86 Nuovi Firmatari Si Uniscono alla Climate Pledge – Procter & Gamble, HP, Salesforce Si Impegnano per Emissioni Net-Zero entro il 2040

Recommendation: bloccare i contratti di energia rinnovabile all'interno di un single anno per colmare le lacune, realizzare un decisivo driver e accelerare il progresso.

Sviluppa un grassetto brand narrazione attorno a un portfolio of projects che traducono optimism in riduzioni misurabili, guidate da principi osservato da Greenpeace e riflesso in contracts con fornitori, tra cui amazon e unilevers, mentre companys i team si allineano tra le funzioni.

Sebbene il progresso si basi su una solida struttura di dati, imposta un goal tagliare gas in tutte le operazioni implementando tecnologia che migliora l'efficienza e sposta uses verso fonti di energia ed elettricità più pulite.

Gli investimenti tecnologici convergono verso una roadmap condivisa in energia, logistica e packaging projects, rafforzando un driver per la neutralità climatica.

Senza indugio, mentre si allineano reti di fornitori come unilevers, applicare binding contracts per ridurre le emissioni e minimizzare l'impronta attraverso gli scope 1-3, allineando them lungo le catene del valore.

Corsa verso un orizzonte credibile richiede una stretta collaborazione tra i team di branding, gli uffici di sostenibilità e gli approvvigionamenti.

anno dopo anno lo slancio cresce man mano che amazon, Greenpeace, e altre voci spingono per risultati concreti, mentre 86 sostenitori dimostrano optimism across sectors.

Aggiornamento su The Climate Pledge: 86 nuovi firmatari e obiettivo Net-Zero entro il 2040

Recommendation: Avviare immediatamente un programma di riduzione guidato dai fornitori, concentrandosi sui primi 20 partner e sulla funzione di packaging, per poi estenderlo a produzione e logistica; definire chiare milestone iniziali, richiedere azioni misurabili e pubblicare i progressi sul sito web per massimizzare la fiducia e il valore del cliente.

86 partecipanti in 28 paesi hanno intensificato lo slancio, con la maggiore attività nei settori dei beni di consumo e alimentare/bevande. Mosse influenti mirano alla riprogettazione degli imballaggi, all'efficienza energetica nel magazzinaggio refrigerato e all'allineamento del codice dei fornitori.

Analisi dei dati: Nell'analisi delle attività dell'ultimo trimestre, i team di confezionamento hanno ridotto gli sprechi del 18% per l'imballaggio primario e del 12% per l'imballaggio secondario; i miglioramenti all'efficienza della catena del freddo hanno ridotto l'intensità delle emissioni del 9% nelle operazioni ad alto utilizzo di refrigerazione; i progetti pilota tecnologici iniziali hanno prodotto risparmi misurabili del 4-6% nei costi di distribuzione. I paesi con ecosistemi di fornitori in crescita hanno mostrato il miglioramento più rapido.

Modi per affrontare la sfida: 1) coinvolgimento precoce dei fornitori e piani di riduzione congiunti; 2) riprogettazione degli imballaggi e sostituzione dei materiali per ridurre gli sprechi; 3) modernizzazione della catena del freddo con refrigeranti a basso GWP; 4) tracciamento abilitato dalla tecnologia sul sito web per mantenere la trasparenza; 5) definizione delle priorità a livello di portafoglio, concentrandosi sul ritorno più rapido; 6) diversificazione dei fornitori per ridurre il rischio nei paesi con domanda in crescita; 7) misurazione dell'impatto sull'esperienza del cliente e sul valore del marchio, utilizzando i prodotti Nespresso per mostrare la flessibilità degli imballaggi e della domanda.

La governance richiede scadenze precise, con responsabilità definite per i team regionali e le reti di fornitori. La coalizione in crescita dovrebbe pubblicare dati annuali sul sito web, evidenziando le riduzioni ottenute attraverso modifiche al packaging, riqualificazioni energetiche e progetti di costruzione legati alla ristrutturazione dei negozi; tale trasparenza influenzerà sia i clienti che i paesi.

