CPOとCSCOが一体となってより賢くなる理由 – 製品とサプライチェーンのリーダーシップを連携させる

CPOとCSCOの間で四半期ごとの共同計画セッションを調整し、製品ロードマップとサプライヤーのコミットメントを整合させ、明確な共同KPIと単一バックログを添付します。. This collaboration パッケージされたハードウェアの発売を予定通りに進め、 reduced 土壇場での変更、顧客へのより迅速な価値提供。.

ダラスのセンターでは、幹部が部門横断的なガバナンスを監督しています。Ciscoの注目すべき事例では、製品発表カレンダーとサプライヤーのスケジュールを調整することで、不足や納期遅延に関連するコストを削減できることが示されています。 session CPO、CSCO、および engineer サプライヤーとの技術的なインターフェースを主導することで、データが共通化され、意思決定権が単一のリズムに集中した場合、顧客へのサービス提供が迅速化されます。.

アクションプランには、以下の3つのステップが含まれます。 共有KPIを3つ定義します。 （梱包されたハードウェアの納期厳守率、予測精度、およびBOM変更コスト）、, STEM人材を軸とするクロスファンクショナルチームを編成する 輸送中の損傷を軽減する新しいパッケージをテストするため、 四半期に一度のセッションを実行する 製品マイルストーンをサプライアクションに翻訳すること。上級職のトレーシー、 engineer, 、セッションを促進し、製造および調達からのインプットを確保することができます。この設定はまた、以下を推進します。 イノベーション サプライヤーからのフィードバックを迅速かつ的を絞った実験に変えることによって。.

予測、包装状況、ベンダーの能力、および出荷ウィンドウをリンクする、単一のデータプレーンを使用します。 serve 低リスクで需要に対応します。明確なガバナンス憲章は、 集中 CPOとCSCOが権限を持ち、経営幹部は迅速な報告を受けられるようになります。この連携により、材料の入手可能性の変動が減少し、設計変更から顧客への納品までのサイクルタイムが短縮されます。.

戦略計画の概要：なぜCPOとCSCOが協力するとより賢明になるのか

提言：需要計画、サプライヤーパフォーマンス、およびハブ全体の支出を整合させるための12か月のタイムラインで、8月までに共同CPO-CSCO憲章を確立すること。目的は、より良いサービス、重複の削減、および間接費の削減への明確な道筋です。.

WestonとGabrielsonが共同で月次レビューを主導するシンプルなガバナンスモデルを採用します。イリノイ州のハブは単一のサービスカタログに集約され、サプライヤー、カテゴリ、地域別の支出をチームが確認できるようになります。この統合により、信頼できるサプライヤーとの関係が強化され、調達プロセスの整合性が高まり、サイト全体で同じ高い水準のサービスが保証されます。.

データとシステムにおいて、調整されたデータモデル、共通のサプライヤー分類、および共有ダッシュボードを実装します。これにより、迅速な価値実現と、パフォーマンスおよびリスクの可視性が向上します。間接費に焦点を当て、アブサムラが主導してサプライヤーの合理化を行い、シュナイダーが契約条件を主導し、調達およびサプライチェーンチームにポジティブな成果をもたらします。.

人材と能力：クロスファンクショナルなスクワッドを編成し、役割に基づいたトレーニングを提供し、明確なRACIを確立する。jllsが能力開発を主導し、部門のサービスレベルコミットメントとの整合性を図り、迅速な価値実現を目指す。.

リスクとコンプライアンス：すべての契約において整合性を維持するため、ガバナンスポリシーの設定、継続的なサプライヤーリスクの監視、および倫理チェックを実施し、必要に応じてシュナイダーとアブサムラが主導する定期的なレビューを行います。.

共同価値創造：CPOとCSCOの連携がいかに可用性、製品スピード、コスト管理を改善するか

共同の KPI フレームワークと共有ダッシュボードから始め、地区や地域を越えて CPO と CSCO のパフォーマンスを安全に可視化できるようにします。この連携により、製品の可用性が向上し、サイクルタイムが短縮され、引き継ぎや重複作業がなくなることでコスト管理が強化されます。.

オフィス、現場、そしてamazonやJennie-Oといった外部パートナーを結びつけ、イリノイ州とインディアナ州のindYチームからの積極的なインプットを得る、4週間の計画サイクルを確立する。ジョナサン、スチュワート、そしてハノは、サプライヤーと製品計画の貢献を、顧客が生活や店頭で感じられる測定可能なアクションに転換する必要がある。.

ベンダーシステム、ERP、および予測ツールからデータを取得する、統合されたデータモデルと単一のレポートレイヤーを構築します。この統合により、安全に共有されたダッシュボードが可能になり、盲点が減少し、サプライヤーのパフォーマンスをすべての地区と機能に明確にすることで競争力を強化します。.

