Rockwell Automation Uttalande om modern slaveri 2024 – Viktiga punkter, åtaganden och transparens i leverantörskedjan

Recommendation: Börja med en trestegsrisköversikt för leverantörer; använd oberoende övervakning; kräv offentlig rapportering via en newsletter; prioritera problemområden, prices; skydda arbetstagares säkerhet.

I juni flaggade fältgranskningar instanser where hamnarbetare riskerade att utsättas för människohandel. De assessment highlighted issues över regioner; en government avtalet kräver betong actions, med training obligatoriskt för arbetsledare och arbetslag.

Den team vara riskhantering måste vara monitored continually; inclusive prioritera metoder kvinnor, their arbetare; de assessment informerar planerat actions; feedback from their röster informerar framtida moduler.

Planen bygger garanterat åtgärder vid fel; granskningar; straffavgifter om överträdelser upptäcks; training innehåll målmedvetenhet människohandel tecken, arbetares rättigheter, rapporteringskanaler; styrning kräver snabb domstol åtgärder när felaktigheter har bekräftats; prices återspegla rättvisa kostnader och undvika exploatering.

För att följa utvecklingen, använd ett riskindex; mät kvartalsvis; inkludera hamnarbetarnas välfärdsindikatorer; det newsletter informerar intressenter om framsteg, riskförändringar; deras röster påverkar reformmålen; tornone kvarstår i flera regioner, vilket kräver riktade förbättringar.

Sammanfattningsvis, en guidad assessment i samarbete med regeringen, arbetstagares synpunkter, plus en utbildningstakt kan minska issues; hamnarbetare får skydd; garanterad åtgärd förbättrar prisintegriteten; ansvarsskyldighet stärker styrningen.

Omfattning och täckning: vilka verksamheter, anläggningar och leverantörer ingår

Rekommendation: avgränsa tydligt omfattningen som ägda anläggningar, kontraktstillverkningsanläggningar, distributionsnav, lagerhållningslinjer; centrala sourcinggrupper från Tier 1 till Tier N; tillåt utökning för strategiska partners godkända av styrningen.

Täckningen omfattar verksamhet under direkt kontroll eller ledning; förpackningsanläggningar; tredjepartslogistikcenter; direkta arbetare; tillfällig personal; hamnarbetare; platschefer; leverantörer som tillhandahåller väsentligt material eller tjänster som ingår i produktions- eller distributionsprocesser.

Geografisk räckvidd följer det operativa fotavtrycket världen över; anläggningar i större regioner; daglig verksamhet fortgår under tillsyn; leverantörsrelationer spänner över flera linjer; tredjepartspartners verkar under lokala bestämmelser; statliga krav styr due diligence; årliga riskbedömningar identifierar ökande risker.

Styrning och ansvarsskyldighet förlitar sig på ett ombudsmannasystem, konfidentiella rapporteringsvägar, rutinmässiga granskningar, obligatoriska utbildningsmoduler för chefer, att linjearbetare genomför moduler, åtgärder efter rapporter spåras med definierade tidslinjer, skyddsåtgärder skyddar visselblåsare under utredningar, tillsynen vilar på en styrkommitté, framsteg granskas kvartalsvis.

Datainsamling och dokumentation: anläggningar lämnar in standardmätetal; produktionslinjer, skiftantal, bemanningsnivåer; leverantörsförteckningar upprätthålls; introduktion omfattar due diligence-kontroller; slutförandegrad för utbildning loggas; revisionsresultat bidrar till ständiga förbättringar.

Implementering och övervakning: omfattningsdokument uppdateras årligen; junirevisioner anpassas till tidplan för styrning; lärdomar informerar uppdateringar; chefer säkerställer efterlevnad inom sina regioner; hamnarbetare, daglig verksamhet, arbetsplatsteam deltar i rapporteringen.

Höjdpunkter 2024: viktiga resultat om risk, utbildning och information

Rekommendation: inled en formell utvärdering senast i juni för att kartlägga potentiella risker i verksamheten, med fokus på hamnar, hamnarbetare och lastbilstransporter inom denna verksamhet; kräv ett leverantörsavtal som säkerställer humana förhållanden samt rapportering.

Det finns mest oro kring övertidsarbete för hamnarbetare, potentiella strejker i viktiga hamnar, samt brister i förståelsen av regelverk hos chefer och deras team.

Resultaten från utvärderingen visar att en strukturerad utbildningsplan ökar produktionen; kurserna riktar sig till allmänna anställda, arbetsledare och fleet managers.

Offentliga redovisningar bör tydligt ange risker, kontroller plus kvarstående luckor; läsning av revisioner berättar vad som återstår bortom initiala kontroller, sade revisorer.