86 nuovi firmatari aderiscono a The Climate Pledge: Procter & Gamble, HP, Salesforce si impegnano a raggiungere l'obiettivo Net-Zero entro il 2040

Recommendation: Assegnare un unico responsabile, allineare la pianificazione tra i team e potenziare la supervisione del consiglio di amministrazione per i progetti in loco che riducono i consumi, attenuano la pressione sui prezzi e rafforzano i cambiamenti di approvvigionamento. Monitorare i progressi settimanalmente e mantenere i risultati dei clienti al centro. La richiesta di metriche chiare da parte del consiglio di amministrazione motiva azioni tempestive.

Opportunità incrementali derivano da sinergie tra i portfolio energia, logistica e produzione. Individua opportunità a zero emissioni tramite audit energetici in loco, attrezzature più intelligenti e approvvigionamento più pulito, riducendo così gli sprechi e abbassando le emissioni con un margine crescente. Questo vantaggio si traduce in relazioni più solide con clienti e mercati e crea una rete più resiliente. Ciò offre ai team a contatto con i clienti l'opportunità di aggiudicarsi nuovi contratti. Si sta dispiegando un'imponente dinamica.

Nei flussi di lavoro di produzione e approvvigionamento, la pianificazione integrata aiuta i team ad affrontare la riduzione dei consumi e a ridurre l'impronta ambientale. Aggiornamenti in loco, apparecchiature modulari e un utilizzo più intelligente dell'energia forniscono input più puliti e una spesa energetica inferiore. Alex, del team di pianificazione, osserva che i progetti pilota cross-site hanno ottenuto riduzioni misurabili, confermando la necessità di un'esecuzione disciplinata e aprendo la strada a un'implementazione più ampia.

La collaborazione tra team e fornitori rafforza le relazioni con le aziende partecipanti nella catena del valore e amplia la rete. Per quanto riguarda il valore per il marchio e la fidelizzazione dei clienti, gli ultimi round mostrano progetti che passano dal concetto all'azione, mentre i clienti leggono segnali di affidabilità e stabilità dei prezzi. Questo approccio affronta il rischio ed espande le operazioni in loco, aumentando la soddisfazione del cliente; il valore venduto attraverso energia e servizi più puliti riflette lo slancio. Allo stesso modo, la collaborazione produce risultati più rapidi.

Action plan: Analizza le dashboard, condividi le metriche più recenti con il consiglio di amministrazione e pubblica il piano trimestrale che delinea gli obiettivi di efficienza in loco, le tappe fondamentali a zero emissioni e input più puliti. Questo piano dovrebbe fornire supporto ai team per affrontare i progetti, con finanziamenti dedicati e una chiara relazione tra pianificazione ed esecuzione. Questo approccio rende la partecipazione tangibile e misurabile, non meramente aspirazionale. Questo approccio si traduce in un migliore allineamento dei fornitori e in cicli decisionali più rapidi. Essere pratici mantiene i team allineati e reattivi.

Chi sono gli 86 nuovi firmatari e quali settori rappresentano

Oggi, punta a questi 86 partecipanti per accelerare la decarbonizzazione tra i settori; fissa dei traguardi minimi per settore e usa obiettivi allineati a sbti come base di partenza, poi espanditi ai fornitori nell'area.

I settori rappresentati comprendono reti di rivenditori, produttori di alimenti e bevande, trasporti e logistica, piattaforme tecnologiche, produttori di beni di consumo e fornitori di servizi che consentono catene di approvvigionamento più pulite.

Il segnale e l'impegno a livello dirigenziale da parte di Hamilton e Toney illustrano la domanda di azioni pratiche e un impatto misurabile. Richiedono dati trasparenti sulle emissioni, il coinvolgimento dei fornitori e i vantaggi rivolti ai clienti.

Un sito web pubblico che elenca i partner per area offre una mappa chiara per la collaborazione e può aiutare a capire dove indirizzare le attività di sensibilizzazione, fornendo un'altra via per il coinvolgimento dei clienti e il ripristino della fiducia negli sforzi di decarbonizzazione.

