Corporate Supply Chain Scope 3 Emissions Are 26 Times Higher Than Operational Emissions

Policy action: map indirect greenhouse gas releases across domestic chains and set a 26× factor relative to core internal activities by 2026. A data-driven approach aligns securities, investors, and people behind the organization toward transparency and forward-looking risk management to lead the united market.

Regularly collect data from sources spanning suppliers, mines, and domestic producers; map issues, quantify greenhouse releases, and trace origins. Build a public dashboard to show progress toward reduced footprints, with emphasis on zero-waste opportunities and reuse of resources across chains.

Toward zero greenhouse releases, align policy with international standards; publish clear data and coordinate with united teams to tighten controls across chains and increase transparency.

Core development initiatives include supplier onboarding, risk assessment, and continuous improvement loops; reuse and builds shorten cycles; involve people in governance, and ensure no one operates alone.

Regularly validate sources, document issues, and share learnings with a united community of practitioners; the result is reduced dependence on mines and other high-risk inputs across domestic chains.

Actions you can start now: craft policy that covers the entire value-stream, implement regular data collection, and set a target to reduce greenhouse releases by 26×; promote transparency, collaborate toward zero, and lead with a united, forward-looking program that keeps people, teams, and them informed and accountable.

Practical Focus Areas for Corporate Scope 3 Emissions

Begin with a clear measurement framework that links external spend to emitted greenhouse gas across key suppliers, with a directive requiring disclosure of data to drive early wins through a pilot in priority categories.

Adopt standardized data collection and reporting protocols to reduce issues in data quality, enabling meaningful benchmarks and transparent disclosure dashboards for internal and external stakeholders.

Establish supplier engagement as governance priority that addresses relating data gaps, requires supplier collaboration, and formalizes commitments through supplier agreements that specify data sharing cadence and validation processes.

Explore a spectrum of methods, from digital tools to audits, to increase coverage of emitted data and accelerate insights; promote innovation across sectors with pilots and cross-industry collaboration within a community of companies.

Develop a communication plan to align with regulatory, investor, and customer expectations; ensure disclosure is credible, avoiding greenwashing, and leads toward a broad agreement across senior leadership and procurement.

Set measurable time-bound targets; build a model that scales across categories and geographies, with regular reviews and data quality checks to ensure progress.

Advance contract language that requires data sharing and verification, embedding it into sourcing processes; create a community of practice with suppliers and peers to accelerate learning and reduce issues.

Immediate action steps: map top-spend categories, assemble 2-3 pilot supplier panels with disclosed data, publish a quarterly dashboard, and integrate data into procurement workflows within six months.

Identify top Scope 3 drivers in your value chain

Firstly, start with quantification of the external footprint and identify which categories hold the largest size. Build a data-driven map that shows where to focus the first actions.

Identify a category mix: upstream inputs (materials and services), capital goods, logistics, use-phase of sold products, and end-of-life treatment. In many sectors, upstream inputs drive roughly 60–75% of the total GHG footprint, logistics 10–20%, use-phase 10–20%, end-of-life 5–10%.

To capture this reliably, work with suppliers to collect high-quality data, which together with a standard methodology provides robust quantification. Leverage technology platforms to automate collection, generate insights, and publish results for governance. Consulting partners can validate data and reduce greenwashing risk.

Turn findings into action: set external targets, monitor progress beyond internal dashboards, and publish updates for brand teams and stakeholders. Include clear metrics such as category share and the impact of changes on the mix.

Key levers to reduce the leading driver include sustainable procurement, supplier collaboration, design for durability, modularity, and recirculation. Each initiative should tie to a quantified size reduction and begin with a first step–identify the top five suppliers, request data, and agree on joint changes.

Protect security of data and avoid greenwashing by transparent methodology and third-party verification where possible. Publish insights widely to build brand credibility and trust, and work with consultants to extend reach across the organization.

Standardize supplier data collection: templates, cadence, and ownership

Adopt a unified set of templates for supplier data collection that captures climate-related indicators across regions, with a quarterly cadence to ensure consistency and timely disclosure. The templates should be stored in a centralized database to facilitate comparability and automation of reporting cycles.

Define a common taxonomy: supplier name, region, product category, energy source, total energy use (units), water intensity, waste, and a governance-approved risk flag. Ensure the database enforces field-level validation to reduce rework and improve accuracy at the point of entry. Given the potential diversity of supplier capabilities, include optional fields and clear guidance for missing data so several data points can be filled progressively. The approach leads teams to mine internal systems, supplier portals, and external datasets to populate the centralized store.

Set cadences by supplier tier and region; for example, tier 1 suppliers annually, others quarterly; use automated reminders; link to governance milestones. This view supports alignment with expectations from investors and regulators and provides a clear sense of progress toward the goal. The cadence helps identify data gaps and reduces the ripple effect across teams when submissions are delayed. Current processes should be compared to the new standard to quantify improvement.

