Rockwell Automation Modern Slavery Statement 2024 – Highlights, Commitments, and Supply Chain Transparency

Recommendation: Commencer par une cartographie des risques des fournisseurs à trois niveaux ; recourir à un suivi indépendant ; exiger une communication publique via un newsletter; hiérarchiser les domaines d'intervention, prices; protéger la sécurité des travailleurs.

En juin, des examens sur le terrain ont signalé instances where dockworkers faisait face à un risque de traite; le assessment surligné issues à travers les régions ; un government l'accord exige du béton actions, avec training obligatoire pour les superviseurs et les équipes.

Le team la gestion des risques doit être monitored continually; inclusif les pratiques privilégient women, leur travailleurs ; le assessment informe planifié actions; commentaires de leur voices éclaire les modules futurs.

Le plan se construit garanti remédiation ; audits ; pénalités en cas de violations constatées ; training cibles de contenu, signes de traite, droits des travailleurs, canaux de signalement ; la gouvernance exige la rapidité court mesures à prendre lorsque des pratiques inappropriées sont constatées ; prices reflètent des coûts équitables, en évitant l'exploitation.

Pour suivre les progrès, utilisez un indice de risque ; mesurez trimestriellement ; incluez les indicateurs de bien-être des dockers ; le newsletter informe les parties prenantes des progrès, des changements de risques ; leurs avis éclairent les objectifs de réforme ; tornone Le statut reste préoccupant dans plusieurs régions, nécessitant des améliorations ciblées.

En résumé, un(e) guidé(e) assessment avec la collaboration du gouvernement, la voix des travailleurs, ainsi qu'une fréquence de formation pourraient réduire issues; les dockers obtiennent une protection ; la remédiation garantie améliore l'intégrité des prix ; la responsabilisation renforce la gouvernance.

Périmètre et couverture : quelles opérations, installations et fournisseurs sont inclus ?

Recommandation : délimiter clairement la couverture comme les installations en propre, les sites de fabrication sous contrat, les centres de distribution, les chaînes d'entreposage ; les principaux groupes d'approvisionnement du rang 1 au rang N ; prévoir une expansion pour les partenaires stratégiques approuvés par la gouvernance.

La couverture comprend les opérations sous contrôle ou gestion directs ; les lieux de conditionnement ; les centres de logistique tiers ; les travailleurs directs ; le personnel temporaire ; les dockers ; les chefs de chantier ; les fournisseurs de matériaux ou de services essentiels intégrés aux processus de production ou de distribution.

La portée géographique suit l'empreinte opérationnelle mondiale ; des installations dans les principales régions ; les opérations quotidiennes se déroulent sous surveillance ; les relations avec les fournisseurs couvrent plusieurs secteurs ; les partenaires tiers opèrent conformément aux réglementations locales ; les exigences gouvernementales guident la diligence raisonnable ; les évaluations annuelles des risques identifient les risques croissants.

La gouvernance et la responsabilité reposent sur un cadre d'ombudsman; des lignes de signalement confidentielles; des examens de routine; des modules de formation obligatoires pour les gestionnaires; des modules complétés par les employés de première ligne; des mesures prises après les signalements suivis selon des échéanciers définis; des garanties protègent les lanceurs d'alerte pendant les enquêtes; la supervision incombe à un comité de gouvernance; les progrès sont examinés trimestriellement.

Collecte de données et documentation : les sites soumettent des indicateurs standard ; les lignes de production, les nombres d'équipes, les niveaux de dotation en personnel ; les listes de fournisseurs sont tenues à jour ; l'intégration comprend des contrôles de diligence raisonnable ; les taux d'achèvement de la formation sont enregistrés ; les résultats d'audit alimentent l'amélioration continue.

Mise en œuvre et suivi : document de portée actualisé annuellement ; les revues de juin s'alignent sur le calendrier de gouvernance ; les enseignements tirés éclairent les mises à jour ; les responsables assurent la conformité au sein de leurs régions ; les dockers, les opérations quotidiennes et les équipes de site participent au reporting.

Points saillants de 2024 : principales conclusions sur les risques, la formation et les divulgations

Recommandation : lancer une évaluation formelle d'ici juin afin de cartographier les risques potentiels liés aux opérations, en se concentrant sur les ports, les dockers, les mouvements de chargements complets au sein de cette entreprise ; exiger un accord de fournisseur qui impose des conditions humaines ainsi qu'un reporting.

Les principales préoccupations concernent le surexposition aux heures supplémentaires pour les dockers, les grèves potentielles dans les ports clés, ainsi que les lacunes dans la lecture des réglementations par les gestionnaires et leurs équipes.

Les résultats d'évaluation montrent qu'un plan de formation structuré stimule la productivité ; les cours ciblent les employés généraux, les superviseurs, les gestionnaires de flotte.

Les divulgations publiques devraient clairement énoncer les risques, les contrôles, ainsi que les lacunes restantes ; la lecture des audits indique ce qui subsiste au-delà des vérifications initiales, ont déclaré les auditeurs.