• Reti di rivenditori: ottimizzazione energetica in negozio, refrigerazione efficiente e contratti di trasporto merci a basse emissioni che raggiungono i clienti più velocemente riducendo al contempo l'impronta; i modelli di collaborazione offrono vantaggi sia per i marchi che per i consumatori, segnalando progressi lungo tutte le catene di approvvigionamento.
• Produttori di alimenti e bevande: approvvigionamento sostenibile, riduzione degli imballaggi, eliminazione degli sprechi e decarbonizzazione dei percorsi di approvvigionamento; gli obiettivi minimi sono monitorati su scorecard allineate a sbti.
• Trasporto merci e logistica: ottimizzazione dei percorsi, cambiamento modale ed elettrificazione della flotta per risparmiare carburante, ridurre le emissioni e migliorare la cadenza delle consegne; opportunità offerte dai carichi transfrontalieri e dal trasporto condiviso.
• Tecnologia e servizi di piattaforma: piattaforme dati, strumenti di misurazione e pianificazione basata sull'AI che aiuta rivenditori e fornitori ad agire con visibilità; fornisce approfondimenti utili per miglioramenti a livello di area.
• Fornitori di energia e servizi di pubblica utilità: approvvigionamento di energia pulita, generazione in loco e interventi sulla rete che supportano la decarbonizzazione in aree e campus industriali.
• Manifatturiero e industriale: audit di processo, aggiornamenti dell'efficienza energetica e sostituzioni di materiali che trasformano le linee di produzione verso minori emissioni e operazioni resilienti.
• Agricoltura e agroalimentare: pratiche agricole sostenibili, ottimizzazione dei fertilizzanti e integrità della catena del freddo che proteggono la qualità del prodotto riducendo al contempo le emissioni nella fornitura.
• Sanità e scienze biologiche: approvvigionamento di dispositivi a basso impatto, laboratori più ecologici e programmi di prevenzione degli sprechi in linea con obiettivi di ripristino più ampi e la sicurezza dei pazienti.
• Ospitalità e viaggi: proprietà ad alta efficienza energetica, approvvigionamento sostenibile e opzioni di trasporto a basse emissioni che migliorano l'esperienza degli ospiti e l'impatto sulla comunità.
• Costruzioni e settore immobiliare: standard di bioedilizia, riqualificazioni e materiali sostenibili che riducono il carbonio incorporato e accelerano l'adozione di best practice da parte del mercato.
• Telecomunicazioni e servizi: modernizzazione della rete, coinvolgimento dei fornitori e strategie di economia circolare a supporto della decarbonizzazione negli ecosistemi digitali.

L'impatto collettivo si basa su attività di sensibilizzazione continua, condivisione di dati e aggiornamenti rivolti al cliente; aspettatevi una pubblicazione continua sul sito web man mano che la collaborazione a livello locale cresce e le pratiche diventano standard in tutti i settori.

Cosa significano gli obiettivi Net-Zero 2040 per Procter & Gamble, HP e Salesforce

Obiettivo duemilaquaranta accelerando tre leve: decarbonizzare i trasporti, passare all'elettricità da fonti rinnovabili e integrare l'approvvigionamento unico più l'innovazione dei fornitori in tutto il portafoglio.

Collega le operazioni con i dati di utilità condivisi e gli agenti lungo le catene del valore per stabilire traguardi, eliminare i punti ciechi e ridurre i tempi necessari per ottenere risultati.

La California offre rapidi vantaggi tramite la diffusione del solare, la generazione in loco e gli aggiornamenti di efficienza; gli alberi e i progetti di ripristino aggiungono resilienza alle catene di approvvigionamento e alle comunità.

La leadership esecutiva ritiene che questo percorso si basi su una visione incentrata sull'uomo e un impegno costante, lo slancio è iniziato ed evoluto in un percorso documentato alimentato da strumenti digitali e un modello di governance graduale che copre i livelli di fornitore.

