86 nuevos signatarios se unen a The Climate Pledge – Procter & Gamble, HP y Salesforce se comprometen a alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2040

Recommendation: contratos de electricidad renovable fijos dentro de un single año para cerrar brechas, entregar un decisive conductor e impulsar el progreso.

Desarrollar un bold brand narrativa en torno a un portafolio de projects que traducir optimismo en reducciones medibles, guiadas por principios observado por greenpeace y se reflejan en contratos con proveedores, incluyendo amazon y unileversmientras que companys Los equipos se alinean entre funciones.

Aunque el progreso se basa en un marco de datos sólido, establezca un goal cortar gases en todas las operaciones mediante el despliegue de tecnología que mejora la eficiencia y los cambios uses hacia fuentes de energía y electricidad más limpias.

Las inversiones en tecnología se corresponden con una hoja de ruta compartida en los sectores de energía, logística y embalaje projects, fortaleciendo a conductor para la neutralidad de emisiones.

Sin demora, mientras se alinean las redes de proveedores como unilevers, aplicar encuadernación contratos para reducir las emisiones y disminuir la huella en los alcances 1-3, alineando ellos a través de las cadenas de valor.

Carrera hacia un horizonte creíble exige una estrecha colaboración entre los equipos de marca, las oficinas de sostenibilidad y las adquisiciones.

año tras año, el impulso aumenta a medida que amazon, greenpeace, y otras voces presionan por resultados concretos, mientras que 86 endosantes demuestran optimismo across sectors.

Actualización del Compromiso Climático: 86 Nuevos Signatarios y Cero Neto para 2040

Recommendation: Lanzar inmediatamente un programa de reducción liderado por los proveedores, centrándose en los 20 principales socios y la función de embalaje, para luego escalarlo a la fabricación y la logística; establecer hitos iniciales claros, exigir acciones medibles y publicar los avances en el sitio web para maximizar la confianza y el valor para el cliente.

86 participantes de 28 países intensificaron el impulso, con mayor actividad en los sectores de bienes de consumo y alimentos/bebidas. Movimientos influyentes apuntan al rediseño de envases, la eficiencia energética en el almacenamiento en frío y la alineación de los códigos de los proveedores.

Análisis de datos: En el análisis de las actividades del último trimestre, los equipos de empaque redujeron los residuos en un 18% en el embalaje primario y un 12% en el embalaje secundario; las mejoras en la eficiencia de la cadena de frío disminuyeron la intensidad de las emisiones en un 9% en las operaciones con gran necesidad de refrigeración; los proyectos piloto de tecnología temprana produjeron ahorros medibles del 4-6% en los costos de distribución. Los países con ecosistemas de proveedores en crecimiento mostraron la mejora más rápida.

Las formas de abordarlo incluyen: 1) la implicación temprana de los proveedores y los planes conjuntos de reducción; 2) el rediseño de los envases y la sustitución de materiales para reducir los residuos; 3) la modernización de la cadena de frío con refrigerantes de bajo PCA; 4) el seguimiento habilitado por la tecnología en el sitio web para mantener la transparencia; 5) la priorización a nivel de cartera centrándose en la recuperación más rápida; 6) la diversificación de los proveedores para reducir el riesgo en los países con demanda creciente; 7) la medición del impacto en la experiencia del cliente y el valor de la marca, utilizando cápsulas de Nespresso para mostrar la flexibilidad del envasado y la demanda.

La gobernanza requiere hitos estrictos, con rendición de cuentas en todos los equipos regionales y redes de proveedores. La creciente coalición debería publicar informes anuales de datos en el sitio web, destacando las reducciones logradas a través de cambios en el embalaje, reacondicionamientos energéticos y proyectos de construcción vinculados a las remodelaciones de las tiendas; tal transparencia influirá tanto en los clientes como en los países.

86 Nuevos Signatarios Se Unen a The Climate Pledge: Procter & Gamble, HP y Salesforce Se Comprometen a Alcanzar Cero Emisiones Netas Para 2040

Recommendation: Asignar un único responsable, alinear la planificación entre los equipos y facultar la supervisión del consejo para los proyectos in situ que reduzcan el consumo, disminuyan la presión sobre los precios y refuercen los cambios en el abastecimiento. Rastrear el progreso semanalmente y mantener los resultados del cliente en el centro. El consejo pide métricas claras, lo que motiva acciones oportunas.

Las oportunidades incrementales provienen de la energía, la logística y la fabricación inter-carteras. Observe las oportunidades de cero emisiones a través de auditorías energéticas in situ, equipos más inteligentes y un abastecimiento más limpio que reduce los residuos y disminuye las emisiones por un margen creciente. Esta ventaja se traduce en relaciones más sólidas con los clientes y los mercados, y crea una red más resiliente. Esto crea la oportunidad para que los equipos de atención al cliente ganen nuevos contratos. Un poderoso impulso se está desarrollando.

