조달 내 탈탄소화 통합 - 지속 가능한 소싱 가이드

공식적인 기준선으로 시작합니다. 공급업체 등급 전반에 걸쳐 배출량을 매핑하고 set 각 수준별 명시적 감축 목표. 이는 참여, 계약 조건 및 자본 결정을 측정 가능한 탄소 배출 결과와 연결하는 구체적인 실행 계획을 수립합니다.

공급업체 설문지, 현장 방문, 제품 수명 주기 분석의 데이터를 통합하여 운영화합니다. 통해 고위험 파트너와 잠재적 효율성 향상을 식별하는 구조화된 스코어카드. 에너지 효율성 및 물류 최적화에 대한 투자는 범주 및 지역에 따라 처음 24개월 동안 배출량을 15~30% 감축합니다. 공급 계약을 통해 개선 이정표를 명문화하고 진행 상황에 따라 지급액을 연동하십시오. 이러한 접근 방식은 공급업체 혁신을 장려하고 장기적인 비용을 절감합니다.

Adopt an 통합 기능 영역 전반에 걸친 계획: 카테고리 팀, 물류, 운영, 재무. 지출액이 높은 공급업체에 대한 플래그를 정의하고, 예상 기간 내에 목표가 충족되지 않을 경우 문제 해결 계획을 수립하여 나타나는 격차를 해소합니다. 두 가지 경로 중 하나를 사용하십시오. 상위 20% 공급업체와의 협력을 심화하여 지출액의 대부분을 확보하거나, 가격을 보호하면서 기반을 다각화하여 위험을 줄입니다. 규모를 확장하기 전에 두 개의 주요 카테고리에서 파일럿을 실행하여 지표를 검증하고 인센티브를 조정하십시오.

거버넌스는 운영 팀을 주요 시점에 묶어 둡니다. 이 구조는 부서 간 구매 책임성을 강화하여 실질적인 효과를 가져올 것입니다. 이러한 변화는 데이터 격차 및 공급업체 역량 제약과 같은 일반적인 문제를 해결합니다. 또한 구매, 물류 및 제품 설계 전반의 효율성을 개선합니다. 중앙 집중식 데이터 플랫폼은 배출량, 지출 및 배송 지표를 집계하여 구매 리더십에 대한 책임 근거를 명확히 하는 대시보드를 제공합니다. 디지털 도구, 직원 교육 및 공급업체 개발 프로그램에 대한 투자가 필요하며, 재무, 운영 및 공급업체 관리 간의 통합이 추진력을 유지하는 데 중요합니다. 가장 영향력 있는 결과는 일관되고 데이터 기반의 모니터링, 조정 및 강화 주기에서 비롯됩니다.

탈탄소화를 조달에 통합하기 위한 실질적인 프레임워크

구매액 상위 80% 및 탄소 배출량이 높은 범주에 걸쳐 5개년 목표 설정 프레임워크를 수립하고, 각 공급업체 계약에 명확한 감축 목표를 부여하여 분기별로 진행 상황을 검토합니다.

기존 기록에서 기준 데이터를 수립하고, 그들에게 현재 배출량 수치를 요청하고, 목표를 단일 진실 공급원에 문서화합니다. 진행 상황은 정확하고 시기적절한 제출과 구매자와 공급자 모두에 대한 부서 간 책임에 달려 있습니다.

• 범위 및 기준선: 지출의 대부분을 차지하는 공급업체 수를 파악하고, 그들의 배출량을 측정하며, 일관된 방법론을 사용하여 현재 기준선을 설정합니다.
• 로드맵 및 주요 단계: 주요 공급업체 또는 카테고리별로 계약 조건 및 지급 조건과 연계된 구체적인 주요 단계(5가지 주요 단계)가 포함된 로드맵을 작성하고 정부 및 산업 표준에 맞게 조정합니다.
• 데이터, 템플릿, 워크플로우: 표준화된 데이터 템플릿을 구현하고, 데이터 피드 및 간극을 표시하는 워크플로우를 자동화하며, 하단 데이터의 정확성과 감사 가능성을 보장합니다.
• 협상 및 계약 조건: 정보 공개, 설계 변경, 부하 이동, 공급업체 주도 감축 협상; 감축 가속화 및 이익 공유를 위한 단계별 인센티브 활용을 통해 공급업체에 명확한 행동 유도 동기를 부여합니다.
• 거버넌스 및 성과 검토: 정의된 역할, 주기 및 에스컬레이션 경로를 갖춘 부서 간 거버넌스 구축; 진행 상황 및 필요한 조치를 추적하기 위해 월별 대시보드 및 서비스 수준 문서 제공.