Annuncia progressi in una partnership collaborativa, corredata di una roadmap con scadenze precise e del ritmo incalzante del cambiamento, che richiede verifiche basate sui dati per garantire il valore. I rischi negativi sono identificati e mitigati attraverso la governance. Questo percorso rimane focalizzato sull'eliminazione delle attività che non producono valore e sullo sblocco della maggior parte dei vantaggi, riducendo al minimo i rischi negativi.

Senza compromettere la qualità del prodotto, il piano promuove ingredienti più puliti e imballaggi sostenibili, allineandosi alle aspettative dei consumatori e preservando al contempo i margini.

Si prega di notare come la collaborazione all'interno del portfolio sblocchi valore complessivo: la California funge da banco di prova per l'integrazione solare, mentre progetti più ampi su scala industriale estendono l'impatto oltre i confini.

Principali traguardi e obiettivi intermedi al 2030 e al 2040

Disaccoppiare la crescita dalle emissioni istituendo un ciclo di pianificazione decisivo a tutti i livelli operativi e della catena di approvvigionamento. Costruire un piano d'azione completo con contenuti verificabili e un investimento da un miliardo di dollari in efficienza, foreste e agricoltura rigenerativa. Coinvolgere ONG e comunità; visitare gli stabilimenti dei fornitori per verificare i progressi. Monitorare i progressi con una dashboard pubblica che tenga conto degli impatti sulle generazioni future, sugli alberi piantati e sui sistemi alimentari resilienti. Questo approccio offre un chiaro valore aggiunto in tutti i mercati, evitando sforzi frammentati che rallentano lo slancio.

1. Traguardi 2030

   • Emissioni operative ridotte del 40% rispetto al valore di riferimento del 2020 in strutture e flotte di proprietà.
   • La quota di energia elettrica rinnovabile raggiunge il 60% nei siti di proprietà; il solare in loco copre circa il 30% della domanda nei periodi di picco.
   • Passaggio a imballaggi con il 70% di contenuto riciclato; riduzione del 50% degli imballaggi vergini nelle linee di prodotti.
   • Emissioni della supply chain ridotte del 25% grazie a pianificazione congiunta, audit dei fornitori e adozione condivisa di tecnologie; la copertura si estende all'80% della spesa.
   • Intensità idrica diminuita del 25% nel settore manifatturiero; metà degli stabilimenti adotta sistemi di riciclo dell'acqua.
   • Foreste e uso del suolo: 1,5 miliardi di alberi piantati tramite partnership con ONG; il ripristino è in linea con gli obiettivi di agroforestazione e sicurezza alimentare.
   • Rifiuti alimentari ridotti del 30% all'interno delle operazioni; eccedenze reindirizzate a programmi di donazione o mangimi per animali ove consentito; pratiche circolari incrementate.
   • Governance: ciclo di pianificazione interfunionale con revisioni annuali; dashboard pubblica pubblicata; contenuti aggiornati trimestralmente.
   • Investimento: allocazione di capitale intorno ai 60-70 miliardi di dollari per efficienza energetica, energie rinnovabili e soluzioni basate sulla natura; rendimenti monitorati tramite risparmi operativi e nuovi flussi di entrate.