En los flujos de trabajo de fabricación y abastecimiento, la planificación integrada ayuda a los equipos a abordar la reducción del consumo y a impulsar una menor huella. Las mejoras in situ, los equipos modulares y el uso más inteligente de la energía proporcionan insumos más limpios y un menor gasto energético. Alex, del departamento de planificación, señala que los pilotos en distintos centros lograron reducciones cuantificables, lo que confirma la necesidad de una ejecución disciplinada y establece un camino hacia una implantación más amplia.

La colaboración entre equipos y proveedores fortalece la relación con las empresas participantes en la cadena de valor y hace crecer la red. En cuanto al valor para la marca y la lealtad del cliente, las últimas rondas muestran proyectos que pasan del concepto a la acción, mientras que los clientes leen señales sobre la fiabilidad y la estabilidad de los precios. Este enfoque aborda el riesgo y expande las operaciones in situ, impulsando la satisfacción del cliente; el valor vendido a través de energía y servicios más limpios refleja el impulso. Del mismo modo, la colaboración produce resultados más rápidos.

Action plan: Leer paneles de control, compartir las últimas métricas con el consejo de administración y publicar un plan trimestral que defina los objetivos de eficiencia in situ, los hitos de cero emisiones y unos insumos más limpios. Este plan debe proporcionar apoyo a los equipos para abordar los proyectos, con financiación específica y una clara relación entre la planificación y la ejecución. Este enfoque hace que la participación sea tangible y medible, no meramente aspiracional. Este enfoque permite mejorar la alineación de los proveedores y acelerar los ciclos de decisión. Ser práctico mantiene a los equipos alineados y receptivos.

Quiénes son los 86 nuevos signatarios y qué sectores representan

Dirigirse hoy a estos 86 participantes para acelerar la descarbonización en todos los sectores; establecer hitos sectoriales mínimos y utilizar objetivos alineados con la iniciativa SBTi como base de referencia, y luego expandirse a los proveedores de la zona.

Los sectores representados abarcan redes minoristas, productores de alimentos y bebidas, transporte de carga y logística, plataformas tecnológicas, fabricantes de bienes de consumo y proveedores de servicios que permiten cadenas de suministro más limpias.

La señalización y el compromiso a nivel ejecutivo por parte de Hamilton y Toney demuestran la demanda de acciones prácticas y un impacto medible. Están solicitando datos transparentes sobre emisiones, participación de proveedores y beneficios para el cliente.

Un sitio web público que enumera a los socios por área ofrece un mapa claro para la colaboración y puede ayudar a saber a dónde dirigir el alcance, proporcionando otra vía para la participación del cliente y la restauración de la confianza en los esfuerzos de descarbonización.

• Redes de minoristas: optimización energética en las tiendas, refrigeración eficiente y contratos de transporte de mercancías de bajas emisiones que llegan a los clientes más rápido al tiempo que reducen la huella; los modelos de colaboración brindan beneficios mutuos para las marcas y los consumidores, y señalan el progreso en todas las cadenas de suministro.
• Productores de alimentos y bebidas: abastecimiento sostenible, reducción de envases, eliminación de residuos y descarbonización de las vías de adquisición; los objetivos mínimos se rastrean en cuadros de mando alineados con la iniciativa SBTi.
• Carga y logística: optimización de rutas, cambio modal y electrificación de flotas que ahorra combustible, reduce las emisiones y mejora la cadencia de entrega; la oportunidad reside en las cargas transfronterizas y el transporte compartido.
• Tecnología y servicios de plataforma: plataformas de datos, herramientas de medición y planificación impulsada por IA que ayuda a minoristas y proveedores a actuar con visibilidad; proporciona información práctica para mejoras en toda el área.
• Proveedores de energía y servicios públicos: adquisición de energía limpia, generación in situ e intervenciones en la red que apoyan la descarbonización en focos y campus industriales.
• Fabricación e industria: auditorías de procesos, mejoras en la eficiencia energética y sustituciones de materiales que transforman las líneas de producción hacia menores emisiones y operaciones resilientes.
• Agricultura y agroindustria: prácticas agrícolas sostenibles, optimización de fertilizantes e integridad de la cadena de frío que protegen la calidad del producto a la vez que reducen las emisiones en el suministro.
• Atención médica y ciencias biológicas: adquisición de dispositivos de bajo impacto, laboratorios más ecológicos y programas de prevención de residuos que se alineen con objetivos de restauración más amplios y la seguridad del paciente.
• Hospitalidad y viajes: propiedades de bajo consumo energético, abastecimiento sostenible y opciones de transporte de bajas emisiones que mejoran la experiencia de los huéspedes y el impacto en la comunidad.
• Construcción e inmuebles: normas de construcción ecológica, modernizaciones y materiales sostenibles que reducen el carbono incorporado y aceleran la adopción en el mercado de las mejores prácticas.
• Telecomunicaciones y servicios: modernización de la red, participación de proveedores y estrategias de economía circular que apoyan la descarbonización en los ecosistemas digitales.