Regler kräver aktuella redovisningar; ett formulär finns för att rapportera skulder från bristande efterlevnad, leverantörsstridigheter, kraft bakom avvikande bud, avslag signalerar allvar; regeluppdateringar behövs.

Uppmaning: genomför kvartalsvisa granskningar, publicera vilka kontroller som finns, huruvida de kommer att uppfylla minimikraven, samt hur övertid övervakas; detta skulle kunna öka ansvarsskyldigheten.

Att läsa årsdata över tid ger information om var resurser ska placeras, identifierar vad som ännu inte har åtgärdats och vägleder en riskbaserad företagsstrategi.

Styrning och mätetal: mål, ägarskap och lägesrapportering

Rekommendation: utse en chefsansvarig för mänskliga rättigheter; kräva kvartalsvisa granskningar av ledningsgruppen; publicera framsteg i förhållande till definierade nyckeltal; knyt finansieringsanslag till påvisade förbättringar av arbetstagarnas välbefinnande.

Äganderätten ligger hos ett tvärfunktionellt råd bestående av inköp, HR, tillverkning, logistik, juridik; utse en dataförvaltare som ansvarar för datakvaliteten; implementera ett månatligt datapaket till den högsta ledningen. Att vara tydlig med ansvarsområden minskar risken; denna struktur förvandlar styrning till aktuell rättelse.

Mål inkluderar: öka andelen leverantörer med genomförda riskbedömningar till 95 procent vid årets slut; övertidstimmar per produktionstimme minskas med 15 procent; daglig incidentrapporteringsfrekvens förbättras till 90 procent; identifierade problem åtgärdas inom 30 dagar; arbetstagares välfärdspoäng från revisioner ökar; medarbetarutbildning om rättigheter når fullständig täckning på platsen; inkluderande sysselsättning utökas i hela södra regionen; lastbilspartner anpassade till en enhetlig uppförandekod; plan för att utvidga leverantörsrevisioner till marknader med medelhög risk; hållbarhetsmätningar matas in i styrelsediskussioner; framsteg granskas kvartalsvis via en instrumentpanel som är tillgänglig för ledare; potentiella risker flaggas, med korrigerande åtgärder definierade för varje fall; efter åtgärdande förväntas högre produktivitet; vänd strategin mot en mer produktiv arbetsplats.

Kommunikation; eskalering: en generell plan säkerställer dagliga uppdateringar till anställdagrupper över hela arbetsplatsen; en uppmaning till handling cirkulerar i alla verksamheter; svarstider på frågor spåras; åkeripartners får riktad vägledning; läsning av KPI-instrumentpaneler sker månadsvis av platschefer; gränsöverskridande handelsvägar övervakas för riskindikatorer; insatser för att öka deltagandet bland distansarbetare fortsätter.

Transparens i leverantörskedjan: leverantörskartläggning, revisionsfrekvens, åtgärder och verifiering

Börja med att kartlägga varje Tier 1-leverantör efter kostnad, risk, plats, produktlinje; tilldela ett unikt ID; sammanställ personaldata: antal anställda; timmar; lönenivåer; skapa ett riskindex som täcker arbetsplatsförhållanden, övertidsrisk, lönepraxis; sätt upp ett slutmål på 60 dagar.

Anpassa riskbaserad kadens: leverantörer med hög risk granskas på plats årligen; medelrisk var 12–18 månad; låg risk var 24 månad; skrivbordskontroller på distans kompletterar besök på plats.

Resultat utlöser korrigerande åtgärdsplaner (CAP) med ägare, milstolpar; tidsfrister 30, 60, 90 dagar; inkluderar dokumentation; schemalägg uppföljningsrevision inom 90 dagar efter CAP-avslut; verifiering utförs av extern revisor; underhåll ett bevismaterial tillgängligt för tillsynsmyndigheter.

Publicera mätetal som täcker arbetsvillkor, övertidsintensitet, lönespann, risk för barnarbete; rapportera efterlevnad av bestämmelser; dela leverantörsdeltagande, inklusive andelen undertecknade kontrakt; tillhandahålla informationspaneler som översätter data till handlingsbara signaler för ledningsgruppsgenomgång.

Engagera transportpartners via formella kontrakt; omförhandla leasingavtal för att garantera rättvisa villkor; implementera utbildning för ökad medvetenhet för förare; adressera skuldbördor; verifiera efterlevnad i hela ekosystemen för lastbilstransporter, järnväg, tåg och fullast; övervaka övertid, timmar per vecka, lönepraxis.

