新たに86社が気候変動対策に関する誓約「The Climate Pledge」に署名 - Procter & Gamble、HP、Salesforceは2040年までに実質排出量ゼロを誓約

Recommendation: 再生可能電力契約を固定する を single ギャップを埋め、成果を出すための年 決定的 原動力となり、進歩を加速させます。.

太字で記述してください。 ブランド ～を巡る物語 ポートフォリオ of projects 翻訳する 楽観主義 測定可能な削減へと変換し、以下を指針とします。 principles 観察者： グリーンピース に反映されています contracts サプライヤーとの連携（例： amazon そして ユニリーバ一方 companys チームが部門を超えて連携する。.

進捗は、強固なデータフレームワークに支えられているものの、設定された goal 切る ガス 運用全体にわたって展開することにより テクノロジー 効率を向上させ、シフトを転換させるもの 利用 よりクリーンなエネルギーおよび電力源の調達に向けて。.

テクノロジー投資は、エネルギー、ロジスティクス、パッケージングにわたる共有ロードマップに対応しています。 projects, 強化する driver 排出量中立に向けて。.

サプライヤーネットワークを連携させながら、遅滞なく、 ユニリーバ, 、製本を適用します contracts 排出量を削減し、スコープ1～3全体にわたるフットプリントを削減し、整合します。 them バリューチェーン全体で。.

レース 信頼できる地平へと向かうには、ブランドチーム、サステナビリティ部門、調達部門間の緊密な連携が不可欠です。.

年々勢いを増し amazon, グリーンピース, 、その他の声は具体的な成果を求め、86人の賛同者はそれを実証しています。 楽観主義 セクターを超えて。.

気候変動対策誓約：新たに86社が署名し、2040年までに実質ゼロへ

Recommendation: サプライヤー主導の削減プログラムを直ちに開始し、上位20社のパートナーとパッケージ機能を重点的に取り組み、その後、製造と物流に拡大する。明確な初期マイルストーンを設定し、測定可能なアクションを要求し、顧客の信頼と価値を最大化するために、ウェブサイトで進捗状況を公開する。.

28か国から86名の参加者が勢いを強め、中でも消費財および食品・飲料部門での活動が最も活発でした。影響力のある取り組みは、パッケージの再設計、冷蔵保管におけるエネルギー効率、サプライヤーコードの整合を対象としています。.

データインサイト： 前四半期の活動分析では、包装チームは一次包装で18％、二次包装で12％の廃棄物削減を達成しました。コールドチェーン効率の改善により、冷蔵負荷の高い事業において排出原単位を9％削減しました。初期の技術パイロットでは、流通コストを4～6％削減できることが分かりました。サプライヤーのエコシステムが成長している国ほど、改善が最も迅速でした。.

対処法としては、1)サプライヤーとの早期連携と共同削減計画、2)廃棄物削減のためのパッケージの再設計と材料の代替、3)低GWP冷媒によるコールドチェーンの近代化、4)透明性を維持するためのウェブサイトでの技術を活用した追跡、5)最も迅速な投資回収に焦点を当てたポートフォリオレベルの優先順位付け、6)需要が拡大している国でのリスクを軽減するためのサプライヤーの多様化、7)パッケージングと需要の柔軟性を示すネスプレッソを使用し、顧客体験とブランド価値への影響を測定することなどが挙げられます。.

ガバナンスには、地域チームとサプライヤーネットワーク全体にわたる説明責任を伴う厳格なマイルストーンが必要です。 成長を続ける連合は、パッケージの変更、エネルギー改修、店舗の刷新に関連する建設プロジェクトを通じて達成された削減量を強調し、年次データロールをウェブサイトで公開する必要があります。そのような透明性は、顧客と国々に同様に影響を与えるでしょう。.

気候変動対策誓約に新たに86社が署名：プロクター・アンド・ギャンブル、HP、セールスフォース、2040年までに実質排出量ゼロを誓約

Recommendation: 単独のオーナーを任命し、チーム間の計画を連携させ、消費削減、価格圧力の軽減、調達変更の強化を目的としたオンサイトプロジェクトに対する取締役会の監督権限を強化する。進捗状況を毎週追跡し、顧客の成果を中心に据える。明確な指標を求める取締役会の要望が、タイムリーな行動を促す。.

エネルギー、ロジスティクス、製造のポートフォリオを横断することで、漸進的な機会が生まれます。オンサイトでのエネルギー監査、よりスマートな設備、よりクリーンな調達を通じて、廃棄物を削減し、排出量を大幅に削減するゼロエミッションの機会をご覧ください。この利点は、顧客や市場とのより強固な関係に繋がり、より強靭なネットワークを構築します。これにより、顧客対応チームが新規契約を獲得する機会が生まれます。力強い勢いが展開されています。.