El impacto colectivo se basa en la divulgación continua, el intercambio de datos y las actualizaciones orientadas al cliente; espere una publicación continua en el sitio web a medida que crece la colaboración a nivel de área y las prácticas se estandarizan en todos los sectores.

Qué significan los objetivos de cero emisiones netas para 2040 para Procter & Gamble, HP y Salesforce

Apuntar a veinte cuarenta acelerando tres palancas: descarbonizar el transporte, cambiar a electricidad de fuentes renovables e integrar la innovación del proveedor más la adquisición única en toda la cartera.

Conecte las operaciones con datos y agentes de utilidad compartidos a través de las cadenas de valor para establecer hitos, eliminar los puntos ciegos y reducir el tiempo hasta lograr los impactos.

California ofrece ganancias rápidas a través del despliegue de energía solar, la generación in situ y las mejoras de eficiencia; los árboles y los proyectos de restauración añaden resistencia a las cadenas de suministro y a las comunidades.

El liderazgo ejecutivo cree que este camino se basa en una visión centrada en las personas y un compromiso firme, el impulso comenzó y evolucionó hasta convertirse en un viaje documentado impulsado por herramientas digitales y un modelo de gobernanza paso a paso que abarca los niveles de proveedores.

Anuncia progreso en una colaboración, viene con una hoja de ruta con plazos definidos y el ritmo del cambio requiere comprobaciones basadas en datos para garantizar el valor. Los riesgos a la baja se identifican y mitigan a través de la gobernanza. Este trayecto sigue centrado en eliminar las actividades sin valor y desbloquear la mayoría de los beneficios, minimizando al mismo tiempo los riesgos a la baja.

Sin comprometer la calidad del producto, el plan impulsa ingredientes más limpios y envases sostenibles, en consonancia con las expectativas de los consumidores y preservando los márgenes.

Tenga en cuenta cómo la colaboración en toda la cartera desbloquea el valor general: California sirve como banco de pruebas para la integración solar, mientras que los proyectos a mayor escala de servicios públicos extienden el impacto más allá de las fronteras.

Hitos clave y objetivos provisionales para 2030 y 2040

Desvincular el crecimiento de las emisiones instaurando un ciclo de planificación decisivo en todos los niveles de operaciones y cadena de suministro. Elaborar un plan de acción integral con contenido auditable y una inversión de mil millones de dólares en eficiencia, bosques y agricultura regenerativa. Involucrar a las ONG y a las comunidades; visitar las instalaciones de los proveedores para verificar el progreso. Rastrear el progreso con un panel público que dé cuenta de los impactos en las generaciones venideras, los árboles plantados y los sistemas alimentarios resilientes. Este enfoque aporta un claro valor en todos los mercados, evitando esfuerzos fragmentados que ralentizan el impulso.

1. Hitos de 2030

   • Emisiones operacionales reducidas en un 40 % respecto al valor de referencia de 2020 en instalaciones y flotas propias.
   • La cuota de electricidad renovable alcanza el 60 % en todos los centros propios; la energía solar in situ cubre aproximadamente el 30 % de la demanda en los períodos de máxima actividad.
   • El embalaje cambia a un contenido reciclado del 70 %, reduciendo el embalaje virgen en un 50 % en todas las líneas de productos.
   • Emisiones de la cadena de suministro reducidas en un 25 % mediante la planificación conjunta, auditorías de proveedores y la adopción de tecnología compartida; la cobertura se amplía al 80 % del gasto.
   • La intensidad hídrica disminuyó un 25% en la manufactura; la mitad de las plantas adoptan sistemas de reciclaje de agua.
   • Bosques y uso de la tierra: 1.5 mil millones de árboles plantados a través de asociaciones con ONGs; la restauración se alinea con la agrosilvicultura y los objetivos de seguridad alimentaria.
   • Reducción del desperdicio de alimentos en las operaciones en un 30 %; excedentes redireccionados a programas de donación o alimentación animal cuando esté permitido; aumento de las prácticas circulares.
   • Gobernanza: ciclo de planificación interfuncional con revisiones anuales; panel público publicado; contenido actualizado trimestralmente.
   • Inversión: asignación de capital en torno a 60–70 mil millones de dólares para eficiencia energética, energías renovables y soluciones basadas en la naturaleza; rendimientos rastreados a través de ahorros operativos y nuevos flujos de ingresos.