• 計画：地域や地理的条件を考慮した、需要、供給、能力に関する統合的な計画を策定し、製品発売時の品切れを防ぐために、調達努力を調整する。.
• 統合とデータ：外部ベンダーフィードを含むデータを単一の信頼できる情報源に統合し、レポート作成を効率化し、意思決定を迅速化します。.
• 可視性とガバナンス：設計変更から補充サイクルまで、ライフサイクルイベントを継続的に可視化し、一貫した指標でベンダーのパフォーマンスを監視します。.
• リスクとベンダー設定：yitsスタイルのアラートを実装し、マーフィーの法則的な混乱を早期に検知できるようにし、多様なベンダー基盤と安全なデータ共有によるプロアクティブな軽減を可能にする。.
• 人材と文化：オフィスや地域を超えた人的貢献を認め、ジョナサン、ジェニー・O、そしてマーフィー近傍シグナルのような部門横断的な推進者を擁する実践コミュニティを育成します。.

期待される成果としては、可用性の大幅な向上、製品スピードの加速、およびコスト管理の厳格化が挙げられます。試験地域では、可用性が6～11パーセントポイント上昇し、コンセプトから店頭までのサイクルタイムが12～24％短縮され、ベンダー統合とよりスマートな輸送計画を通じて総COGSが4～8％減少しました。これらの改善はチームの自信と社内報告の明確性を高め、オフィスと現場の一体感と能力を向上させました。.

スケーラブルなモデルを具現化：共有コミュニティ、明確な計画、確実な可視性、そしてアマゾン、イリノイ州チーム、インディハブなどの地域、地区、パートナー全体で可能性を解き放つ実用的な統合パス。規律あるCPO-CSCO連携により、顧客満足度の向上、競争力の強化、サプライチェーンのスムーズ化と強靭化が実現します。.

ケイデンスとガバナンス：製品ロードマップとサプライプランニングサイクルの同期

製品ロードマップをサプライプランに落とし込むための四半期ごとの固定された連携を確立し、両サイドからプロセスを監督する単一のエグゼクティブスポンサーを任命し、製品とサプライチェーンのリーダーシップを舵取り役として配置します。このフレームワークにより、ロードマップが実行可能になります。.

製品マネージャーとサプライチェーン責任者を共同オーナーとする、部門横断的なガバナンス組織を確立し、マイルストーン、能力変更、および契約承認に関する意思決定権を定義します。ERP、PLM、およびサプライヤーポータルのデータを用いて単一のダッシュボードに情報を集約し、異なる運用を行うチーム全体での可視性を確保します。.

フィーチャーフリーズをサプライヤーのキャパシティウィンドウに合わせ、重要な製品発表の12～16週間前に警告を出すことで、マップロードマップをサプライサイクルに連携させ、在庫切れや直前の手配を防ぎます。この連携により、物流リスクが軽減され、グリーンロジスティクスの目標を視野に入れることができます。.

顧客とサプライヤーからの初期シグナルを捉え、トレードオフを推進する。整合性のない機能を停止し、リソースを積極的に再配分するために、発売の8週間前にソフトなGo/No-Goゲートを実装する。.

契約条件をマイルストーンに結び付け、価格、リードタイム、およびキャパシティコミットメントを調整するために巨大なサプライヤーネットワークとの交渉を開始します。この動きは、顧客へのサービス提供の安定性をもたらし、納期変動を低減します。.

創業者主導のもと、アレクサンドルがオペレーションの陣頭指揮を執り、インフラストラクチャ、データ標準、マスターデータ、共有システムといったガバナンスのリズムを確立し、製品およびサプライチームと連携させることで、リーダーが例外を迅速に監督し、製品のマイルストーンとサプライヤーの信頼性の両方に貢献できるようにします。.

データ形式を戦略的に標準化し、マスターデータの品質を維持し、市場状況の変化に応じて迅速な優先順位の再設定を可能にする柔軟な計画期間を用いることで、効率と競争優位性を戦略的に優先します。このアプローチは可視性を向上させ、チームがノイズに反応するのではなく、優先順位に一致協力し、より良い成果を達成するのに役立ちます。.

ホーメルなどの業界事例は、製品ロードマップとサプライプランニングサイクルを同期させることで、サイクルタイムの短縮と欠品を削減し、部門横断的なチームが優先順位を一致させることで、より優れたサービスと回復力を実現することを示しています。.

このケイデンスを3段階で展開します。まずガバナンス・ charter を最終決定し、次に 2 つの製品ラインでパイロットを実施し、次の四半期内にポートフォリオ全体に規模を拡大します。担当者を任命し、予測精度と納期信頼性に対する初期の影響を測定し、戦略的優先事項を反映するように計画期間を調整します。.