製造および調達のワークフローにおいて、統合的な計画は、チームが消費量の削減に取り組み、フットプリントの削減を推進するのに役立ちます。オンサイトでのアップグレード、モジュール式機器、およびよりスマートなエネルギー使用は、よりクリーンなインプットとより低いエネルギー消費をもたらします。計画担当のアレックスは、クロスサイトでのパイロットテストが測定可能な削減を達成し、規律ある実行の必要性を確認し、より広範な展開への道筋を示していると述べています。.

チームやサプライヤーとの連携は、バリューチェーンにおける参加企業との関係を強化し、ネットワークを拡大します。ブランド価値と顧客ロイヤルティに関するもので、最新のラウンドではプロジェクトがコンセプトからアクションへと移行しており、顧客は信頼性と価格の安定性に関するシグナルを読み取っています。このアプローチはリスクに取り組み、オンサイトオペレーションを拡大し、顧客満足度を高めます。よりクリーンなエネルギーとサービスを通じて販売される価値は、勢いを反映しています。同様に、パートナーシップはより迅速な結果をもたらします。.

アクションプラン: ダッシュボードを確認し、最新の指標を取締役会に共有し、オンサイト効率、ゼロエミッションのマイルストーン、およびよりクリーンなインプットの目標を概説する四半期計画を公開します。この計画は、チームがプロジェクトに取り組むためのサポートを提供し、専用の資金と計画と実行の間の明確な関係を示している必要があります。このアプローチにより、参加は単なる願望ではなく、具体的かつ測定可能になります。このアプローチは、サプライヤーのアライメントの改善と意思決定サイクルの高速化につながります。実践的であることで、チームは連携し、迅速に対応できます。.

86社の新規署名企業は？また、どの業界を代表しているのか？

本日、これらの86の参加者を対象として、セクター全体の脱炭素化を加速させ、最低限のセクター目標を設定し、SBTiに沿った目標をベースラインとして使用し、その後、その地域のサプライヤーに拡大します。.

代表されるセクターは、小売ネットワーク、食品・飲料メーカー、貨物・物流、テクノロジー・プラットフォーム、消費財メーカー、そしてよりクリーンなサプライチェーンを可能にするサービスプロバイダーに及びます。.

ハミルトンとトニーによる経営幹部レベルのシグナリングとコミットメントは、実践的な行動と測定可能なインパクトに対する需要を示しています。彼らは、排出量、サプライヤーの関与、顧客向けのメリットに関する透明性の高いデータを求めています。.

地域別にパートナーを掲載した公開ウェブサイトは、連携のための明確な地図を提供し、アウトリーチの対象を絞るのに役立ち、顧客エンゲージメントと脱炭素化の取り組みにおける信頼回復のためのもう一つのルートを提供します。.

• 小売店ネットワーク：店舗でのエネルギー最適化、効率的な冷蔵、低排出な貨物契約による迅速な配送とフットプリントの削減。連携モデルはブランドと消費者の双方にメリットをもたらし、サプライチェーン全体での進捗を示す。.
• 食品・飲料メーカー：持続可能な調達、包装の削減、廃棄物の削減、および調達経路の脱炭素化。最低目標は、SBTi に沿ったスコアカードで追跡されます。.
• 貨物・物流: 燃料節約、排出量削減、配送効率向上のための経路最適化、モーダルシフト、フリート電動化。越境輸送と共同輸送に商機。.
• テクノロジーおよびプラットフォームサービス：データプラットフォーム、測定ツール、およびAIを活用したプランニングにより、小売業者とサプライヤーが可視性をもって行動できるよう支援し、広範囲な改善のための実用的なインサイトを提供します。.
• エネルギー・公益事業者: クリーンエネルギー調達、オンサイト発電、および産業集積地やキャンパス全体の脱炭素化を支援するグリッド介入。.
• 製造業および工業：プロセス監査、エネルギー効率の向上、および排出量削減とレジリエントなオペレーションに向けて製造ラインを変革する材料置換。.
• 農業とアグリビジネス：持続可能な農業慣行、肥料の最適化、およびサプライチェーンにおける排出量を削減しながら製品の品質を保護するコールドチェーンの完全性。.
• ヘルスケアおよびライフサイエンス: 低環境負荷デバイスの調達、環境に配慮したラボ、より広範な回復目標および患者の安全に沿った廃棄物削減プログラム。.
• ホスピタリティと旅行：エネルギー効率の高い施設、持続可能な調達、低排出輸送オプションで、ゲストエクスペリエンスとコミュニティへの影響を向上させます。.
• 建設・不動産：グリーンビルディング基準、改修、および、初期炭素量を削減し、ベストプラクティスの市場導入を加速させる持続可能な材料。.
• 電気通信およびサービス：ネットワークの近代化、ベンダーとの連携、デジタルエコシステム全体の脱炭素化を支援するサーキュラーエコノミー戦略。.