구현 시 고려 사항: 현재 프로그램은 확장 가능해야 함; 주요 공급업체와의 시범 협업을 위해 수십억 달러가 할당된 전용 예산 항목을 지정; 목표 지원 및 공동 개발 계약을 통해 대다수 구매에 대한 채택을 가속화.

영향 및 측정: 배출량 집약도, 감축률, 공급업체 참여율, 계약 준수율, 비용 대비 절감액의 다섯 가지 주요 지표를 사용하여 진행 상황을 모니터링합니다. 정부 및 산업 관계자가 참조할 수 있도록 아래 정의된 프레임워크를 사용하여 간결한 문서를 게시합니다.

높은 영향력 범주에 대한 배출 범위 및 지표 정의

연간 지출 및 배출량 기준으로 가장 영향력이 큰 상위 3개 범주를 파악하고, 계약된 조직 및 참여 공급업체의 물리적 배출량을 파악하기 위한 단일 데이터 모델을 구축하여 야심찬 목표와 명확한 기준선을 설정하십시오.

GHG 프로토콜 범위를 적용하여 범위를 정의하고, 중요한 경우 범위 3의 업스트림 및 다운스트림에 집중합니다. 영향이 큰 범주의 경우 시설의 에너지 사용, 운송(자동차 함대 포함), 주요 구매 상품 및 서비스에서 배출량을 파악합니다. 데이터 수집의 실용성을 유지하기 위해 임계값(예: 총 배출량의 80%를 나타내는 범주)을 설정합니다. 우선순위 결정 및 조치를 안내하기 위해 범주, 지역 및 공급업체 노드별로 물리적 배출량 매핑을 개발합니다.

추적할 지표: 범주별 절대 배출량 (CO2e 톤), 집약도 (산출량 단위당 또는 지출 €당 CO2e), 데이터 포괄률, 전년 대비 감축률. 데이터 샘플에 대한 독립적인 검증 및 정기적인 업데이트를 요구합니다. 목표 달성 진행 상황에 대한 명확한 공식을 사용하고 데이터 격차를 제한하여 지연 및 위험을 최소화합니다.

조항 및 협상: 계약 조항에 따라 참여 공급업체에 배출량 데이터 보고, 공통 형식을 사용한 데이터 교환, 인정된 지표 채택을 요구합니다. 이는 선례를 만들고 기대를 일치시켜 협상을 용이하게 합니다. 기준선이 설정되면 목표를 강화하고 혁신 가속화를 추진합니다. 계약된 공급업체가 지연되는 경우 거버넌스 그룹으로 문제를 확대하고 목표 달성을 위해 작업을 계속 진행할 수 있는 대안을 모색합니다.

거버넌스 및 참여: 조직 내 책임 담당자를 임명하고, 정기적인 검토 주기를 설정하며, 편향을 피하기 위해 독립적인 데이터 검증을 유지하십시오. 이러한 구조는 신뢰를 구축하고 영향력이 큰 범주가 여러 시장에서 관리되는 방식에 대한 명확한 선례를 제시합니다.

커뮤니케이션 및 학습: 참여 기관과의 투명한 소통을 유지하고, 사례와 학습 내용을 공유하여 도입을 가속화합니다. 실제 사례와 마찬가지로, 이 관행은 팀 전체의 개인이 일관된 방법을 채택하고 야심 찬 일정에 맞추도록 돕습니다.

영향력이 큰 범주에는 자동차 관련 운송, 시설 내 에너지 사용, 포장 등이 있습니다. 각 범주별로 킬로미터당 CO2e, 평방미터당 에너지 사용량, 포장 단위당 CO2e 등 목표를 설정하고, 측정 가능한 개선에 팀이 집중할 수 있도록 타임라인을 통해 진행 상황을 모니터링합니다. 이 접근 방식은 여러 시장에서 검증되었으며 데이터 교환 및 협업이 혁신을 주도하고, 위험을 제한하며, 지속적인 작업을 위한 내구성 있는 프레임워크를 구축하는 방법을 보여줍니다.

탄소 감축 기준을 제안 요청서(RFP), 공급업체 선정, 성과 기록표에 통합합니다.

조직의 목표에 부합하는 배출량 감축에 대한 의무적인 목표를 설정하고, 모든 입찰, 계약 및 평가 기준 내에 명시적인 조건과 위험 기반 관문을 포함하여 이를 구체화합니다. 분기별 진행 상황, 예상 감축량 및 주요 위험에 대한 공개를 요구하고, 계획에는 자본 할당, 일정 및 책임 담당자를 명시하도록 요구합니다.

