des papiers d'identité, la facturation des frais de recrutement et les heures supplémentaires forcées ; incluent des sanctions allant jusqu'à la suspension des commandes et la résiliation du contrat en cas de violation vérifiée. Demander aux investisseurs d'exiger ces clauses dans le cadre de la gouvernance d'approvisionnement et de conditionner le financement à une capacité de remise en état démontrable.
| Action | Acteur responsable | Délai | Métrique de succès |
|---|---|---|---|
| Protection immédiate et prise en charge | Acheteur + ONG locale | 0–14 jours | Protection fournie à 100 % des cas identifiés ; collecte des preuves requises |
| Versement de la compensation | Compte séquestre du fournisseur + vérificateur indépendant | 0–90 jours (80 %) ; le reste après 6 mois | Paiement des salaires arriérés vérifiés ; rétablissement des avantages ; aucune barrière financière à la récupération du travailleur |
| Cartographie de la chaîne d'approvisionnement | Fournisseur + auditeur tiers | 30 jours | Toutes les installations et sous-traitants identifiés et classés par risque |
| Soumission du PACF | Gouvernance du fournisseur | 30 jours après la cartographie | PACF robuste et budgétisé avec des délais et des responsables désignés |
| Audits de vérification indépendants | Moniteur tiers | 30, 90, 180 jours, puis semestriellement | Réduction des indicateurs de travail forcé ; évaluation de l'impact sur l'emploi et les avantages sociaux |
Exiger la publication des résultats de la remise en état : nombre de cas, paiement moyen, délai de paiement, et pourcentage de fournisseurs adoptant des PACF. Utiliser ces KPI pour mesurer la réduction de l'incidence dans toute l'organisation et permettre aux investisseurs d'évaluer les performances de remise en état. Suivre les taux de récurrence et les résultats de réembauche des travailleurs pour évaluer l'impact à long terme.
Établir une escalade contractuelle : si un fournisseur ne soumet pas un PACF vérifiable dans les 30 jours, les acheteurs doivent suspendre les nouvelles commandes vers l'installation et financer les secours d'urgence pour les travailleurs concernés. Renforcer la gouvernance de l'approvisionnement en liant les contrats futurs à des jalons de remise en état vérifiables pour maintenir la capacité des acheteurs à faire respecter les normes dans les différents pays et dans l'industrie au sens large.