Les réglementations exigent des divulgations à jour ; un formulaire existe pour signaler les dettes résultant du non-respect des règles, des frictions avec les fournisseurs, de la force derrière les offres non conformes, les signaux de rejet indiquant un problème grave ; des mises à jour des règles sont nécessaires.

Appel à l'action : mettre en place des examens trimestriels, publier les contrôles existants, indiquer s'ils répondent aux attentes minimales et préciser comment les heures supplémentaires sont surveillées ; cela pourrait renforcer la responsabilisation.

La lecture des données annuelles sur plusieurs années permet de déterminer où allouer les ressources, d'identifier ce qui n'est pas encore traité et d'orienter une approche entrepreneuriale axée sur les risques.

Gouvernance et métriques : objectifs, responsabilités et rapports d'étape

Recommandation : nommer un responsable en chef des droits de l'homme ; exiger des examens trimestriels par l'équipe de direction ; publier les progrès réalisés par rapport aux indicateurs clés de performance définis ; lier les allocations de financement aux améliorations démontrées du bien-être des travailleurs.

La propriété incombe à un conseil transversal composé des services achats, RH, production, logistique, juridique ; désigner un responsable des données garant de leur qualité ; mettre en œuvre un package de données mensuel destiné à la direction générale. Définir clairement les responsabilités réduit les risques ; cette structure transforme la gouvernance en une correction rapide.

Les objectifs comprennent : porter à 95 % d’ici la fin de l’année la part des fournisseurs ayant réalisé des évaluations des risques ; réduire de 15 % les heures supplémentaires par heure de production ; améliorer le taux quotidien de signalement des incidents à 90 % ; résoudre les préoccupations identifiées dans un délai de 30 jours ; améliorer le score de bien-être des travailleurs issu des audits ; étendre la formation des employés sur leurs droits à l’ensemble du site ; développer l’emploi inclusif dans toute la région sud ; aligner les partenaires de transport routier sur un code de conduite uniforme ; prévoir d’étendre les audits des fournisseurs aux marchés à risque moyen ; intégrer les données de durabilité aux discussions du conseil d’administration ; examiner les progrès trimestriellement via un tableau de bord accessible aux dirigeants ; signaler les risques potentiels, avec des mesures correctives définies pour chaque cas ; s’attendre à une productivité accrue après la mise en œuvre de mesures correctives; orienter la stratégie vers un lieu de travail plus productif.

Communication ; remontée des problèmes : un plan général garantit que les mises à jour quotidiennes parviennent aux groupes d'employés sur l'ensemble du lieu de travail ; un appel à l'action circule dans toutes les opérations ; les délais de réponse aux préoccupations sont suivis ; les partenaires de transport routier reçoivent des conseils ciblés ; la lecture des tableaux de bord des indicateurs clés de performance (KPI) a lieu tous les mois par les responsables de site ; les corridors commerciaux transfrontaliers sont surveillés pour détecter les indicateurs de risque ; les efforts visant à accroître la participation des travailleurs à distance se poursuivent.

Transparence de la chaîne d'approvisionnement : cartographie des fournisseurs, fréquence des audits, mesures correctives et vérification.

Cartographier chaque fournisseur de niveau 1 par dépenses, risque, emplacement, gamme de produits ; attribuer un identifiant unique ; compiler les données relatives à la main-d'œuvre : nombre de travailleurs, heures, fourchettes de salaires ; créer un indice de risque couvrant les conditions de travail, l'exposition aux heures supplémentaires, les pratiques salariales ; fixer un objectif de réalisation de 60 jours.

Adopter une cadence basée sur les risques : les fournisseurs à haut risque font l'objet d'un examen sur site annuel ; les fournisseurs à risque moyen tous les 12 à 18 mois ; les fournisseurs à faible risque tous les 24 mois ; des contrôles documentaires à distance complètent les visites sur site.

Les constatations déclenchent des plans d'actions correctives (PAC) avec les responsables, des jalons ; des échéances de 30, 60, 90 jours ; comprennent la documentation ; planifient un audit de suivi dans les 90 jours suivant la clôture du PAC ; la vérification est effectuée par un auditeur externe ; maintiennent un dossier de preuves accessible aux régulateurs.

Publier des indicateurs couvrant les conditions de travail, l'intensité des heures supplémentaires, les échelles de salaires, le risque de travail des enfants ; rendre compte du respect des réglementations ; partager la participation des fournisseurs, y compris le pourcentage couvert par des contrats signés ; fournir des tableaux de bord d'information traduisant les données en signaux exploitables pour l'examen de la direction.

Mobiliser les partenaires de transport via des contrats formels ; renégocier les baux afin de garantir des conditions équitables ; mettre en œuvre une formation de sensibilisation pour les chauffeurs ; s'attaquer aux problèmes d'endettement ; vérifier la conformité dans les écosystèmes du camionnage, du transport ferroviaire, des trains et du chargement complet ; surveiller les heures supplémentaires, les heures par semaine et les pratiques salariales.