コレクティブ・インパクトは、継続的なアウトリーチ、データ共有、および顧客向けの最新情報に基づいています。地域レベルでの連携が拡大し、慣行がセクター全体で標準化されるにつれて、ウェブサイトでの継続的な公開が予想されます。.

プロクター・アンド・ギャンブル、HP、セールスフォースにとって2040年のネットゼロ目標は何を意味するのか

2040年を目標に、3つのレバーを加速させる：輸送の脱炭素化、再生可能エネルギーへの電力転換、ポートフォリオ全体での単独調達＋サプライヤー・イノベーションの組み込み。.

バリューチェーン全体の共有ユーティリティデータおよびエージェントと運用を接続し、マイルストーンを確立し、盲点を排除し、影響までの時間を短縮します。.

カリフォルニア州は、太陽光発電の導入、オンサイト発電、効率改善を通じて迅速な成果を上げており、樹木や復元プロジェクトはサプライチェーンとコミュニティに強靭性をもたらします。.

経営陣は、この道は人間中心のビジョンと揺るぎないコミットメントに基づいていると信じており、勢いは始まり、デジタルツールとサプライヤー階層を網羅した段階的なガバナンスモデルによって推進される文書化された旅へと発展しました。.

共同パートナーシップの進捗を発表。時間制約のあるロードマップと、価値を確実にするためのデータ主導のチェックを必要とする変化のペースが伴います。ダウンサイドリスクは特定され、ガバナンスを通じて軽減されます。この道のりは、ダウンリスクを最小限に抑えながら、非価値活動を排除し、最大限の利益を引き出すことに焦点を当て続けます。.

製品の品質を損なうことなく、よりクリーンな成分と持続可能なパッケージングを推進する計画であり、消費者の期待に応えつつ、利益率を維持します。.

ポートフォリオ全体での連携が、いかに全体的な価値を引き出すかにご注目ください。カリフォルニアは太陽光発電統合の実験場としての役割を果たし、より広範なユーティリティスケールプロジェクトは国境を越えて影響を拡大します。.

2030年および2040年までの主要なマイルストーンと中間目標

事業運営とサプライチェーンのあらゆる段階で、明確な計画サイクルを設け、成長と排出量を分離します。監査可能な内容を含む包括的な行動計画を策定し、効率化、森林、再生型農業に10億ドルを投資します。NGOや地域社会と連携し、サプライヤーの施設を訪問して進捗状況を確認します。将来の世代への影響、植樹された木、強靭な食料システムを考慮した公開ダッシュボードで進捗状況を追跡します。このアプローチは、市場全体で明確な価値をもたらし、勢いを鈍化させる断片的な取り組みを回避します。.

1. 2030年のマイルストーン

   • 自社施設および車両におけるオペレーション排出量を、2020年のベースラインと比較して40%削減。.
   • 所有所有サイト全体で、再生可能エネルギー電力の割合は60％に達し、ピーク時にはオンサイトソーラーが需要の約30％を賄っています。.
   • パッケージは再生材含有率70%へ移行。製品ライン全体でバージンパッケージを50%削減。.
   • 共同計画、サプライヤー監査、および共有技術の導入により、サプライチェーン排出量を25％削減。対象範囲は支出の80％に拡大。.
   • 製造業における水の利用強度が25%減少し、半数の工場が水のリサイクルシステムを採用。.
   • 森林および土地利用：NGOとの連携を通じて15億本の植林を実施。復元はアグロフォレストリーおよび食糧安全保障の目標に沿って行われる。.
   • 事業活動における食品廃棄物を30%削減。余剰食品は、可能な場合は寄付プログラムや動物飼料に転用。循環型慣行を拡大。.
   • ガバナンス：年次レビューを含む部門横断的計画サイクル、公開ダッシュボードの公開、コンテンツは四半期ごとに更新。.
   • 投資：省エネ、再生可能エネルギー、および自然を基盤としたソリューションに約600～700億ドルの資本配分。運用コスト削減と新たな収益源を通じてリターンを追跡。.