2. Sendero provisional hacia el lejano horizonte

   • Desvincular las emisiones restantes del crecimiento mediante la optimización de la cadena de suministro, el cambio de combustibles y las mejoras de los procesos; el ciclo de revisiones trimestrales continúa.
   • Ampliar las prácticas de economía circular; diseñar productos para la reutilización y el reciclaje; supervisar los ciclos de materiales entre las distintas líneas.
   • Herramientas digitales: implementar sistemas de gestión de energía, plataformas de datos y herramientas de planificación para rastrear las emisiones, el uso de energía y los flujos de materiales; el contenido sigue siendo accesible para las partes interesadas.
   • Compromiso: visitar las instalaciones de proveedores clave; profundizar las alianzas con ONG; apoyar la resiliencia comunitaria y la agricultura regenerativa.
   • Impacto en las personas: proteger la seguridad alimentaria y la salud del suelo; ofrecer beneficios a familias de agricultores a lo largo de generaciones.
   • Gobernanza: auditorías anuales de terceros; publicación de informes de progreso concisos; ajuste de objetivos a través de circuitos de retroalimentación formales.
   • Inversión: mantener un capital estable para energía, circularidad de envases y modernización de la cadena de suministro; explorar la cofinanciación con fondos públicos; buscar proyectos de alto retorno de la inversión con un impacto escalable.
   • Gente y cultura: las medidas adoptadas generan equipos orgullosos; los esfuerzos se vuelven espontáneos a medida que las decisiones basadas en datos aceleran la carrera para reducir las emisiones; una sola herramienta clasifica los proyectos por impacto.
   • Cadencia operativa: la planificación anual respalda la continua disociación y las mejoras de rendimiento; la cadencia de visitas asegura la rendición de cuentas entre los socios y las unidades internas.

Transparencia, Informes y Métodos de Verificación por Terceros

Adoptar una periodicidad unificada de informes anuales con verificación independientey contenido publicado a industry interesados para satisfacer una creciente need para datos creíbles en generaciones.

La verificación debe ser llevada a cabo por profesional, organismos acreditados que utilizan una metodología transparente, que incluye verificaciones cruzadas de Emisiones de alcance 1-3, uso de energía, agua y gases, y los insumos dentro de las cadenas de suministro.

Data content debe cubrir dónde ocurren los impactos, como por ejemplo bosques y natural recursos, con resultados released en formatos legibles por máquina para apoyar el análisis y la política centrados en el ser humano desarrollo.

La verificación debe involucrar la revisión de múltiples partes interesadas: auditorías internas, observadores externos y comprobaciones en el terreno; publicar declaraciones con metodologías rastreables.

Para gobernar el proceso, designe un liderazgo interfuncional: Alex lidera la integridad de los datos; David coordina las divulgaciones de los proveedores; white documentos describen protecciones y prácticas adaptables.

Para apoyar el cambio, vaya más allá del cumplimiento hacia un movimiento centrado en reducir la intensidad de los recursos en homes, electrodomésticosy utilidad sectores; alinear con viento y agua gestión de recursos.

Recomendaciones: exigir a los proveedores que informen content sobre las reducciones de emisiones logradas en cada categoría de productos, desarrollar conjuntamente content con proveedores, y publicar actualizaciones de progreso cada seis meses.

Implicaciones para las Cadenas de Suministro Globales y el Compromiso con los Proveedores

Tome una medida decisiva: implemente un programa de participación de proveedores que exija a los socios revelar el progreso de las emisiones hacia los objetivos nacionales de descarbonización, y vincule las presentaciones de datos a los términos del contrato y las actividades correctivas oportunas. Alinee los incentivos con el progreso medido antes de las curvas regulatorias, y establezca cuadros de mando trimestrales que muestren el rendimiento por país, categoría y nivel.

Utilizar proveedores reconocidos y de confianza de diversos países; establecer embajadores de sostenibilidad con expectativas claras y cumplimiento alineado con asoss. Realizar auditorías estructuradas de manera similar y supervisar continuamente las actividades de los proveedores utilizando métricas estandarizadas a lo largo de las cadenas de valor.

A continuación, acelerar las actividades de innovación, reduciendo las diferencias en costes y resiliencia; compartir los avances con las partes interesadas y evitar los puntos ciegos. Incluir compromisos de plantación de árboles y salvaguardias de la biodiversidad; construir una amplia base de proveedores que incluya a las PYMES y a los productores locales.

El camino a seguir enfatiza la reducción del riesgo de emergencias mediante la diversificación, la relocalización cercana y el aprovisionamiento múltiple; disminuir la dependencia de un solo país; invertir en herramientas digitales que consoliden datos y permitan la comercialización proactiva del abastecimiento responsable. Aquí, los equipos de gobernanza coordinan actividades transfronterizas.

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