A cross-functional working group owns the process: procurement leads data requests, sustainability defines climate-related metrics, IT maintains the database, and finance tracks implications for cost of compliance. This governance setup ensures accountability, reduces silos, and aligns data collection with disclosure goals in several regions. The ownership model makes data quality everyone’s responsibility and gives executives a view into governance metrics.

Develop focused training and quick-start guides; use templates with built-in help text; provide examples and reference datasets to help suppliers understand expectations. Focused onboarding accelerates adoption and strengthens the culture of transparency among corporations and partners.

Monitor potential data quality issues by tracking completion rates, audit results, and discrepancy counts. Use dashboards to give decision-makers a sense of progress toward the goal, with a ripple effect across the value chain improving climate-related reporting and disclosures.

In practice, the data program leads to more reliable procurement decisions, better risk visibility, and a clearer view of how supplier performance supports the goal of climate-related disclosure. For corporations, the standardized approach fosters governance discipline and reduces the friction of cross-border reporting.

Benchmark greenhouse footprint across procurement, manufacturing, and logistics

Adopt a standard, three-domain benchmark with scored metrics to enable fair comparisons across procurement, manufacturing, and logistics.

With a director-led approach, place accountability at the top and highlighting issues that vary by region and supplier mix, including the largest group of partners and diverse inputs.

Stringent usage of data standards enables easier benchmarking, responding to securities and commitments from leadership.

To translate into action, benchmarks should capture water usage, land footprint, and reused content across inputs, assessed against actionable targets.

Procurement typically drives the largest share of the greenhouse footprint; focusing on a diverse supplier base, standard contracts, supplier scorecards, and increased use of reused packaging yields meaningful gains across the value chain.

Ennek a megközelítésnek a megvalósítása erősíti az átfogó jelleget a kérdésekben, és a biztosítékokra, kötelezettségvállalásokra, valamint a tisztességes, adatokon alapuló döntésekre helyezi a hangsúlyt. A táblázat gyakorlati alapot biztosít a kormányzati csoportok számára, segítve a vezetőséget a fejlődés nyomon követésében és a tervek kiigazításában a valóság változásával párhuzamosan, beleértve az anyaghasználat, a földterhelés és a vízellátás változásait.

Együttműködés a beszállítókkal a költségcsökkentés érdekében a hozzáadott érték megtörése nélkül

Valósítsunk meg egy kéthetes bevezetőt a kritikus partnerektől, köztük bányáktól és zagytározóktól származó, a vállalat vorgalmi láncában keletkező üvegházhatású gázok hatásainak kiindulási alapjának megteremtésére, és tűzzünk ki egy éghajlatért felelős célt, amely egyértelmű utat mutat a jelentős javulás felé. A programot egy több funkciót átfogó csapatnak kell vezetnie, felhasználva a vállalat tudását a beszerzés, a fenntarthatóság és a környezeti kockázatkezelés terén, és olyan keretet kell biztosítania, amely minimalizálja a költségvetési hatást, miközben folyamatos fejlődést biztosít a beszerzési hálózaton belül. Ez a megközelítés segíthet a teljesítmény folyamatos javításában a legfontosabb kiadási kategóriákban.

Hozzon létre ma egy közös adatforgalmi protokollt, amely előírja a partnerek számára, hogy jelentsék az energiafelhasználást egységenként és a vízintenzitást (liter/nap mértékegységben), valamint a meddőhányók kezelési gyakorlatait és a környezetvédelmi ellenőrzéseket. Biztosítson benchmarkokat az alapértékhez képest, és egy 20–30%-os javulási célt 12 hónapon belül. Bár a vállalatok bányatípusonként eltérőek, a szén-dioxid kockázat csökkenthető és a társadalmi elfogadottság javítható, ha a szállítói bázis diverzitására és az éghajlatért felelős gyakorlatokra összpontosítunk. Ahol releváns, hangolja össze az ösztönzőket, hogy az értéknövelés ne rontsa a termékminőséget vagy a szolgáltatási színvonalat.

Alkalmazzon teljesítményalapú szerződéseket, amelyek a költségmegtakarítást a környezeti mutatók és a vízfelhasználás hatékonyságának igazolt javulásához kötik. A bányák esetében helyezze előtérbe a zagytározók kezelését, az alternatív érckitermelési módszereket és a technológiai víz újrahasznosítását a liter/nap/fő csökkentése érdekében; negyedéves irányítópulton kövesse nyomon a javulásokat; ösztönözze a partnereket, hogy fektessenek be energiahatékony berendezésekbe és olyan folyamatváltoztatásokba, amelyek csökkentik az életciklus költségeit és javítják a közösségi hatásokat a társadalom számára. Ez a megközelítés segíthet a vállalkozásnak klímatudatossá válni, és idővel érdemi javulást elérni.