2. 遠い地平線に向かう、仮の道筋

   • サプライチェーン最適化、燃料転換、プロセス改善を通じて、残存排出量を成長から分離する。四半期ごとのレビューサイクルを継続。.
   • サーキュラーエコノミーの実践を拡大し、再利用とリサイクルのために製品を設計し、ライン全体の材料ループを監視する。.
   • デジタルツール：エネルギー管理システム、データプラットフォーム、および計画ツールを導入し、排出量、エネルギー使用量、および物質フローを追跡します。コンテンツは関係者が引き続きアクセスできるようにします。.
   • エンゲージメント：主要サプライヤーサイトへの訪問、NGOとの連携強化、地域社会のレジリエンスと再生型農業の支援。.
   • 人への影響：食料安全保障と土壌の健康を保護し、世代を超えて農家の家族に恩恵をもたらします。.
   • ガバナンス：年次第三者監査；簡潔な進捗報告書の公開；正式なフィードバックループによる目標の調整。.
   • 投資：エネルギー、包装の循環性、サプライチェーンの近代化のために安定的な資本を維持する。公的資金との協調融資を検討する。拡張性のある影響を持つ高ROIプロジェクトを追求する。.
   • 人材と文化: 対策を講じることで誇り高いチームが生まれる。データに基づいた意思決定により、排出量削減競争が加速し、努力は自然と実を結ぶ。単一のツールでプロジェクトを影響度別にランク付け。.
   • オペレーションのケイデンス：年ごとの計画は、継続的なデカップリングとパフォーマンスの向上をサポートします。訪問ケイデンスは、パートナーと社内部署全体の説明責任を確保します。.

透明性、報告、第三者検証方法

統一された年次報告の頻度を採用する 独立検証そして コンテンツリリース への 業界 利害関係者が増大に対応するため need 信頼できるデータ全体で generations.

検証は以下によって実施されるべきです professional, 、透明性の高い手法を用いた認定機関が、相互チェックを含む スコープ 1-3 排出量, 、エネルギー使用量, 水 そして ガス, 、サプライチェーン内のインプット。.

データ content 影響が発生する場所を網羅する必要がある。例えば、 森林 そして natural リソース、結果付き released 人間中心の分析と政策を支援するために、機械可読形式で development.

検証は、内部監査、外部オブザーバー、現地での確認など、マルチステークホルダーによるレビューを含むべきです。追跡可能な方法論を伴う声明を公表すること。.

プロセスを管理するには、部門横断的なリーダーシップを任命すること。 アレックス リードデータ整合性；; デビッド サプライヤー開示の調整; 白 文書は、安全策と適応可能な慣行の概要を示しています。.

変化を支援するには、コンプライアンスからさらに一歩進んで、 movement 資源集約度を削減することに重点を置く 家, 家電そして 有用性 セクター、連携する 風 そして 水 リソース管理.

推奨事項：サプライヤーに報告を義務付ける content 各製品カテゴリーで達成された排出量削減に基づいて、共同で策定する。 content サプライヤーとの連携、および半年に一度の進捗状況の発表を行う。.

グローバルサプライチェーンおよびサプライヤーエンゲージメントへの影響

断固たる行動を起こす：サプライヤー・エンゲージメント・プログラムを実施し、パートナーに対し、国の脱炭素化目標に向けた排出量進捗状況の開示を義務付け、データ提出を契約条件と、タイムリーな是正措置に結び付ける。規制の動向に先んじて、測定された進捗状況とインセンティブを一致させ、国、カテゴリー、階層別のパフォーマンスを示す四半期ごとのダッシュボードを設定する。.

各国にまたがる、信頼できる既知のサプライヤーを利用する。明確な期待とASOSに沿ったコンプライアンスを持つサステナビリティ大使を確立する。同様の構造化された監査を実施し、バリューチェーン全体で標準化された指標を用いてサプライヤーの活動を継続的に監視する。.

次に、イノベーション活動を加速し、コストとレジリエンスのギャップを縮小する。ステークホルダーに進捗状況を共有し、見落としを避ける。植林のコミットメントと生物多様性の保護策を含め、中小企業や地元生産者を含む幅広いサプライヤー基盤を構築する。.

今後の進むべき道は、多様化、ニアショアリング、マルチソーシングを通じて緊急リスクを軽減することを重視し、特定国への依存度を下げ、データを統合し責任ある調達の積極的なマーケティングを可能にするデジタルツールに投資することである。ここでは、ガバナンスチームが国境を越えた活動を連携させる。.

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地域、セクター、トピックでフィルタを活用しましょう。この簡単な設定で、必要な情報を網羅し、無関係な項目を削除できます。.

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