선정 과정을 기회와 알려진 과제를 구분하는 균형 잡힌 평가지표에 고정하고, 핵심 데이터에 대한 합격/불합격 관문을 포함하며, 검증 가능한 진전에 대한 점수를 할당합니다. 목표 조정 및 계획이 약속에서 벗어날 경우 조건을 수정할 수 있는 통지 권한을 포함하여 공급업체 관계가 목표 진화에 따라 탄력적이고 적응력을 유지하도록 합니다.

독립적인 검증 및 알려진 벤치마크를 활용하여 데이터를 삼각 측량하고, 가능한 경우 Ecovadis 등급을 통합하되, 조직이 결과에 이의를 제기할 여지를 남겨둡니다. 제3자 공시를 기준으로 사용하되, 미래를 위한 운영 및 자본 계획에 대한 실제 영향력을 입증하기 위해 내부 기록을 요구합니다.

계약서에 기후 특정 손해배상액 및 트리거 조건 명시

사전 계약 기준선과 감사 가능한 데이터에 기반하여 과학적으로 조정된 감축 목표를 달성하지 못할 경우 발생하는 기후 특정 손해 배상액을 설정합니다. 모호한 주장을 피하기 위해 독립적인 검증을 거쳐 매년 측정되는 생산 단위당 CO2e 감축량과 같은 지표를 사용하십시오. 단계별 손해 배상액을 설정합니다. 1단계: 실적 미달 0~5%에 대해 계약 가치의 0.25%, 2단계: 5~10%에 대해 0.75%, 3단계: 10% 초과에 대해 1.25%를 부과하고, 계약 가치의 12%를 상한선으로 설정합니다. 상쇄는 잔여 배출에 대해서만 사용할 수 있으며, 검증을 거쳐 인정된 등록소에서 소멸시키고 이중 계산을 방지해야 합니다. 불가항력 및 통제 불가능한 규제 변경에 대한 예외 조항을 포함하고, 그리드 인접 개선을 위한 리소스와 전문 지식을 모으는 이니셔티브를 통해 목표 이익을 조성합니다. 결과의 인위적인 부풀리기를 피하면서 계획에 따른 진행 상황을 보여주는 공개를 의무화합니다.

트리거 조건은 정확하게 정의됩니다. 즉, 두 번의 연속적인 검토 기간 동안의 주요 목표 미달, 감사 결과 후 90일 이내에 시정 조치를 이행하지 못한 경우 또는 연속된 두 분기 동안 궤적 대비 특정 비율 이상의 실적 미달입니다. 이러한 사건을 계약 가치에 대한 사이트 또는 유닛의 점유율을 기준으로 비례적인 지체 보상금(LD)에 연결하고, 전력망 안정성 및 에너지 가격 변동성과 같은 외부 제약 요인을 조정합니다. 계약 전 기준선, 사이트 수준 데이터 및 격차를 해소하는 방법(플랜트 수준의 역량 및 자원 약속 포함)을 자세히 설명하는 로드맵을 요구합니다. 의사 결정 시 신뢰할 수 있는 데이터를 활용하고 객관적인 조건이 변경될 때만 재협상을 허용하도록 보장합니다.

거버넌스 체계는 수상 결정을 강력한 책임과 결부시킵니다. 회사의 거버넌스 및 위험 기능 부서가 법률, 재무, 엔지니어링 및 운영과 같은 부서의 의견을 받아 집행을 감독합니다. 그들은 인위적인 이정표, 역량 개발, 과학 기반 목표를 충족하는 데 필요한 자원 배분을 명확하게 설명하는 로드맵을 요구해야 합니다. 이 이니셔티브에는 그들과 공급업체를 일치시키는 커뮤니케이션 계획과 이해 관계자에게 진행 상황을 보여주는 공시가 포함되어야 합니다. 수상 결정은 합의된 일정에 따라 명확한 진행 상황을 보여주고 목표가 미끄러질 경우 투명한 확대 경로를 통해 제공할 수 있는 입증된 역량을 기반으로 해야 합니다. 이러한 요소들이 함께 공급업체 관계를 유지하고 일관된 의사 결정을 보장하면서 기후 위험을 줄이기 위한 투명한 메커니즘을 만듭니다.

데이터 수집, 검증, 투명한 보고 프로세스 구축

오늘, 공급업체 지표에 대한 표준화된 템플릿을 갖춘 중앙 집중식 데이터 허브를 구축하십시오. 공급업체 참조, 제품 범주, 지역, 에너지 사용량, 배출량(가능한 경우), 자재 출처, 구매량을 위한 필드를 확보하십시오. 각 운영 부서에 데이터 소유자를 지정하고, 레코드를 마스터 그리드에 연결하고, 분기별 데이터 수집 주기를 설정하십시오. 가능한 경우 시장 등록 기관과 데이터를 교환하고, 데이터 모델을 기존 계약과 맞추십시오. 이를 통해 정확성이 향상되고 전 세계 시장 벤치마크가 지원되어 팀이 목표 설정 및 운영 단계를 위한 견고한 기반을 확보할 수 있습니다.