2. Percorso ad interim verso il lontano orizzonte

   • Disaccoppiare le restanti emissioni dalla crescita tramite ottimizzazione della supply chain, cambio di combustibile e miglioramenti dei processi; il ciclo di revisioni trimestrali continua.
   • Ampliare le pratiche di economia circolare; progettare prodotti per il riutilizzo e la riciclabilità; monitorare i cicli dei materiali tra le diverse linee.
   • Strumenti digitali: implementare sistemi di gestione dell'energia, piattaforme dati e strumenti di pianificazione per tracciare le emissioni, l'uso di energia e i flussi di materiali; il contenuto rimane accessibile agli stakeholder.
   • Impegno: visitare i siti dei fornitori chiave; rafforzare le partnership con le ONG; sostenere la resilienza della comunità e l'agricoltura rigenerativa.
   • Impatto sulle persone: proteggere la sicurezza alimentare e la salute del suolo; garantire benefici alle famiglie di agricoltori di tutte le generazioni.
   • Governance: audit annuali di terze parti; pubblicazione di report concisi sui progressi; adeguamento degli obiettivi tramite feedback loop formali.
   • Investimenti: mantenere stabile il capitale per energia, circolarità degli imballaggi e modernizzazione della catena di fornitura; valutare il co-finanziamento con fondi pubblici; perseguire progetti ad alto ROI con impatto scalabile.
   • Persone e cultura: le misure adottate portano a team orgogliosi; gli sforzi diventano spontanei poiché le decisioni basate sui dati accelerano la corsa per ridurre le emissioni; un singolo strumento classifica i progetti in base all'impatto.
   • Cadenza operativa: la pianificazione annuale supporta il continuo disaccoppiamento e i miglioramenti delle prestazioni; la cadenza delle visite garantisce la responsabilità tra partner e unità interne.

Trasparenza, rendicontazione e metodi di verifica di terze parti

Adottare una cadenza di reporting annuale unificata con verifica indipendente, e contenuto rilasciato a industria stakeholders per soddisfare una crescente need per dati credibili su generazioni.

La verifica deve essere effettuata da professional, enti accreditati che utilizzano una metodologia trasparente, compresi controlli incrociati di scope 1-3 emissions, consumo di energia, water e gas, e input all'interno delle catene di approvvigionamento.

Dati content deve includere i punti in cui si verificano gli impatti, come ad esempio foreste e natural risorse, con risultati released in formati leggibili dalle macchine per supportare analisi e politiche incentrate sull'uomo development.

La verifica dovrebbe includere una revisione multi-stakeholder: audit interni, osservatori esterni e controlli sul campo; pubblicare dichiarazioni con metodologie tracciabili.

Per governare il processo, designare una leadership interfunzionale: Alex garantisce l'integrità dei dati; David coordina le dichiarazioni dei fornitori; white I documenti delineano le misure di sicurezza e le pratiche adattabili.

Per supportare il cambiamento, vai oltre la conformità verso un movement incentrato sulla riduzione dell'intensità delle risorse in homes, elettrodomestici, e utilità settori; allinearsi con vento e water gestione delle risorse.

Raccomandazioni: richiedere ai fornitori di presentare una relazione content sulle riduzioni delle emissioni ottenute in ciascuna categoria di prodotti, sviluppare congiuntamente content con i fornitori e rilasciare aggiornamenti sui progressi ogni sei mesi.

Implicazioni per le catene di approvvigionamento globali e il coinvolgimento dei fornitori

Adotta una linea d'azione decisa: implementa un programma di coinvolgimento dei fornitori che richieda ai partner di comunicare i progressi sulle emissioni rispetto agli obiettivi nazionali di decarbonizzazione e collega la presentazione dei dati ai termini contrattuali e alle tempestive attività correttive. Allinea gli incentivi ai progressi misurati in anticipo rispetto alle curve normative e imposta dashboard trimestrali che mostrino le prestazioni per paese, categoria e livello.

Utilizzare fornitori noti e affidabili provenienti da diversi paesi; nominare ambasciatori della sostenibilità con aspettative chiare e conformità allineata agli asoss. Condurre audit strutturati in modo simile e monitorare continuamente le attività dei fornitori utilizzando metriche standardizzate lungo tutte le catene del valore.

Successivamente, accelerare le attività di innovazione, riducendo i divari di costo e resilienza; condividere i progressi con le parti interessate ed evitare zone d'ombra. Includere impegni di piantumazione di alberi e salvaguardie della biodiversità; costruire un'ampia base di fornitori, comprese le PMI e i produttori locali.

Il percorso da seguire enfatizza la riduzione del rischio di emergenza attraverso la diversificazione, il near-shoring e il multi-sourcing; diminuire la dipendenza da un singolo paese; investire in strumenti digitali che consolidano i dati e consentono un marketing proattivo di approvvigionamento responsabile. In questo ambito, i team di governance coordinano le attività transfrontaliere.

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