Kathryn leder styrgruppen; global omfattning formar beslut; statliga bestämmelser anpassar verksamheten; sysselsättningsdata stöder inkluderande metoder; reformer av arbetsplatsen spåras hos leverantörer; levnadsplan stöder kontinuerlig förbättring.

Arbetslöshet bland personer med funktionsnedsättning: Tolkning av siffran 105 och inkluderande handlingsplaner

Rekommendation: behandla siffran 105 som ett riskindex; fastställ en inkluderande åtgärdsplan på fyra kvartal med tydligt ägarskap, milstolpar; månatliga uppdateringar levereras till intressenter.

Tolkning av siffran 105: ett sammansatt värde som fångar tillgång till möjligheter, bibehållande, utveckling, välbefinnande för arbetstagare med funktionsnedsättning. Ett värde över baslinjen 100 signalerar högre risk; mål är reduktion till 95 inom tolv månader; övervaka månadsvis via fyra dataströmmar: anställningstakt, personalomsättning, övertidstimmar, entreprenörers prestation; bryt ner efter kvinnor, mödrar, personalgrupper; identifiera hinder.

1. Demografiska faktorer visar störst risk bland arbetstagare med funktionsnedsättning; kvinnor; mödrar; yngre personal. Åtgärder kräver förbättring av arbetsklimatet; fånga medarbetarnas åsikter via enkäter; data visar ledningen var fokus ska ligga; rapportera resultat via ett regelbundet nyhetsbrev; ledarskapet svarar med lämpliga åtgärder.
2. Avtalsrelationer kräver övervakning utöver efterlevnad; övervaka leverantörsrelationer; säkerställ betalda praktikplatser för ungdomar med funktionsnedsättning; spåra leveranser i tid; kompensera utbildningskostnader genom produktivitetsvinster.
3. Driftkontroller riktar sig till linjechefer; övertid; arbetsgränser; implementera flexibla timmar; undvik press på balansräkningsstress; säkerställ rättvis prissättning för boende; övervaka skulder knutna till omsorgsplikter.
4. Risksignaler inkluderar potentiella strejkpåtryckningar; förbered beredskapsplaner; upprätthåll tydlig kontakt med myndighetspartner; säkerställ stöd för barnomsorg; tillhandahåll resurser för mödrar som börjar arbeta; spåra resultat i de mest effektfulla mätetalen.
5. Datadrivna beslut förlitar sig på robust rapportering; implementera ett fyrpunktsramverk: identifiera, mät, agera, utvärdera; motverka negativa trender; öka medarbetarnas förtroende; prioritera åtgärder med störst effekt.

Inkluderande handlingsplan

1. Styrstruktur: utse ansvarig för funktionshindersinkludering; koppla mål till budget; publicera kvartalsvis lägesrapport till nyhetsbrevets spridning; fastställ övervakning per affärsområde.
2. Rekryteringsmetoder: skriv om arbetsbeskrivningar för tillgänglighet; säkerställ tillgängliga intervjuprocesser; erbjud roller med flexibla scheman; använd externa partners för räckvidd; övervaka pipeline för kontraktsarbetare.
3. Utbildning och mentorskap: riktade program; stöd för mödrar; åtgärda behov av barnomsorg; arbetsplatslärande; mäta förbättringar i medarbetarnas självförtroende; samla in åsiktsdata; omsätta i handling.
4. Arbetsvillkor: tillämpa flexibla arbetstider; tillhandahålla möjlighet till distansarbete där det är möjligt; säkerställa tillgängliga arbetsplatser; göra rimliga anpassningar; övervaka övertidsuttag; upprätthålla balans mellan arbetsbelastning och välbefinnande.
5. Leverantörsengagemang: kräva inkluderande anställningspolicyer från leverantörer; utföra revisioner; dela bästa praxis; hjälpa dem med överkomliga anpassningar; kompensera kostnader via gemensam upphandling; säkerställa betalningar i tid för att undvika skulder.
6. Mätramverk: fastställ kvartalsvisa mätetal; följ årsutveckling; publicera resultat; granska med statliga partners; upprätthåll transparens gentemot arbetstagare.

Ytterligare anmärkningar: tornone-ramverket stöder en strukturerad strategi med fyra praktiska steg; språket som används i kommunikationen syftar till att stärka arbetarnas förtroende; pressbevakningen förblir positiv när arbetsplatsen visar förbättringar; de anställdas åsikt är viktigast vid utformningen av förändringar på arbetsplatsen; tron på inkludering växer med synligt stöd från statliga organ, företagsledning och medarbetare; företagets insatser stärker förtroendet bland både anställda och kunder.