データと指標：カテゴリー全体の共同パフォーマンスを反映するKPI

製品担当の共同創業者とサプライチェーン担当のバイスプレジデントが主導する共同KPI憲章を確立する。製品、調達、ロジスティクス部門からの合同チームが、徹底的な部門横断的なデータモデルで合意する。abusamra氏率いる分析チームは、実用的なシグナルを表面化させるためにfreshrealmデータレイクを維持する。このアジェンダを使用して、製品の意思決定をサプライチェーンの結果に結び付ける標準化されたエンドツーエンドのメトリクスで、ライムカテゴリーおよびその他のカテゴリー全体のパフォーマンスを推進し、製品および販売活動の完全な連携を保証する。このフレームワークは、混乱のリスク、さまざまな運用コンテキスト、企業および業界パートナー全体の収益性に影響を与える重要な要素を網羅し、部門横断的なチームを深く関与させる主要なKPIを明示する。レビューサイクルに深く関与する部門横断的なチームが、データをアクションに変換する。この移行には、規律あるガバナンスが必要となる。.

1. カテゴリ別の予測精度： SKUまたはサブカテゴリレベルで、実績需要に対する予測精度を測定します。目標偏差は、主力製品で±3％以内、ニッチ製品で最大±12％以内とします。信頼性を向上させるため、販売からのインプットを予測プロセスに含めます。.
2. 納期遵守率と充足率：サプライヤーの入荷 ODT と出荷フルフィルメントを監視する。目標 OTD は毎月 98%、全体的な充足率は 99%。補充サイクルとリードタイムの透明性をパートナー間で同期させる。.
3. 在庫健全性：在庫日数、回転率、品切れ；目標DOIは60日未満；回転率年4～6回；品切れ 1%を超えるSKU数。ライムを含むカテゴリー全体で効率的な在庫バランスを確保。.
4. カテゴリ別のコスト・トゥ・サーブとマージン：ユニット当たりのサプライチェーン総コストを算出し、コスト・トゥ・サーブにおける前年比5～10%の改善を目標とし、各カテゴリのマージン変動を目標値の±2%以内に維持する。これは非常に効率的である。.
5. サプライヤーリスク指標、復旧時間、緊急時対応準備などのディスラプションレジリエンス。目標リスク指標は15以下。重大なイベントに対する復旧時間は7日以内。アジェンダでアクションを追跡し、完了を確認すること。.
6. クロスファンクショナルな連携とガバナンス：合同ロードマップ項目の納期内完了率、クロスファンクショナルなバックログのクローズ、レビューへの参加率；目標は完了率90%以上、参加率95%以上；積極的に教訓を文書化し、freshrealmダッシュボードを調整する。.
7. カテゴリ固有シグナル：カテゴリダッシュボードを作成。ライムおよびその他の指定カテゴリについて、予測バイアス、在庫日数、およびマージンドリフトを監視。ライム固有の閾値を設定（例：予測バイアス≤5%、在庫日数≤30日、粗利益率が目標以上）。.

データ衛生とフラグ： ‘dick’とラベルされたデータタグは、予測と実際の需要の間のずれを示し、アブサムラと共同創業者主導の根本原因究明セッションをトリガーし、迅速な改善を確実にします。これを利用して、FreshRealmの分析を高度に効率的かつ継続的な改善ループに深く関与させます。.

人材、役割、およびコラボレーション：部門を超えた儀式と明確な意思決定権の構築

具体的な実行計画から始めましょう。部門を跨いだ儀式を体系化し、CPO、CSCO、および製品、調達、製造部門のリーダーシップに対する明確な決定権を成文化します。そして、以下を明確に定義します。 where 決定が行われる (where 決定がどのように行われるか）と、各トピックについて最終的な決定権を持つ人を明確にする。あいまいな承認の代わりに、軽量なInput-Decide-Informグリッドを使用する。 multiple チームはストールなしで動ける。連携して。 優先順位 スピード、コスト、サプライチェーンの回復力など、トレードオフの種類に関する明確な注記とともに（例：, american versus 北 市場）と、ブランドラインがどのよう ナイキ – ストレス下で対応する。kahakui、surewerx、rosckesといった多様なベンダーをベンダーマップに含め、選択肢を生かし続け、市場セグメント全体で食品、パッケージング、材料をどのように扱うかについての基準を設定する。.

実用的なクロスファンクショナルな儀式を構築しましょう。短い毎日のスタンドアップを デジタル化 ハブ CPO、CSCO、およびエンジニアリング リードと連携し、キャパシティの変動に関する 2 週間の短期レビューを実施し、簡潔な情報を公開する。 お知らせ チームがキャパシティと制約について足並みを揃えられるようにするため。キャパシティに関する信頼できる唯一の情報源を利用し、チームが推測ではなく実際のデータに基づいて行動できるようにする。ケイデンスを予測可能に保ち、マーケティングチームがどのように 優先順位 ブランドや市場を越えたシフト、ブランド品や消費財食品カテゴリーを含みます。 使用 where どのハブがどのSKUセットとサプライヤーネットワークを処理するかを決定するため。.