Kathryn préside le groupe de gouvernance ; une vision globale éclaire les décisions ; les réglementations gouvernementales alignent les opérations ; les données sur l'emploi alimentent les pratiques inclusives ; les réformes du lieu de travail sont suivies chez les fournisseurs ; un plan de vie soutient l'amélioration continue.

Contexte du chômage des personnes handicapées : interprétation du chiffre 105 et plans d'action inclusifs

Recommandation : traiter le chiffre 105 comme un indice de risque ; établir un plan d'action quadri-trimestriel inclusif avec une attribution claire des responsabilités et des étapes clés ; mises à jour mensuelles transmises aux parties prenantes.

Interprétation du chiffre 105 : un score composite qui évalue l'accès aux opportunités, la fidélisation, la progression et le bien-être des travailleurs handicapés. Une valeur supérieure à la base de référence de 100 signale un risque plus élevé ; objectif de réduction à 95 dans les douze mois ; suivi mensuel via quatre flux de données : taux d'embauche, rotation du personnel, heures supplémentaires, performance des sous-traitants ; ventilation par femmes, mères, groupes d'employés ; identifier les blocages.

1. Les facteurs démographiques indiquent des risques plus élevés chez les travailleurs handicapés, les femmes, les mères et le personnel plus jeune. L'action exige une amélioration du climat de travail ; la collecte de l'opinion des employés par le biais d'enquêtes ; les données indiquent à la direction où se concentrer ; la communication des résultats par le biais d'une lettre d'information régulière ; la direction réagit par des mesures opportunes.
2. Les relations contractuelles nécessitent un suivi qui va au-delà de la conformité ; surveiller les relations avec les fournisseurs ; assurer des stages rémunérés pour les jeunes handicapés ; suivre les livraisons dans les délais ; compenser les coûts de formation par des gains de productivité.
3. Les contrôles opérationnels s'adressent aux chefs de service ; aux heures supplémentaires ; aux limites de temps de travail ; à la mise en place d'horaires flexibles ; à éviter la pression sur le bilan ; à garantir une tarification équitable pour les aménagements ; à surveiller les dettes liées aux obligations de soins.
4. Les signaux de risque comprennent les pressions potentielles de grève ; préparez des plans d'urgence ; maintenez un contact clair avec les partenaires gouvernementaux ; assurez le soutien pour la garde d'enfants ; fournissez des ressources pour les mères qui se tournent vers le travail ; suivez les résultats dans les mesures les plus percutantes.
5. Les décisions fondées sur des données reposent sur des rapports solides ; mettez en œuvre un cadre en quatre points : identifier, mesurer, réagir, examiner ; compensez les tendances négatives ; renforcez la confiance des employés ; donnez la priorité aux actions ayant le plus fort impact.

Plan d'action inclusif

1. Structure de gouvernance : désigner un responsable de l'inclusion des personnes handicapées ; lier les objectifs au budget ; publier un rapport d'étape trimestriel diffusé à la liste d'envoi de la newsletter ; mettre en place un suivi par secteur d'activité.
2. Pratiques de recrutement : réécrire les descriptions de poste pour l'accessibilité ; assurer des processus d'entretien accessibles ; proposer des postes avec des horaires flexibles ; faire appel à des partenaires externes pour la sensibilisation ; surveiller le vivier de travailleurs contractuels.
3. Formation et mentorat : programmes ciblés ; soutien aux mères ; réponse aux besoins en matière de garde d'enfants ; apprentissage en cours d'emploi ; mesure de l'amélioration de la confiance des employés ; collecte de données d'opinion ; traduction en actions.
4. Modalités de travail : mettre en œuvre des horaires flexibles ; offrir des options de travail à distance lorsque cela est possible ; garantir des lieux de travail accessibles ; procéder à des aménagements raisonnables ; surveiller l'utilisation des heures supplémentaires ; maintenir un équilibre entre la charge de travail et le bien-être.
5. Engagement des fournisseurs : exiger des politiques d'embauche inclusives de la part des fournisseurs ; effectuer des audits ; partager les meilleures pratiques ; les aider à trouver des logements abordables ; compenser les coûts par le biais d'achats groupés ; garantir les paiements à temps pour éviter les dettes.
6. Cadre de mesure : définir des indicateurs trimestriels ; suivre la trajectoire d'une année sur l'autre ; publier les résultats ; examiner les résultats avec les partenaires gouvernementaux ; maintenir la transparence avec les travailleurs.

Notes supplémentaires : le cadre de Tornone prend en charge une approche structurée comprenant quatre étapes pratiques ; le langage utilisé dans les communications vise à instaurer la confiance des travailleurs ; la couverture de presse reste positive lorsque le milieu de travail s'améliore ; l'opinion des employés est primordiale dans la conception des changements en milieu de travail ; les convictions concernant l'inclusion se développent grâce au soutien visible des organismes gouvernementaux, de la direction de l'entreprise et des collègues ; les efforts de l'entreprise renforcent la confiance des travailleurs et des clients.