Mozdítsuk előre a beszállítói sokszínűséget inkluzív beszerzési célok kitűzésével és klímavédelemmel kapcsolatos képzések biztosításával, elismerve azokat a szállítókat, amelyek környezetvédelmi vezető szerepet mutatnak; osszuk meg a bevált gyakorlatokat a bányák és zagytározók között, valamint kérjünk visszajelzést a társadalomtól és a helyi közösségektől, hogy biztosítsuk a folyamatos értéket. A kiindulási alap segítségével mérjük a teljesítményt, és igazítsuk a célokat egy erősebb környezeti és üzleti egyensúly felé.

Állítson be célokat és kövesse nyomon az előrehaladást negyedéves 3. hatókörbeli irányítópultokkal

Vezessenek be negyedéves irányítópultokat, amelyek a közvetett karbonlábnyomra összpontosítanak az értékhálózaton belül. Az energia-, szállítási- és anyagadatokat a hálózaton keresztül bemutató irányítópultoknak ki kell indulniuk egy bázisévből (például 2023), és egy minimális csökkentési célt kell kitűzniük a következő évre. Nyilvánosan hozzák nyilvánosságra a módszertant és az adatforrásokat, hogy biztosítsák az összehasonlíthatóságot a telephelyek és a partnerhálózatok között, beleértve Argentínát is.

• Adatarchitektúra és nyitottság: Hozzon létre egy központi adatbázist, amely egyesíti az energiafelhasználást, a szállítást és az anyagfelhasználást; kapcsolja össze az adatokat kategória és telephely szerint; rögzítsen olyan részleteket, mint a forrás, a módszer és a bizonytalanság. A rendszer átláthatóságot biztosít, és támogatja a belső csapatok és a kulcsfontosságú partnerek felé történő adatszolgáltatást. A telephelyeken kibocsátott energiát nyomon kell követni a csökkentési intézkedések irányításához.
• Mérőszámok és mértékegységek: KPI-ok meghatározása, mint például a karbonlábnyom intenzitása, teljes energiafelhasználás és vízhatékonyság liter/fő/nap mértékegységben; az előrehaladás összehasonlítása az alapértékkel, valamint évenként és régiónként. A pontosan időzített jelentéskészítés támogatja a megalapozott döntéseket.
• Irányítás és kompenzáció: A mérhető fejlődéssel összhangban lévő ösztönzők a jó eredmények elősegítése érdekében; méltányos bánásmód a piacokon; igazságos eredmények a közösségek számára; teljesítményhez kötött kompenzáció dedikált fejlesztési tervekkel. Pusztán a közzétételi szabványoknak és a partneri megállapodásoknak való megfelelés biztosítása érdekében; az irányítási keretrendszer kiállja az auditot és az átvizsgálást.
• Adatminőség és interoperabilitás: Az adatproveniencia fenntartása és a részletek rögzítése (forrás, módszer, bizonytalanság); a nyílt adatkészlet-megközelítés és a rendszerek interoperabilitásának biztosítása a platformok között; annak biztosítása, hogy a részletek megbízhatóak legyenek és megfeleljenek az audit szabványoknak.
• Regionális lefedettség és összehasonlító mutatók: A teljesítmény feltérképezése piacokon, beleértve Argentínát, és termékvonalakon keresztül; összevetés külső összehasonlító mutatókkal; fenntartható és elérhető regionális célok kitűzése.

Eredményjelentés és intézkedés: Negyedévente készítsen jelentést, amely vizualizálja a bázishoz képesti csökkenést, kiemeli a túlteljesítést vagy alulteljesítést, és azonosítja a korrekciós intézkedéseket. A jelentés tájékoztatja a felső vezetést, a partnereket és a szabályozó hatóságokat; a nyilvánosságra hozatali folyamat tisztázza, hogy ki miért felelős, és hogyan kell az eredményeket felhasználni a hálózat egészében történő fejlesztés ösztönzésére. A megalapozott döntéshozatalt a kiadások és a hatások milliárd dolláros áttekintésének kell támogatnia, biztosítva a helyes irányítással való összhangot és a fejlesztéseket végző csapatok felelősségteljes kompenzációját. A folyamat segít a csapatoknak megérteni, hogy a változások hogyan kapcsolódnak a működéshez, és hogyan lehet a tanulságokat mérhető fejlesztésekké alakítani az egyes helyszíneken.

Megvalósítási tanácsok: Kezdje egyetlen egységre vonatkozó minimális irányítópulttal, majd skálázza azt a teljes szervezetre. Tartson fenn egyenletes ütemet, negyedévente végezzen felülvizsgálatot, és szükség szerint frissítse az alapértékeket a folyamatos fejlesztés tükrözése érdekében. Használja az adatbázist a részletek nyomon követésére, a kibocsátott energia figyelésére és a folyamatos éves fejlesztés ösztönzésére.