役割と意思決定権を明確化する（軽く） RACI アプローチ：その engineer とプロダクトオーナーが技術的な実現可能性を決定し、プロダクトリーダーとサプライチェーンマネージャーが事業的な実現可能性を決定し、ソーシングリードがサプライヤーの変更を決定し、需要プランナーがForecastの調整を行います。全員が確実に 知っている their part また、入力がチェーンをどのように伝わるかを記述します。エスカレーション経路を単純な基準で文書化し、定期的な要約を使用してください。 お知らせ 静かな引き継ぎを避けるために、トレードオフには共通言語を使用し、チーム間で知識が共有されるようにします。american チーム, 北 チーム、そしてグローバルパートナーの皆様。.

文化と誠実さが連携を支える。決定事項、前提、およびその根拠を、ブランドチャンネルや社内ダッシュボードで公開し、透明性を習慣化する。カハクイやパラスニスのような外部パートナーやサプライヤーを四半期レビューの招待参加者として含める儀式を構築する。SurewerxやRosckesなどのベンダーが、キャパシティやリードタイムに関するリアルタイムのインプットを提供できるようにする。リーダーには、積極的に聞き、多様性を尊重するよう訓練する。 フレーバー 以下に翻訳を示します。 ルール： - 翻訳のみを提供し、説明は不要です - 元のトーンとスタイルを維持してください - 元のフォーマットと改行を維持し、一部を残してください children- 複雑な動きを平易な言葉で説明する、ユーザーフレンドリーなダッシュボード。常に決定事項を簡単な要約で締めくくり、次のステップを確認し、アナウンスチャンネルでアップデートを投稿して、チームが何がどのように変わったのか、そしてその理由を理解できるようにします。.

テク & プロセススタック：統合された製品および調達ワークフローのためのツール

製品および調達データに関する唯一の情報源として、統一された技術およびプロセススタックを採用し、開発、ソーシング、およびベンダー交渉を連携させるために、部門横断的なオーナーを任命しました。.

主要コンポーネントには、設計と仕様に関する製品ライフサイクル管理（PLM）、コスト把握と発注書に関するERP、およびベンダーパフォーマンスに関するサプライヤー関係管理（SRM）が含まれます。e調達と統合して、カタログ購入を自動化し、一元化された支出分析エンジンと統合して、カテゴリ全体の支出と量を追跡します。.

PLM、ERP、SRM全体で単一のデータモデルを共有する、モジュール型のAPI駆動スタックをデプロイします。これにより、コスト、リードタイム、サプライヤーリスクをリアルタイムで可視化しながら、構想から購買承認までの部門横断的なワークフローが可能になります。マーケティング需要計画との統合により、製品スペックをキャンペーンやプロモーションと連携させ、消費者重視の成果を高め、製品と調達全体でイノベーションを加速させます。.

統合されたワークフローの新たな領域において、製品データを調達制約と結びつけ、スピードを向上させ、無駄を削減し、販売予測の精度を高め、サプライとマーケティングのためのより信頼性の高い計画を作成します。この基盤は競争力を強化し、チャネルを越えた国内市場戦略を支援します。.

データスチュワードの任命によるガバナンスを確立し、データ品質ルールを徹底し、製品とサプライヤーの単一マスターを維持します。これにより、ベンダーパートナーとの交渉のための信頼できる基盤が構築され、支出効率が向上し、ビジネスに測定可能なメリットをもたらします。.

段階的な導入：第1四半期にカタログと契約テンプレート、第2四半期にSRMと支出分析を拡大、第3四半期に消費者重視のキャンペーンからの需要シグナルを購買に連携させ、量と棚 readiness を最適化。製品、マーケティング、調達全体で共通言語を構築するための大学スタイルのオンボーディングをチームに提供し、Jain のステークホルダーがレビューに参加。.

高度な分析とAI支援による調達を活用して、シナリオプランニングを実施し、卸売コストとサプライヤーリスクのバランスを取ります。取引量に基づく契約と段階的価格設定を利用して競争力を向上させながら、コーヒーや日用品などのカテゴリーに対する家庭中心の視点を維持します。.

サイクルタイム、納期遵守率、コスト回避額をモニタリングすることで、10年以上にわたるパフォーマンスを追跡します。明確なダッシュボードには、ベンダー別、カテゴリ別、製品ライン別の支出が表示され、チームは価値を創造し、総所有コストを削減するための戦術を開発できます。.

持続的な優位性を得る唯一の道は、製品と調達を消費者中心の考え方と一致させ、データを意思決定に変え、卸売および小売チャネルにおけるイノベーションを加速し、新たな収益源を創出することです。.