검증은 2단계 방식으로 진행됩니다. 내부 품질 보증과 더불어 일부 공급업체에 대해 제3자 검증을 실시합니다. 증빙 서류와 품질 관리를 요구하고, 분석을 통해 이상 징후를 감지하며, 감사 추적을 유지하고, 신속한 조치를 위해 비준수 플래그를 대시보드에 포함합니다. 필요한 경우 법률 또는 정책 담당자에게 문제 해결을 요청합니다.

투명한 보고는 지역 및 공급업체 범주별 성과를 요약한 대시보드를 포함하며, 승인된 정책 및 법적 근거에 따라 고객 대상 공개를 가능하게 합니다. 중소 공급업체의 데이터 프라이버시를 보장하면서 집계된 메트릭이 포함된 참조 데이터세트를 제공합니다. 허용되는 경우, 정책 및 법적 근거를 준수하면서 이해관계자에게 집계된 결과를 공개합니다. 시장에서 데이터를 요청할 경우, 벤치마킹에 적합한 교환 준비 보고서를 제공합니다. 이는 고객 신뢰를 강화하고 시장 전반에 걸쳐 지식 공유를 지원합니다. 공공 공개는 법적 제약 및 데이터 보호 규칙에 의해 제한되어야 하며, 개선을 촉진하는 통찰력을 제공해야 합니다.

운영 단계에는 데이터 소스 매핑, 거버넌스 및 정책 수립, 표준화된 템플릿 배포, 수집 자동화, 검증 수행, 대시보드 시작, 고급 분석 활용, 파트너와 데이터 교환, 진행 상황 게시, 직원 교육, 프로세스 정기 검토 및 개선이 포함됩니다. 완료된 주요 업적은 인정되어야 하며, 성과는 보상과 연계되어 고객과 공급업체에 지속적인 가치를 제공해야 합니다.

공급업체 전환 계획을 이정표, 인센티브 및 위험 통제와 함께 구축합니다.

우선순위 공급업체는 30일마다, 그 외 공급업체는 60일마다 슬라이딩 마일스톤을 적용하는 12개월 전환 계획으로 시작하십시오. 공급업체별로 전환 담당자를 지정하고 격주로 현황 업데이트를 보고하도록 요구하십시오. 마일스톤 달성 및 위험 감소에 인센티브를 연계하여 회사의 목표와 일치하도록 동기 부여를 강화하십시오. 이 프레임워크는 팀 간 명확성을 확보하고 투명한 구매 결정을 지원하여 효율성을 유지합니다.

마일스톤은 설계, 시범, 확장 세 단계로 구축됩니다. 차량 및 기타 중요 부품을 포함하는 부문에서는 단일 공급원 위험을 피하기 위해 대체 공급업체를 포함하십시오. 성능 저하 없이 소규모 시범 운영과 빠른 피드백 루프를 활용하는 비상 계획 경로로 전환을 재구성하십시오.

인센티브: 정시 배송과 성과 기준 충족에 연동되는 슬라이딩 방식의 단계별 지급액을 사용합니다. 해당 계획은 달성된 목표에 대해서만 지급액을 제한해야 합니다. 예정보다 일찍 완료하는 사람들에게는 특별 보너스를 추가합니다. 보고된 결과와 전략적 목표에 대한 기여도에 따라 지급액을 연동합니다.

위험 통제: 모든 전환에 위험 통제를 구축합니다. 운영 역량, 공급업체 재정 안정성, 비상 대비 태세와 같은 요소를 추적하고, 공동 승인 없이 변경할 수 있는 한도를 설정하며, 이중 소싱 및 공급업체 개발 프로그램을 적용하여 노출을 줄입니다. 중요 범주에 대해서는 대규모 약정 전에 소규모 테스트를 실행합니다.

거버넌스 및 지표: 구매, 제조, 물류 부서가 참여하는 교차 기능 위원회를 구성합니다. 과학 기반 지표를 사용하여 단계별 완료 일수, 비용 절감, 목표 달성률과 같은 진행 상황을 측정합니다. 리더십에 월별 보고서를 제출하고, 조직 간 조정을 보장하며, 운영 전반에 걸쳐 기여를 유도하고 개선할 수 있도록 결과를 널리 공유합니다.